Thu hút tìm kiếm nguồn nhân lực

Chia sẻ: Nguyễn Thị Ngân | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:125

Thêm vào BST

Báo xấu

286
lượt xem 87
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tài liệu tham khảo về quản trị marketing trong doanh nghiệp vừa và nhỏ - Thu hút tìm kiếm nguồn nhân lực. Trên thị trường ngày này, các doanh nghiệp đang đứng trước thách thức tăng cường tối đa hiệu quả cung cấp các sản phẩm và dịch vụ của mình. Điều này đòi hỏi phải có sự quan tâm tới chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tới các phương thức marketing và bán hành tốt cũng như các quy trình bội bộ hiệu quả. Các doanh nghiệp hàng đầu thường cố gắng để tạo ra sự cân bằng...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thu hút tìm kiếm nguồn nhân lực

Thu hut,Tim kiem va LU8 chon Nguon N"han hie Quan tri nguon Nhan hlC trong cac Doanh nghitp Vlla va Nho ~ Nha xuat ban Tre
Qulm trj Nguon Nhan 'llc trong cac Doanh nghi;p Vila va Nho Thu hut, Tim kiem va Lila chQn Nguon Nhan ll1c TAl BAN LAN THUI
ChuO'I1g tdnh Philt tritin Dt,r an Me Kong tai trg Cuon sach nay do ChuOOlg trtnh Pbat trilln D" an M~ Kong giii" bin quy~n © 2001 Khong duqc sao chep ho{ic sua d6i neu khong duqc phep Mng van Mn cua ChuO'l1g tdnh Philt tritin Dl! an Me Kong. uJuY Cuon sach nay dugc xAy dlfIlg tn~n ca sa tai li¢u giiing d~y tren lOp do Vi~n Quan tri Kinh doanh - f)~i hQc Kinh te Quoc dan, Hi! N~i philt tritin vOi st,r t1li trQ' cua ChUOOlg trinh Phat trii!'n DlJ" an Me Kong. Nhom bien so~ tai li~u do Th~c sl Vii Van Tuan chiu (fikh nhi~m chfnh. Cuon sach nay khong duqc sao chep ho~c sua d6i khi chua dugc phep Mng van ban cua ChuO'l1g trinh PMt tritin Dt,r an Me Kong.
Chuong trlnh Phat trien Dl! an Me Kong (MPDF) duqc thanh l~p nam 1997 nMm hi) trq sl! hl.nh thanh va pMt trien c1ia cac doanh nghi¢p tu nMil vi'ra va nho fJ Vi~t Nam, Lao va CAmpuchia. MPDF hi'> trq ky thu~t cho cac doanh nghi~p trong qua mnh chufuI bi cac dl! an dau tu vOi qui mo tir 250.000 Mn 10 tri~u dola My. MPDF cilng tai trq vi~c dao t~o cac nha quan ly doanh nghi~p vita va nhO, cac ngan hang clip tin dl,lllg cho cac doanh nghi~p vi'ra va nhO, cling nhu cac t6 chlic cung clip dich VI! h6 trQ' cho doanh nghi~p. MPDF dUQ'c dieu hanh bili Cong ty Tai chinh Qu6c te (lFC) va dUQ'c tai trq bili Ngan hang PMt tri~n Chau A (ADB), Oxtraylia, Canada, Phan Lan, Cong ty Tai chinh Qu6c te ([FC), Nh~t Ban,Na Uy, Thuy Di~n, Th~y Si va Vuong qu6c Anh. Neu can biet tMm thong tin, xin lien h~ veri blit ky van phOng