Tiểu luận: Kỹ năng ra quyết định quản trị

Chia sẻ: Vdfv Vdfv | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:26

Thêm vào BST

Báo xấu

222
lượt xem 38
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nội dung bài tiểu luận trình bày về khái niệm, phân loại của quyết định quản trị. Các phương pháp và nghệ thuật ra quyết định trong quản trị.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Tiểu luận: Kỹ năng ra quyết định quản trị

KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ
Nhóm thực hiện  Tống Thị Mỹ Hằng  Nguyễn Phụng Hiếu  Ngô Thị Mến  Trương Minh Trung  Tạ Thụy Tường
Nội dung trình bày • Sơ nét về quyết định quản trị Khái niệm Phân loại • Phương pháp và nghệ thuật ra quyết định Phương pháp Nghệ thuật
Sơ nét về quyết định quản trị  Khái niệm Quyết định quản trị là gì? Ra quyết định là gì? Đặc điểm của quyết định quản trị  Phân loại
Quyết định quản trị: là hành vi sáng tạo của nhà quản trị nhằm định ra chương trình và tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết một vấn đề đã chín muồi, trên cơ sở hiểu biết các quy luật vận động khách quan của hệ thống bị quản trị và việc phân tích các thông tin về hiện trang của hệ thống.
Ra quyết định quản trị: là nhiệm vụ quan trọng, chủ yếu và thường xuyên của nhà quản trị. Ra quyết định nhằm giải quyết một vấn đề nhất định.
Sự khác nhau giữa “Ra quyết định” và “Giải quyết vấn đề” Ra quyết định Các hoạt Các hoạt Các hoạt Các hoạt Các động xác động xác động để động hoạt định sự hình đánh giá động định sự các giải chính thành thực hiện diện những pháp và hiện và xác và và tầm giải pháp chọn giải kiểm tra dự đoán quan trọng khác pháp thực đúng các của vấn đề nhau hợp lý hiện vấn đề nhất quyết Chọn lựa định
Đặc điểm của quyết định quản trị o Trực tiếp hướng vào tổ chức lao động tập thể o Đề ra khi vấn đề đã chín muồi o Liên quan chặt chẽ với thông tin và việc xử lý thông tin về vấn đề giải quyết o Chứa đựng những yếu tố tri thức, khoa học, yếu tố nghệ thuật sáng tạo
Phân loại oTheo tính chất oTheo thời gian thực hiện oTheo nội dung các chức năng quản trị oTheo cách soạn thảo oTheo phạm vi thực hiện oTheo cấp ra quyết định oTheo các khía cạnh khác nhau của sản xuất của hệ thống o…..
Phương pháp và nghệ thuật ra quyết định • Phương pháp ra quyết định Nguyên tắc chung Các trường hợp Phương pháp lựa chọn phương án Phương pháp ra quyết định • Nghệ thuật ra quyết định
PHƯƠNG PHÁP RA QUYẾT ĐỊNH
Nguyên tắc chung: o Mọi quyết định quản trị phải có luận chứng khoa học o Quyết định quản trị phải mang tính khách quan o Quyết định quản trị phải được tham khảo ý kiến tập thể o Quyết định quản trị phải được đảm bảo bằng nguồn tài chính, vật tư, lao động.
Các trường hợp ra quyết định
• Trường hợp 1: Ra quyết định trong điều kiện chắc chắn • Nhà đầu tư có hai khả năng có thể sử dụng số tiền mình có với mục đích sinh lợi: – Gửi tiết kiệm với lãi suất 7,5% năm – Mua trái phiếu với lãi suất 10% năm • Trường hợp 2: Ra quyết định trong trường hợp có rủi ro • Trường hợp 3: Ra quyết định trong điều kiện không chắc chắn
Phương pháp lựa chọn phương án o Kinh nghiệm o Thực nghiệm o Nghiên cứu và phân tích
Các phương pháp ra quyết định Hội đồng quản trị công ty cà phê ở Việt Nam muốn mở rộng hoạt động kinh doanh. Công ty cần ra một quyết định mới: liệu công ty có nên hay không nên xây dựng thêm một nhà máy mới nhằm mở rông sản xuất sản phẩm cà phê hiện có của công ty hay không?
Các phương án khả năng được xem xét (giả sử công ty đã có nhà máy vừa ): Xây dựng nhà máy lớn. Xây dựng nhà máy nhỏ. Không xây dựng thêm nhà máy.
Công ty dự tính được lợi nhuận trong một năm như sau (ĐVT : Ngàn USD) Các phương Thị trường Thị trường án tốt (E1) xấu (E2) 1.Xây dựng 200 -180 nhà máy lớn 2.Xây dựng 100 -20 nhà máy nhỏ 3.Không xây 0 0 dựng thêm nhà máy
a. Phương pháp bảng quyết định * Thứ nhất: ra quyết định trong điều kiện có rủi ro Max(min)EMV, EMV là giá trị tiền tệ mong đợi hay giá trị kỳ vọng. Max nếu tính với lợi nhận, min nếu tính với chi phí. Số tiền ứng với trạng thái 1 x xác suất xảy ra trạng thái 1 + Số tiền ứng với trạng thái 2 x xác suất xảy ra trạng thái 2 + EMV = …+
 Minimax – min chi phí bỏ lỡ cơ hội. PA E1 E2 EMV PA E1 E2 Max theo dòng 1 200 -180 48 1 200-200 = 0 0- (-180) = 180 180 2 100 -20 52 2 200 – 100 = 0- (-20) = 100 3 0 0 0 100 20 Xác 0.6 0.4 3 200 – 0 = 0–0=0 200 200 suất Max EMV = EMV2 = 52,000 Minimax = 100. Như vậy phương án 2 ít USD=>phương án 2 (xây dựng bị thua thiệt nhất nên được lựa chọn. một nhà máy nhỏ sẽ được lựa chọn.