zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kỹ Năng Mềm

» Kỹ năng giao tiếp

Những Trường Hợp Khó Thành Công

Chia sẻ: Coeus Coeus | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

Báo xấu

79
lượt xem 11
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Hầu hết những người muốn thành công đều có niềm tin mãnh liệt rằng, nếu nỗ lực hết sức, bằng tất cả các phẩm chất tốt đẹp mình đã rèn luyện thì có thể nắm trong tay thành công. Tuy nhiên, thực tế cuộc sống lại không như vậy. Và có những trường hợp, bạn rất khó thành công. Dưới đây là các trường hợp Mark H. McCormarck – tác giả cuốn “Những điều trường Harvard không dạy bạn” đưa ra....

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Những Trường Hợp Khó Thành Công

Những Trường Hợp Khó Thành Công Hầu hết những người muốn thành công đều có niềm tin mãnh liệt rằng, nếu nỗ lực hết sức, bằng tất cả các phẩm chất tốt đẹp mình đã rèn luyện thì có thể nắm trong tay thành công. Tuy nhiên, thực tế cuộc sống lại không như vậy. Và có những trường hợp, bạn rất khó thành công. Dưới đây là các trường hợp Mark H. McCormarck – tác giả cuốn “Những điều trường Harvard không dạy bạn” đưa ra. Ngạn ngữ Anh có câu: "nothing is impossible", nghĩa là "không có gì là không thể, kể cả thành công hoặc thất bại. Ảnh: internet Trường hợp 1: Chúng tôi mua công ty này và muốn anh điều hành nó
Việc mua những công ty không cùng ngành kinh doanh với công ty đã mua nó vẫn luôn diễn ra. Nhưng bạn có thể tìm cách tránh không phải tham gia vào một tổ chức nào đó, để “tiếp tục sự thành công của nó”, hoặc đảo ngược tình thế. Đây là một trường trường hợp thường rất khó thành công, nếu bạn chỉ có một mình. Vì một công ty được mua lại vì một trong hai lý do: hoặc nó thành công – nghĩa là điều tốt nhất bạn có thể làm là giúp nó thành công hơn chút nưa, hoặc nó thất bại và người mua cảm thấy họ có thể đảo ngược tình thế. Chính vì thế, nếu bạn nhận chức vụ quản lý một doanh nghiệp mà bạn không biết chút gì tức là bạn bắt đầu với một điểm bất lợi. Tất nhiên, cũng có những người làm được điều đó. Nhưng nó là kết quả của rất nhiều con người chứ không phải cá nhân. Chính vì vậy, nếu bạn muốn làm, hãy suy nghĩ đến vấn đề con người trước. Những người sẽ giúp bạn thực hiện những điều bạn mong muốn. Trường hợp 2: Điều hành những người mới trong một chuyển nhượng Việc chuyển nhượng, sáp nhập những công ty diễn ra rất nhiều trong nền kinh tế hiện nay. Khi một công ty được chuyển nhượng, sáp nhập với công ty bạn đang làm việc, và bạn được giao một vị trí mới, với một tập thể mới, ở công ty mới sáp nhập. Thường có hai trường hợp trong hoàn cảnh này: hoặc bộ phận mới được điều hành tốt, điều này có nghĩa bạn sẽ không bao giờ được chút công trạng nào; hoặc nó được điều hành tồi tệ, trường hợp này hiệu quả của bạn sẽ bị giới hạn bởi những người bên cạnh bạn. Trường hợp 3: Chúng tôi tạo thêm vị trí mới này dành riêng cho anh… Công việc này bạn không thật sự hiểu về nó, bạn cũng không đảm bảo thực tế nó sẽ hoạt động như theo lý thuyết hay không. Nhưng vì lý do gì đó mà bạn bạn được
lương khá hơn và trách nhiệm nhiều hơn… Hãy coi chừng! Nhất là với những lời hứa kiểu như: “Công việc này thật sự cần tới tài năng đặc biệt của người như anh”. Hãy cẩn trọng và tìm hiểu thật kỹ trước khi bạn bắt đầu.

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.