nao cua MPDF t~i Ha N(li, Thanh pM H6 Chi Minh, Phnom Penh, ho~ Vieng Chan then dja chi san: Ha N(ii, Vi~t Nam (Trl,l sa chinh) 63 J'h6 Ly Thai T6, Tang 7 Di~n tho~: (84-4) 824 7892 Fax: (84-4) 824 7898 Thanh pM Ho Chi Minh, Vi~t Nam Somerset Chancellor Court PhOng 3B, Uu 3 21-23 Nguyen Thj Minh Khai, Qu~ 1 Di~n tho~: (84-8) 823 5266 Fax: (84-8) 823 5271 Phnom Penh, Campuchia 175 Norodom BOulevard Sangkat Boeung Keng Kang 1 Di~n tho~i: (855-23) 21 9365 Fax: (855-23) 21 9361 Vieng Chan, Lao Nehru Road, Pathou Xay POBox 9690 Di~n tho~: (856-21) 45 0017 Fax: (856-21) 45 0020 VI,I Doanh nghi~p Vita va NhO, Ngin hang The gi6i 2121 Pennylvania Avenue, NW Washington, DC 20433, USA Di~n tho~i: 202-473-6683 Fax: 202-522-3742
Gidi thieu • Chuang trinh £lao t~o Quan 19 danh cho cae Doanh nghi~p VlJa va Nho Chlldng trlnh Dao tIJO Quan Ij danh cho cae Doanh nghi¢p Vua va Nh6 duge bien so~n cho cae nha qulm Iy va eM doanh nghi~p vita va nhO. Ut ngum ehii ho~c ngum qulin Iy doanh nghi~p nhO, b~ quan tAm Mn nhi~u Iehla c~nh ciia vi~c dieu hAnh m/?t doanh nghi~p. Chuang trlnh nay se cung cap cho b~ m/?t b/? tai li~u ~p trung vao cac leMa c~h chii y€u ciia qulin Iy ngu6n nhiln It!c, bao g6m: • TIm hUt nguon nhiln h!c. • Danh gia h6 sa xin vi~c. • Phong van ngum xin vi~c. • Quy€t dinh tuyin chQll nhiln vien. • Gim thi~u va giup nhiln vien mm lam quen vm c6ng vi~. • Danh gia Ie€t qua c6ng vi~c. • Quy€t dinh ve dao t~o nhiln vien. • Tu vlln djnh hu6ng ngM nghi~p cho nhiln vien. DiI milt c6ng ty co hay I}Mng co phong nhiln sl,T thl nha qulin Iy va cM doanh nghi~p deu tham gia VaG nhOOg quy€t dinh v6 nhiln st!. 0 mOi bu&c trong quy trlnh qulin Iy nguon nhiln II,TC, nha qulin Iy thuang thu nh~p cac tMng tin, dua ra 1m khuyen va nhOOg ki€n nghj di tu do di Mn quy€t dinh. T~ mOi giai d~ pMt tri~n ciia doanh nghi~p, d~c bi~t Ia \chi c6ng ty mb r(mg qui m6 ho~t dllng, cac quy€t dinh ve nhiln st! phai dugc xem xet h€t suc th~ trQng. M/?t khi c6ng ty dii quy€t dinh tuyin m/?t nhiln vien mm, thi do chinh la sl! dilu tu ciia c6ng ty. HI! sach Quan trj Ngu6n Noon bfe trong cae Doanh nghi¢p VU'a va Nh6 duc;tc bien so~ de giup cho cac nha qulin Iy va eM doanh nghi~p xac dinh dung phuong hu6ng trong cac giai do~ clla qulin Iy nguon nhiln It!c. MOi cu6n sach se de c~p Mn m/?t khia c~h C,! thi clla qua trlnh qulin Iy nguon nhiln 1l!C. Trong qua trlnh nghien cU'u ciia minh, b~ se vita ti€p nh~n nhOOg ki€n thUc va kinh nghi~m mm, vira co k€ ho~ch di v~ dl!llg nhOOg ki€n thuc nay vao th,!c t€ clla dan vl mlnh.
