Báo cáo tốt nghiệp: Công tác đào tạo và bồi dưỡng cán bộ công chức cấp xã tại huyện Kim Bôi tỉnh Hòa Bình

Chia sẻ: Phùng Thị Lan Anh | Ngày: | Loại File: DOCX | Số trang:60

Thêm vào BST

Báo xấu

255
lượt xem 56
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Như chúng ta đã biết trong bối cảnh hội nhập kinh tế hiện nay việc xây dựng một bộ máy nhà nước hoạt động hiệu quả là một điều rất cần thiết, công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công chức trong những năm qua đã trở thành mối quan tâm chung của cán bộ công chức, giúp cán bộ công chức không ngừng hoàn thiện về phẩm chất đạo đức, tư tưởng chính trị, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy hành chính nhà nước. Mời các bạn cùng tham khảo báo cáo tốt nghiệp Công tác đào tạo và bồi dưỡng cán bộ công chức cấp xã tại huyện Kim Bôi tỉnh Hòa Bình để hiểu hơn về vấn đề này.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Báo cáo tốt nghiệp: Công tác đào tạo và bồi dưỡng cán bộ công chức cấp xã tại huyện Kim Bôi tỉnh Hòa Bình

LỜI MỞ ĐẦU Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật và toàn cầu hóa kinh tế yếu tố con người và vấn đề quản lý con người đang ngày càng được quan tâm chú trọng như là yếu tố chính quyết định sự phát triển. .Khoa Quản lý lao động là một trong những khoa có chất lượng dạy và học tốt của trường Đại học Lao động Xã hội. Để nhằm cải thiện và nâng cao chất lượng dạy và học cho sinh viên trong nhà trường nói chung và trong toàn khoa nói riêng thì việc cho sinh viên năm thứ tư đi thực tập thực tế ở các cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp là giai đoạn cần thiết đối với mỗi sinh viên sau khi kết thúc phần học lý thuyết tại trường. Thực tập tốt nghiệp giúp sinh viên vận dụng kiến thức lý luận đã học được ở trường vào thực tế nhằm phân tích, lý giải và giải quyết các vấn đề do thực tiễn đặt ra, qua đó củng cố và nâng cao kiến thức đã được trang bị, làm quen với công tác quản lý. Từ quá trình thực tập thực tế để sinh viên có thể học hỏi được nhiều kinh nghiệm, có kinh nghiệm thực tế, rút ngắn khoảng cách giữa lý thuyết và thực tế nhằm chuẩn bị đầy đủ kiến thức và hành trang vững vàng cho tương lai sau này. Qua quá trình tìm hiểu thực tế sinh viên đã lựa chọn đăng ký xin thực tập tại Phòng nội vụ của UBND huyện Kim Bôi, tỉnh Hòa Bình. Đây là một phòng ban có chức năng tham mưu, giúp UBND huyện thực hiện chức năng quản lý nhà nước các lĩnh vực: tổ chức; biên chế các cơ quan hành chính, sự nghiệp nhà nước; cải cách hành chính; chính quyền địa phương; địa giới hành chính; cán bộ công chức viên chức nhà nước; cán bộ công chức xã, thị trấn; hội, tổ chức phi chính phủ; văn thư, lưu trữ nhà nước, tôn giáo; thi đua khen thưởng. Là một sinh viên đang học trong Khoa Quản lý lao động trường Đại học Lao động Xã hội bản thân sinh viên nhận thấy đây là một môi trường tốt để em có thể học hỏi kinh nghiệm trong quá trình thực tập thực tế. Như chúng ta đã biết trong bối cảnh hội nhập kinh tế hiện nay việc xây dựng một bộ máy nhà nước hoạt động hiệu quả là một điều rất cần thiết. Công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công chức trong những năm qua đã trở thành mối quan tâm chung của cán bộ công chức, giúp cán bộ công chức không ngừng hoàn thiện về phẩm chất đạo đức, tư tưởng chính trị, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy hành chính nhà nước. Là cơ quan đại diện của Nhà nước về lĩnh vực quản lý hành chính Nhà nước, UBND huyện Kim Bôi rất chú trọng về công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công chức xã khối chính quyền tại huyện Kim Bôi, tỉnh Hòa Bình. Tuy nhiên việc đào tạo, bồi dưỡng vẫn còn nhiều bất cập đòi hỏi phải nghiên cứu để tìm ra các giải pháp nhằm hoàn thiện, góp phần nâng cao công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công chức trên địa bàn huyện. 1
Vì vậy em đã chọn đề tài: “ Công tác đào tạo và bồi dưỡng cán bộ công chức cấp xã tại huyện Kim Bôi tỉnh Hòa Bình” làm đề tài nghiên cứu chuyên sâu của mình. Nội dung: Báo cáo tốt nghiệp gồm 2 phần chính: Phần 1: Khái quát chung về đơn vị thực tập và tổ chức công tác quản trị nhân lực ở huyện Kim Bôi, tỉnh Hòa Bình. Phần 2: Công tác đào tạo và bồi dưỡng cán bộ công chức cấp xã tại huyện Kim Bôi, tỉnh Hòa Bình Kết cấu Phần 2 bao gồm những nội dung chính sau: Chương 1. Cơ sở lý luận về công tác đào tạo và bồi dưỡng cán bộ công chức cấp xã Chương 2. Thực trạng công tác đào tạo và bồi dưỡng cán bộ công chức cấp xã tại huyện Kim Bôi. Chương 3. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và bồi dưỡng cán bộ công chức cấp xã trong địa bàn huyện Kim Bôi. Để thực hiện được chuyên đề này em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến: TS.Nguyễn Duy Phúc đã trực tiếp chỉ bảo, hướng dẫn và cho em những lời khuyên quý báu trong quá trình thu thập và xử lý thông tin để hoàn thành tốt chuyên đề tốt nghiệp của mình. Đồng thời gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Trưởng phòng, Phó trưởng phòng cùng tập thể cán bộ đang công tác tại Phòng Nội vụ huyện Kim Bôi, tỉnh Hòa Bình đã tiếp nhận, giúp đỡ chỉ bảo, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho em được tiếp cận, tìm hiểu thực tế tại địa phương về thực trạng công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công chức xã, thị trấn của huyện trong những năm qua để hoàn thành nội dung Chuyên đề thực tập của mình. Tuy nhiên do sự hiểu biết và kiến thức còn hạn chế nên bài báo cáo còn nhiều thiếu sót. Em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo, các cô, chú, anh, chị và các bạn sinh viên để bài viết hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn ! 2
