intTypePromotion=1
ADSENSE

Khả năng lãnh đạo của sếp

Xem 1-20 trên 44 kết quả Khả năng lãnh đạo của sếp
  • Học cấp tốc về khả năng lãnh đạo: 5 bước Sếp bạn muốn bạn nâng cao khả năng lãnh đạo của mình, bạn sẽ làm gì khi bạn cảm thấy không tự tin lắm? Gill Corkindale sẽ đưa ra 5 bước sau giúp bạn củng cố lại và tự tin vào năng lực của mình.

    pdf8p ngocha3012 29-08-2010 163 54   Download

  • Cho tới nay, các buổi chạy bộ hay tập thể dục buổi sáng thường chưa xuất hiện trong miêu tả công việc của các sếp công ty, nhưng các chuyên gia và các nhà tuyển dụng nhân sự cao cấp cho biết, việc giữ một thân hình cân đối giờ đã gần như trở thành yếu tố bắt buộc cho những người có tham vọng trở thành sếp công ty, nhất là CEO, ở Mỹ. “Do công tác lãnh đạo rất căng thẳng, phương diện thể chất cũng quan trọng như các yếu tố khác”, bà Sharon McDowell-Larsen, một chuyên gia...

    pdf4p bibocumi36 26-03-2013 72 5   Download

  • Khái niệm nhà lãnh đạo, khả năng lãnh đạo chưa bao giờ lại trở nên “nóng” như hiện nay. Nó không chỉ được nhắc đến trong kinh doanh, chính trị, thể thao,... mà còn cả trong cuộc sống của mỗi cá nhân. Nhiều người hay khẳng định: “Lãnh đạo chẳng phải như Sếp tôi đâu”.

    pdf6p hongnhung_7 27-03-2011 81 20   Download

  • Với lãnh đạo, cảm giác về tầm nhìn được liên kết chặt chẽ với cảm giác lắng nghe. Một người yêu quý sếp của mình thường nói: "Ông ta/ bà ta là một người biết lắng nghe". Vậy "người biết lắng nghe" nghĩa là gì? Các nhà lãnh đạo phải biết lắng nghe và nghệ thuật lắng nghe không dễ mô tả như mọi người vẫn nghĩ.

    pdf5p hongnhung_2 30-12-2010 133 26   Download

  • Tự bản thân mọi người đều có thể nhận thấy sự khác biệt giữa một nhà quản lý và một lãnh đạo. Các nhà quản lý điều hành bộ máy tổ chức hoạt động một cách trơn tru. Các lãnh đạo lại quyết định xem bộ máy đó hoạt động vì mục đích gì. Quản lý là hình thức, còn lãnh đạo là cốt lõi. Các lãnh đạo khơi dậy hành động, hoạt động của nhóm, niềm tin, và sự sáng tạo với các tầm nhìn của họ cho tương lai.......

    doc3p haithanh 05-03-2009 311 109   Download

  • Theo cuộc khảo sát mới đây của Martitz Research, chỉ 10% nhân viên sẵn lòng làm việc. Số còn lại cho biết họ thiếu sự lãnh đạo tài ba của sếp. Nói cách khác, các vị lãnh đạo đã không biết cách truyền cảm hứng cho nhân viên của mình. Suốt nhiều năm liền, Carmine Gallo đã tiến hành phỏng vấn nhiều nhà lãnh đạo danh tiếng, các chủ doanh nghiệp, chuyên gia đào tạo để cho ra đời tác phẩm: 7 bí mật đơn giản để truyền cảm hứng cho nhân viên, khách hàng và đối tác... ...

    pdf5p hongnhung_4 24-02-2011 140 47   Download

  • Bạn đang là nhân viên, bạn làm việc rất nghiêm túc và có trách nhiệm. Và bạn hãy thống kê lại xem, là nhân viên, bạn mong muốn điều gì ở sếp của mình và nếu là sếp, bạn sẽ làm gì? - Tạo môi trường làm việc thân thiện: Bằng khả năng lãnh đạo của mình, bạn tạo ra một môi trường làm việc đoàn kết, gắn bó các thành viên trong công ty với nhau, cùng hợp lực đưa công ty hướng đến những mục tiêu phía trước. Trong không khí làm việc thân thiện, mọi người sẽ cảm...