cac chn eM se dl1qc de c~p tTOng ~ sach nay baa g6m: • Xac d!nh va t6 chrrc cM'c nang quan [9 ngu6n nhan [\lc. • Xliy dl,lng chie'n [uqc quan 1Y ngu6n nMn [\lc. • Phan tfch cong vi~c. • TIm hUt, tuyen chI;'" nguOn nhan [\lc. • PMt trien va danh gia h~ th6ng tra 1u
HQc d dftu B~ co thi! dQC sach b Mt crr nm dAu. Song di! d~t hi~u suat cao nMt, b~ nen tninh nhUng nm on ao va co v{j tuyen. HQC llic nao Di~u nay hoan toan phl,l thu¢c VaG b~n. CO tM b~ chi mat 8 tieng dOng h6 la da hQC xong m¢t cuon sach, nhtrng neu b~ can nhi~u thm gian hem thi ciing khong nen 10 liing vi vOi m8i mon hQC khac nhau, mQi ngum d~u hQc vOi toc d¢ khac nhau. Tot nMt la nen dijl ke ho~h tru6c va danh m¢t khoang thill gian nao do trong nhUng ngay nhat dinh di! hoan th1lnh m¢t cuon sach thl se hi~u qua hem. HQc nhllthe nao KMng nen qua non nong, hay b6 tri m¢t thm gian bii!u ~u d~n, vi dl,l nhu m8i Ian chi hQC m¢t tieng. HQc deu d~n se co ket qua tot hem nhi~u la thinh thoang hQc dbn trong m¢t thm gian dai. Hay chuyen tllm vao nhUng di~u b~ dang hQC, dQC, ghi chep, ho1ln thi~n phan bili t~p tl! kii!m tra, bai t~p tht,Ic hanh, va bai t~p Hnh huang. B~ co tM thao lu~n viS cac y tuang va kinh nghi~m tht,Ic te v6i nhiing ngum khac, vi nhu v~y se giup b~n nllng eao SI! hii!u biet va khiic sAu nhUng gi minh da hoc. Sau khi da ho1ln th1lnh cac phan bili ~p trong cuan sach, b~ se bilt tay VaG phan 1ing dl,lng chUng trong vi~c xay dJ!ng Ke ho~eh ung dl,lng. Hay trao d6i vOi cac dOng nghi~p trong doanh nghi¢p cua ~ de xay dlJIlg ke ho~eh U'ng dl,lng. Hay CI,I the hoa ke ho",eh U'ng dl,lng tMnh tling bu6c va IU
• Tac gia. Cho d€n thang 9 niirn 2001, Chuang trinh Phat trien DI;r an Me KOng (MPDF) se chuyen cac cau hoi cua b~ c6 lien quan d€n ni dung cu6n sach tOi tIlc gia. De nghi gin fax, thu ho~c thu di~n tir tm. MPDF (xern dja chi eua MPDF trong pMn Phleu Danh gia b cu6i cu6n sach).
Muc luc • • GiOi thi~u Chuang trinh Dao t:,o Quan Iy danh cho cae Doanh ng h I~p V' va Nh" ............................................................................... 1 '" ua , 0 . Phuang p h ap n gh' a. ' Ivn ' CUll euon sac h ...................................................... 11 x' .. "dA H qe a aU .................................................................................. III ... ' , . . .. H qe ]ue nao ............................................................................... III '" , ... H \Ie nh u the nao ........................................................................ III ' e , C o th" tim SlJ glup d-? d aU ...................................................... III ., a a A ••• T ong quan ve Cu' sac ............................................................ . ] " . on 'h MI,lC tieu ...................................................................................... ] Qulm ly Ngu6n NhAn IlJc ............................................................ 3 Ok Cong cl,l Hi) tfq Qulm ly Ngu6n NhAn IlJc ........................... 5 Qua trinh Tuy€n dl,lng ................................................................. 7 Tuy€n dl,lng ehinh qui va kMng ehinh qui ................................. 7 Lqi ich eua qua trinh tuy€n dl,lng cmnh qui ................................ 8 Thach thuc clla qua tflnh tuy€n dl,lllg .......................................... 8 ThlJc tien qua trinh tuyin dl,lllg trong cac doanh nghi¢p vila va nhi) Vi¢t N am .................................................................. 8 Sa d6 qua trlnh tuyin dl,lng ....................................................... 12 Cae bu6'c trong Qua trlnh Tuy~n dl;lng ........................................... 15 Xac dtnh cOng vi¢c (PhAn tich eOng vi¢e) ................................ 15