PHẦN 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP & TỔ CHỨC CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở Ở HUYỆN KIM BÔI, TỈNH HÒA BÌNH. 1.1 Tổng quan về phòng Nội vụ huyện Kim Bôi. 1.1.1. Thông tin chung về đơn vị. Tính đến thời điểm tháng 12 năm 2013 cơ cấu tổ chức các cơ quan chuyên môn khối hành chính thuộc UBND huyện Kim Bôi gồm có 18 phòng ban chuyên môn. Mỗi phòng ban đều có chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn khác nhau. Trong đó phòng Nội vụ là một cơ quan quan trọng có chức năng tham mưu giúp UBND huyện thực hiện chức năng quản lý nhà nước tại các lĩnh vực như: tổ chức, biên chế các cơ quan hành chính, sự nghiệp nhà nước, cải cách hành chính… Địa chỉ: Thị trấn Bo, huyện Kim Bôi, tỉnh Hòa Bình Điện thoại: 02183.871694 1.1.2. Tóm lược quá trình hình thành và phát triển. Năm 1959 huyện Kim Bôi được tách ra từ huyện Lương Sơn. Cùng với sự thành lập đó Ban Tổ chức chính quyền (nay là Phòng Nội vụ) cũng được thành lập, giữ vai trò là cơ quan chuyên môn giúp UBND huyện thực hiện chức năng quản lý nhà nước về công tác tổ chức chính quyền và công tác khác trên địa bàn huyện theo quy định. Đến năm 1987 Ban tổ chức chính quyền sáp nhập với hai ban là Ban Lao động, Ban Thương binh xã hội thành Phòng Tổ chức Lao động Thương binh Xã hội. Năm 1990 phòng lại tách ra thành hai phòng đó là Phòng tổ chức và phòng Lao động thương binh – Xã hội Đến năm 1995 thì sáp nhập với phòng Lao động Xã hội thành phòng Tổ chức Lao động Xã hội sau đổi tên thành Phòng Nội vụ Lao động Thương binh Xã hội. Sau nhiều lần sáp nhập và chia tách theo quyết định của chủ tịch UBND tỉnh năm 2000 phòng tách ra làm ba phòng Phòng Tổ chức, Phòng Lao động Thương binh Xã hội và phòng Bảo hiểm. Đến năm 2008 thực hiện theo quy định của Nghị định 172/2004/NĐCP ngày 29 tháng 9 năm 2004 của chính phủ. Phòng Tổ chức được đổi tên thành Phòng Nội vụ Từ tháng 6 năm 2008 đến nay thực hiện quy định của Nghị định số 14/2008/NĐ CP ngày 04 tháng 02 năm 2008 của Chính phủ quy định tổ chức các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện, quận, thị xã, thành phố thuộc tỉnh. Thông tư 04/2008/TT BNV ngày 04 tháng 6 năm 2008 Thông tư Bộ Nội vụ hướng dẫn chức 3
năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Sở Nội vụ thuộc UBND cấp tỉnh, Phòng Nội vụ thuộc UBND cấp huyện. Phòng Nội vụ huyện Kim Bôi được thành lập. 1.1.3. Sơ đồ bộ máy tổ chức Sơ đồ 1.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức Phòng Nội vụ huyện Kim Bôi (Nguồn: Phòng nội vụ huyện Kim Bôi) 1.1.4. Đặc thù của đơn vị ảnh hưởng tới công tác quản trị nhân lực. Công tác chính quyền: Trong năm 2013 Phòng Nội vụ đã tham mưu cho UBND huyện tổ chức tổng kết công tác xây dựng chính quyền cơ sở năm 2012 và hướng dẫn các xã, thị trấn đăng ký chỉ tiêu chính quyền năm 2013, tổ chức khen thưởng cho 17 đơn vị chính quyền trong sạch, vững mạnh năm 2013, tham mưu cho UBND huyện xây dựng và ban hành kế hoạch xây dựng chính quyền cơ sở trong sạch, vững mạnh năm 2013 và tổ chức đôn đốc, kiểm tra các xã, thị trấn xây dựng kế hoạch sao cho cụ thể, chi tiết và phù hợp với điều kiện thực tế của từng đơn vị. Công tác cải cách thủ tục hành chính và Văn thư lưu trữ: Tham mưu cho UBND huyện xây dựng kế hoạch cải cách hành chính huyện Kim Bôi năm 2013; tổ chức kiểm tra việc thực hiện Quy chế hoạt động và giải quyết thủ tục hành chính theo cơ chế “Một cửa”, “một cửa liên thông”. Tham mưu cho UBND huyện ban hành và Kế hoạch văn thư lưu trữ năm 2013 và đôn đốc các cơ quan đơn vị thực hiện. 4
Công tác tổ chức cán bộ được Phòng thực hiện tốt trong năm Phòng Nội vụ đã tham mưu cho UBND huyện thực hiện các kết luận của Ban thường vụ huyện uỷ về luân chuyển, điều động công tác; tiếp nhận và điều động số cán bộ công chức đã được tỉnh tuyển dụng về công tác tại UBND huyện; tuyển dụng 55 viên chức sự nghiệp giáo dục; 72 giáo viên mầm non theo hướng dẫn của tỉnh. Phối hợp với phòng Giáo dục & Đào tạo cân đối chỉ tiêu bổ sung giáo viên mầm non hợp đồng đóng BHXH năm 2013 cho các trường mầm non trên địa bàn huyện. Đăng ký quỹ tiền lương quý II, IV, duyệt quỹ tiền lương và thực hiện chế độ nâng lương thường xuyên và trước hạn năm 2013 cho cán bộ công chức viên chức cơ quan UBND huyện. Đối với công chức cấp xã, Phòng đã hướng dẫn xây dựng quỹ tiền lương năm 2013, nâng lương chuyển ngạch cho cán bộ công chức các