» Văn Bản Luật

» Doanh nghiệp

Thông tư liên tịch 11/1999/TTLT-GDĐT-KHCNMT-TCCBC của Bộ Giáo dục và Đào tạo, Bộ Khoa học, Công nghệ và Môi trường và Ban Tổ chức-Cán bộ Chính phủ

Chia sẻ: Phạm Thị Thanh Uyên Uyên | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:3

Báo xấu

96
lượt xem 4
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Thông tư liên tịch 11/1999/TTLT-GDĐT-KHCNMT-TCCBC của Bộ Giáo dục và Đào tạo, Bộ Khoa học, Công nghệ và Môi trường và Ban Tổ chức-Cán bộ Chính phủ về việc hướng dẫn thực hiện Quyết định số 68/1998/QĐ-TTg ngày 27/3/1998 của Thủ tướng Chính phủ về mối quan hệ giữa cơ sở đào tạo, cơ sở nghiên cứu với doanh nghiệp Nhà nước của cơ sở đó

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thông tư liên tịch 11/1999/TTLT-GDĐT-KHCNMT-TCCBC của Bộ Giáo dục và Đào tạo, Bộ Khoa học, Công nghệ và Môi trường và Ban Tổ chức-Cán bộ Chính phủ

phßng èc éi ¬ ë ÷ iÖu luËtviÖtnam qu h c s d l v¨n LAWDATA Th«ng T Liªn t Þ ch B é Gi¸o d ô c µ § µ o t¹o, é K h o a h ä c c«n g n g h Ö v B v µ «i tr n g, a n t æ ch øc c¸n b é ch Ý n h p h ñ m ê B S è 11/1999/TTLTB G D & § TB K H C N & M T B T C C B C P n g µ y 3 th¸ng 3 n¨ m 1999 h í ng d É n ù c hi Ö n u y Õ t ® Þ n h th q s è 68/1998/Q§T T g n g µ y 27 th¸ng 3 n¨ m 1998 c ñ a T h ñ tí ng c h Ý n h p h ñ v Ò m è i u a n h Ö gi ÷ a ¬ ë ® µ o t¹o, q cs c ¬ s ë n g hiªn cø u íi o a n h n g hi Ö p n h µ n íc c ñ a c ¬ s ë ã v d ® Thi hµnh Quy Õt nh è ®Þ s 68/1998/Q§TTg µy th¸ng 03 ng 27 n¨m 1998 cña ñ íng Ýnh ñ Ò Öc Th t Ch ph v vi cho Ðp Ý iÓ m µnh Ëp ph th ® th l doanh nghiÖp µ íc trong ¬ ë o ¹o,c¬ ë nh n c¸c c s ®µ t s nghiªn cøu; Bé Gi¸o dôc µ v §µo ¹o,Bé t Khoa äc, C«ng h nghiÖ µ v M«i êng, Ban tr Tæ chøc C¸n é b ChÝnh phñ quy nh Ò èi ®Þ v m quan Ö ÷a c¬ ë o ¹o, ¬ ë h gi s ®µ t s nghiªncøu c víi doanh nghiÖp µ íc(DNNN) ña ¬ ë nh n c c s ®ã nh sau: I. u y ® Þ n h c h u n g Q 1. DNNN trong c¸cc¬ ë o ¹o, ¬ ë s ®µ t s nghiªncøu µ®¬n Þ ùcthuéc c l v tr cña ¬ ë µ Þu ù c¸c c s ®ã v ch s qu¶n ýcña ¬ ë o ¹o,c¬ ë l c s ®µ t s nghiªng cøu theo ù û Òn ña é ëng, Thñ ëng ¬ s u quy c B tr tr c quan ngang é, ñ ëng ¬ B Th tr c quan éc Ýnh ñ, chñ Þch û thu Ch ph t U ban ©n ©n nh d tØnh, thµnh è ùc ph tr thuéc trung¬ng. 2. DNNN trong c¬ ë o ¹o,c¬ ë s ®µ t s nghiªncøu ã c tc¸ch ph¸p ©n, cã nh tµikho¶n µ v con Êu d riªng, ã Òn µ Üa ô ©n ù,chÞu quy c v ngh v d s tr¸chnhiÖm vÒ ¹t®éng ho s¶n Êtkinhdoanh ña xu c doanh nghiÖp. 