zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Luận Văn - Báo Cáo

» Quản trị kinh doanh

Thuyết trình: Dẫn dắt sự thay đổi

Chia sẻ: Xvdxcgv Xvdxcgv | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:15

Báo xấu

196
lượt xem 32
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nội dung đề tài Dẫn dắt sự thay đổi trình bày về bốn cơ cấu dẫn dắt sự thay đổi, tầm nhìn lãnh đạo, vai trò của nhà lãnh đạo. Những thay đổi phải nhận được sự hỗ trợ từ phía người có quyền lực. Thay đổi cần một hậu phương liên minh vững mạnh.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thuyết trình: Dẫn dắt sự thay đổi

LEADING CHANGE DẪN DẮT SỰ THAY ĐỔI Sunny Team • Phan Trọng Nghĩa • Nguyễn Thị Bảo Quyên • Trương Ngọc Phượng • Nguyễn Bảo Quỳnh Chi • Nguyễn Hữu Bình • Lê Thanh Sang 1
Nội dung trình bày 1 Bốn cơ cấu dẫn dắt sự thay đổi 2 Tầm nhìn lãnh đạo 3 Vai trò của nhà lãnh đạo 2
1. Bốn cơ cấu dẫn dắt sự thay đổi 1 2 3 4 Cơ cấu Sự thay đổi Vai trò Yêu cầu Khó khăn Quản lý dự án. Sự quản lý vi mô chú Sự thay đổi phải Chủ dự án và Bộ máy tổ Thiết lập mục trọng vào việc đo lường được lên kế hoạch người thực thi chức tiêu. Theo dõi hơn là thử nghiệm và và kiểm soát những thay đổi & kiểm soát đón nhận rủi ro. Những thay đổi phải Nhà lãnh đạo được nhận được sự hỗ trợ Nhà chính trị - lời Có tầm nhìn. xem như một người thủ từ phía người có Hệ thống nói uy lực và đứng Gầy dựng một đoạn và không đáng quyền lực. Thay đổi chính trị phía sau hậu liên minh vững tin. Vì thế cấp dưới cần một hậu trường đàm phán. mạnh. tuân thủ nhưng không phương liên minh cam kết. vững mạnh. 3
1. Bốn cơ cấu dẫn dắt lãnh đạo sự thay đổi (tt) Cơ cấu Sự thay đổi Vai trò Yêu cầu Khó khăn Thay đổi là sự thích Huấn luyện viên, Huấn luyện và Có sự thay đổi, nhưng ứng. Cá nhân và nhân viên tư vấn, hỗ trợ. thay đổi quá ít và quá Tổ chức nhóm cần chuẩn bị và nhà chuyên trễ. tâm lý sẵn sàng để môn nêu gương. thay đổi. Nhà quản lý là 1 Tạo điều kiện Tiếp nhận Nhà lãnh đạo & người phần của cả hệ thuận lợi cho những nguyên có liên quan trở nên thống. Cần thiết có những thay đổi nổi lý lãnh đạo lúng túng & thiếu hiệu Chuyển mâu thuẫn. bật. đúng đắn. Mở quả. Những cố gắng đổi ra mối quan thay đổi trở nên mơ hồ hệ . và mất định hướng. Những mâu thuẫn trở thành những điểm gút. Điều quan trọng bậc nhất của 1 nhà lãnh đạo giỏi là 1 người có cái nhìn bao quát 4
2. Tầm nhìn lãnh đạo Một tầm nhìn định hướng Ý tưởng rõ ràng Bản lĩnh cá nhân vĩ đại Có tầm nhìn rõ ràng Winston Churchill Có khả năng định hướng Magaret Thatcher 1997-2002 Có khả năng trình bày Nelson Mandela Adofl Hitler Có tính kiên trì nhẫn nại Có thể làm việc độc lập Cameron Change Consultancy Data 2002 5
2.1 Quan điểm của Warren Bennis Nhà quản trị Nhà lãnh đạo 1. Chỉ làm công việc QL. Thành phần cơ bản 1. Luôn tìm hướng đổi mới. 2. Làm theo yêu cầu. cấu thành lãnh đạo 2. Đề ra các yêu cầu. 3. Duy trì hiện tại. 3. Phát triển cải thiện hiện tại 4. Tập trung vào hệ thống, 4. Lấy con người là trọng tâm cấu trúc. Tầm nhìn định 5. Củng cố bằng tinh thần, 5. Dựa vào sự kiểm soát. hướng niềm tin. 6. Có tầm nhìn ngắn hạn. 6. Có tầm nhìn dài hạn. 7. Luôn đặt câu hỏi làm thế 7. Luôn đặt câu hỏi tại sao nào và khi nào làm. Niềm đam mê 8. Quan tâm đến thay đổi, 8. Quan tâm đến kết quả. cải tiến. 9. Làm theo, bắt chước. 9. Đề ra qui trình cơ bản. Tính cầu toàn 10. Chấp nhận hiện trạng 10. Coi thực tế là cơ hội, thực tế. thách thức. 11. Thừa hành công việc. 11. Làm việc theo cách riêng. Bennis (1994) 12. Thực hiện tốt việc. 12. Làm đúng việc. 6