xã, thị trấn năm 2013; tổng hợp và xét duyệt tại Sở Nội vụ. Tổ chức điều động, xét tuyển viên chức của Trung tâm theo đúng quy định. Phối hợp với Thanh tra huyện triển khai Kê khai tài sản năm 2013 và tổ chức tổng hợp bàn giao theo quy định. Công tác quản lý Nhà nước về Thanh niên và quản lý hội: Năm 2013, Phòng đã tham mưu cho UBND huyện xây dựng báo cáo rà soát thực trạng số lượng, chất lượng thanh niên trên đại bàn huyện tạo điều kiện để xây dựng chương trình phát triển thanh niên của huyện giai đoạn 20122015. Công tác quản lý nhà nước về các hội trên đại bàn huyện được thực hiện tương đối hiệu quả. Công tác Thi đua Khen thưởng Tôn giáo: Công tác xây dựng các báo cáo tổng kết, sơ kết công tác thi đua, khen thưởng cũng được phòng thực hiện đầy đủ ngoài ra Phòng cũng hướng dẫn các tập thể, các cá nhân có thành tích hoàn thiện các thủ tục, hồ sơ cần thiết đề nghị UBND tỉnh, chính phủ khen thưởng. Công tác quản lý nhà nước về tôn giáo năm 2013 đạt được kết quả đáng kể 1.2 Thực trạng tổ chức công tác Quản trị nhân lực. 1.2.1 Bộ máy thực hiện nhiệm vụ chuyên trách công tác quản trị nhân lực. 1.2.1.1 Tên gọi: Phòng Nội vụ Phòng Nội vụ huyện Kim Bôi là cơ quan được giao nhiệm vụ đảm nhiệm về công tác quản trị nhân lực và thực hiện các nhiệm vụ khác mà cấp trên giao phó. Đây là cơ quan làm việc theo nguyên tắc tập trung dân chủ, bảo đảm phát huy vai trò lãnh đạo của tập thể UBND; đồng thời đề cao trách nhiệm cá nhân các thành viên liên quan. 1.2.1.2. Chức năng nhiệm vụ Phòng Nội vụ huyện Kim Bôi là cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện có chức năng tham mưu giúp UBND huyện thực hiện chức năng quản lý nhà nước các lĩnh vực; tổ chức biên chế các cơ quan hành chính sự nghiệp nhà nước, cải cách hành chính, chính quyền địa phương, địa giới hành chính; cán bộ, công chức, viên 5
chức nhà nước; cán bộ, công chức xã, phường, thị trấn; hội, tổ chức phi chính phủ; văn thư, lưu trữ nhà nước; tôn giáo; thi đua khen thưởng. Phòng Nội vụ có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng và được mở tài khoản taị ̣ ̀ ươc đê giao dich ch kho bac Nha n ́ ̉ ̣ ịu sự chỉ đạo, quản lý về tổ chức, biên chế và công tác của UBND, đồng thời chịu sự chỉ đạo, kiểm tra, hướng dẫn về chuyên môn, nghiệp vụ của Sở Nội vụ tinh Hòa Bình ̉ Phòng Nội vụ huyện Kim Bôi là một trong những phòng ban chuyên trách có vai trò quan trọng đối với sự hoạt động của huyện, đây là cơ quan được UBND huyện giao phó nhiều nhiệm vụ quan trọng. Phòng có nhiệm vụ trình UBND huyện ban hành quyết định chỉ thị; quy hoạch, kế hoạch dài hạn, năm năm và hàng năm; chương trình, biện pháp tổ chức thực hiện các nhiệm vụ thuộc lình vực quản lý nhà nước được giao. Tham mưu giúp UBND quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và tổ chức các cơ quan chuyên môn huyện theo hướng dẫn của UBND tỉnh, phân bổ chỉ tiêu biên chế hành chính, sự nghiệp hàng năm. Hướng dẫn, kiểm tra việc quản lý, sử dụng biên chế hành chính sự nghiệp. Trình UBND huyện quyết định thành lập, sáp nhập, giải thể các tổ chức sự nghiệp. Giúp UBND huyện và các cơ quan có thẩm quyền tổ chức thực hiện việc bầu cử đại biểu Quốc hội, đại biểu Hội đồng nhân dân theo phân công của UBND huyện và hướng dẫn của UBND tỉnh. Thực hiện các thủ tục để Chủ tịch UBND huyện phê chuẩn các chức danh lãnh đạo của UBND xã, thị trấn; giúp UBND huyện trình HĐND huyện thông qua trước khi trình các cấp có thẩm quyền xem xét, quyết định. Tham mưu giúp UBND huyện trong việc tuyển dụng sử dụng, điều động, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, đánh giá, thực hiện chính sách, đào tạo, bồi dưỡng về chuyên môn nghiệp vụ và kiến thức quản lý đối với cán bộ công chức viên chức. Thực hiện việc tuyển dụng, quản lý công chức xã, thị trấn và thực hiện chính sách đối với cán bộ, công chức và cán bộ không chuyên trách xã, thị trấn theo phân cấp. Giúp UBND huyện thực hiện quản lý nhà nước về tổ chức và hoạt động của hội và tổ chức phi chính phủ trên địa bàn. Hướng dẫn kiểm tra các cơ quan, đơn vị trên địa bàn cấp huyện chấp hành chế độ, quy định của pháp luật về công tác văn thư, lưu trữ; hướng dẫn, kiểm tra chyên môn, nghiệp vụ về thu thập, bảo vệ, bảo quản và tổ chức sử dụng tài liệu lưu trữ đối với các cơ quan, đơn vị trên địa bàn huyện và lưu trữ huyện, chỉ đạo, hướng dẫn, kiểm tra và tổ chức thực hiện chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước về tôn giáo và công tác tôn giáo trên địa bàn. Chủ trì phối hợp với các cơ quan chuyên môn để thực hiện nhiệm vụ quản lý nhà nước về tôn giáo trên địa bàn theo phân cấp của UBND tỉnh và theo quy định 6
