intTypePromotion=3

Quản lý chi phí

Chia sẻ: Hoangtrong Minh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:54

0
354
lượt xem
179
download

Quản lý chi phí

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Vấn đề đánh giá quản lý chi phí thực hiện dự án không chính xác thường xảy ra: khi chi phí và tiến trình thực hiện được báo cáo tách rời. Kiểm soát chi phí bao gồm tìm hiểu tại sao lại có sự thay đổi cả tích cực và tiêu cực. NÓ phải đựơc kết hợp thống nhất với các quá trình kiểm soát khác như: quy mô dự án, tiến độ dự án, ...

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Quản lý chi phí

  1. Chuyên đề : QUAÛN LYÙ CHI PHÍ Taùc giaû: TS. Löông Ñöùc Long Ñaïi hoïc Baùch Khoa TPHCM Khoa Kyõ Thuaät Xaây Döïng. luongduclong@hcmut.edu.vn 0937877958 TS. LUONG DUC LONG 1
  2. KIEÅM SOAÙT CHI PHÍ DÖÏ AÙN: PHÖÔNG PHAÙP GIAÙ TRÒ ÑAÏT ÑÖÔÏC (EARNED VALUE METHOD) TS. LUONG DUC LONG 2
  3. Sự cần thiết của phương pháp giá trị đạt được (Earned Value Method- EVM) Vấn đề đánh giá quản lý chi phí thực hiện dự án không chính xác thường xảy ra: khi chi phí và tiến trình thực hiện được báo cáo tách rời. Ví dụ: Đồ thị báo cáo chi phí-thời gian Chi phí Từ đây, có thể có kết luận là dự án đang 100% tiết kiệm chi phí, vì Chi theo kế hoạch ta 75% phí dùng 50%, nhưng 50% 50% thực tế ta chỉ dùng 45% 45%. Việc dự đoán 25% dường như tốt cho Thôøi ñieåm caäp Thôøi dự án để hoàn thành nhaät 0% gian dưới ngân quỹ ? 25% 50% 75% 100% TS. LUONG DUC LONG 3
  4. Sự cần thiết (tt) Hình ảnh khi báo cáo tiến trình thực hiện -thời gian. Từ đây, có thể có kết luận là dự án đang chậm tiến độ, vì theo kế hoạch ta dùng 50% khối lượng, nhưng thực tế ta chỉ làm được dùng 40% khối lượng. Dự đoán là dự án để bị kéo dài. Cái gì xảy ra nếu 2 đồ thị Tiến trình -Progress trên được tích hợp lại, dự án đã làm được 50% thời gian 100% và dùng 45% chi phí, nhưng Khoi chỉ đạt được 40% khối 75% luong lượng? 50% 50% Sự phân tích => dự án 40% không chỉ chậm tiến độ mà 50% Thôøi ñieåm caäp còn vượt chi phí. Từ đó đưa Thôøi nhaät ra một dấu hiệu rõ ràng cho 0% gian Giám đốc dự án phải áp 25% 50% 75% 100% dụng nhựng biện pháp quản lý để kiểm soát dự án. TS. LUONG DUC LONG 4
  5. Sự cần thiết (tt) Ví dụ này chỉ ra sự cần thiết để tích hợp việc quản lý chi phí và quản lý thời gian, tiến độ. Dựa vào thông tin chi phí riêng rẽ (không tích hợp với thông tin về tiến trình thực hiện) giám đốc dự án có thể mắc sai lầm khi đánh giá dự án. Khi kích thước dư án lớn và phức tạp. Nhu cầu 1 phương pháp tích hợp cả quản lý chi phí và tiến trình cho việc đo lường sự thực hiện dự án gia tăng. Chúng ta cần biết khi nào những biện pháp quản lý cần dùng đến, dùng nơi nào, và dùng với mức độ ra sao. Earned Value Method sẽ cung cấp cho chúng ta những thông tin về dự án và những dự đoán về tương lai dự án một cách hữu hiệu. TS. LUONG DUC LONG 5
