zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kỹ Năng Mềm

» Kỹ năng giao tiếp

Nghệ thuật sống với sếp để thành công

Chia sẻ: Tran Minh Tien | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:3

Báo xấu

142
lượt xem 56
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Sếp quá nguyên tắc Sếp mong chờ ở bạn một thái độ làm việc chăm chỉ, thậm chí là làm hết sức cho đến tận nửa đêm và phải có tinh thần nghiêm túc thực sự. Sếp không bao giờ đặt ra giới hạn đối với bạn bởi đối với mẫu người này thì giới hạn của mọi việc là vô cùng. Mỗi khi bạn hoàn thành một công việc nào đó nhờ vào sự nỗ lực thực sự của bản thân thì bạn sẽ cảm thấy thật hãnh diện nhưng với sếp thì điều đó là lẽ đương nhiên thôi. Sếp hầu như không bao giờ...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Nghệ thuật sống với sếp để thành công

Sếp quá nguyên tắc Sếp mong chờ ở bạn một thái độ làm việc chăm chỉ, thậm chí là làm hết sức cho đến tận nửa đêm và phải có tinh thần nghiêm túc thực sự. Sếp không bao giờ đặt ra giới hạn đối với bạn bởi đối với mẫu người này thì giới hạn của mọi việc là vô cùng. Mỗi khi bạn hoàn thành một công việc nào đó nhờ vào sự nỗ lực thực sự của bản thân thì bạn sẽ cảm thấy thật hãnh diện nhưng với sếp thì điều đó là lẽ đương nhiên thôi. Sếp hầu như không bao giờ hình dung ra những hành vi của mình có thể làm ảnh hưởng đến nhân viên như thế nào. Một điều dễ nhận ra ở vị sếp này là các tài liệu, thiết bị trên bàn làm việc luôn luôn gọn gàng. Để giúp bạn giải toả những bức xúc, căng thẳng trong trường hợp này là nên đưa ra giới hạn rõ ràng năng lực của bạn cũng như giới hạn của công việc. Bạn nên học cách chắt lọc từng cử chỉ nhỏ nhặt hàng ngày của sếp, điều đó sẽ giúp bạn nhìn thấy xu hướng giải quyết công việc của sếp. Sếp luôn vắng mặt Sếp thường xuyên vắng mặt, điều khiển công việc bằng cách đưa ra một vài lời chỉ bảo và dường như không cần biết bạn hoàn thành nó như thế nào hoặc bạn bận tâm tới những vấn đề gì. Một điều không phải dễ nhìn thấy là phong cách quản lý tiêu biểu trong thời buổi hiện nay là giám sát, vậy mà vị sếp này lại luôn vắng mặt. Sếp chỉ bận tâm đến công việc và trách nhiệm của bản thân mình, luôn khép kín, xa l ánh m ọi người và "nhúng tay" vào công việc từ xa. Người quản lý này không bao giờ chịu hiểu rằng những thiếu sót trong cách quản lý sẽ làm bạn khó khăn như thế nào khi làm việc. Vì vậy bạn nên nói thẳng thắn với sếp. Hãy đề nghị sếp gặp mặt và có các cuộc trao đổi vào mỗi tuần, hoặc mỗi tháng để bạn có thể bày tỏ quan điểm của mình về cách thức truyền đạt thông tin một cách đầy đủ nhất và nói lên những khó khăn của mình với cách quản lý của sếp.