của pháp luật. Tham mưu đề xuất với UBND huyện tổ chức các phong trào thi đua và triển khai thực hiện chính sách khen thưởng trên địa bàn huyện, xây dựng, quản lý và sử dụng Quỹ thi đua, ken thưởng theo quy định của pháp luật. 1.2.1.3 Nguồn nhân lực của phòng Nội vụ huyện Kim Bôi năm 2013 Tính đến thời điểm tháng 12 năm 2013 phòng Nội vụ huyện Kim Bôi có 8 người bao gồm có 1 trưởng phòng, 2 phó trưởng phòng, 3 chuyên viên và 2 cán bộ hợp đồng. Trong đó có 4 người là cán bộ nam giới, 4 người là cán bộ nữ. Các vị trí lãnh đạo là 1trưởng phòng nữ, 1 phó trưởng phòng nữ và 1 phó trưởng phòng nam. Số cán bộ nhân viên chuyên trách công tác quản trị nhân lực là 4 người chiếm 50 % số cán bộ trong phòng như vậy chứng tỏ công tác quản trị nhân lực khá được quan tâm. Tuy nhiên so với khối lượng công việc rất lớn của phòng thì số lượng cán bộ thực hiện công tác quản trị như vậy là hơi ít khối lượng công việc của mỗi cán bộ là tương đối nhiều. Bảng 1.2: Bảng thông tin nhân lực phòng Nội vụ huyện Kim Bôi năm 2013 Giới Kinh STT Họ và tên Tuổi Chức vụ Trình độ tính nghiệm 1 Nguyễn Thị Khương 43 Nữ Trưởng phòng Đại học 20 2 Quách Anh Tuấn 43 Nam P. trưởng phòng Đại học 20 3 Vũ Thị Thủy 44 Nữ P. trưởng phòng Đại học 21 4 Nguyễn Mậu Thành 31 Nam Chuyên viên Đại học 9 5 Lê Thị Hải Yến 33 Nữ Chuyên viên Đại học 11 6 Nguyễn Thị Ngọc Ánh 34 Nữ Chuyên viên Đại học 12 Cán bộ hợp 7 Trần Thị Hà 30 Nam Đại học 6 đồng Cán bộ hợp 8 Đinh Trọng Duy 31 Nam Đại học 6 đồng (Nguồn: Phòng nội vụ huyện Kim Bôi) Tất cả cán bộ trong phòng đều là trình độ Đại học. Đây là điều kiện quan trọng trong việc tiếp thu các tiến bộ khoa học công nghệ, các kiến thức quản lý mới được dễ dàng nhằm nâng cao chất lượng, hiệu quả trong công việc. Trưởng phòng và Phó trưởng phòng đã từng đảm nhiệm ở các vị trí trưởng, phó ban, ngành trong UBND huyện, như vậy cũng có nhiều kinh nghiệm trong việc quản lý, lãnh đạo, điều hành từ đó sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực của đơn vị. 7
Các cán bộ trong phòng đều là những người có kinh nghiệm trong xử lý công việc với cán bộ trẻ nhất là có 6 năm kinh nghiệm cao nhất là 20 năm. Tuổi đời của các cán bộ phân tán khá đồng đều và tương đối trẻ. Với tuổi đời như vậy sẽ có rất nhiều lợi thế trong việc học tập nâng cao trình độ, năng động tiếp thu những phương pháp mới trong công tác quản trị nhân lực. Tuy nhiên, các cán bộ trẻ lại có một số hạn chế như chưa có nhiều kinh nghiệm trong công việc, chưa nhạy bén trong việc xử lý các tình huống trong thực tế… 1.2.1.4 Năng lực cán bộ đảm nhiệm công tác Quản trị nhân lực. Phòng Nội vụ đảm nhận một khối lượng công việc lớn vì vậy mỗi cán bộ trong phòng đều được phân công chịu trách nhiệm từng lĩnh vực riêng. Cán bộ chuyên trách công tác quản trị nhân lực trong phòng là 4 người. Điều này thể hiện công tác quản trị nhân lực đã được phòng chú trọng và quan tâm. Bảng 1.3: Bảng thông tin năng lực cán bộ chuyên trách công tác Quản trị nhân lực Phòng Nội vụ năm 2013. Trình Kinh Stt Họ và Tên Chức danh Chuyên môn độ nghiệm 1 Nguyễn Thị Khương Trưởng phòng Đại học Quản lý kinh tế 20 Phó trưởng 2 Vũ Thị Thủy Đại học Quản lý kinh tế 21 phòng Nguyễn Mậu 3 Chuyên viên Đại học Quản trị nhân lực 9 Thành Công tác hành 4 Lê Thị Hải Yến Chuyên viên Đại học 11 chính ( Nguồn: Phòng Nội vụ huyện Kim Bôi) Cán bộ thực hiện công tác quản trị nhân lực của Phòng Nội vụ có trình độ chuyên môn cao, đều có trình độ đại học, thâm niên công tác tương đối dài, đội ngũ lao động trẻ, năng động trong công việc. Bên cạnh đó các cán bộ trong phòng không ngừng học hỏi nâng cao trình độ về ngoại ngữ, tin học, lý luận chính trị, quản lý nhà nước nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo trong công tác . Các cán bộ chuyên trách công tác quản trị nhân lực gồm có trưởng phòng, phó trưởng phòng những người có thâm niên công tác, đã từng công tác tại nhiều phòng ban trong huyện nên nhiều kinh nghiệm trong nhiều lĩnh vực đây là một điều kiện khá thuận lợi trong công tác quản trị nhân lực. 8
Nhận xét: Đội ngũ cán bộ chuyên trách đều là những người có trình độ chuyên môn cao, có phẩm chất đạo đức tốt, có tinh thần cầu tiến cao, có khả năng đảm nhận các nhiệm vụ được giao. Tuy nhiên thâm niên của đội ngũ cán bộ ngắn nên kinh nghiệm có lẽ còn chưa cao nhưng với tinh thần trách nhiệm cao, họ sẽ đạt đến những thành công nhất định. 1.2.2 Thực trạng phân công công việc trong bộ phận chuyên trách công tác quản trị nhân lực. Hiện nay các nhân viên trong phòng nội vụ của huyện Kim Bôi đều được phân công công việc theo đúng chuyên môn nhiệm vụ của mình trong đó các công việc được phân công cho từng nhân viên cụ thể như sau: Trưởng phòng Nguyễn Thị Khương: Có nhiệm vụ trình UBND cấp huyện ban hành quyết định, chỉ thị; quy hoạch, kế hoạch dài hạn, năm năm và hàng năm, chương trình, biện pháp tổ chức thực hiện các nhiệm vụ thuộc lĩnh vực quản lý được giao. Tổ chức, bộ máy, tham mưu giúp UBND cấp huyện trong việc tuyển dụng, sử dụng, điều động, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, luân chuyển đối với cán bộ, công chức, viên chức nhà nước và cán bộ chuyên trách công chức xã, thị trấn. Quản lý tổ chức, biên chế, thực hiện chế độ, chính sách, chế độ đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật, đào tạo và bồi dưỡng về chuyên môn nghiệp vụ đối với cán bộ công chức, viên chức thuộc phạm vi quản lý của phòng Nội vụ theo quy định của pháp luật và