  6. 1.Giôùi thieäu : PHÖÔNG PHAÙP GIAÙ TRÒ ÑAÏT ÑÖÔÏC Kiểm soát chi phí bao gồm tìm hiểu “tại sao” lại có sự thay đổi cả tích cực và tiêu cực. Nó phải được kết hợp thống nhất với các quá trình kiểm soát khác như: quy mô dự án, tiến độ dự án, chất lượng dự án và các yếu tố cần kiểm soát khác trong dự án ... Kiểm soát chi phí là những công việc bao gồm: 1. Xác định đường chi phí cơ bản của dự án, 2. Giám sát theo dõi chi phí thực tế, 3. Phân tích những nhân tố ảnh hưởng đế việc thay đổi chi phí thực tế so với đường chi phí cơ bản, 4. Thông báo cho các đối tượng liên quan những thay đổi được phép. TS. LUONG DUC LONG 6
  7. 1.Giôùi thieäu : PHÖÔNG PHAÙP GIAÙ TRÒ ÑAÏT ÑÖÔÏC Chi phí của dự án bao gồm chi phí trực tiếp, chi phí gián tiếp, dự phòng phí, thuế giá trị gia tăng đầu ra và lợi nhuận. Trong phương pháp Earned Value Method (Phương pháp giá trị đạt được) chỉ giới hạn trình bày kiểm soát chi phí trực tiếp liên quan với từng công việc trên công trường trong cơ cấu phân chia công việc để theo dõi phần việc đã làm. Còn chi phí gián tiếp (chi phí lao động gián tiếp, sử dụng trang thiết bị, chi phí quản lý,.... ) không đưa vào hệ thống kiểm soát vì quản lý những khoản này là chức năng của bộ phận kế toán và được tính theo tỷ lệ phần trăm. TS. LUONG DUC LONG 7
  8. 1.Giôùi thieäu : PHÖÔNG PHAÙP GIAÙ TRÒ ÑAÏT ÑÖÔÏC Earned Value (EV) là giá trị của công việc đã hoàn thành. EVM là phương pháp phân tích chi phí / tiến độ với keá hoaïc ban ñaàu (keá hoaïch cô sôû –Baseline schedule) Phân tích Earned Value là một hệ thống đo lường sự thực hiện cụ thể của quản lý dự án ( Dự án vượt chi phí ? Dự án vượt khối lượng làm việc? Dự án chậm tiến độ?). Phöông phaùp giaù trò ñaït ñöôïc (Earned Value method- EVM) ñöôïc duøng ñeå ñaùng giaù toång theå hieäu quaû thöïc hieän cuûa döï aùn taïi thôøi ñieåm xem xeùt. TS. LUONG DUC LONG 8
  9. 1.Giôùi thieäu : PHÖÔNG PHAÙP GIAÙ TRÒ ÑAÏT ÑÖÔÏC EVM ñöôïc thöïc thi baèng vieäc phaân tích chi phí vaø tieán ñoä thöïc hieän vôùi keá hoaïc ban ñaàu (keá hoaïch cô sôû – Baseline schedule) Giaù trò ñaït ñöôïc BCWP (Budget Cost for Work Performed) cuûa coâng vieäc ñöôïc tính baèng caùch nhaân phaàn traêm khoái löôïng coâng vieäc ñaõ thöïc hieän cho tôùi thôøi ñieåm hieän taïi vôùi chi phí döï truø (BAC) ñeå thöïc hieän phaàn vieäc ñoù. Giaù trò naøy goïi laø chi phí döï truø ñeå thöïc hieän phaàn vieäc ñaõ ñöôïc laøm xeùt ñeán thôøi ñieåm caäp nhaät. BAC= Chi phí dự trù để hoàn thành dự án theo kế hoạch(Budged At Completion - BAC). BAC là ước lượng chi phí ban đầu, là ngân quỹ được dùng để hoàn thành công việc. TS. LUONG DUC LONG 9
