Thông tư 130/1998/TT-BTC của Bộ Tài chính

Chia sẻ: Phạm Thị Thanh Uyên Uyên | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:5

Thêm vào BST

Báo xấu

76
lượt xem 3
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Thông tư 130/1998/TT-BTC của Bộ Tài chính về hướng dẫn việc bàn giao, tiếp nhận và xử lý các tồn tại về tài chính của doanh nghiệp Nhà nước khi sáp nhập, hợp nhất

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thông tư 130/1998/TT-BTC của Bộ Tài chính

phßng èc éi ¬ ë ÷ iÖu luËtviÖtnam qu h c s d l v¨n LAWDATA Th«ng t c ñ a B é T µ i h Ý n h s è 130/1998/TTB T C g µ y 30 th¸ng 9 n¨ m 1998 C n h í ng d É n vi Ö c b µ n giao, ti Õ p n h Ë n v µ ö lý c¸c å n ¹i x t t v Ò t µi ch Ý n h c ñ a d o a n h g hi Ö p N h µ n íc khi s¸p n h Ë p, n h î p n h Ê t Thùc Ön hi Quy Õt nh è ®Þ s 1179/1997/Q§ TTg µy ng 30/12/1997 ña c Thñ íng Ýnh ñ Ò ét è ñ ¬ng, biÖn t Ch ph v m s ch tr ph¸p iÒu µnh Õ ¹ch ® h k ho ph¸ttr Ón kinh tÕ éivµ ù ©n i x∙h d to¸nNg s¸ch Nhµ íc n¨m n 1998; ChØ Þ th sè 20/1998/CT TTg µy ng 21/4/1998 ña ñ íng Ýnh ñ Ò y ¹nh c Th t Ch ph v ®È m s ¾p Õp µ æi íi doanh x v® m nghiÖp µ íc;Bé µi chÝnh íng Én Öc Nh n T h d vi bµn giao,tiÕp nhËn, xö ýc¸ctån t¹ vÒ µichÝnh ña l i t c doanh nghiÖp µ íc Nh n khis¸p nhËp,hîp nhÊt nh sau: I. g u yªn t ¾ c c h u n g: N 1.Quy nh ®Þ chung Ò Ëp,hîp nhÊt doanh v s¸p nh nghiÖp. 1.1. S¸p nhËp doanh nghiÖp lµ tr ng hîp m ét hoÆc nhiÒu doanh ê nghiÖp Ëp µo ét nh v m doanh nghiÖp kh¸ctheo Õt nh ña ¬ quy ®Þ c c quan µ Nh níc cã Èm Òn. th quy C¸c doanh nghiÖp Ëp µo nh v doanh nghiÖp kh¸c gäi lµ doanh nghiÖp Þ b s¸p Ëp, sau nh khis¸p Ëp nh kh«ng cßn t c¸ch ph¸p ©n. nh Doanh nghiÖp Õp Ën ti nh c¸c doanh nghiÖp kh¸c Ëp µo äi lµ nh v g doanh nghiÖp Õp nhËn Én ÷nguyªn ph¸p nh©n ò.Quy Òn µ Üa ô ©n ù ti v gi c v ngh v d s cña doanh nghiÖp Þ b s¸p Ëp îc chuyÓn nh ® giao cho doanh nghiÖp Õp ti nhËn. 1.2.Hîp Êt doanh nh nghiÖp µtr ng îp haihoÆc Òu l ê h nhi doanh nghiÖp hîp nhÊt thµnh ét m doanh Öp íitheo Õt nh ña ¬ ngh m quy ®Þ c c quan µ íc Nh n cã Èm Òn. th quy C¸c doanh nghiÖp tham îp Êt äi lµ doanh gia h nh g nghiÖp hîp Êt,sau îp Êt nh khih nh kh«ng cßn t c¸ch ph¸p ©n. nh Doanh nghiÖp îc ® thµnh Ëp trªnc¬ ë l s c¸cdoanh nghiÖp îp nhÊt l¹ gäilµdoanh h i nghiÖp íivµ m mang ph¸p ©n íi.Quy Òn µ Üa ô ©n ù ña nh m v ngh vd s c c¸c doanh nghiÖp îp h nhÊt ® îcchuyÓn giao cho doanh nghiÖp íi. m 1.3.§iÒu Ön Ëp,hîp nhÊt doanh ki s¸p nh nghiÖp µ íc: Nh n C¸c doanh nghiÖp éc Ön thu di s¸p Ëp, îp Êt nh h nh trong s ¾p ®Ò ¸n xÕp ¹doanh l i nghiÖp µ íccña é, ngµnh,Uû nh n c¸cB ban ©n ©n nh d c¸ctØnh, thµnh è ∙ îcngêicã Èm Òn Öt. ph ® ® th quy phª duy ViÖc Ëp, hîp nhÊt kh«ng µm s¸p nh l suy gi¶m Öu hi qu¶ kinh doanh µ v tÝnh ¹nh tranh cña c doanh nghiÖp Õp nhËn ti hoÆc doanh nghiÖp íi. m Kh«ng ùc hiÖn Öc Ëp, hîp nhÊt ®èi víi th vi s¸p nh doanh nghiÖp ã Êu cd hiÖu ©m µo ×nh ¹ngph¸ s¶n µnh÷ng lvt tr (l doanh nghiÖp kinh doanh Þ b thua lçtrong hai n¨m ªntiÕp,t×nh ×nh µichÝnh ã li h t kh kh¨n n ®Õ møc kh«ng tr¶ ® îc c¸c kho¶n î ®Õ n ¹n n h hoÆc kh«ng ¬ng tr¶®ñ l cho êi lao ®éng ng theo tho¶ c lao ng µ îp ng í ®é v h ®å lao ng ®é trong th¸ng ªntiÕp).Nh÷ng ba li doanh nghiÖp µy n ph¶igi¶iquyÕt theo Ët ph¸ s¶n Lu doanh nghiÖp µ v NghÞ
2 ® Þnh 189/CP µy ng 23/12/1994 ña Ýnh ñ íng Én µnh Ët c Ch ph h d thih Lu ph¸ s¶n doanh nghiÖp. 1.4.Ng êi cã Èm th quyÒn quyÕt nh Öc ®Þ vi s¸p Ëp nh hoÆc îp Êt h nh doanh nghiÖp µ ngêi ký Õt nh µnh Ëp l quy ®Þ th l doanh nghiÖp . ñ ôc, ®ã Th t tr×nh tù s¸p nhËp, hîp nhÊt doanh nghiÖp ùc hiÖn th theo quy nh ¹ NghÞ ®Þ ti ®Þnh è s 50/CP µy ng 28/8/1996 µ v NghÞ nh è ®Þ s 38/CP µy ng 28/4/1997 cña Ýnh ñ Ò µnh Ëp,tæ Ch ph v th l chøc ¹ Ó µ l igi¶ith v ph¸ s¶n , doanh nghiÖp Nhµ íc. n 2.Nguyªn ¾c ö ýtµichÝnh Ëp,hîp nhÊt. t x l khis¸p nh 2.1. Ph ©n nh â ®Þ r tr¸ch nhiÖm ña êi qu¶n ý,®iÒu µnh c ng l h doanh nghiÖp Þ b s¸p Ëp, îp Êt µ nh h nh v doanh nghiÖp Õp Ën, ti nh doanh nghiÖp míi. 2.2.Doanh nghiÖp Þ Ëp, hîp nhÊt cã b s¸p nh tr¸chnhiÖ m µn b giao ®Çy ®ñ, nguyªn ¹ng toµn é µis¶n, tiÒn