theo phân cấp của UBND cấp huyện. Phó trưởng phòng Vũ Thị Thủy: Giúp trưởng phòng hướng dẫn, kiểm tra việc quản lý, sử dụng và thực hiện chính sách đối với cán bộ chuyên trách, công chức, cán bộ không chuyên trách xã, thị trấn. Đánh giá thực hiện chính sách đào tạo, bồi dưỡng về chuyên môn nghiệp vụ và kiến thức quản lý đối với cán bộ chuyên trách, công chức xã, thị trấn. Chuyên viên Nguyễn Mậu Thành : Phụ trách về mảng công tác thi đua khen thưởng, giúp việc cho Trưởng phòng, đề xuất tổ chức các phong trào thi đua và triển khai thực hiện chính sách khen thưởng của Đảng và Nhà nước trên địa bàn huyện; làm các nhiệm vụ của công tác khen thưởng cấp huyện, hướng dãn, kiểm tra, đôn đốc việc thực hiện kế hoạch, nội dung thi đua, khen thưởng trên địa bàn huyện. Giúp việc cho trưởng phòng xây dựng chức năng nhiệm vụ, quyền hạn, tổ chức các cơ quan chuyên môn cấp huyện theo hướng dẫn theo hướng dẫn của UBND huyện cấp tỉnh. Xây dựng đề án thành lập, sáp nhập, giải thể các tổ chức sự nghiệp trình cấp có thẩm quyền quyết định. Phân bổ chỉ tiêu biên chế hành chính sự nghiệp hàng năm. Hướng dẫn kiểm tra việc quản lý sử dụng biên chế hành chính sự nghiệp. Chủ trì phối hợp với phòng Giáo dục & Đào tạo trong việc tuyển dụng, sử dụng, điều động, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, luân chuyển đối với cán bộ quản lý và 9
giáo viên. Đánh giá và thực hiện chính sách đào tạo, bồi dưỡng về chuyên môn nghiệp vụ và kiến thức quản lý đối với cán bộ, công chức, viên chức nhà nước. Chuyên viên Lê Thị Hải Yến: Phụ trách về tổ chức, bộ máy ( giúp việc cho trưởng phòng trong việc tuyển dụng, sử dụng, điều động, bổ nhiệm, luân chuyển đối với cán bộ chuyên trách, công chức xã, thị trấn). Hướng dẫn, kiểm tra việc quản lý, sử dụng và thực hiện chính sách đối với cán bộ chuyên trách, công chức xã, thị trấn. Đánh giá thực hiện chính sách, đào tạo, bồi dưỡng về chuyên môn nghiệp vụ và kiến thức quản lý đối với cán bộ chuyên trách, công chức xã, thị trấn. Nhận xét chung: Như đã nói ở phần trên công tác quản trị nhân lực của phòng hiện nay khá được quan tâm, số lượng công việc phân công cho từng cán bộ được quy định một cách cụ thể chi tiết. Tuy nhiên với khối lượng công việc khá lớn mà số lượng cán bộ chuyên trách vẫn còn ít một số cán bộ chưa được đào tạo đúng chuyên môn nhiệm vụ nên quá trình làm việc vẫn còn gặp nhiều khó khăn. 1.3. Thực trạng hệ thống chính sách nhân sự của đơn vị 1.3.1 Chính sách tuyển dụng nhân lực 1.3.1.1. Tổ chức bộ máy. Cơ cấu tổ chức quản lý của Phòng Nội vụ được thiết lập theo mô hình kiểu trực tuyến, trưởng phòng là người đứng đầu có quyết định cao nhất, thứ hai là hai phó trưởng phòng và các chuyên viên. Phòng có 3 chuyên viên đều chịu sự chỉ đạo trực tiếp của trưởng phòng, phó trưởng phòng về nhiệm vụ được phân công. Giữa trưởng phòng và các nhân viên trong phòng đều có mối liên hệ mật thiết với nhau, trên cơ sở thực hiện những nhiệm vụ cụ thể nhằm hoàn thành mục đích chung đã đề ra. Để đảm bảo cho bộ máy của Phòng hoạt động có khoa học và hiệu quả. Phòng Nội vụ huyện Kim Bôi đã thực hiện tốt công tác quy hoạch cán bộ lãnh đạo chủ chốt của phòng. Kết quả bỏ phiếu giới thiệu tín nhiệm cán bộ lãnh đạo phòng đã được Huyện uỷ phê duyệt đối với 3 đồng chí cho chức danh Trưởng phòng, Phó trưởng phòng. 1.3.1.2 Phân tích công việc, định mức lao động. Hoạt động phân tích công việc đã được Phòng tiến hành thể hiện dưới các bảng mô tả công việc xây dựng chi tiết chức năng, nhiệm vụ cụ thể của phòng và cho từng cán bộ. Tiến hành thực hiện giao chỉ tiêu biên chế cán bộ năm 2013 cho cơ quan Văn phòng huyện xây dựng cơ cấu ngạch công chức, ba tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ đối với từng chức danh để làm cơ sở cho công tác tuyển dụng, đào tạo bồi dưỡng và bổ nhiệm cán bộ, công chức, viên chức do phòng quản lý. Cán bộ, công chức của Phòng nội vụ huyện Kim Bôi đều có chức danh, nhiệm vụ cụ thể, có bảng tên đặt tại bàn làm việc và đeo thẻ công chức theo quy định. Phòng thực hiện chế độ làm việc và nghỉ ngơi theo quy định của Nhà nước. 10
Như vậy trong công tác Tổ chức bộ máy đã được Phòng quan tâm chú trọng tuy nhiên vẫn còn nhiều hạn chế và chưa khoa học, hợp lý. 1.3.1.3. Hoạch định. Hoạch định nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động bảo đảm cho tổ chức có đủ nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao. Hàng tuần, tháng, quý phòng đã xây dựng kế hoạch làm việc và phân công nhiệm vụ đến từng cán bộ. Trưởng phòng đề ra mục tiêu, phương hướng công tác cho tuần và tháng tiếp theo và phương thức để đạt mục tiêu đó, trên cơ sở lấy ý kiến đóng góp tham mưu của toàn bộ nhân viên trong Phòng đồng thời phổ biến các chủ trương, chính sách, chế độ mới của Nhà nước và nhiệm vụ mới phát sinh ở địa phương. Từ đó các lãnh đạo cũng như cán bộ chuyên viên phòng đã xác định được nhiệm vụ mà mình phải hoàn thành trong tuần, trong tháng đó để phòng hoàn thành tốt công việc cấp trên giao. Mỗi tháng phòng tổ chức hội ý lãnh đạo và họp phòng 1 