3. Ho¹t®éng s¶n Êt kinh doanh ña xu c DNNN trong c¬ ë o ¹o, ¬ ë s ®µ t s c nghiªncøu ph¶ig ¾n íikÕt v qu¶ nghiªncøu iÓn khaic«ng Ö tr ngh hoÆc c¸c s¶n È m Þch ô ph d v khoa äc h c«ng nghÖ ï hîp íichøc ph v n¨ng, nhiÖ m ô v chuyªn m«n ña ¬ ë . c c s ®ã DNNN îc c¬ ë o ¹o,c¬ ë ® s ®µ t s nghiªn cøu ¹o t ®iÒu Ön ï hîp íiquy nh ña ki ph v ®Þ c ph¸p ËtvÒ èn, vËt t ÕtbÞ, ©n lu v , thi nh lùc,®Êt ai µ ÷ng iÒu Ön ® v nh ® ki kh¸c ®Ó doanh nghiÖp ¹t®éng ã Öu ho c hi qu¶,b¶o µn µ iÓnvèn. to v ph¸ttr II. u y Ò n h ¹ n, Q tr¸ch n hi Ö m c ñ a c ¬ s ë ® µ o t¹o, ¬ s ë n g hiªn c ø u c ® è i v íi c¸c D N N N tr ù c thu é c c ¬ s ë ® ã 1. Thñ ëng ¬ ë o ¹o, ¬ ë tr c s ®µ t s nghiªncøu µngêicã c l tr¸chnhiÖ m ©y x dùng thµnh Ëp ®Ò ¸n l DNNN trong ¬ ë ña ×nh µ ×nh ¬ csc m v tr c quan ã c thÈm Òn quy quy nh ¹ §iÒu Quy Õt nh è ®Þ t i 4 ®Þ s 68/1998/Q§TTg ña ñ c Th t íng Ch Ýnh ñ. ph 2. Thñ ëng ¬ ë o ¹o,c¬ ë tr c s ®µ t s nghiªncøu ×nh Bé ëng, Thñ ëng tr tr tr c¬ quan ngang é, ñ ëng ¬ B Th tr c quan éc Ýnh ñ, Chñ Þch û thu Ch ph t U ban nh©n ©n d tØnh,thµnh è ùcthuéc Trung ng Öt Òu Ö ph tr ¬ phª duy §i l Tæ chøc
2 vµ ¹t ®éng ña Ho c doanh nghiÖp, bæ Öm, Ôn Öm, nhi mi nhi khen ëng, kû th luËtGi¸m c ®è doanh nghiÖp. 3. Thñ ëng ¬ ë o ¹o,cë ë tr c s ®µ t s nghiªncøu µm ñ ôc theo l c¸c th t quy ®Þnh ña c ph¸p luËt®Ó chuyÓn giao m ét Çn µ ëng,thiÕtbÞ ña ¬ ë ph nh x c cs ®µo ¹o,c¬ ë t s nghiªncøu cho doanh nghiÖp.Gi¸ trÞ nhµ ëng, thiÕtbÞ µ x m c¬ ë o ¹o,c¬ ë s ®µ t s nghiªn cøu chuyÓn µnh èn iÒu Ö ña th v ® lc doanh nghiÖp kh«ng îc vîtqu¸ 1/3 ® tæng Þ nhµ ëng ÕtbÞ ña ¬ ë o gi¸tr x thi c c s ®µ t¹o,c¬ ë s nghiªncøu µ ®ã v kh«ng îc ®Ó d ¶nh ëng í nhiÖ m ô, chÊt l ng h ti v î ®µo ¹o, Êtl ng nghiªncøu. t ch î 4. Thñ ëng ¬ ë o ¹o,c¬ ë tr c s ®µ t s nghiªn cøu ã c tr¸ch nhiÖ m chuyÓn giao vèn u ®Ç tban u µ u ®Ç v ®Ç tbæ xung cho doanh nghiÖp,gi¸m Öc s¸tvi qu¶n ý,sö ông ¬ ë Ët chÊt cña × nh ∙ l d c¸c c s v m ® chuyÓn giao cho doanh nghiÖp µ Õ ©n v c¸c ch ®é ph chia lî nhuËn µo ü; phª Öt Öc i v c¸c qu duy vi huy ®éng èn ña v c c¸n é b gi¶ng ¹y,c«ng ©n, d nh viªn chøc, c¸n é b nghiªn cøu trong ¬ ë ña ×nh; äi vèn ªndoanh; dïng µis¶n u ra µi csc m g li t ®Ó ®Ç t ngo doanh nghiÖp theo ®Ò Þ ña ngh c gi¸m c ®è doanh nghiÖp. 