  10. Ví duï 1: Chí phí döï truø ñeå hoaøn thaønh 1 haïng muïc trong 9 ngaøy laø 1500 USD. Hoâm nay laø ngaøy thöù 9 ñaõ thöïc hieän caùc phaàn vieäc cuûa haïng muïc. Tuy nhieân ñeán luùc naøy môùi chi phí heát 1350USD vaø öôùc löôïng chæ thöïc hieän ñöôïc 2/3 khoái löôïng coâng vieäc. BCWP= 2/3*1500=1000USD. Ví duï 2: Chí phí döï truø ñeå hoaøn thaønh 1 haïng muïc trong 9 ngaøy laø 1500 USD. Hoâm nay laø ngaøy thöù 8 ñaõ thöïc hieän caùc phaàn vieäc cuûa haïng muïc. Luùc naøy chi phí thöïc teá laø 1350USD vaø öôùc löôïng chæ thöïc hieän ñöôïc 2/3 khoái löôïng coâng vieäc. BCWP= 2/3*1500=1000 USD. Baát keå nhaø thaàu laøm nhö theá naøo. Soá tieàn nhaø thaàu nhaän ñöôïc töø CÑT cho phaàn vieäc ñaõ laøm chæ laø BCWP. TS. LUONG DUC LONG 10
  11. 2. Caùc kyù hieäu trong phöông phaùp EVM BCWS = Chi phí theo kế hoạch (Budget Cost for Work Scheduled-BCWS). BCWS được lấy bằng giá trị chi phí tích lũy đến thời điểm cập nhật theo tiến độ ban đầu. BCWP= Chi phí thu được hay giá trị đạt được cho công việc đã thực hiện ( tiền nhà thầu sẽ được CĐT chi trả) (Budget Cost for Work Performed – BCWP) ACWP= Chi phí thực tế cho công việc đã thực hiện (Actual Cost for Work Performed – ACWP) BAC= Chi phí để hoàn thành dự án theo kế hoạch(Budged At Completion - BAC) EAC= Chi phí ước tính để hoàn thành dự án theo thực tế (Estimated At Completion - EAC) CV= Chênh lệch chi phí (Cost Variance – CV) SV= Chênh lệch tiến độ về khối lượng (Schedule Variance - SV) VAC= Chênh lệch chi phí hoàn thành dự án (Variance At Completion – VAC) TS. LUONG DUC LONG 11
  12. 3. Đo lường chi phí thực hiện dự án? So saùnh giaù trò ñaït ñöôïc BCWP vôùi ACWP (chi phí thuc teá Actual Cost for Work Performed) ñeå ñaùnh giaù hieäu quaû söû duïng chi phí (vöôït chi phí, hay tieát kieäm chi phí) CV (Cost Variance) cheânh leäch chi phí = söï khaùc nhau giöõa chi phí thöïc hieän coâng vieäc ñeán thôøi ñieåm caäp nhaät (BCWP) vaø chi phí thöïc teá thöïc hieän coâng vieäc (ACWP). Neáu CV aâm laø vöôït chi phí vaø ngöôïc laïi Ví duï 1 (tieáp theo) => CV = BCWP -ACWP =1000- 1350=-350 => Vöôït chi phí TS. LUONG DUC LONG 12
  13. 4. Đo lường khối lượng thực hiện dự án? So saùnh giaù trò ñaït ñöôïc BCWP vôùi BCWS (chi phí öôùc tính thöïc hieän phaàn vieäc phaûi ñöôïc thöïc hieän ñuùng nhö keá hoaïch ñeán thôøi ñieåm xeùt- Budget Cost For Work Schedule) ñeå ñaùnh giaù hieäu veà maët khoái löôïng thöïc hieän ( vöôït khoái löôïng, hay chaäm khoái löôïng) SV (Schedule variance) = cheânh leäch veà maët khoái löôïng coâng vieäc => SV=BCWP- BCWS. Neáu SV chöa ñaït ñuû khoái löôïng coâng vieäc theo keá hoaïch. Ngöôïc laïi Ví duï 1 (tt): BCWS=1500 (ñaõ thöïc hieän xong ngaøy thöù 9), BCWP=1000 => SV = BCWP-BCWS=1000-1500=-500 => Chaäm khoái löôïng. Ví duï 2 (tt): BCWS=(8/9)*1500 = 1333 (ñaõ thöïc hieän xong ngaøy thöù 8), BCWP=1000 => SV = BCWP-BCWS=1000-1333=- 333 => Chaäm khoái löôïng. TS. LUONG DUC LONG 13