lần để kiểm điểm, đánh giá những việc đã thực hiện trong tháng và xây dựng phương hướng hoạt động cho tháng tiếp theo. Công tác hoạch định của phòng đã được chú trọng và quan tâm vì vậy mà công việc của phòng diễn ra có trọng tâm thúc đẩy khả năng hoàn thành công việc. 1.3.1.4. Tuyển mộ, tuyển chọn. Thu hút nhân lực là một trong những khâu quan trọng trong quá trình quản trị nhân lực nhằm tuyển dụng những người có trình độ đáp ứng được các yêu cầu đặt ra từ lực lượng lao động xã hội vào làm việc trong một cơ quan, tổ chức. Phòng nội vụ có chức năng tham mưu giúp UBND huyện trong việc tuyển dụng đối với cán bộ công chức, viên chức trong toàn huyện. Để thực hiện mục tiêu thu hút nhân lực đáp ứng đầy đủ yêu cầu cho công việc theo chỉ đạo của UBND huyện, phòng Nội vụ đã tiến hành tuyển mộ và tuyển dụng cán bộ theo đúng qui định của nhà nước dựa trên căn cứ vào nhu cầu công việc, kế hoạch biên chế được duyệt và nguồn tài chính của đơn vị từ đó xây dựng kế hoạch tuyển dụng và quyết định hình thức thi tuyển hoặc xét tuyển. Về tuyển mộ nhân lực: Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động bên ngoài và bên trong tổ chức để lựa chọn lao động cho các vị trí làm việc còn trống của tổ chức. Tuyển mộ giúp tổ chức khai thác được các nguồn tuyển mộ, qua đó tuyển dụng được người lao động đáp ứng với các yêu cầu do tổ chức đặt ra; giúp những lao động giỏi đến với tổ chức; giúp tổ chức tiết kiệm được nguồn lực và nâng cao hiệu quả hoạt động. 11
Quá trình tuyển mộ của phòng cũng được tiến hành theo đúng qui định của nhà nước trước 30 ngày tổ chức tuyển dụng, phòng nội vụ phải thông báo công khai về tiêu chuẩn, điều kiện, số lượng, chức danh cần tuyển, nội dung của hồ sơ dự tuyển trên các phương tiện thông tin đại chúng ở địa phương để mọi người biết và đăng ký Về tuyển chọn nhân lực: Tuyển chọn nhân lực về thực chất là việc lựa chọn ứng viên cho các vị trí làm việc trống của tổ chức nhằm đáp ứng yêu cầu đặt ra của tổ chức đó cho các chức danh công việc cần tuyển dụng. Mục đích của tuyển chọn là tuyển được người lao động có kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp với yêu cầu của chức danh công việc cần tuyển, có khả năng hòa nhập nhanh với công việc và thực hiện nhiệm vụ được giao. Hằng năm phòng Nội vụ tổ chức các đợt thi công chức, viên chức trong toàn huyện để từ đó tìm ra được những nhân viên đáp ứng đủ tiêu chuẩn làm việc trong bộ máy nhà nước. Quá trình tuyển chọn chuyên viên cho phòng được thực hiện theo đúng quy trình tuyển chọn, bao gồm các bước: Tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ; Phỏng vấn sơ bộ; Kiểm tra, trắc nghiệm; Phỏng vấn tuyển chọn; Khám sức khỏe; Phỏng vấn của lãnh đạo; Kiểm tra thông tin; Tham quan, giới thiệu công việc; Ra quyết định tuyển chọn.. 1.3.2 Chính sách đào tạo phát triển nhân lực Đào tạo là hoạt động học tập nhằm giúp cho người lao động tiếp thu và rèn luyện các kỹ năng cần thiết để thực hiện có hiệu quả các chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của mình. Phát triển là hoạt động học tập nhằm mở ra cho người lao động những công việc mới dựa trên định hướng phát triển trong tương lai của tổ chức Đào tạo và phát triển nhân lực là hoạt động cần thiết để duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức, là điều kiện để tổ chức duy trì và liên tục phát triển. Mục tiêu của đào tạo và phát triển nhân lực là nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và thái độ lao động của người lao động, qua đó giúp tổ chức sử dụng có hiệu quả tối đa nguồn nhân lực hiện có nhằm thực hiện tót các mực tiêu được đặt ra trong hiện tại cũng như tương lai của tổ chức. Phòng Nội vụ đã hướng dẫn rà soát, thống kê chất lượng đội ngũ cán bộ công chức theo từng lĩnh vực, chuyên môn theo hàng năm. Ban tổ chức Huyện ủy và phòng Nội vụ được sự ủy nhiệm của thường trực Huyện ủy và thường trực 12
UBND huyện ban hành các văn bản đối với các loại hình đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công chức các cấp đến lãnh đạo cơ quan, cấp ủy, chi bộ, đảng bộ cơ sở. Trên cơ sở được sự đồng ý của đơn vị cơ sở, Ban tổ chức Huyện ủy và Phòng Nội vụ thẩm định về tiêu chuẩn, điều kiện, nhu cầu đào tạo sau đó tổng hợp trình Thường trực Huyện ủy, Thường trực UBND huyện xem xét quyết định. Sau khi được thường trực UBND huyện, Thường trực Huyện ủy đồng ý. Ban tổ chức và Phòng Nội vụ thông báo đến các đơn vị có cử cán bộ đi đào tạo, bồi dưỡng. Nhận thấy rõ tầm quan trọng của công tác đào tạo, bồi dưỡng Phòng đã thường xuyên quan tâm đến chất lượng đội ngũ cán bộ công chức trong toàn huyện đặc biệt là năng lực của cán bộ công chức xã, thị trấn để quá trình thực hiện công việc được tốt hơn. 1.3.3 Chính sách thù lao lao động 1.3.3.1. Thù lao. Phòng Nội vụ là cơ quan hành chính sự nghiệp, nguồn tiền lương dùng để chi trả cho cán bộ, nhân viên của phòng được lấy từ nguồn ngân sách nhà nước thông qua phòng Tài chính của huyện. Hiện nay các chế độ về lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi cho các cán bộ phục vụ trong huyện đều được tính theo đúng qui định của nhà nước về mức lương cho công chức, viên chức nhà nước. Cán bộ công chức thuộc chỉ tiêu biên chế được xếp theo bảng lương hành chính, ban hành kèm theo Nghị định số 204/2004/NĐCP ngày 14/12/2004 của Chính Phủ, hưởng lương theo thang bảng lương do Nhà nước quy định đối với cán bộ, công chức, viên chức theo Thông tư liên tịch số 01/2005/TTLTBNVBTC ngày 05/01/2005 của liên bộ Bộ Nội vụ, Bộ Tài chính. Tuy nhiên điều này như vậy hơi cứng nhắc không khuyến khích được tinh thần làm việc cho cán bộ công nhân viên. 1.3.3.2. Chế độ khen thưởng. Áp dụng theo quy định của nhà nước về thi đua khen thưởng, hàng năm xét cán bộ nhân viên làm viêc tích cực đạt kết quả tốt, hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được giao, có hình thức khen thưởng xứng đáng. Khen thưởng về việc hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chuyên môn hàng năm (Bằng khen UBND tỉnh trở lên). Chiến sỹ thi đua cấp tỉnh (5 năm 1 lần). Chiến sỹ thi đua cơ sở (xét hàng năm). Giấy khen của Giám đốc Sở (xét hàng năm) 1.3.3.3 Công tác phúc lợi. UBND huyện luôn chú trọng tới công tác phúc lợi cho cán bộ công nhân viên trong cơ quan luôn đảm bảo cho các cán bộ làm việc trong cơ quan luôn được hưởng đầy đủ chế độ bảo hiểm xã hội. Ngoài ra UBND huyện cũng đã đầu tư xây dựng khu vui chơi, giải trí trong khuôn viên cơ quan như: sân cầu lông, bóng bàn… Nhân viên của phòng có thể giải trí tại đây, vào các ngày lễ như: ngày 8/3, 26/3… phòng tạo điều kiện và khuyến khích các cán bộ, nhân viên tham gia các giải thi 13
đấu cầu lông, liên hoan văn nghệ toàn huyện. Bên cạnh đó hàng năm phòng tổ chức đi tham quan du lịch đây là dịp để mọi người hiểu nhau và hiệp tác trong công việc tốt hơn. 1.3.4 Quản lý ATVSLĐ tại nơi làm việc Trong những năm qua công tác bảo hộ lao động luôn được nhà nước ta chú trọng và quan tâm với mục đích chủ yếu là đảm bảo an toàn vệ sinh lao động, chăm lo cải thiện điều kiện lao động, phòng chống tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp, bảo vệ tính mạng và sức khỏe cho người lao động. Là một đơn vị cơ quan nhà nước công việc chủ yếu là làm việc trong văn phòng nên phòng không có bộ phận chuyên trách về lĩnh vực này. Tuy nhiên không vì thế mà công tác bảo hộ lao động không được chú trọng. Ban lãnh đạo luôn chú trọng việc bố trí phòng làm việc sao cho hợp lý như sắp xếp vị trí bàn làm việc, bàn uống nước… một cách phù hợp và thuận tiện nhất. Hệ thống ánh sáng, thông gió cũng được chú ý và trang bị đầy đủ nhằm tạo điều kiện tốt nhất cho nhân viên trong phòng làm việc hiệu quả. Ngoài ra, tại phòng làm việc cũng được trang bị bình chữa cháy nhân viên của phòng cũng được tham gia các buổi huấn luyện về công tác phòng cháy chữa cháy theo kế hoạch của Ủy ban nhân dân huyện. 1.3.5 Quan hệ lao động trong tổ chức. Công tác xây dựng cơ chế đối thoại trong tổ chức hiện nay cũng được ban lãnh đạo khá quan tâm. Cơ chế đối thoại trong cơ quan rất phong phú với nhiều hình thức như đối thoại trực tiếp hay đối thoại gián tiếp cụ thể như: hòm thư góp ý, họp lấy ý kiến nhân viên… Định kì cuối tuần, cuối tháng, cuối quí hay cuối năm ban lãnh đạo thường tiến hành các buổi họp mặt gặp gỡ với các nhân viên để họ có thể hiểu nhau hơn giải quyết các nhu cầu khúc mắc của nhân viên tạo điều kiện thuận lợi để hoàn thành tốt công việc được giao. Hiện nay cùng với sự phát triển của công nghệ thông tin phòng đã tiến hành làm hòm thư góp ý qua mạng việc này đã giúp cho các nhân viên trong cơ quan tiếp xúc nhiều hơn với ban lãnh đạo và cũng giúp cấp trên hiểu rõ hơn tâm tư nguyện vọng của các nhân viên cấp dưới. Tuy nhiên việc tiến hành xây dựng cơ chế đối thoại bằng hòm thư góp ý hiện nay vẫn chỉ mang tính hình thức chưa mang lại hiệu quả thực sự của nó. Việc họp bàn định lỳ nhắc nhở và lấy ý kiến nhân viên trong phòng còn chưa được hiệu quả chủ yếu là lãnh đạo nhắc nhở, việc bày tỏ ý kiến của nhân viên vẫn còn hạn ché. 1.4 Định hướng phát triển của đơn vị và thách thức trong công tác quản trị nhân lực của phòng nội vụ huyện Kim Bôi 1.4.1. Định hướng phát triển của Phòng Nội vụ huyện Kim Bôi Trong thời gian tới Phòng Nội vụ huyện Kim Bôi cần tập trung thực hiện có hiệu quả một số nhiệm vụ sau: 14
Tham mưu cho UBND tổ chức Hội nghị tổng kết công tác chính quyền trong sạch vững mạnh năm 2014, khen thưởng đơn vị chính quyền trong sạch năm 2014, Xây dựng Kế hoạch xây dựng chính quyền cơ sở trong sạch, vững mạnh năm 2014 và đôn đốc các xã, thị trấn thực hiện. Tham mưu cho UBND huyện xây dựng và đăng ký các chỉ tiêu tuyển dụng công chức hành chính năm 2014. Phối hợp với Phòng Giáo dục & Đào tạo trong công tác điều động, luân chuyển cán bộ, giáo viên cho năm học 20142015. Thực hiện đăng ký quỹ tiền lương quý II, IV nâng lương, chuyển ngạch cho cán bộ công chức cơ quan Ủy ban nhân dân huyện, duyệt quỹ tiền lương năm 2014, duyệt nâng lương chuyển ngạch cho cán bộ công chức cấp xã theo lịch của Sở Nội vụ. Tổng hợp hồ sơ đề nghị UBND tỉnh khen thưởng