èn Ó quyÒn ö ông t éc tr b t v k c¶ sd ®Ê thu quyÒn qu¶n ý vµ ö ông ña l s d c doanh nghiÖp ã n êi®iÓ m µn c ®Õ th b giao cho doanh nghiÖp Õp nhËn ti hoÆc doanh nghiÖp íi. m 2.3. Doanh nghiÖp Õp Ën ti nh hoÆc doanh nghiÖp íi cã m quyÒn µ v nghÜa ô Õp nhËn µn é,nguyªn tr¹ngvèn,tµis¶n,c¸c kho¶n î ph¶ithu, v ti to b n ph¶itr¶cña doanh nghiÖp Þ Ëp,hîp nhÊt. b s¸p nh 2.4.Doanh nghiÖp Õp Ën ti nh hoÆc doanh nghiÖp íi cã m tr¸chnhiÖm thõa Õ µ ö ýnh÷ng Ên Ò µichÝnh,vèn,tµis¶n,c¸c kho¶n î ph¶i k v s l v ®Ò v t n thu,ph¶itr¶cña doanh nghiÖp Þ Ëp,hîp nhÊt. b s¸p nh II. h ÷ n g q u y ® Þ n h c ô th Ó N 1.KiÓ m ©n ¹ tµis¶n. kª ph lo i 1.1. Doanh nghiÖp Þ b s¸p Ëp nh hoÆc îp Êt h nh ph¶i thùc Ön Öc hi vi kiÓm µn é µis¶n,tiÒn vèn éc quyÒn kª to b t thu qu¶n ývµ ö ông ña l s d c doanh nghiÖp, x¸c ®Þnh â è îng µis¶n ùc Õ, tµis¶n õa,hao ôt,m Êt rs l t th t d«i th h m¸t;®èi Õu chi c¸c kho¶n c«ng î ph¶ithu,ph¶itr¶,x¸c ®Þnh è î ph¶ithu n s n khã ßi,sè ® ph¶i tr¶kh«ng ã êi ® ßi,nguyªn ©n, c ng nh tr¸chnhiÖ m ña Ëp ct thÓ, c¸ nh©n i íitr ng îp ®è v ê h hao ôt m Êt µis¶n, nî ph¶ithu ã ßi h t kh ® theo quy nh Ön µnh;kho¸sæ Õ ®Þ hi h k to¸n, Ëp b¸o c¸o tµichÝnh,x¸c®Þnh â c¸c l r vÊn µichÝnh ®Ò t cßn ån ¹ Çn îc xö ý®Ó µn t ti c ® l b giao cho doanh nghiÖp tiÕp Ën nh hoÆc doanh nghiÖp íi.Thêi ®iÓ m Óm i Õu m ki kª,®è chi c«ng î, n lËp b¸o c¸o tµichÝnh µthêi®iÓ m Ëp l s¸p nh hoÆc îp nhÊt doanh h nghiÖp. 1.2. Doanh nghiÖp Þ b s¸p Ëp nh hoÆc îp Êt h nh ph¶i cïng íidoanh v nghiÖp Õp nhËn ti hoÆc doanh nghiÖp íiph©n ¹ µis¶n:tµis¶n a Çn m lo i t ch c dïng, kh«ng cÇn dïng, ê thanh lý, Ð m m Êt phÈ m chÊt; ch k x¸c ®Þnh râ nguyªn nh©n µ v tr¸chnhiÖ m ña Ëp Ó µ ©n i víi µis¶n Ð m, Êt c t th v c¸nh ®è t k m phÈ m Êttheo qui®Þnh Õ Ön µnh. ch ch ®é hi h ViÖc ©n ¹ µis¶n Õn hµnh ng êivíiviÖc Óm µis¶n,qu¸ ph lo i t ti ®å th ki kª t tr×nh kiÓm ©n ¹ tµis¶n kª ph lo i ph¶icã idiÖn ña ®¹ c doanh nghiÖp Õp nhËn ti hoÆc doanh nghiÖp íi vµ m ph¶i lËp µnh th biªn b¶n ã ÷ ý ña êi cã c ch k c ng