Tim ki€m ............................................................................................. 19 Cae ngu6n tuyt!n dl,lng .............................................................. 19 Tuyt!n dl,lng tU n()i b() va cae ngu6n tUyt!n Mn ngoai ............... 20 - (' M Au h') SCI lUn VI ¢e .................................................................... 2 1 . . Sa tuyt!n ............................................................................................... 23 Sa tuyen thea cae y~u eau eCl Mn ............................................. 23 Nghi~n erru ly l!eh ..................................................................... 23 Kiem tra .................................................................................... 25 Phong van ............................................................................................ 27 Ml,le dfch phong van .................................................................. 27 M()t eu()e phong van can tim ki€m nhiing gi? ........................... 27 Phong van thea k€t cau d!nh tnrae ............................................ 28 Ti€n hllnh m()t eu()e phOng van t6t... ......................................... 30 Ky nang phong van eua b~ t6t nhu the nao? ........................... 31 Tuyin ehlfn .......................................................................................... 34 Mm nh~n vi¢e ...................................................................................... 43 Hom thanh cae thu We tuyin dl,lng ......................................... .45 D!nh huang va theo doi nhiln vi~n mm .............................................. .48 Danh m\}c cae ho~t d9ng d!nh huang nhan vi~n ...................... .48 Qu a trinh thea doi ..................................................................... 51 Tom tlit Cuon sach ............................................................................ 53 Ke ho~ch (rng dl!ng ........................................................................... 55 K€ ho~h ung dl,lng la gi? ................................................................... 55
.. Lam tM nao d€ hom thanh ffi¢t K€ ho~ch Thg dl,mg? ....................... 55 Lam gl vm K€ ~ Lng dI,Ing? ...........................................•....•........... 55 Bu6c ti€p theo ...................................................................................... 56 Ph~ I~e A -Bap an ............................................................................ 61 Ph~ I~e B - Cae Bi~u mliu ................................................................. 85 Ph~ I~e C - CM giiti Thu~t ngu ....................................................... 93 Ph~ I~e D - ThOng tin b6 sung ....................................................... 113
