Phát triển nhóm lãnh đạo

Chia sẻ: Vang Thi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:11

Thêm vào BST

Báo xấu

89
lượt xem 5
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

• Cổ điển: Thành công do bẩm sinh m • Hành vi: Thành công do học t hành vi người thành công c tập • Tình huống: Thành công do hi được tình huống phù hợp nh hiểu • Nghệ thuật về Lãnh đạo- Phong cách Lãnh đạo .Phong cách Lãnh đạo ch • Theo mức độ quan tâm: (con ng con người hay công việc) 5 phong cách • Theo việc sử dụng quyền l n lực – Theo mức độ̣ dân chủ: 3 phong cách • Độc đoán • Hợp tác • Tự do

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Phát triển nhóm lãnh đạo

LÃNH Đ NH ĐẠO • Khoa học về Lãnh đạo – Nguồn gốc quyền lực (Power) c • Quyền lực (Power) và Quyền hạn (Authorrity) n – Lý thuyết lãnh đạo: giaỉ thích lý do lãnh đạo thành công ch • Cổ điển: Thành công do bẩm sinh m • Hành vi: Thành công do học t hành vi người thành công c tập • Tình huống: Thành công do hi được tình huống phù hợp nh hiểu • Nghệ thuật về Lãnh đạo- Phong cách Lãnh đạo
Phong cách Lãnh đạo ch • Theo mức độ quan tâm: (con ng con người hay công việc) 5 phong cách • Theo việc sử dụng quyền l n lực – Theo mức độ̣ dân chủ: 3 phong cách • Độc đoán • Hợp tác • Tự do – Theo mức độ phân quyền: (V V.Vroo) 5 phong cách ể • Cá nhân—Tham vấn- Tập thể
Theo mức đ quan tâm c độ Cao 9 Quan tâm con người 1.9 9.9 Phong cách nào tốt nhất? 5.5 1.1 9.1 Thấp 1 Thấp 1 Cao 9 Quan tâm công việc
Phong cách Lãnh đạo ch Ông/Bà ấy là nhà quản lý thành -Cương quyết công vì đã lãnh đạo theo phong -Độc đoán cách.. -Dân chủ -Tự do -… Nhận thức lại: Lãnh đạo một đối tượng (cá nhân, nhóm, tổ cá chức..) là một quá trình “tì huống” tình
Hành vi lãnh đạo Hành vi chỉ đạo: • Tổ chức, • Kiểm soát. • Giám sát Hành vi hỗ trợ: • Khen ngợi • Lắng nghe • Tạo điều kiện/Thuận tiên hóa/Dễ dàng hóa
PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO TÌNH HUỐNG II Chỉ đạo thấp (Ca Chỉ đạo cao& Hỗ trợ cao Hỗ trợ cao & HÀNH VI HỖ TRỢ K2 K3 K K1 K4 Chỉ đạo cao& Chỉ đạo thấp & Hỗ trợ thấp Hỗ trợ thấp (Cao) HÀNH VI CHỈ ĐẠO (Thấp
Kiểu lãnh đạo và Mức phát triển Mức phát triển (M) Kiểu lãnh đạo (K) M1: Năng lực :Thấp K1:CHỈ ĐẠO Tận tâm : Cao Hoạch định, Kiểm soát & Giám sát M2: Năng lực :Vừa K2: GỢI Ý Tận tâm : Thấp Chỉ dẫn & Hỗ trợ M3: Năng lực :Cao K3: HỖ TRỢ-Khen ngợi,Lắng Tận tâm : Biến đổi nghe, Thuận tiện hóa M4: Năng lực :Cao K4: ỦY QUYỀN Trao trách Tận tâm : Cao nhiệm
MỨC PHÁT TRIỂN CỦA CA NHAN NĂNG SUẤT TINH THẦN Cao Ca BẢO CHỈTHỬ QUAN SÁTKHEN M1 M2 M3 M4 Th Thấp CÁC MỨC PHÁT TRIỂN CỦA CÁ NHÂN C
Năng lực va Tận tâm • Năng lực (Competence): phát triển nhờ rèn luyện, hướng dẫn, hỗ trợ đặc biệt *Khả năng (Ability): là tại năng tự nhiên, giải thích vì sao một người có thể dễ đạt một kỹ năng nào đó • Tận tâm (Commitment)= tự tin (Confidence) + động cơ (motivation) *Tự tin: có thể thực hiện mà không cần giám sát *Động cơ: thích thú và nhiệt tình
5 BƯỚC PHÁT TRIỂN “NĂNG LỰC” VÀ “LÒNG TẬN TÂM” • Bước 1: BẢO (làm cái gì) • Bước 2 :CHỈ (làm cách nà khi nào, ở đâu..) nào,  HƯỚNG DẪN (bảo, chỉ chỉ) • Bước 3: Cho phép THỬ (khi mục tiêu và hương dẫn khi đã rõ ràng) • Bước 4: QUAN SÁT (không nên bỏ mặc!) không • Bước 5: KHEN (để chuyển t mức này sang mức n từ kia)
MỨC PHÁT TRIỂN CỦA NHÓM NĂNG SUẤT TINH THẦN Cao Ca Định hướng Bất mãn Quyết tâm Năng suất GĐ1 GĐ2 GĐ3 GĐ4 Th Thấp CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA NHÓM