Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Phát triển nguồn nhân lực tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi Nhánh Đà Nẵng

Luận văn này nghiên cứu về sự cần thiết của việc phát triển nguồn nhân lực trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu và cạnh tranh gay gắt, đặc biệt trong ngành ngân hàng. Đề tài tập trung vào Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Đà Nẵng (BIDV Đà Nẵng), nhấn mạnh vai trò trung tâm của nguồn nhân lực đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, nhằm tìm kiếm giải pháp giúp BIDV Đà Nẵng tồn tại và phát triển vững mạnh.

Luận văn này hướng đến các nhà quản lý, cán bộ phụ trách công tác nhân sự và đào tạo tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Đà Nẵng, cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn để xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực hiệu quả. Ngoài ra, tài liệu cũng hữu ích cho các tổ chức tài chính, ngân hàng khác và các nhà nghiên cứu quan tâm đến lĩnh vực quản trị và phát triển nguồn nhân lực trong ngành ngân hàng tại Việt Nam.

Luận văn này tập trung nghiên cứu thực trạng và đề xuất giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Đà Nẵng (BIDV Đà Nẵng). Mục tiêu chính là phân tích hiện trạng công tác phát triển nguồn nhân lực tại chi nhánh trong giai đoạn qua, đồng thời đánh giá vai trò của nguồn nhân lực trong sự phát triển của ngành ngân hàng. Trên cơ sở đó, luận văn đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại BIDV Đà Nẵng. Nghiên cứu sử dụng các phương pháp thu thập dữ liệu từ báo cáo thường niên, tài liệu tham khảo, kết hợp với phương pháp phân tích, thống kê và điều tra khảo sát thực tế. Luận văn được cấu trúc thành ba chương: chương 1 trình bày các vấn đề lý luận về phát triển nguồn nhân lực; chương 2 phân tích thực trạng nguồn nhân lực tại BIDV Đà Nẵng, bao gồm quy mô, cơ cấu, trình độ chuyên môn, nhận thức và động cơ làm việc của cán bộ nhân viên; chương 3 đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác phát triển nguồn nhân lực. Kết quả nghiên cứu cho thấy BIDV Đà Nẵng có đội ngũ nhân sự trẻ, năng động, với trình độ học vấn cao. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số hạn chế như sự mất cân đối trong cơ cấu lao động theo độ tuổi, kỹ năng ngoại ngữ còn hạn chế, công tác đào tạo chậm đổi mới và chính sách đãi ngộ chưa thực sự tạo động lực mạnh mẽ. Để khắc phục những hạn chế này, luận văn đề xuất các giải pháp toàn diện, bao gồm: hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực, nâng cao kỹ năng (đặc biệt là ngoại ngữ và làm việc nhóm), nâng cao nhận thức và trách nhiệm của cán bộ nhân viên, đổi mới chính sách tiền lương và khen thưởng, cũng như cải thiện công tác đào tạo theo hướng hệ thống và linh hoạt hơn, gắn liền với mục tiêu kinh doanh của ngân hàng.