r Tang quan ve Cuon sach Tren thi truang ngay nay, cac doanh nghi~p dang dUng truac thach thuc phiii tang cuang t6i da hi~u qua cung cap cac san phlim va dich vv cua minh. Dieu nay doi hOi phai co sl! quan tam tUi cMt luqng san pMm va dich vv, tUi cac phuong thuc marketing va ban hang t6t ciing nhu dic quy trinh nQi bQ hi~u qua. Gic doanh nghi~p hang dau thuOng c6 gilng d~ t~o ra sl! cfln b:ing giua tinh nhat quan va sl! sang t~o. ~ d~t duqc m\lc tieu nay, ho dl!a vao mQt trong nhitng tai san Ian nhat cua mlnh - ngu6n nhlln Il!c. Cllng tac quan Iy ngu6n nhfln Il!c giup tim kiem, pMt tri~n va duy trl dQi ngii nhfln vien va quan Iy co cMt luqng - nhitng nguOi tham gia tich cl!c vao sl! thanh c()ng cua cllng ty. Gic t6 chuc trllng mong vao cac nha chuyen mlln ve quan Iy ngu6n nhfln ll!C giup ho d~t hi~u qua va nflng sullt cao hon vUi mQ't s6 luqng h~ cM ve Il!c luqng lao dQng, V Ui m'>t ke ho~ch nMn h!c va phfln lich cllng vi~ t6t, dong mOi hil!u TO cae IcY nflng va kien thUc mlnh dang co, mQt doanh nghi~p co tM xae dinh nhu cau tuyen dl,mg va l~p ke ho~ch truae de chu dQng dap ling cac nhu cl\u do. Gic ho~t dQng quan Iy ngu6n nhfln h!c co the duqc t6 chuc thanh bOn mang chinh: I. ~p ke ho~eh va tuy6n d\lng. 2. Dao t:J.O va pMt trien. 3, Duy tn va quan lY. 4. H~ th6ng tMng tin va djch VI! ve nhfln ll!c. MQt trong nhitng trach nhi~m chfnh cua qmin ly ngu6n nhan ll!c la tim ra dung nguOi, dung s6 luqng va dung thOi dil!m tren cae dieu ki?n thoa man cii doanh nghi?p va d.c nhfln vien mUi. Cu6n Slich nay t~p trung vao cllng tac tuy~n d\lIlg: pMt tri~n cac phuong thuc hi?u qua M tuyen dl,mg dung nguOi cho mQt cllng vi~ C\l the. Trong cu6n sach nay, b~ se xlly dung cac quy tnnh tuy~n d\mg phil hqp vUi t6 chuc cua minh, B~ se hOC each nghien cUn Iy Ijch, sit d\mg cac bang danh gia va cac cllng C\l tuy~n chc;m hfru d\lng khac. Ngoai fa, b~ se tim kiem cac ngu6n tuy~n d\lng tiem nflng k~ ca ngu6n nhfln vien co san trong nQi bQ. B~ ciing se Hm hi~u cac ky nang phOng van va b~ se phai tl! danh gia cae ky nang phOng van cua chinh mlnh. Thu hut, Tim kiem va Lifa ch(m Ngu6n Noon hIe J
. Cu6n saeh nay se giup b\m tAng eUOng khil. nang: • MO tii IDl,Ie tieu va eae l
Quan 19 Nguon Nhan h!e Qulin 1:5' Nguon Nhan Il!c baa gom tat eli cac quyet djnh va hO'.lt d()ng qulm 1:5' c6 anh huimg t6i Mn cMt m6i quan M giua til chUc va cae nhan vien eua n6. Ml,lc tieu hang dau ella quan 1:5' nguon nhAn Il!C la giup cong ty Il!a chQn s6 ngum phu hQp van dung vi ttl va dung thi'1i diem nMm hom tMnh cae ml,lc tieu cila cong ty. Khi Il!a chQn duqc nhUng ngum co ky nang thfch hQp lam vi~e & dung vi trf !hI ca nhan vien Ian cong ty d~u c6 Iqi. Cong ty co rat nhi~u CCI h¢i dt! d
C6 bOn mlmg chinh trong ho~t d
Cac Cong cl:l H6 trq Quan Iy Nguon Nhan h!c B¢ sach nay trlnh bay ba cong C\l co ban h6 trq cho cong tac Qmm Iy Ngu6n NMn Il!c. Nhfi'ng cong C\l nay la: Phan tich va DIf bao Nhu cau ve Nhan Ilfc - Sau khi da xac djnh cac m\lc dfeh va chi tieu kinh doanh cua mInh, cong ty can ph:'!i xac djnh duqc ngu6n nh1ln luc can thi€t de hoan thanh cac m\lc tieu do. Dl! bao nhan luc se cho cong ty bi€t ho can nhfi'ng lo
r Qua trinh Tuy~n dl}ng ruy~n dl:mg chinh qui va khong chinh qui MQi t6 chuc do'!u lien Mnh myen dl,mg nhAn vien. TTOng mlft so c6ng ty, qua trinh tuyin dVng kh6ng duqc chfnh qui hoa va kh6ng co SI! nMt quan tTOng cac phuong thlrc tuyen dVng gifra cac nM qUlm 19. a nhieu doanh nghi~p vila va nho Vi~t Nam, vi~c tuyin chQn nhlln vien thU
