Xung đột kênh phân phối

Tóm tắt Luận án Tiến sĩ Kinh tế chính trị "Quan hệ lợi ích trong lĩnh vực thương mại điện tử ở Việt Nam" trình bày các nội dung chính sau: Tổng quan các các công trình nghiên cứu trong nước và nước ngoài có liên quan tới đề tài luận án để xác định những vấn đề đã được giải quyết có thể kế thừa, những khoảng trống cần tiếp tục nghiên cứu; Phân tích và đánh giá thực trạng QHLI trong lĩnh vực TMĐT ở Việt Nam (từ năm 2017 đến nay), chỉ ra những mâu thuẫn, xung đột trong các QHLI hiện nay và nguyên nhân của những mâu thuẫn, xung đột đó.

27p vijeff 01-12-2023 13 5   Download

ðề tài nghiên cứu giúp hệ thống hóa các cơ sở lý thuyết về kênh phân phối và quản trị kênh phân phối, gắn vào ñiều kiện thực tế về tình trạng quản trị kênh phân phối của công ty SKF tại Việt Nam nên có ý nghĩa thực tiễn rất lớn, góp phần hoàn thiện công tác quản trị kênh phân phối của công ty SKF tại Việt Nam.

91p thiennhaikhach10 11-08-2021 35 8   Download

Luận văn nghiên cứu làm cơ sở giúp cho cấp quản trị công ty UNI-President Tiền Giang nhận ra các vấn đề có thể tồn tại trong công tác quản trị kênh phân phối của công ty. Nghiên cứu còn đề xuất các giải pháp đề hoàn thiện hoạt động kênh phân phối nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng cường hiệu quả hoạt động của hệ thống phân phối, tăng lợi nhuận cho công ty.

147p thiennhaikhach08 05-08-2021 47 14   Download

Bài 8 - Chiến lược phân phối. Những nội dung chính được trình bày trong chương này gồm có: Các khái niệm cơ bản, các yếu tố ảnh hưởng đến kênh phân phối, thiết kế kênh, xung đột trong kênh. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm nội dung chi tiết.

13p lovebychance07 12-07-2021 50 6   Download

Bài giảng Quản trị kênh phân phối: Chương 3 với mục tiêu nhằm giúp các bạn hiểu các mối quan hệ và hành vi trong kênh phân phối; nền tảng, cơ sở của các mối quan hệ và hành vi đó. Hiểu được tác động của các yếu tố môi trường đến kênh phân phối. Vận dụng trong việc ra các quyết định quản trị kênh phân phối.

48p mucnang222 26-04-2021 75 14   Download

Mạng lưới phân phối của công ty tính đến 5/2005 công ty đã có hơn 100 đại lý lớn tại thị trường miền bắc và miền trung, đó là chưa kể đến các đại lý phía nam trực thuộc chi nhánh của công ty tại thành phố Hồ Chí Minh. Sự phong phú về hệ thống các tổ chức trung gian làm thuận lợi cho chiến lược phân phối rộng rãi của công ty. Tuy nhiên cũng làm nảy sinh những xung đột trong hoạt động của các thành viên kênh. Đó có thể là do mạng lưới các đại...

9p ttcao5 22-08-2011 82 18   Download

Câu hỏi 6: Hãy lấy ví dụ về dạng xung đột trong phân phối và đề nghị phương án giải quyết. Xung đột trong kênh phân phối (Conflicts in the dictribution/marketing channel) là hành động của một hay một

5p nguyenngoan2012 19-02-2011 1880 193   Download