    pdf4p maybay_thaboom 01-07-2010 151 25   Download

  • 1. Nhân viên giỏi là người chủ động đưa ra đề xuất. Đã qua rồi cái thời mà các nhân viên thuộc cấp răm rắp nghe và làm theo các mệnh lệnh của nhà lãnh đạo. Ngày nay, các nhà lãnh đạo rất cần các cộng sự của mình chủ động đưa ra những ý tưởng mới mẻ chứ không cần những con “ong thợ” luôn chờ được chỉ bảo nên làm điều gì. Những nhân viên giỏi sẽ nói “Tôi nghĩ chúng ta nên làm điều đó”, chứ không phải nói “Sếp muốn tôi làm điều gì?”. 2. Nhân viên...

    pdf4p bibocumi23 28-12-2012 95 16   Download

  • Rất nhiều người nghĩ mình có thể làm sếp và muốn được làm sếp. Nhưng trên thực tế, hầu hết mọi người chưa hoặc không đạt tới khả năng làm lãnh đạo và không hề muốn thú nhận điều này. Tạp chí Forbes cho rằng, nếu bạn cho mình là một lãnh đạo tiềm năng nhưng chưa được mọi người nhận ra, thì chắc chắn bạn đang có một vấn đề nào đó. Có thể là bạn chưa đánh giá đúng bản thân, hoặc cấp trên của bạn chưa nhận ra tài năng ở bạn. Nếu có cách xử lý...

    pdf3p bibocumi35 25-03-2013 72 16   Download

  • 1. "Tôi phải trả lương của bạn. Bạn phải làm những gì tôi nói" Tuyên bố này là độc tài. Các lời đe dọa không phải là cách để truyền cảm hứng cho lòng trung thành hoặc hiệu suất tốt từ những người lao động riêng lẻ. Giám đốc điều hành tuyệt vời cần dẫn giảng dạy, truyền cảm hứng, khuyến khích, và thậm chí phục vụ nhân viên của họ. Nhà lãnh đạo tốt không cần phải đe dọa. 2. "Bạn đang rất may mắn khi nhận được tiền thưởng này. Công ty khác chỉ cho nhân viên của họ một...

    pdf3p bibocumi36 26-03-2013 69 16   Download

  • "Mình không được nể trọng lắm”, đó là áp lực đầu tiên mà đa số các sếp trẻ thường vấp phải. Họ cho rằng, chỉ có thành tích mới giúp củng cố được hình ảnh của họ với nhân viên. Dưới đây là những lời khuyên cho những nhà lãnh đạo trẻ tuổi: 1. Đừng nên gấp gáp lập công: Bạn không ngừng tìm kiếm thành tích để mọi người xung quanh nhận thấy năng lực của sếp mới.

    pdf4p hongnhung_3 08-01-2011 102 15   Download

  • Phần lớn nhân viên luôn tuân thủ và ngưỡng mộ tuyệt đối những sếp có đặc điểm, uy tín và nhân cách nổi trội. Họ sẵn sàng cống hiến và làm việc hết mình cho mục tiêu chung, điều mà tất cả các nhà lãnh đạo đều mong đợi. Họ có thể như vậy khi chịu ảnh hưởng của người lãnh đạo mình. “Sức mạnh mềm” Sức hút của người lãnh đạo, điều hành công ty được xem là “sức mạnh mềm” mang đến những thành công. Đó chính là nhận định của ông Rich Yvanovich, Giám đốc Quốc gia...

    pdf5p bibocumi12 28-10-2012 112 15   Download

  • Một Sếp trẻ nên tạo động lực, đặt ra giới hạn và lãnh đạo ra sao khi nhân viên của mình già và nhiều kinh nghiệm hơn? Bạn biết cũng rằng thành công phụ thuộc không nhỏ vào việc tuyển dụng những người giỏi hơn bạn.