Lqi ich clIa qua trinh tuyin dl:ln9 chinh qui Vi~ tuy~n d\lng rnQt eon ngum vao t6 ehlle ella b~n tieu t6n thm gian va tien ella. De dern W gia tri eao nhlit tir rn6i qua trlnh tuyen d\lng, ngum ehi! s6 hihl-nhii qmin Iy khong nhOOg phiU xern xet vi tn dn tuy~n rna eon pMi xae djnh eae nhu du wang lai eua doanh nghi?p. B~ dang tim kiem nhOOg eon ngum phil hqp !au dai vOi doanh nghi?p ca ve nang h,re va dQng 1l!C ea nhan eua h. Chla khoa eho sl!' thanh eong lien t\le ella doanh nghi?p Ja eon ngum duqe Il!'a ehn khong ehi vi nhOOg ky nang hi?n eo rna eon vi nhOOg tiem nang ella h khi Jam vi?e Jau dai eho eOng ty. NhOOg nhan vien eo gia IIi dem den m(\t tMi d(\ tfeh el!e va eo d/?ng eCi pMt trien va he ti).p trong doanh nghi?p. MQt qua tdnh tuyen d\lng ehinh qui thu thi).p cang nhieu thong tin ve eae Ung vien eang t6t. Qua trinh nay so sanh cae Ung vien dl!a tren nhOOg tieu ehufin d!nh truoc. cae tieu ehufin nay khong ehi phan anh eae nhu du eong vi?e rna eon phi'm anh van hoa eua eOng ty. VOi eae tieu ehufin nhlit qmin, eae Ung vien eo the duqe so sanh vOi nhau m/?t eaeh hi?u qua de eh.;m fa ngum phil hgp nM't. Thach th((c clIa qua trinh tuyin dl:lng Co nhieu tbaeh thuc ph6 bien trong qua trinh tuyen d\!ng. Tim dung ngum co ngma la C(mh tranh vOi cae doanh nghi?p khae d~ eo duqc cae nMn vien t6t nhift va bl).n co th~ bi hl).n cM ve thm gian va kinh phi. M
tuyen d~ng. Nguyen nhan thuemg 111: (i) hQ eoi do la tnieh nhi?m eua wang phong nhan 51!; (ii) ehu doanh nghi?p va truang phong nhlin 51! thuang khong de nghi hQ tham gia; (iii) va neu co tham gia, hQ thuemg thieu kien thue va ky nang vi! tuyen d~ng nhan vien. Tuy nhien, khi mqt ngum nao do dugc tuyen lam vi¢e, eh:lng h~ nhan vien k€ toan, ngum do ehu yeu se lilm vi¢e v&i wang phong ke toano Ro rang, neu wang phong ke toan khong tham gia vao vi?e tuyen d~ng thl qua mnh nay se kern hi¢u qua hon. Gi6ng nhu cae mang khae eua quan Iy ngu6n nhan Il!e, tuyen d~ng nen lit tnieh nhi?m eua tlit ca cae truang phong/b¢ pMn trong doanh nghi?p. Truang phong nhan sI! se chiu traeh nhi?m thiet ke qua tnnh tuyen dl,mg, chuftn hi cae mAu don xin vi¢e, cae eong e\l tuyen dl)ng va dam bao sl! ho').t d¢ng thong su6t h? th6ng nay. Vi¢e xae dinh bao nhieu ngum clin tuyen, eho nhiing eong vi?e nao va cae tieu ehudn Il!a ehQn ehinh Ia gl nen co y kien tham gia eua cae truang phong/b¢ ph~n ehue nang. SI! tham gia eua cae truang phOng!b¢ ph~n ehuc nang ngay eang quan trQng trong moi truemg kinh doanh hi¢n nay. SI! ph6i h
, RAl T~P TV Kl~M TRA 1 Bien vao cae () trong, sau do d6i ehi~u cau tril 101 ella b~ VOl dap an. 1. M~c tieu ella qua trinh tuy6n d~g Iii. tim rn nhiIng nha.n vien eo ____________~ _________________________ ,va _____________ phil ht;lP vm cac yeu cllu, d/lic diem clla c()ng vi¢c va cac m,!-c tieu dai h~ ella doanh nghi¢p. 2. Tuyen d,!-ng m¢t con ngu01 cho t6 chuc clla b~ tieu ton ______________ va __________ 3. B~ dang urn kiem nhitng ngu01 phil ht;lP VOl doanh nghi~p ve cac m~t __________________ va _________________ 4. Bi quyet eho s~ thanh c()ng lien tiep cua doanh nghi¢p la con ngu01 duqc I~a chQn kh()ng ehi vi cae IcY nang hi~n co cua hQ rna con vl_______________ 10 Thu hut, TIm !dIm va Llfa chqn Ngu6n Nhiin life