3 thÈm Òn ña quy c doanh nghiÖp Þ b s¸p Ëp nh hoÆc doanh nghiÖp îp Êt h nh vµ ña c doanh nghiÖp Õp nhËn ti hoÆc doanh nghiÖp íi. m 2.Bµn giao vµ Õp nhËn. ti 2.1.Trªn c¬ ë s b¸o tµichÝnh Ìm c¸o k theo biªn b¶n Óm ©n ¹ ki kª,ph lo i tµis¶n,biªnb¶n i chiÕu Ën ®è x¸cnh c¸ckho¶n c«ng î,doanh n nghiÖp Þ b s¸p nhËp hoÆc doanh nghiÖp îp Êt ph¶ibµn h nh giao y , ®Ç ®ñ nguyªn ¹ngkÓ tr c¶ Òn ö ông t quy sd ®Ê cho doanh nghiÖp Õp nhËn ti hoÆc doanh nghiÖp íi m kÌm theo ®Çy å ¬,chøng õcã ªnquan. ®ñ h s t li 2.2. Doanh nghiÖp Õp Ën ti nh hoÆc doanh nghiÖp íi cã m quyÒn µ v tr¸chnhiÖm Õp nhËn µn é µis¶n Ó tµis¶n áng Ð m Êt È m ti to b t (k c¶ hh k m ph chÊt,kh«ng Çn ïng,chê c d thanh ý) l ,c¸c kho¶n c«ng î ph¶i thu Ó nî n (k c¶ ph¶i thu ã ßi),c¸c kho¶n î ph¶i tr¶ vµ kh ® n c¸c kho¶n ç luü Õ ña l k c doanh nghiÖp Þ Ëp b s¸p nh hoÆc doanh nghiÖp îp nhÊt. h 2.3.Sau ∙ µn khi ® b giao µis¶n µ î,viÖc ö ý nh÷ng ån ¹ Ò µi t v n x l t ti t v s¶n,c«ng î,lçluü kÕ éc tr¸chnhiÖ m ña n thu c doanh nghiÖp Õp nhËn ti hoÆc doanh nghiÖp íi. m 2.4.Thêi ®iÓ m µn b giao µ Õp Ën µis¶n v ti nh t theo êi®iÓ m Óm th ki kª tµis¶n Öc ký (vi biªnb¶n µn b giao cã Ó Ë m ¬n ng th ch h nh kh«ng th¸ng qu¸ 1 sau êi®iÓ m Óm th ki kª).Trong êigian cha µn th b giao,doanh nghiÖp Þ b s¸p nhËp hoÆc doanh nghiÖp îp nhÊt cã h tr¸chnhiÖ m b¶o qu¶n µn é µis¶n to b t kh«ng áng,hao ôt,m Êt ®Ó h h h m¸t. 2.5.ViÖc µn b giao µ Õp Ën v ti nh ph¶ilËp biªn b¶n ã ÷ ý ña êi c ch k c ng ®¹i Ön cã thÈm quyÒn cña doanh nghiÖp bÞ s¸p nhËp hoÆc doanh di nghiÖp îp Êt µ ña h nh v c doanh nghiÖp Õp Ën ti nh hoÆc doanh nghiÖp íi. m §¹idiÖn ã Èm c th quyÒn bªn µn b giao µ Gi¸m c µ Õ l ®è v k to¸n tr ng ña ë c doanh nghiÖp Þ Ëp b s¸p nh hoÆc doanh nghiÖp îp Êt;§¹idiÖn ã Èm h nh c th quyÒn ña c bªn Õp Ën µ gi¸m c µ Õ ti nh l ®è v k to¸n tr ng ña ë c doanh nghiÖp tiÕp nhËn hoÆc doanh nghiÖp íi. m 3.Xö ýnh÷ng ån t¹ cña l t i doanh nghiÖp Þ Ëp, doanh b s¸p nh nghiÖp îp h nhÊt. 3.1.Xö ýtån t¹ tr ckhibµn l í i giao: Trong qu¸ ×nh Óm ©n ¹ µis¶n, ®èi Õu tr ki kª, ph lo it chi x¸c Ën