    pdf6p hongnhung_0 25-11-2010 66 13   Download

  • Sếp của bạn không thường xuyên có mặt tại văn phòng, bạn là người quản lý chính ở đó. Vậy bạn sẽ làm gì để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và thực hiện tốt hình thức quản lý từ xa? Ngày càng nhiều các nhà lãnh đạo tìm thấy chính bản thân mình trong các mối quan hệ trực tiếp với những ông chủ thực sự.

    pdf10p hongnhung_3 08-01-2011 62 12   Download

  • Bạn chuẩn bị ra trường?bạn sẽ xin việc?vậy bạn có muốn được công ty mà bạn muốn vào có ấn tượng tốt với bạn lần đâu ko? Muốn xin đuợc việc phải trải qua phỏng vấn ..nhóm Tôi từng có bài báo cáo về topic này..Tôi thấy rất hay và bổ ích cho những ai chuẩn bị ra trường..xin viêc...các ban tham khảo nha..1. Nắm rõ nhiệm vụ Hãy coi mục tiêu của công ty và của sếp là mục tiêu của bạn. ...

    pdf8p abcdef_1 23-04-2011 47 8   Download

  • Một người sếp giỏi và được nhân viên quý mến không chỉ làm tốt công việc mà còn do cách cư xử của họ với nhân viên của họ. Vì vậy, làm thế nào để được nhân viên kính nể và yêu mến thực sự mới là điều đáng quan tâm. Tuy nhiên, để làm được việc đó, cần phải biết quan tâm, lắng nghe và thật lòng muốn thực hiện điều đó. Dưới đây là một số cách các sếp có thể áp dụng: Người lãnh đạo thành công là người biết lắng nghe, biết xây dựng mối quan...

    pdf6p moclan_1 17-11-2012 51 6   Download

  • Để đánh giá cung cách của một người, ta thường dựa vào thói quen, quan niệm sống của họ. Thói quen của một ông chủ lí tưởng hẳn nhiên là không giống với những người bình thường. Vậy thì, những người sếp giỏi, họ thường làm gì, có những thói quen sinh hoạt khác người nào?

    pdf7p hoalan_5 01-04-2013 185 95   Download

  • Để trở thành sếp, bạn cần phải có khả năng đảm nhận nhiều công việc cùng một lúc. Bạn là người chịu trách nhiệm trong các quan hệ đối tác, soạn thảo các hợp đồng kinh doanh, thiết lập chiến lược kinh doanh, quản lý nhân sự và trên hết là phải biết lắng nghe, hiểu và giải quyết những vấn đề mà nhân viên nêu ra.

    doc2p tro1choi2 18-12-2010 120 36   Download

  • Bạn đang là nhân viên, bạn làm việc rất nghiêm túc và có trách nhiệm. Và bạn hãy thống kê lại xem, là nhân viên, bạn mong muốn điều gì ở sếp của mình và nếu là sếp, bạn sẽ làm gì? - Tạo môi trường làm việc thân thiện: Bằng khả năng lãnh đạo của mình, bạn tạo ra một môi trường làm việc đoàn kết, gắn bó các thành viên trong công ty với nhau, cùng hợp lực đưa công ty hướng đến những mục tiêu phía trước. Trong không khí làm việc thân thiện, mọi người sẽ...

    pdf3p phobo24 13-07-2010 102 15   Download

  • 1. Đừng nên gấp gáp lập công: Bạn không ngừng tìm kiếm thành tích để mọi người xung quanh nhận thấy năng lực của sếp mới. Kết quả là sự vội vàng chỉ mang lại sai lầm mà thôi. Mai Đình, 25 tuổi, sếp mới của một Công ty quảng cáo, kể lại bài học của mình: “Lúc đầu tôi cũng mắc bệnh săn thành tích.

    pdf4p hongnhung_4 15-02-2011 73 15   Download

CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM

ADSENSE

p_strKeyword=Khả năng lãnh đạo của sếp
p_strCode=khananglanhdaocuasep

nocache searchPhinxDoc

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2