Đãi ngộ nhân sự cho lao động gián tiếp

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là đánh giá hệ thống các chính sách công tác đãi ngộ nhân sự và lý giải những hiệu quả mà công tác này mang lại đối với người lao động nói riêng và doanh nghiệp nói chung, trên cơ sở đó, đề tài tìm hiểu thực trạng đãi ngộ nhân sự của công ty, đánh giá những mặt đạt được và hạn chế. Từ đó, đưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự giúp ban lãnh đạo công ty nhìn nhận, nắm bắt và thực hiện công tác quản trị một cách hiệu quả nhất trong xu thế hội nhập.

65p elysale2510 18-06-2021 66 12   Download

Nghệ thuật thuyết phục cần được sử dụng nhiều nhất vào hai thời điểm: lúc mới xin việc và khi đánh giá khen thưởng nhân viên. Bạn đừng ngồi đợi mọi thứ đến với mình, hãy biết thương lượng với sếp. 1. Thời giản nghỉ phép Với nhiều người, thời gian nghỉ ngơi trong công việc là điều quan trọng nhất. Nhưng phần lớn người lao động lại không nghĩ rằng thời gian nghỉ phép lại có thể là thứ thương lượng được. Thời gian nghỉ phép là một trong các chế độ đãi ngộ của công ty dành cho nhân...

5p tkhoahuongduong 08-09-2010 150 28   Download