Nghệ thuật khởi nghiệp (Phần 24)

Chia sẻ: Nguyen Uyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5

Thêm vào BST

Báo xấu

108
lượt xem 5
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài học về việc kiểm soát công ty Tôi đang suy nghĩ về vụ thiên tai gần đây ở Đông Nam Á. Dựa vào công việc của ông với tư cách là một nhà kinh doanh vốn và một người từng khởi sự doanh nghiệp, ông có thể cho lời khuyên nào về việc đánh giá các tổ chức phi chính phủ và các tổ chức khác có hành động viện trợ không? Xin lỗi, tôi thực sự không thể giúp gì cho bạn. Tôi đã đọc tạp chí Forbes để tìm hiểu xem các tổ chức phi chính...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Nghệ thuật khởi nghiệp (Phần 24)

Nghệ thuật khởi nghiệp (Phần 24) N guyễn Thạc Minh Bài học về việc kiểm soát công ty Tôi đang suy nghĩ về vụ thiên tai g ần đây ở Đông Nam Á. Dựa vào công việc của ông với tư cách là một nhà kinh doanh vốn và một người từng khởi sự doanh nghiệp, ông có thể cho lời khuyên nào về việc đánh giá các tổ chức phi chính phủ và các tổ chức khác có hành động viện trợ không? Xin lỗi, tôi thực sự không thể giúp gì cho bạn. Tôi đã đọc tạp chí Forbes để tìm hiểu xem các tổ chức phi chính phủ nào là tốt nhất. Có một bài báo về vấn đề này là “America’s most (and least) efficient charities.”, bạn tìm đọc thử xem. Đối tác của tôi và tôi vừa gặp một doanh nghiệp mới khởi sự ở Ấn Độ. Những anh chàng này thực sự gây ấn tượng, và chúng tôi chắc đến 90% là chúng tôi muốn cùng là m ăn với họ. Mối bận tâm duy nhất hiện nay là chúng tôi chưa bao giờ làm một dự án mà công ty đối tác lại ở nước ngoài. Ông có thể khuyên chúng tôi nên có những thận trọng g ì khi bắt tay vào việc này không?
Phía Ấn Độ có thể cũng đang băn khoăn điều tương tự như bạn. Ít nhất, bạn cũng nên tới thăm cơ sở của họ, và họ nên tới thăm cơ sở của bạn. Con đường mà bạn đi có thể sẽ rất mạo hiểm, nhưng có thể thành công. Ông thường nhấn mạnh đến sự cần thiết phải có những ng ười nghĩ được xa hơn “một kế hoạch kinh doanh để thu hút nhà kinh doanh vốn” nhằm có đ ược vốn đầu tư khởi nghiệp. Sẽ rất hữu ích nếu ông có thể chỉ ra một trong những ích lợi của việc chọn những con đ ường khác để khởi nghiệp, tức khả năng một người có thể duy trì sự kiểm soát và phần lớn quyền sở hữu công ty trong một thời gian dài. Các độc giả của tôi d ường như rất quan tâm đến việc kiểm soát. Một lần nữa tôi xin khẳng định rằng: sở hữu phần lớn không có nghĩa là kiểm soát cũng phần lớn. Khoảnh khắc khi bạn nhận một đồng đô la từ bên ngoài đồng nghĩa với việc bạn đ ã làm việc cho người ngoài. Vốn kinh doanh không phải d ành cho tất cả mọi người. Nó có cái giá của nó: bạn mất cái ảo tưởng về kiểm soát - ảo tưởng chỉ là ảo tưởng. H ãy nhìn vấn đề từ một góc độ khác, liệu bạn có muốn nhận tiền từ một người ngốc nghếch đến nỗi nói với bạn rằng: “Này, hãy lấy vài triệu đô la của tôi mà tiêu. Hãy làm những gì mà anh nghĩ là đúng. Tôi hoàn toàn tin tưởng ở anh.” Nếu bạn cần phải có một câu trả lời chính xác toán học, thì đây: bạn muốn có 5% của một công ty được niêm yết trên thị trường chứng khoán với giá trị $1 tỉ, hay muốn có 51% của một công ty không thể đổi thành tiền mặt trị giá $5 triệu?
Tôi có tầm nhìn xa và một nhóm làm việc đã sẵn sàng, một nhà kinh doanh vốn có tiền để cho phép chúng tôi có thể bắt đầu công việc, nhưng việc họ bỏ tiền vào có nghĩa là họ có thể thay đổi hướng nhìn của tôi bất cứ lúc nào họ muốn bằng nhiều cách khác nhau. Tôi tin vào nhóm của tôi là cơ hội cung cấp một dịch vụ có chất lượng mà mọi ng ười thực sự cần. Liệu tôi có nên chỉ làm theo ý mình hay không? Tôi hiểu rằng do số tiền họ đầu tư mà bạn tin rằng họ sẽ “kiểm soát” công ty. Tuy nhiên, tỷ lệ phần trăm mà các nhà đ ầu tư bên ngoài sở hữu không quyết định công ty sẽ được điều hành như thế nào. Ngay cả khi họ sở hữu ít hơn một nửa số cổ phần thì họ vẫn có thể thay đổi hướng nhìn của bạn. V à dù bạn tin hay không thì tôi vẫn nói thật, có thể hướng nhìn của bạn cần phải thay đổi chăng. Nếu chỉ trong thời gian tìm hiểu, mà bạn đã cho rằng họ sẽ thay đổi hướng đi của bạn, thì tôi cho rằng (a) bạn không nên nhận tiền của họ trừ khi bạn nghĩ rằng họ đúng; và (b) họ là những thằng ngốc khi đầu tư tiền vào một công ty mà họ cho rằng có hướng đi sai lầm. Tôi muốn bàn về lời khuyên của ông với cậu sinh viên năm thứ nhất 18 tuổi. Làm sao ông có thể làm nguội tham vọng của cậu ấy và đ ể cho một giáo sư đại học nào đó dạy cho cậu ta để rồi chàng trai này sẽ trở thành một người bình thường và tầm thường?
Bạn và tôi rõ ràng có các giáo sư đại học khác nhau. Các giáo sư của tôi đã giúp tôi được thấy những thử thách đầy hấp dẫn phía trước, khối lượng kiến thức khổng lồ, cách suy nghĩ mới và nhiều kỹ năng mà tôi chưa biết. Tôi không học khóa học Bình thường và Tầm thường trong trường đại học. Guy Kawasaki hiện là Giám đốc điều hành của Garage Technology Ventures - một ngân hàng đầu tư vốn cho các công ty công nghệ cao. Trước đây, ông từng là cố vấn cho hãng Apple Computer. Ông là tác giả của bảy cuốn sách viết về kinh doanh. Ông nhận bằng B.A từ trường đại học Standford, bằng M.B.A. từ UCLA, và nhận danh hiệu tiến sĩ danh dự của trường Bapson College. Ông còn sẵn sàng tư vấn cho những người đang muốn khởi sự kinh doanh. Trên đây là cuộc phỏng vấn ông do tạp chí Forbes thực hiện. (Theo The Forbes)