nh c¸c kho¶n c«ng î,doanh n nghiÖp Þ b s¸p Ëp nh hoÆc doanh nghiÖp îp Êt h nh ph¶i tiÕn µnh ö ý ngay ÷ng ån ¹ éc ¹m µ h x l nh t t ithu ph vi v quyÒn ¹n ña hc doanh nghiÖp íc khi bµn tr giao cho doanh nghiÖp Õp Ën ti nh hoÆc doanh nghiÖp íi: m §èivíic«ng î ph¶ithu:thu håingay ÷ng n nh kho¶n î ®Õ n ¹n ã Ó n h c th thu åi ® îc;x¸c ®Þnh â h r nguyªn ©n µ nh v tr¸chnhiÖ m ña Ëp Ó, c¸ nh©n c t th ®èi íinh÷ng v kho¶n î ph¶ithu ã ßi;Xö ýngay n kh ® l c¸c kho¶n ph¶ithu ã kh ® ßi ã ph¸p lýtheo c¬ Õ µichÝnh Ön µnh. c ®ñ c¨n cø ch t hi h §èivíi µis¶n t hao ôt,m Êt nh â nguyªn nh©n, tr¸chnhiÖm h m¸t:x¸c®Þ r tËp Ó,c¸ nh©n µ Çu ¬ng ù th v yªu c ® s ph¶ibåith ng ê theo nh ña qui®Þ c ph¸p luËt.§èi víitµis¶n hao ôt,m Êt ã h m¸t c mua b¶o Ó m hi ph¶ilµm Öc íic¬ vi v quan b¶o Ó m nh hi ®Ó x¸c ®Þ møc åi th ng. Kho¶n b ê chªnh Öch ÷a gi¸trÞ l gi tæn Êtvµ è Òn båith ng îcxö ýtheo c¬ Õ µichÝnh Ön µnh. th s ti ê thu ® l ch t hi h
4 Thùc Ön Öc îng b¸n hi vi nh hoÆc thanh ýngay ÷ng µis¶n Ð m, Êt l nh t k m phÈ m Êt,kh«ng Çn ïng,chê ch c d thanh ý®Ó håivèn. Thñ ôc thanh ý, l thu t l nhîng b¸n µis¶n µ ö ýkho¶n t v x l chªnh Öch ÷a sè Ò îng b¸n,thanh l gi thu v nh lýtµis¶n sau õ®i Þcßn ¹cña µis¶n µ Ý îng b¸n thanh ý khitr gi¸tr l i t v chiph nh l thùc hiÖn theo qui®Þnh Ön µnh. hi h Tµi s¶n hao ôt m Êt h m¸t,kÐ m È m Êt,nî ph¶ithu ã ßi a ph ch kh ® ch ®ñ c¨n cø ö ýph¶ibµn x l giao cho doanh nghiÖp Õp nhËn ti hoÆc doanh nghiÖp míi.Tr¸ch nhiÖ m i íinh÷ng ån ¹ µy éc ®è v t ti n thu Gi¸m c, kÕ ëng µ ®è to¸n tr v ngêi cã ªnquan ña li c doanh nghiÖp Þ b s¸p Ëp nh hoÆc doanh nghiÖp îp h nhÊt. 3.2.Xö ýc¸ctån t¹ sau µn l i khib giao: a) èi víitµis¶n § hao ôt, m Êt h m¸t: Doanh nghiÖp Õp Ën ti nh hoÆc doanh nghiÖp íicã m tr¸chnhiÖ m Õp ôc xö ýtheo ¬ Õ ö ýtµichÝnh ti t l c ch x l hiÖn µnh: h §¬ng ù ©y s g ra hao ôt,m Êt h ph¶ibåith ng. ê Yªu Çu c c«ng ty b¶o Ó m åi th ng ®èi víitµis¶n ã hi b ê ( c mua b¶o hiÓ m). LÊy ü ù qu d phßng µichÝnh ï®¾ p. t b H¹ch µo Ý to¸nv chiph kinh doanh Õu n sau ∙ ö ýb»ng ån khi® x