5. Thñ ëng ¬ ë o ¹o, ¬ ë tr c s ®µ t s nghiªncøu c sau èng Êt víi khith nh gi¸m ®èc doanh nghiÖp iÒu ng, ® ®é chuyÓn ¼n ét è h m s gi¸o viªn,c¸n é b khoa häc,c«ng ©n, viªnchøc nh sang µm Ö m ô l nhi v s¶n Êt kinh doanh ¹ doanh xu ti nghiÖp ña ¬ ë o ¹o,c¬ ë c c s ®µ t s nghiªncøu;sè é µy c¸n b n kh«ng Ën ¬ng nh l sù nghiÖp µ Ën ¬ng µ m nh l v c¸c thu Ëp nh kh¸c t¹ i doanh nghiÖp, ®ång êi th vÉn îcquyÒn ý îp ®ång ® kh tham ¹t®éng o ¹ovµ gia c¸c ho ®µ t nghiªncøu ¹ ti c¬ ë . s ®ã Khi Çn Õt,thñ ëng ¬ ë o ¹o,c¬ ë c thi tr c s ®µ t s nghiªn cøu iÒu ® ®éng ÷ng nh gi¸oviªn,c¸n é b khoa äc µy ël¹ gi¶ng ¹y,nghiªn cøu h n tr i d sau khitho¶ Ën íigi¸m c thu v ®è doanh nghiÖp trong ph¹m Õ ® îcduyÖt vibiªnch cña ¬ ë o ¹o, ¬ ë c s ®µ t s nghiªncøu. c 6. Thñ ëng ¬ ë o ¹o,c¬ ë tr c s ®µ t s nghiªn cøu chØ o ®¹ doanh nghiÖp ho¹t®éng theo ®óng chøc n¨ng,nhiÖ m ô îcgiao vµ Óm v® ki tra,gi¸m Öc s¸tvi chÊp µnh h ph¸p luËt, Ýnh ch s¸ch cña µ íc. nh n 7. Thñ ëng ¬ ë o ¹o,c¬ ë tr c s ®µ t s nghiªn cøu ã c tr¸ch nhiÖ m chuyÓn giao Õt c¸c k qu¶ khoa äc h c«ng nghÖ dông µo ®Ó ¸p v s¶n Êt,t¹o ®iÒu xu kiÖn Ën î®Ó thu l doanh i nghiÖp éc ®¬n Þ × nh ¹t®éng thu vm ho s¶n Êtkinh xu doanh ã Öu c hi qu¶. 8. Thñ ëng ¬ ë o ¹o, ¬ ë tr c s ®µ t s nghiªncøu ã c c tr¸chnhiÖ m µm ñ l c¸cth tôctheo quy nh ña é µichÝnh Êy l¹toµn é Õ Ëp ®Þ c BT ®Ó l i b thu thu nh doanh nghiÖp ña c DNNN éc ¬ ë ×nh ö ông thu c s m ®Ó s d cho ©y ùng ¬ ë Ët x d csv chÊt,mua ¾ m s trang thiÕtbÞ ôc ô êng ph v t¨ngc n¨ng ùcgi¶ng d¹y,häc Ëp, l t nghiªncøu µ iÓnc«ng Ö v ph¸ttr ngh theo ®Ò îcduyÖt. ¸n ® 9. Thñ ëng ¬ ë o ¹o,c¬ ë tr c s ®µ t s nghiªncøu Þu ch tr¸chnhiÖm i íi ®è v sè gi¸oviªn,c¸n é b khoa äc,c«ng ©n, h nh viªnchøc c¬ ë iÒu do s ® sang khi doanh nghiÖp Þ b ph¸ s¶n hoÆc Ó. gi¶ith III.Q u y Ò n h ¹ n, tr¸ch n hi Ö m c ñ a D N N N trong c ¬ s ë ® µ o t¹o, ¬ s ë n g hiªn c ø u c
3 Ngoµi nh÷ng quy nh ®Þ chung Ò Òn ¹n µ v quy h v tr¸chnhiÖm ña c gi¸m ®èc doanh nghiÖp theo Ët Lu Doanh nghiÖp µ íc,Th«ng µy Nh n t n chØ quy ®Þnh thªm Òn ¹n µ quy h v tr¸chnhiÖ m ña c gi¸m c ®è doanh nghiÖp µ íc Nh n thµnh Ëp l theo Quy Õt nh ®Þ 68/ 1998/Q§TTg trong èi m quan Ö íic¬ ë h v s ®µo ¹o, ¬ ë t s nghiªncøu.Cô Ó µ: c th l 1. Gi¸m c ®è DNNN Ën èn,®Êt ai nhµ ëng,thiÕtbÞ µ ån nh v ® x v c¸c ngu lùckh¸cdo ¬ ë o ¹o, ¬ ë c s ®µ t s nghiªncøu c chuyÓn giao ®Ó qu¶n ý; ö ông l d s c¸c nguån ùc ® îc cÊp ng ôc , Ö m ô îc giao l ®ó m tiªu nhi v® ®Ó s¶n Êt kinh xu doanh,b¶o µn µ iÓn vèn;®ãng ãp to v ph¸ttr g kinh phÝ cho ¬ ë o ¹o,c¬ c s ®µ t së nghiªncøu theo quy nh ña Òu Ö ®Þ c §i l Tæ chøc µ ¹t®éng ña v Ho c doanh nghiÖp. 