Tiểu luận: Kỹ năng ra quyết định quản trị
lượt xem 38
download
Nội dung bài tiểu luận trình bày về khái niệm, phân loại của quyết định quản trị. Các phương pháp và nghệ thuật ra quyết định trong quản trị.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Tiểu luận: Kỹ năng ra quyết định quản trị
- KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ
- Nhóm thực hiện Tống Thị Mỹ Hằng Nguyễn Phụng Hiếu Ngô Thị Mến Trương Minh Trung Tạ Thụy Tường
- Nội dung trình bày • Sơ nét về quyết định quản trị Khái niệm Phân loại • Phương pháp và nghệ thuật ra quyết định Phương pháp Nghệ thuật
- Sơ nét về quyết định quản trị Khái niệm Quyết định quản trị là gì? Ra quyết định là gì? Đặc điểm của quyết định quản trị Phân loại
- Quyết định quản trị: là hành vi sáng tạo của nhà quản trị nhằm định ra chương trình và tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết một vấn đề đã chín muồi, trên cơ sở hiểu biết các quy luật vận động khách quan của hệ thống bị quản trị và việc phân tích các thông tin về hiện trang của hệ thống.
- Ra quyết định quản trị: là nhiệm vụ quan trọng, chủ yếu và thường xuyên của nhà quản trị. Ra quyết định nhằm giải quyết một vấn đề nhất định.
- Sự khác nhau giữa “Ra quyết định” và “Giải quyết vấn đề” Ra quyết định Các hoạt Các hoạt Các hoạt Các hoạt Các động xác động xác động để động hoạt định sự hình đánh giá động định sự các giải chính thành thực hiện diện những pháp và hiện và xác và và tầm giải pháp chọn giải kiểm tra dự đoán quan trọng khác pháp thực đúng các của vấn đề nhau hợp lý hiện vấn đề nhất quyết Chọn lựa định
- Đặc điểm của quyết định quản trị o Trực tiếp hướng vào tổ chức lao động tập thể o Đề ra khi vấn đề đã chín muồi o Liên quan chặt chẽ với thông tin và việc xử lý thông tin về vấn đề giải quyết o Chứa đựng những yếu tố tri thức, khoa học, yếu tố nghệ thuật sáng tạo
- Phân loại oTheo tính chất oTheo thời gian thực hiện oTheo nội dung các chức năng quản trị oTheo cách soạn thảo oTheo phạm vi thực hiện oTheo cấp ra quyết định oTheo các khía cạnh khác nhau của sản xuất của hệ thống o…..
- Phương pháp và nghệ thuật ra quyết định • Phương pháp ra quyết định Nguyên tắc chung Các trường hợp Phương pháp lựa chọn phương án Phương pháp ra quyết định • Nghệ thuật ra quyết định
- PHƯƠNG PHÁP RA QUYẾT ĐỊNH
- Nguyên tắc chung: o Mọi quyết định quản trị phải có luận chứng khoa học o Quyết định quản trị phải mang tính khách quan o Quyết định quản trị phải được tham khảo ý kiến tập thể o Quyết định quản trị phải được đảm bảo bằng nguồn tài chính, vật tư, lao động.
- Các trường hợp ra quyết định
- • Trường hợp 1: Ra quyết định trong điều kiện chắc chắn • Nhà đầu tư có hai khả năng có thể sử dụng số tiền mình có với mục đích sinh lợi: – Gửi tiết kiệm với lãi suất 7,5% năm – Mua trái phiếu với lãi suất 10% năm • Trường hợp 2: Ra quyết định trong trường hợp có rủi ro • Trường hợp 3: Ra quyết định trong điều kiện không chắc chắn
- Phương pháp lựa chọn phương án o Kinh nghiệm o Thực nghiệm o Nghiên cứu và phân tích
- Các phương pháp ra quyết định Hội đồng quản trị công ty cà phê ở Việt Nam muốn mở rộng hoạt động kinh doanh. Công ty cần ra một quyết định mới: liệu công ty có nên hay không nên xây dựng thêm một nhà máy mới nhằm mở rông sản xuất sản phẩm cà phê hiện có của công ty hay không?
