Tự kiểm tra nhanh tố chất lãnh đạo trong bạn

Chia sẻ: Bi Bo | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

Thêm vào BST

Báo xấu

190
lượt xem 61
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Việc nhân viên không thích công việc của lãnh đạo chứng tỏ lãnh đạo của họ chưa có ảnh hưởng tốt tới nhân viên. Do vậy, người lãnh đạo này cần phải kiểm điểm lại mối quan hệ với nhân viên, điều gì khiến nhân viên không chờ đợi sự thăng tiến và có tư tưởng “đứng núi này trông núi kia”. Điều này khiến nhân viên không thể hoàn thành tốt công việc của mình một cách xuất sắc. Người lãnh đạo tốt cần phải biết, chia sẻ những thông tin trong công việc, cùng nhau giải quyết khó khăn...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Tự kiểm tra nhanh tố chất lãnh đạo trong bạn

Tự kiểm tra nhanh tố chất lãnh đạo trong bạn Việc nhân viên không thích công việc của lãnh đạo chứng tỏ lãnh đạo của họ chưa có ảnh hưởng tốt tới nhân viên. Do vậy, người lãnh đạo này cần phải kiểm điểm lại mối quan hệ với nhân viên, điều gì khiến nhân viên không chờ đợi sự thăng tiến và có tư tưởng “đứng núi này trông núi kia”. Điều này khiến nhân viên không thể hoàn thành tốt công việc của m ình một cách xuất sắc. Người lãnh đạo tốt cần phải biết, chia sẻ những thông tin trong công việc, cùng nhau giải quyết khó khăn vàn giải quyết rắc rối cùng nhân viên sẽ giúp nhân viên thấy họ có giá trị và cơ hội phát triển. Điều này sẽ khiến họ toàn tâm toàn ý với công ty. Thực trạng trên là xuất phát từ việc người lãnh đạo không thực sự phù hợp với vai trò quản l ý. Nhiều quyết định của sếp đôi khi không được lòng mọi người và không phải ai cũng cảm thấy thoải mái ở vai trò này. Dưới đây là một số đức tính cần thiết một người lãnh đạo cần có: Bình tĩnh: Người lãnh đạo luôn phải đối phó với một tập thể phức tạp đầy mẫu thuẫn, chịu tác động nhiều mặt,...do vậy nếu không bình tĩnh thì người lãnh đạo sẽ mất đi sự sáng suốt trong việc xử lý công
việc, mâu thuẫn, cạnh tranh,....và từ đó sẽ khiến nhân viên bị ức chế. Tự tin: Sự tự tin của lãnh đạo gây dựng niềm tin cho cả tập thể. Đối phó với những khó khăn, thách thức,...sự tự tin của lãnh đạo sẽ giúp mình tạo được sức mạnh của tập thể. Tôn trọng: Tôn trọng là một đức tính cơ bản của người lãnh đạo. Người lãnh đạo biết tôn trọng công sức của từng cá nhân, từng bộ phận thì họ sẽ tạo được sự đồng lòng của cả tập thể khi đối diện với tình huống khó khăn. Kiên định: Đó là thể hiện lý tưởng, mệnh lệnh của người lãnh đạo trong điều hành. Chủ kiến: Có chủ kiến không phải là chủ nghĩa anh hùng cá nhân. Mỗi người lãnh đạo đều có một hệ thống tham mưu, nhưng nếu không có chủ kiến thì việc điều hành công việc rất khó khăn và sẽ gây mâu thuẫn trong nội bộ. Can đảm: Một lãnh đạo giỏi là người biết can đảm để lắng nghe những phản biện của cấp dưới. Can đảm để sửa sai và công nhận sự sai lầm của mình một cách chân tình. Tính toán: Người lãnh đạo giỏi cần phải biết giải các bài toán mâu thuẫn, biến mâu thuẫn thành sức mạnh. Chuyển bại thành thắng, khiến nhân viên không bị áp lực.
Lương tâm: Đây là một đức tính thấm nhuần trong nền văn hóa của nhân loại. Làm kinh tế cũng thế. “Kinh tế mà không lương tâm chỉ là sự sụp đổ của tâm hồn”...