Cách dùng người

Lê Phú Hùng ”Người quản lý giỏi sẽ khiến người khác phát huy điểm mạnh của mình, góp phần vào thành công chung, đồng thời không lấy điểm yếu của con người làm nền tảng". Đó là câu nói bất hủ của nhà quản lý tài ba Piter Donark ở nước Mỹ. Theo Piter Donark, có bốn điều nên tránh khi dùng người như sau: 1. Không nên dùng người tự nhận mình đa năng: Thường người tự cho rằng cái gì mình cũng biết thì trong thực tế chẳng biết điều gì tới nơi tới chốn, chưa kể anh ta còn...

5p moclan_1 15-11-2012 81 17   Download

Tận dụng phương pháp dùng người phát huy sở trường, tránh sở đoản trọng điểm là phát huy đầy đủ sở trường. Song phát huy sở trường chính là mặt chủ đạo phát huy tác dụng có tính quyết định. Vì sở trường quyết định giá trị của con người ta, có thể chi phối các nhân tố cấu thành giá trị con người khác. Phát huy sở trường không những có thể tránh sở đoản, hạn chế sở đoản mà chủ yếu là thông qua việc phát huy sở trường tăng cường tài năng và năng lực của người...

5p maytreo 16-07-2010 194 86   Download

Nghệ thuật dùng người Trước nấm mồ của một nhà doanh nghiệp nổi tiếng người Mỹ có một tấm bia khắc những dòng thơ sau đây (tạm dịch): Nơi đây yên nghỉ một người mà tài nhất là lôi kéo được những người giỏi hơn mình.

3p angel_ko_co_canh 06-08-2010 233 73   Download

Bí quyết dùng người của các tập đoàn nổi tiếng (Phần cuối) Nhân tài cần phải được rèn luyện trong môi trường cạnh tranh để họ thấy họ không phải ngôi sao duy nhất toả sáng. Đó cũng là cơ hội để họ chứng minh bản thân và học cách làm việc theo nhóm. Phát triển nhóm cộng sự Nếu cùng một lúc, có tới một vài ứng viên cho vị trí lãnh đạo sáng tạo và cùng được đặt vào tình huống buộc phải đưa ra ý tưởng thì đương nhiên, cách xử lý tình huống của mỗi người khi...

5p ko_can_nick 27-08-2010 261 84   Download

Tuyển dụng người bán hàng Lựa chọn người bán hàng Đánh giá quá trình tuyển dụng và lựa chọn Đào tạo nhân viên bán hàng Tóm tắt Chương 7 tập trung vào các giai đoạn tuyển dụng và lựa chọn của quá trình tuyển dụng lao động, sức khỏe khác nhau trong các nguồn tuyển dụng mới, từ các đối thủ, các bạn hàng và và các trường đào tạo. Làm cách nào để tuyển dụng và lựa chọn đựợc các nhân viên bán hàng có triển vọng. Việc đầu tiên là sàng lọc những người dự tuyển, loại ra...

27p transang4 03-10-2012 216 70   Download

Chủ của một doanh nghiệp tìm đến công ty tư vấn hỏi về việc tuyển dụng người quản lý. Chuyên gia tư vấn thường đề nghị: “Sau khi hỏi ý kiến người ứng cử xong hãy đề nghị họ vẽ sơ đồ về mối quan hệ của mình”. Cần phải biết rõ mạng lưới giao tiếp. Nhiều công ty nước ngoài khi tuyển dụng người quản lý từ cấp giám đốc trở lên đều yêu cầu người ứng xử phải vẽ sơ đồ về mối quan hệ của mình vì họ rất coi trọng mối quan hệ và coi đó là...

4p doquyen_1 14-10-2012 98 13   Download

Đối xử với những loại cấp dưới khác nhau với những điều kiện khác nhau, phải có sự phân biệt để phát huy đầy đủ ưu thế của họ. Đối với những người có biểu hiện tốt, một là sử dụng mặt mạnh của họ, khiến họ tự thể hiện mình bằng chính thành tích thực sự của họ. Hai là dùng nhân tài phải tranh thủ, "kết cấu bổ khuyết" để bù đắp mặt hạn chế của họ, bảo đảm cho họ phát huy tốt nhất sở trường của mình. Đối với người có biểu hiện bình thường, phải...

5p bacsiquaidi123 19-07-2010 111 43   Download

Thị trường ngày càng thay đổi nhưng chiến lược tuyển dụng nhân viên thì vẫn không hề chịu ảnh hưởng.Tuyển dụng nhân viên quả là một bài toán khó đối với nhiều doanh nghiệp. Việc đã khó nhưng để chọn một nhân viên có tài thực sự quả không phải dễ chút nào. Tuyển dụng một người đúng với vị trí, làm được việc quan trọng hơn bao giờ hết. Bởi nếu sai, bạn có thể tiêu tốn từ 60.000 đô la đến 120.000 đô la một cách lãng phí. Cho nên, để tránh khỏi những sai lầm trong khi...

5p halinh 15-03-2011 238 48   Download

Khi tuyển dụng người và nỗi sợ Việc “săn đầu người” luôn khiến bộ phận nhân sự của các công ty đau đầu. Giữa rừng ứng viên, biết tìm đâu người thích hợp nhất? Một khi có nhiều ứng viên đều có vẻ giỏi, biết chọn ai, bỏ ai? Dưới đây là một số vấn đề cần suy gẫm nếu bạn muốn thành công trong việc tuyển dụng nhân viên mới.

6p kimyen_ir 16-07-2010 139 37   Download

Nhờ tương tác với nhiều luồng ý kiến phản biện khác nhau, ý kiến ban đầu của nhà lãnh đạo sẽ được làm rõ thêm, đôi khi nó còn làm thay đổi cách nghĩ ban đầu của anh ta và thậm chí còn giúp nhóm vạch ra hàng loạt các phương án hành động Emma Sky là một nhà hoạt động hoà bình người Anh. Năm 2007, cô từng là trợ thủ đắc lực cho tướng Ray Ordierno - chỉ huy lực lượng trực chiến của quân đội Mỹ. Sky nổi lên với vai trò một phát ngôn viên cho dân...

4p khoqua_dai 08-06-2010 119 23   Download

Thăng chức đồng nghĩa với việc năng lực làm việc, trình độ của bạn được khẳng định và là cơ hội quan trọng để tăng lương. Tuy nhiên nếu yếu tố ngăn cản bạn lại đến từ chính cấp trên, bạn sẽ phải làm thế nào để đáp ứng được yêu cầu của sếp? Cấp trên chỉ tín nhiệm người thân cận Hiện tượng: Trong một công ty tư nhân, khi chồng nắm giữ quyền chủ tịch, vợ giữ chức tổng giám đốc, cùng giám sát để nắm bắt quyền tài sản, họ đưa ra qui định chức phó trưởng phòng tài chính...

5p cctaichinh 16-09-2010 126 16   Download

Thông minh, năng động, học hỏi nhanh... là những ưu điểm của các ứng viên đi tìm việc hiện nay. Tuy nhiên, họ cũng có nhiều khuyết điểm cần lưu ý trong bước đầu phát triển sự nghiệp. Ở độ tuổi dưới 30, các ứng viên luôn muốn tìm kiếm cho mình một cơ hội việc làm mới với nhiều thách thức mới. Qua đó họ cũng thể hiện phần nào khả năng của mình trong sự đòi hỏi đa dạng từ phía các nhà tuyển dụng. *) Được trang bị đầy đủ kiến thức So với trước đây, ngày...

4p muadongamap222 07-05-2010 148 11   Download

Tuyển dụng nhân tài  Tuyển dụng đủ người và đúng người luôn là một thách thức đối với sự phát triển của các công ty. Để giúp cho công ty hoạt động một cách hiệu quả cả trong hiện tại lẫn tương lai, bộ phận nhân sự phải có chiến lược tuyển dụng sáng tạo, phải cải tiến các hệ thống, quy trình và thậm chí chấp nhận ttay đổi văn hoá của công ty nếu cần. Tuyển mang tính lâu dài và liên tục Đừng đợi đến khi có nhu cầu tuyển dụng mới tìm kiếm nhân tài. Những ứng viên...

4p lananh2710 28-04-2011 127 29   Download

Điều quan trọng nhất đối với lãnh đạo trong nghệ thuật dùng người là kỹ năng thuyết phục, phản hồi và khả năng kết nối, gây ảnh hưởng để có thể quản trị nhân lực một cách hiệu quả. Nghệ thuật dùng người là chìa khóa thành công. Một trong những điều quan trọng nhất đối với một người lãnh đạo là nghệ thuật sử dụng con người. Bởi vì phải có con người thì mới làm nên việc và một doanh nghiệp muốn phát triển phải có được những con người có hoài bão lớn. Đánh giá đúng năng...

6p hongnhung_8 31-03-2011 488 186   Download

Tìm kiếm và tuyển dụng người tài rất quan trọng vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành bại của công ty. Tuy nhiên trên thực tế, các công ty không dễ gì tuyển được người thích hợp. Những “bí kíp tuyển người tài” sau đây sẽ giúp các nhà tuyển dụng định hướng tốt hơn về vấn đề này. Tìm kiếm và tuyển dụng người tài rất quan trọng. Ảnh: internet Căn cứ vào sơ yếu lý lịch Sơ yếu lý lịch là căn cứ đầu tiên và cũng rất quan trọng để quyết định chọn một người từ...

5p coeus75 03-01-2013 106 21   Download

Một lần nữa, tôi tuyển một nhân viên mà tôi đã nghĩ rằng hoàn hảo, và kết cục lại là một cơn ác mộng. Tại sao để tuyển đúng người đúng việc lại quá khó khăn như vậy? Tuyển dụng được đúng người không phải là việc đơn giản như người ta vẫn nghĩ! Hàng triệu nhà quản lý đã tự hỏi bản thân họ câu hỏi này hàng ngày. Tôi đã hỏi những người bạn của tôi là Geoff Smart và Randy Streets, đồng tác giả của cuốn sách bán chạy nhất do New York Times bình chọn Who:...

3p ko_can_nick 27-08-2010 700 316   Download

Hiểu người để dùng người Sở thích cuộc sống (STCS) là những đam mê bẩm sinh gắn liền với tính cách mỗi người, chính nó chứ không phải là tiền bạc, danh vọng hoặc tài năng, mới là yếu tố quyết định làm cho mỗi người cảm thấy hào hứng và gắn bó lâu dài với công việc. Sở thích cuộc sống (STCS) là những đam mê bẩm sinh gắn liền với tính cách mỗi người, chính nó chứ không phải là tiền bạc, danh vọng hoặc tài năng, mới là yếu tố quyết định làm cho mỗi người cảm...

6p banhbeonhantom 26-07-2013 85 8   Download

Tại phần quản lý danh sách đợt tuyển dụng, người sử dụng kích chuột phải và chọn chức năng Thêm. Người sử dụng khai báo các thông tin chính như: tên đợt tuyển dụng, vị trí công việc, đơn vị công tác, thời gian dự kiến tuyển dụng (từ ngày ... đến ngày ...) và các thông tin còn lại (nếu có). Sau khi khai báo xong thông tin, người sử dụng nhấn nút “Cất” để lưu thông tin của kế hoạch tuyển dụng vừa khai báo...

14p a17196 12-05-2013 133 14   Download