l c¸cngu nãitrªnkh«ng . ®ñ b) èi víitµis¶n Ð m, Êt È m Êt,kh«ng Çn ïng,chê § k m ph ch c d thanh ý: l Doanh nghiÖp Õp nhËn ti hoÆc doanh nghiÖp íitiÕn hµnh îng b¸n,thanh m nh lý ngay ®Ó thu åi vèn. Thñ ôc h t thanh ý,nhîng l b¸n theo quy nh Ön ®Þ hi hµnh. Kho¶n chªnh Öch ÷a è l gi s thu µ Þ cßn ¹ cña µis¶n Ó chi v gi¸tr li t k c¶ phÝ thanh ýnhîng b¸n xö ýtheo c¬ Õ µichÝnh Ön µnh. l l ch t hi h c) èi víic¸c § kho¶n ph¶i tr¶:Doanh nghiÖp Õp Ën ti nh hoÆc doanh nghiÖp íicã Üa ô m ngh v thanh to¸nc¸c kho¶n î ph¶itr¶cho ñ î theo n c¸c ch n cam Õt,kÓ nî thuÕ µ k c¶ v c¸ckho¶n îng©n n s¸ch,nî c¸n bé c«ng ©n nh viªn, hoÆc ö ýtheo Õ Ön µnh. Nh÷ng x l ch ®é hi h kho¶n î ph¶itr¶kh«ng ã êi n c ng ® ßi îch¹ch to¸nvµo Ëp Êt th ng. ® thu nh b ê d) èi víic¸c § kho¶n ph¶i thu: Doanh nghiÖp Õp Ën ti nh hoÆc doanh nghiÖp íi cã m tr¸chnhiÖ m theo âi,®«n c d ®è thu åi c¸c kho¶n î ph¶i thu h n theo éi dung n biªn b¶n i Õu Ën î vµ ®è chi x¸c nh n biªn b¶n µn b giao.Doanh nghiÖp îctrÝch lËp vµ ¹ch to¸nvµo Ý ® h chiph kinh doanh kho¶n ù d phßng íi v c¸c kho¶n ph¶ithu ã ßi Ën µn kh ® nh b giao.C¸c kho¶n î ph¶ithu n kh«ng thu håi® îcxö ýtheo chÕ Ön µnh. l ®é hi h ®) èi víic¸c kho¶n ç:Doanh § l nghiÖp Õp Ën ti nh hoÆc doanh nghiÖp míi® îctiÕp tôcchuyÓn c¸ckho¶n çtiÕp nhËn ña l c c¸cdoanh nghiÖp Þ b s¸p nhËp hoÆc doanh nghiÖp îp nhÊt sang h n¨m sau theo Ët®Þnh. êigian lu Th chuyÓn ç® îc tÝnh õ thêi®iÓ m Ën µn l t nh b giao.Trong êigian th chuyÓn ç l theo Ët ®Þnh îc bï ®¾ p lu ® b»ng î nhuËn íc thuÕ. Sè ç cßn ¹ l i tr l li sau êi th gian ® îcchuyÓn çtheo luËt®Þnh îcbï®¾ p l ® b»ng înhuËn l i sau Õ. thu III.Tr¸ch n hi Ö m c ñ a c¸c d o a n h n g hi Ö p k hi s¸p n h Ë p, h î p n h Ê t
5 1.§èivíi doanh nghiÖp Þ Ëp,doanh b s¸p nh nghiÖp îp nhÊt. h Ngay sau Ën îc quyÕt nh nhËp, hîp Êt ña ¬ khinh ® ®Þ s¸p nh c c quan Nhµ íccã Èm Òn, doanh n th quy nghiÖp Þ Ëp b s¸p nh hoÆc doanh nghiÖp îp h nhÊt ph¶itiÕn hµnh ngay Öc Óm ©n ¹ tµis¶n,®èi chiÕu Ën vi ki kª,ph lo i x¸cnh c¸c kho¶n c«ng î vµ µm ñ ôc cÇn Õttheo