Nhng điu sếp mun nghe
Năng lc ca bn là chính nhưng đừng coi thường vic to thin cm vi sếp
vì dù sao, sếp cũng là người có quyn cân nhc, quyết định v trí công vic
phù hp cho bn.
Hãy nh rng, ai cũng mun nghe nhng tin tt đẹp, nht là v trí ca sếp,
nhng thông tin v công vic tiến trin, trôi chy luôn làm cho sếp vui v
d tính hơn nhiu. Và nếu để ý, bn s biết được, các v sếp mun nghe
nhng điu gì.
Mi vic đã đâu vào đấy
Nhiu v sếp dù bn trăm công nghìn vic và đang phi gii quyết nhng vn
đề ln nhưng cũng không quên giành chút thi gian để kim tra li nhng
công vic cũ đã giao cho nhân viên đảm nhn. Vì thế, khi sếp hi đến, dù
công vic đã hoàn thành, bn cũng nên báo cáotrc tiếp vi sếp mt cách rõ
ràng và chi tiết. Nhiu nhân viên li trình bày vòng vo, khó hiu trong khi
công vic đã xuôi chèo mát mái khiến sếp vn phi suy nghĩ và lo lng. Vì
vy, hãy luôn là người đem đến cho sếp nhng thông tin tt đẹp khi công
vic đã hoàn thành.
Công vic tiến trin tt
Khi công vic tiến trin và có nhiu du hiu tt đẹp, hãy thông báo cho sếp
bng thái độ hân hoan, đầy tin tưởng. Nói như thế không có nghĩa là bn t
ra t hào hay t bng lòng v nhng gì đã đạt được. Hãy nh rng, sếp luôn
phi đối mt vi nhiu vn đề, gánh vác nhiu nhim v khó khăn. Tin vui
ca bn cũng ch là mt phn nh để giúp sếp thoi mái hơn mt chút gia
vô vàn công vic đang ch sếp mà thôi.
Không có vn đề gì ln
Khi giao công vic cho nhân viên, sếp thường phi nghe nhng li phàn nàn
v cái s bn rn quá mc. Nhiu nhân viên không ngi ngn t ý khó chu
hay không bng lòng vì lo s khó khăn s ch mình trong nhng d án mi
đó. Và sếp s phi đau đầu vì nhng li nói không my d nghe t nhân
viên. Vì vy, bn đừng to thêm áp lc và s khó chu cho sếp na. Mi khi
sếp giao công vic, dù biết s bn bu, vt v hơn nhưng thay vì phàn nàn,
hãy để sếp thy bn có th x lý công vic tt hơn và sếp có th yên tâm.
Đừng lo rng mình đầu tư quá nhiu công sc, bi sếp luôn biết cách để gi
nhng nhân viên có năng lc bên mình.
Đang tìm cách khc phc
Bn là ngui có năng lc nhưng nhiu khi không th tránh khi sai lm và
tt nhiên, khi báo tin không hay, chng có v sếp nào vui v được. Nhưng dù
thế nào, bn cũng nên t mình báo cáo tht bi đó vi sếp vì nếu sếp nghe t
nhng người khác, s không hài lòng có th s tăng thêm mt bc. Vì vy,
hãy ch động nói chuyn vi sếp v li mà bn mc phi và nhng gì bn
đang c gng để khc phc vn đề. Đương nhiên, khi biết ý định và s quan
tâm ca bn trong vic gii quyết vn đề, s lo lng ca sếp cũng tiêu tan
phn nào.
Xin sếp cho ý kiến
Dù công vic đang tiến trin khá tt, vic hi ý kiến và xin li khuyên ca
sếp không bao gi là tha c. Nhưng trước khi bước vào phòng sếp để xin ý
kiến, bn nên chun b mt s ý tưởng mà bn d định s thc hin, đại ý
rng: "V vn đề A, B, C, tôi có ý tung này... Anh/ch nghĩ thế nào?". Bi
điu đó cho thy bn có s đầu tư thc s và nghiêm túc vi công vic. Dù
có th sếp s không hài lòng vi bt k phương án nào bn đưa ra và gi ý
cho bn đi theo hướng mi ca sếp nhưng s ch động ca bn cũng luôn
khiến sếp hài lòng.
Tôi đã tìm ra gii pháp
Không phi lúc nào, công vic cũng trôi chy và mi vn đề phát sinh đều
đơn gin. Mà c cho rng vn đề đó có th gii quyết nhanh gn đi na, bn
cũng nên suy nghĩ thêm và tìm ra hướng đi ti ưu nht. Và khi đã tìm ra gii
pháp hay ít nht là bước đi tiếp theo, bn hãy chia s vi sếp. Càng phc tp
hóa vn đề, bn s càng khó khăn để tìm ra gii pháp hoàn ho cho mình. Vì
thế, dù là vic gì, bn cũng nên có kế hoch trước và sn sàng gii quyết
nhng vn đề phát sinh ln hơn. S ch động trong công vic luôn là điu
mà sếp mun thy các nhân viên.
Cách này có th tiết kim chi phí
Trc tiếp nhúng tay vào công vic để tìm ra nhng gii pháp ti ưu, đó là
cách có th khiến sếp n n cui mi khi nhìn thy bn. Bn có th làm vic
chăm ch và tr thành mt nhân viên ưu tú như bn mong mun nhưng hãy
nh rng, công vic kinh doanh không phi bao gi cũng vn hành tt, thun
li. Hơn na, khi bt tay vào kinh doanh, bao gi sếp cũng tp trung vào hai
mc tiêu chính là kiếm được nhiu tin và chi phí mc ti thiu. Du rng,
bn luôn là người tìm cách để kiếm tin v cho công ty nhưng đôi khi,
nhng ý tưởng để hn chế chi phí li d dàng hơn rt nhiu. Vì thế, bn nên
để ý đến nhng chi tiết y và giúp sếp đưa ra nhng hướng đi nhm tiết kim
tin cho công ty.
Chúng tôi s brain-storming
Khi có nhân viên t brain-storming, sếp có th yên tâm tp trung vào công
vic khác mà không phi lo lng vì mi người ch biết ngi đợi định hướng
sếp đưa ra. Chng v sếp nào thích nhng nhân viên th động, ch biết yên
đó đợi lnh. Sếp luôn đánh giá cao nhng người năng n, sáng to nhưng
không có nghĩa là bn c thao thao bt tuyt v ý tưởng ca mình mà không
màng đến quan đim ca sếp. Tt nht là bn hãy ngi cùng đồng nghip để
tìm ra ý tưởng chung và khi mi người cùng thng nht, hãy cho sếp biết ý
kiến ca các bn.