Sếp ghê gớm kinh khủng Dường như vị sếp này luôn cảm thấy vui vẻ khi đặt cuộc sống của bạn ở trong địa ngục bằng những hành động không hay trước chốn đông người. Mẫu ông chủ này có thể đưa ra những lời đe doạ với bạn hoặc những việc tương tự như mạt xát, xúc phạm bạn. Theo một cách nào đó, bạn cần truyền đạt cho sếp những điều để anh ta không thể tiếp tục h ành hạ b ạn và khiến bạn ê mặt nữa. Hãy giữ vững thái độ tự nhiên khi giao tiếp với sếp bởi sếp cũng là người như bao người khác mà thôi, cũng có những điểm yếu và thiếu sót. Bạn có thể tự nhiên đến mức trong các buổi gặp gỡ, liên hoan, hãy lồng vào câu chuyện những thành công và cả thái độ của mình để cho sếp hiểu và thông cảm với bạn hơn. Chẳng mấy khi sếp khen bạn, nên đừng vội khiêm tốn mà hãy nhận những lời khen đó cùng với sự cảm ơn chân thành, hơn lúc nào hết bạn cần phải tỏ rõ bản lĩnh của mình. Sếp rất xoi m ói Mẫu ông chủ này thích làm lại mọi thứ mà bạn đã làm bởi vì bạn làm không hoàn hảo như ý muốn của anh ta. Sếp xây dựng lòng tin trên những khả năng của bạn, luôn c ập nhật t ốc độ làm việc của bạn từng ngày trước khi h ỏi thăm b ạn. Nếu phải trao đổi trực tiếp với sếp về một vài chủ đề, bạn phải chuẩn bị một cách kỹ lưỡng và lựa chọn điểm xuất phát để tranh luận, dần dần anh ta sẽ nới lỏng sự quản lý của mình.
Sếp rất để ý đến thái độ của bạn đối với mình nên tốt nhất là việc gì bạn cũng xin ý kiến sếp, như vậy anh ta sẽ cảm thấy quyền lực của mình được tôn trọng tuyệt đối. Sếp mềm yếu, nhu nhược Sếp không bao giờ phản hồi bất kỳ ý kiến gì tới bạn kể cả khi đang trong buổi thảo luận mà bạn đứng dậy hoặc bạn có một hành động "mạo hiểm" trong công việc. Mẫu người quản lý này đem lại kết quả là bạn thường xử sự không đúng mức, sự lo lắng len lỏi vào tận gốc rễ suy nghĩ của bạn và khiến bạn hành động kém cỏi hơn. Hãy tạo cho ông chủ sự thoải mái với một suy nghĩ đầy thiện chí rằng m ình sẽ là người bạn tốt của sếp. B ạn hãy thường xuyên đòi hỏi anh ta phải có sự phản hồi với ý kiến của bạn. Dễ hơn là đưa cho anh ta những câu hỏi để anh ta lựa chọn, những câu hỏi bảo đảm sẽ có câu trả lời rõ ràng, ví dụ H ùng nói với tôi rằng tôi có thể bắt đầu xuất hiện với những lời trích dẫn như thế này nhưng Tuấn lại nói với tôi rằng không nên như vậy. Sếp nghĩ gì về điều này? Sự xuất hiện nào sẽ tốt hơn cho tôi . Sếp đặt công việc lên hàng đầu Sếp luôn luôn bù đầu với công việc và dường như biết rất ít về thái độ, đời sống riêng tư của nhân viên... Sếp là một người tham vọng và chỉ đứng về phía bạn khi bạn tỏ thái độ tốt đẹp với anh ta. Sếp không cần biết thái độ, cách tiến hành công việc của bạn ra sao, chỉ miễn sao bạn hoàn thành công việc thật tốt là được. Mẫu quản lý này không có gì là khó hiểu, anh ta không ngần ngại nói mọi thứ với bạn để bạn có thể làm việc tốt hơn. Hãy hài hoà quan hệ với sếp bằng cách giao tiếp và trao đổi thông tin một cách rõ ràng, mạch lạc nhất. Muốn trình bày một ý kiến hay kế hoạch với sếp thì bạn phải vạch rõ những lợi ích và những yếu tố quan trọng của kế hoạch đó. Khi bị sếp từ chối một vấn đề gì đó trong công việc thì bạn đừng ngần ngại đưa ra với sếp quan điểm của những người quản lý có cấp bậc cao hơn, chắc chắn anh ta sẽ phải xem xét lại.

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.