nh Þp êi n l c¸c th t thi qui ®Þ ®Ó k th bµn giao cho doanh nghiÖp Õp nhËn ti hoÆc doanh nghiÖp íi. m N Õu doanh nghÖp kh«ng ùc Ön Öc Óm ©n ¹ µis¶n, th hi vi ki kª,ph lo i t ®èi Õu Ën chi x¸c nh c«ng î ®Ó × ho∙n n tr hoÆc Ðo µi thêigian µn k d b giao g©y ã kh kh¨n cho iÒu µnh µ ¹t ®éng ña ® h v ho c doanh nghiÖp Õp Ën ti nh hoÆc doanh nghiÖp íi,lµm m tæn Êt tµis¶n ña th c doanh nghiÖp × th gi¸m ®èc doanh nghiÖp Þ b s¸p Ëp nh hoÆc doanh nghiÖp îp Êt h nh ph¶i hoµn toµn Þu ch tr¸chnhiÖ m íc ph¸p ËtvÒ ÷ng tr lu nh tæn Êt do Ë m µn th ch b giao g©y ra. Trong êigian cha µn th b giao,doanh nghiÖp Þ Ëp, hîp nhÊt cã b s¸p nh tr¸chnhiÖm b¶o qu¶n µn é µis¶n ña to b t c doanh nghiÖp,kh«ng áng, ®Ó h h hao ôt m Êt h m¸t.M äi hao ôt,m Êt µis¶n h m¸t t trong thêigian a µn ch b giao, Gi¸m c ®è doanh nghiÖp Þ b s¸p Ëp nh hoÆc doanh nghiÖp îp Êt Þu h nh ch tr¸chnhiÖ m ícph¸p luËt. tr 2.§èivíi doanh nghiÖp Õp nhËn,doanh ti nghiÖp íi. m Doanh nghiÖp Õp Ën ti nh hoÆc doanh nghiÖp íiph¶icïng víidoanh m nghiÖp Þ Ëp b s¸p nh hoÆc doanh nghiÖp îp nhÊt kiÓm ©n ¹ µis¶n h kª,ph lo i t ®ång êitiÕp Ën µn é µis¶n ña th nh to b t c doanh nghiÖp Þ b s¸p Ëp nh hoÆc hîp nhÊt bµn giao. Þu Ch tr¸ch nhiÖm Õp Ën µn é, nguyªn ¹ng vèn, tµis¶n, c¸c ti nh to b tr kho¶n îph¶ithu,c¸ckho¶n îph¶itr¶cña n n doanh nghiÖp Þ Ëp b s¸p nh hoÆc doanh nghiÖp îp Êt;®ång êiph¶ithõa Õ µ ö ýnh÷ng Ên Ò h nh th k v x l v ®Ò v tµichÝnh ña c doanh nghiÖp Þ Ëp b s¸p nh hoÆc doanh nghiÖp îp nhÊt bµn h giao theo qui®Þnh Ön µnh. hi h ViÖc Õp nhËn µn ti b giao tµis¶n kh«ng ng íi ùc tÕ ©y Êttho¸t ®ó v th g th vÒ µis¶n ña t c doanh nghiÖp × Gi¸m c, kÕ ëng ña th ®è to¸ntr c doanh nghiÖp tiÕp Ën nh hoÆc doanh nghiÖp íi vµ ©n ã ªnquan m c¸c c¸ nh c li ph¶i chÞu tr¸chnhiÖ m åith ng Öth¹i. b ê thi III.§i Ò u k h o ¶ n thi µ n h h Th«ng µy ã Öu ùcthihµnh tn c hi l sau ngµy Ó õ ngµy ý.Trong 15 k t k qu¸ tr×nh thùc hiÖn,n Õu ã íng m ¾ c, Þ ¬ cv ®Ò ngh c¸cc quan,doanh nghiÖp Þp k thêiph¶n íi é µichÝnh ¸nh v T B ®Ó nghiªncøu xem Ðt,híng dÉn x bæ sung.