- Các phương án khả năng được xem xét (giả sử công ty đã có nhà máy vừa ): Xây dựng nhà máy lớn. Xây dựng nhà máy nhỏ. Không xây dựng thêm nhà máy.
- Công ty dự tính được lợi nhuận trong một năm như sau (ĐVT : Ngàn USD) Các phương Thị trường Thị trường án tốt (E1) xấu (E2) 1.Xây dựng 200 -180 nhà máy lớn 2.Xây dựng 100 -20 nhà máy nhỏ 3.Không xây 0 0 dựng thêm nhà máy
- a. Phương pháp bảng quyết định * Thứ nhất: ra quyết định trong điều kiện có rủi ro Max(min)EMV, EMV là giá trị tiền tệ mong đợi hay giá trị kỳ vọng. Max nếu tính với lợi nhận, min nếu tính với chi phí. Số tiền ứng với trạng thái 1 x xác suất xảy ra trạng thái 1 + Số tiền ứng với trạng thái 2 x xác suất xảy ra trạng thái 2 + EMV = …+
- Minimax – min chi phí bỏ lỡ cơ hội. PA E1 E2 EMV PA E1 E2 Max theo dòng 1 200 -180 48 1 200-200 = 0 0- (-180) = 180 180 2 100 -20 52 2 200 – 100 = 0- (-20) = 100 3 0 0 0 100 20 Xác 0.6 0.4 3 200 – 0 = 0–0=0 200 200 suất Max EMV = EMV2 = 52,000 Minimax = 100. Như vậy phương án 2 ít USD=>phương án 2 (xây dựng bị thua thiệt nhất nên được lựa chọn. một nhà máy nhỏ sẽ được lựa chọn.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Tiểu luận môn quản trị học: Kỹ năng ra quyết định trong quản trị
22 p | 3092 | 645
-
Tiểu luận " Kỹ năng ra quyết định trong quản trị"
23 p | 1827 | 482
-
Tiểu luận: Kỹ năng của luật sư trong tranh tụng các vụ việc dân sự
18 p | 758 | 235
-
Tiểu luận: Tổng quan về Tuyển dụng
13 p | 489 | 184
-
Tiểu luận: Kỹ năng ra quyết định trong nghệ thuật lãnh đạo
19 p | 1261 | 166
-
Tiểu luận: Kỹ năng thuyết phục khách hàng. Bí quyết để thành công? Cho ví dụ minh họa cụ thể
18 p | 578 | 88
-
Tiểu luận: Kỹ năng phỏng vấn xin việc
20 p | 668 | 73
-
Đề tài tiểu luận: Kỹ năng của luật sư trong tranh tụng các vụ việc dân sự
19 p | 221 | 64
-
Tiểu luận: Kỹ năng ra quyết định trong quản trị
27 p | 324 | 53
-
Tiểu luận: So sánh khác nhau giữa lãnh đạo và quản lý kĩ năng ra quyết định
21 p | 246 | 53
-
Tiểu luận: Kỹ năng của luật sư trong việc hỗ trợ khách hàng khởi kiện tranh chấp lao động về bồi thường chi phí đào tạo ra tòa án
12 p | 211 | 36
-
Tiểu luận: Các nguyên lý sáng tạo ứng dụng trong công nghệ Web thế hệ mới
40 p | 140 | 28
-
Tiểu luận :Tìm hiểu TRIZ và ARIZ
11 p | 127 | 18
-
Tiểu luận Vấn đề ra quyết định trong quản trị học
17 p | 305 | 16
-
Luận văn Thạc sĩ Tâm lý học: Kỹ năng giải quyết xung đột tâm lý trong giao tiếp với bạn bè của học sinh trung học cơ sở tại thành phố Hồ Chí Minh
154 p | 85 | 16
-
Luận án Tiến sĩ Kỹ thuật: Hệ thống hỗ trợ ra quyết định trong vận hành thủy điện Thác Xăng
131 p | 13 | 6
-
Tóm tắt Luận án Tiến sĩ Kỹ thuật: Hệ thống hỗ trợ ra quyết định trong vận hành thủy điện Thác Xăng
27 p | 12 | 5
Chịu trách nhiệm nội dung:
Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA
LIÊN HỆ
Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Hotline: 093 303 0098
Email: support@tailieu.vn