2. Gi¸m c ®è DNNN trong ¬ ë o ¹o,c¬ ë c¸c c s ®µ t s nghiªn cøu µ ngêi l chÞu tr¸chnhiÖ m ×nh ph¬ng ∙ îcthñ tr ng ¬ ë o ¹o, ¬ ë tr ¸n ® ® ë c s ®µ t s nghiªn c cøu Êt Ý vÒ nh tr huy ng èn, gäi vèn ªndoanh ®é v li (trong vµ µi níc),vay ngo vèn, ®Ç u ngoµi doanh t ra nghiÖp íithñ ëng ¬ v tr c quan Õt nh µnh quy ®Þ th lËp doanh nghiÖp. 3. Gi¸m c ®è DNNN sau èng Êt víiThñ ëng ¬ ë o ¹o,c¬ khith nh tr c s ®µ t së nghiªn cøu ×nh é ëng, Thñ ëng ¬ tr B tr tr c quan ngang é, ñ ëng ¬ B Th tr c quan éc Ýnh ñ, Chñ Þch û thu Ch ph t U ban ©n ©n nh d tØnh, thµnh è ùc ph tr thuéc Trung ng Ö m, Ôn Ö m, ¬ bæ nhi mi nhi khen ëng,kû ËtPhã th lu Gi¸m c, ®è kÕ ëng to¸ntr doanh nghiÖp. 4. Gi¸m c ®è DNNN ©y ùng Õ ¹ch µih¹n µ Õ ¹ch µng xd k ho d v k ho h n¨m, ®Ò chøc ¸n tæ s¶n Êt,kinh doanh ña xu c doanh nghiÖp µ ×nh thñ tr ng ¬ v tr ë c së o ¹o, ¬ ë ®µ t s nghiªncøu c th«ng qua. 5. Theo nh ú, Gi¸m c ®Þ k ®è DNNN b¸o víithñ ëng ¬ ë o ¹o, c¸o tr c s ®µ t c¬ ë s nghiªn cøu Ò Õt v k qu¶ ¹t®éng ña ho c doanh nghiÖp; thùc hiÖn y ®Ç ®ñ Õ Õ èng ch ®é k to¸nth kª theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. 6. Gi¸m c ®è DNNN Þu ch tr¸ch nhiÖ m Ò äi ¹t ®éng ña v m ho c doanh nghiÖp. Gi¸m c ®è DNNN îc quyÒn ù chñ ý Õt îp ng ® t k k c¸c h ®å s¶n Êt xu kinh doanh,hîp ®ång Ón ông tuy d thªm ng µ Òn Õt nh lao ®é v quy quy ®Þ møc l ng µ ö ông ü óc î ü ¬ vsd qu ph l iqu khen ëng , th theo quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët lu hiÖn µnh µ Òu Ö h v §i l Tæ chøc µ ¹t®éng ña v Ho c doanh nghiÖp. 7. Gi¸m c ®è DNNN ã c tr¸ch Öm nhi øng ông kÕt d c¸c qu¶ nghiªncøu cña ¬ ë o ¹o, ¬ ë c s ®µ t s nghiªncøu ∙ c ® chuyÓn giao,hç î tr cho ¹t®éng c¸cho nghiªncøu µ o ¹ocña ¬ ë . v ®µ t c s ®ã IV. §i Ò u k h o ¶ n thi µ n h h Th«ng µy ã Öu ùcsau ngµy Ó õngµy ý. tn c hi l 15 k t k Trong qu¸ ×nh ùc Ön, n Õu ã ã tr th hi c kh kh¨n,v ng ¾ c, ¬ ë o ím c¸c c s ®µ t¹o, ¬ ë s nghiªncøu,c¸cdoanh c nghiÖp ph¶n ¶nh Ò é v B Gi¸o dôc µ µo ¹o, v§ t Bé khoa äc, C«ng h nghÖ µ v M«i êng, Ban tr Tæ chøc C¸n é Ýnh ñ b Ch ph ®Ó nghiªncøu bæ sung öa æi s® cho ïhîp. ph

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2009-2019 TaiLieu.VN. All rights reserved.