  14. 5. Đo lường thời gian thực hiện dự án? So saùnh STWP (thôøi gian döï truø ñeå thöïc hieän phaàn vieäc ñaõ ñöôïc hoaøn thaønh - Scheduled Time for Work Performed) vaø ATWP (Thôøi gian thöïc söï thöïc hieän phaàn vieäc ñoù - Actual Time for Work Performed) ñeå ñaùnh giaù hieäu veà maët thôøi gian thöïc hieän (chaäm tieán ñoä, hay nhan tieán ñoä) TV (Time Variance ) = STWP- ATWP TV Chaäm tieán ñoä. Ngöôïc laïi Ví duï 1(tt). STWP=2/3*9=6; ATWP=9; TV=STWP-ATWP=-3 (chaäm tieán ñoä 3 ngaøy) Ví duï 2 (tt) STWP=2/3*9=6; ATWP=8; TV=STWP-ATWP=-2 (chaäm tieán ñoä 2 ngaøy) TS. LUONG DUC LONG 14
  15. 6. Ñaùnh giaù tình traïng toång theå cuûa döï aùn Chæ soá chi phí CPI (Cost Performance Index) = BCWP/ ACWP>1 thì coù lôïi Chæ soá tieán ñoä SPI (Schedule Performance Index) = BCWP/ BCWS >1 thì coù lôïi Cuõng coù khi chæ soá naøy thì toát nhöng chæ soá khi thì khoâng toát. (VD: Döï aùn vöôït tieán ñoä nhöng chi phí laïi söû duïng cao hôn chi phí döï truø, hay ngöôïc laïi) Keát hôïp caû hai chæ soá CPI vaø SPI => chæ soá phaûn aùnh tình traïng toång theå cuûa döï aùn goïi laø chi soá chi phí tieán ñoä (CSI) CSI= CPI*SPI CSI>1 => Tình traïng döï aùn laø chaáp nhaän ñöôïc CSI DÖÏ aùn ñang coù vaán ñeà TS. LUONG DUC LONG 15
  16. Ví duï 1 (tt) nhö treân: Chí phí döï truø ñeå hoaøn thaønh 1 haïng muïc trong 9 ngaøy laø 1500 USD. Hoâm nay laø ngaøy thöù 9 ñaõ laøm coâng taùc. Tuy nhieân ñeán luùc naøy môùi chi phí heát 1350USD vaø öôùc löôïng chæ thöïc hieän ñöôïc 2/3 khoái löôïng coâng vieäc. BCWP= 2/3*1500=1000USD. CV= 1000-1350=-350 SV= BCWP-BCWS =1000-1500=-500 CPI=BCWP/ACWP=1000/1350= 0.74 SPI=BCWP/BCWS=1000/1500=0.67 CSI=CPI*SPI=0.49 KL: Ñeán thôøi ñieåm caäp nhaät, döï aùn ñaõ hoaøn thaønh ñöôïc phaàn vieäc ít hôn phaàn vieäc phaûi laøm theo keá hoaïch, vôùi chi phí cao hôn chi phí döï truø => Döï aùn ñaùng baùo ñoäng, caàn coù nhöõng bieän phaùp höõu hieäu ñeå giaûi quyeát. TS. LUONG DUC LONG 16
  17. Các đường cong trong phương pháp EVM TS. LUONG DUC LONG 17
  18. 7. Caùc tröôøng hôïp coù theå xaûy ra khi xem xeùt döï aùn a. Trường hợp CV>0, SV>0 b. Trường hợp CV>0, SV
  19. a. Trường hợp CV>0, SV>0 Cho tôùi thôøi ñieåm caäp nhaät, coâng taùc (hoaëc taäp coâng taùc/ moät döï aùn) thöïc hieän vôùi chi phí ít hôn chi phí döï truø (ACWPBCWS) Chi phí CV>0- Cheânh leäch chi ACWP BCWP phí BCWS BCWP BCWS SV > 0- Cheânh leäch khoái ACWP löôïng Thôøi ñieåm caäp 0 nhaät Thôøi gian TS. LUONG DUC LONG 19
  20. b. Trường hợp CV>0, SV

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Đồng bộ tài khoản