2.2 Quan điểm của Kotter Quản lý thuộc thế hệ tài Tạo ra tầm nhìn Chuẩn bị cho sự thay đổi năng Nhà quản trị Nhà lãnh đạo Lên kế hoạch và lập ngân sách Thiết lập phương hướng hoạt động Tổ chức và điều phối nhân viên Sắp xếp bố trí nhân sự Kiểm soát và giải quyết vấn đề Thúc đẩy động viên mọi người 7
2.3 Quan điểm của Bass Phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo chuyển đổi tương tác Thu hút Phần thưởng bất ngờ Tạo cảm hứng Kích thích trí tuệ Quản lý bằng những ngoại lệ Quan tâm từng cá nhân 8
2.4 Các quan điểm khác Tầm nhìn không phải là câu trả lời Điều cần thiết là chọn phong cách lãnh đạo thích ứng. Heifetz and Laurie Nhà lãnh đạo có tầm nhìn tạo nên sự ỷ lại từ nhân viên Tầm nhìn không còn là giải pháp Jean Khuyến khích sự kết nối & tạo mối quan hệ Lipman – Blumen Điều kiện dẫn đến sự thay đổi lớn phụ thuộc vào môi trường toàn cầu hóa,đòi hỏi hướng nghĩ và làm việc mới 9
2.5 Quan điểm của Jean Lipman - Blumen Sáu sức mạnh tiêu điểm cho sự kết nối giữa những người lãnh đạo 1. Hiểu biết đạo đức 6. Tìm kiếm kết nối chính trị (cần mẫn và (Kết nối với những tư vấn viên minh bạch) để xây dựng một thế giới tốt đẹp hơn) 2. Tính xác thực 06 5. Lãnh đạo thông và trách nhiệm Tiêu điểm qua sự kỳ vọng (thiết lập sự kỳ vọng và niềm tin cao vào nhân viên) 3. Nền chính trị 4. Suy nghĩ chín chắn tương đồng và hành động dứt khoát (tìm kiếm và xây dựng cộng đồng) 10
3. Vai trò của nhà lãnh đạo Cơ cấu bộ máy tổ chức: là người đứng đầu, thiết lập mục tiêu và lèo lái cho mọi người hoàn thành nhiệm vụ. Cơ cấu chính trị: phải trở thành người đứng đầu của một liên minh thu hút người khác bằng cách giao tiếp, đàm phán và thương lượng tốt. Cơ cấu tổ chức: người lãnh đạo là các huấn luyện viên, cố vấn và tư vấn. Cơ cấu chuyển đổi: là một người hỗ trợ thay đổi khi cần thiết. 11
3. Vai trò của nhà lãnh đạo Mô hình lãnh đạo phân quyền (Senge) - Người thiết kế và thực hiện quy trình công việc cốt lõi. - Họ tập trung vào nhóm Các và khách hàng của họ. trưởng - Không có họ sẽ không phòng có sự thay đổi. - Người hướng dẫn, tư vấn giúp đỡ, tiếp Sự thay đổi xúc gắn kết các nhà lãnh đạo lại với nhau. của tổ chức - Có cái nhìn sâu sắc giúp cho các trưởng Chịu trách nhiệm 3 điều Lãnh đạo phòng tiến bộ và tổ chủ chốt: GĐ điều mạng chức thay đổi. - Phát thảo MT đổi mới. hành - Cơ sở hạ tầng phù hợp lưới cho đánh giá – khen thưởng. - Tư vấn & chỉ dẫn nhân viên làm theo MT đổi mới. 12
3. Vai trò của nhà lãnh đạo Bốn vai trò cho sự thay đổi thành công (O’Neill) Mary Beth O’Neill (2000) sử dụng mô hình của mình cho quá trình thay đổi và xác định. Bốn vai trò quan trọng Người bảo Người thực Tác nhân Người ủng đảm hiện hộ thay đổi 13
Bốn vai trò cho sự thay đổi thành công (tt) Vai trò Mô tả Yêu cầu Có quyền tạo ra sự thay đổi. Hợp pháp hóa Cần phải có tầm nhìn rõ Người bảo và ủng hộ sự thay đổi ràng cho sự thay đổi. đảm Có quyền kiểm soát các nguồn lực Xác định mục tiêu và đo lường kết quả Thực hiện sự thay đổi. Báo cáo lên người Cần phải lắng nghe, tìm bảo đảm Người hiểu, làm rõ câu hỏi với Chịu trách nhiệm đưa ra phản hồi trực tiếp thực hiện người bảo đảm lúc ban đầu với người bảo đảm về những tiến bộ của sự đưa ra sáng kiến thay đổi Tạo điều kiện thay đổi. Giúp người bảo Thực hiện những việc thu Tác nhân đảm và những người thực hiện cùng kết thập dữ liệu, đào tạo, tư thay đổi nối, gắn kết với nhau. vấn và huấn luyện Có những ý tưởng về sự thay đổi. Cần một Phải tạo ý tưởng hấp dẫn Người ủng người bảo đảm. Khi có nhiều người ủng hộ để thuyết phục người bảo hộ sẽ thúc đẩy mạnh mẽ, dễ dàng thực hiện đảm hơn 14
Thank You ! Sunny Team

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.26: Bộ 320 Luận Văn Thạc Sĩ Y Học

320 tài liệu

1253 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.