các tập thể nhân cá thành tích xuất sắc trong thực hiện nhiệm vụ năm 2014; hướng dẫn các cơ quan đơn vị, các xã, thị trấn đăng ký, ký giao ước thi đua năm 2014, khen thưởng kịp thời những gương người tốt, việc tốt trong phong trào thi đua và nhân rộng điển hình tiên tiến; Phát động các phong trào thi đua chuyên đề, đột xuất, ngắn hạn, dài hạn, nhằm tập trung giải quyết những nhiệm vụ trọng tâm, đột xuất và những vấn đề xã hội quan tâm; Thực hiện tốt các chính sách về thi đua khen thưởng theo Nghị định 42/2010/NĐCP ngày 15/4/2010 của Chính Phủ. Thực hiện công việc chuyên môn theo Quy định. 1.4.2. Thách thức trong công tác Quản trị nhân lực ở Phòng Nội vụ huyện Kim Bôi Nhận thức vai trò quan trọng của công tác quản trị nhân lực Phòng Nội vụ đã có những định hướng như sau: Trong những năm tới phòng Nội vụ và trưởng phòng có nhiệm vụ tham mưu giúp Uỷ ban nhân dân huyện: Tiến hành tổng kết công tác xây dựng chính quyền trong sạch vững mạnh năm 2012 rút ra những kinh nghiệm và đề ra phương hướng xây dựng chính quyền cơ sở trong sạch vững mạnh trong năm tới, khen thưởng biểu dương những đơn vị, cá nhân có thành tích thi đua tốt. Tiến hành đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ công chức cấp xã, huyện, thị trấn. Cố gắng thực hiện tốt các mục tiêu nhiệm vụ cấp trên giao phó.Thực hiện việc tuyển dụng, quản lý cán bộ, công chức theo quy định của Luật cán bộ, công chức, Luật Viên chức và các văn bản hướng dẫn liên quan khi có hiệu lực từ năm 2010. 15
Tổ chức, hướng dẫn các cơ quan đơn vị thuộc UBND huyện thực hiện tốt công tác thi đua khen thưởng trên địa bàn huyện nhằm khuyến khích, động viên kịp thời tổ chức, cá nhân lập thành tích xuất sắc trong các phong trào thi đua yêu nước theo định kỳ trong thời gian tới. Tổ chức tốt việc thực hiện củng cố, kiện toàn tổ chức bộ máy theo quy định của pháp luật và hướng dẫn của cơ quan chuyên môn cấp trên. Đào tạo, bồi dưỡng bảo đảm trang bị đủ kiến thức quy định theo tiêu chuẩn cho công chức lãnh đạo, quản lý và công chức các ngạch hành chính. Cán bộ công chức được trang bị đầy đủ kỹ năng nghiệp vụ theo yêu cầu công vụ và có khả năng hoàn thành có chất lượng nhiệm vụ được giao bảo đảm tổ chức thực hiện thành công các mục tiêu phát triển của huyện. Công chức thừa hành công vụ phải được bồi dưỡng kỹ năng quản lý hiện đại, bảo đảm có đủ năng lực tổ chức thực thi hiệu quả nhiệm vụ trong bối cảnh mới. Thực hiện việc tuyển dụng, quản lý cán bộ, công chức theo quy định của Luật cán bộ, công chức, Luật Viên chức và các văn bản hướng dẫn liên quan khi có hiệu lực từ năm 2010. Tổ chức, hướng dẫn các cơ quan đơn vị thuộc Ủy ban nhân dân huyện thực hiện tốt công tác thi đua khen thưởng trên địa bàn huyện nhằm khuyến khích, động viên kịp thời tổ chức, cá nhân lập thành tích xuất sắc trong các phong trào thi đua yêu nước theo định kỳ trong thời gian tới. PHẦN 2: CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ BỒI DƯỠNG CÁN BỘ CÔNG CHỨC CẤP XÃ TẠI HUYỆN KIM BÔI TỈNH HÒA BÌNH Chương 1. Cơ sở lý luận về công tác đào tạo và bồi dưỡng cán bộ công chức cấp xã. 1.1 Các khái niệm có liên quan. 1.1.1 Cán bộ công chức. Theo quy định của Luật cán bộ công chức ban hành ngày 13/11/2008, chính thức có hiệu lực từ ngày 01/01/2010 và Nghị định số 92/2009/NĐCP ngày 22 tháng 10 năm 2009 của Chính phủ đã quy định một số điều về cán bộ, công chức như sau: Cán bộ là công dân Việt Nam, được bầu cử, phê chuẩn, bổ nhiệm giữ chức vụ, chức danh theo nhiệm kỳ trong cơ quan của Đảng Cộng sản Việt Nam, Nhà nước, tổ chức chính trị xã hội ở trung ương, ở tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương (sau đây gọi chung là cấp tỉnh), ở huyện, quận, thị xã, thành phố thuộc tỉnh (sau đây gọi chung là cấp huyện), trong biên chế và hưởng lương từ ngân sách nhà 16
nước. Công chức là công dân Việt Nam, được tuyển dụng, bổ nhiệm vào ngạch, chức vụ, chức danh trong cơ quan của Đảng Cộng sản Việt Nam, Nhà nước, tổ chức chính trị xã hội ở trung ương, cấp tỉnh, cấp huyện; trong cơ quan, đơn vị thuộc Quân đội nhân dân mà không phải là sĩ quan, quân nhân chuyên nghiệp, công nhân quốc phòng; trong cơ quan, đơn vị thuộc Công an nhân dân mà không phải là sĩ quan, hạ sĩ quan chuyên nghiệp và trong bộ máy lãnh đạo, quản lý của đơn vị sự nghiệp công lập của Đảng Cộng sản Việt Nam, Nhà nước, tổ chức chính trị xã hội (sau đây gọi chung là đơn vị sự nghiệp công lập), trong biên chế và hưởng lương từ ngân sách nhà nước; đối với công chức trong bộ máy lãnh đạo, quản lý của đơn vị sự nghiệp công lập thì lương được bảo đảm từ quỹ lương của đơn vị sự nghiệp công lập theo quy định của pháp luật. Cán bộ xã, phường, thị trấn (sau đây gọi chung là cấp xã) là công dân Việt Nam, được bầu cử giữ chức vụ theo nhiệm kỳ trong Thường trực Hội đồng nhân dân, Ủy ban nhân dân, Bí thư, Phó Bí thư Đảng ủy, người đứng đầu tổ chức chính trị xã hội; công chức cấp xã là công dân Việt Nam được tuyển dụng giữ một chức danh chuyên môn, nghiệp vụ thuộc Ủy ban nhân dân cấp xã, trong biên chế và hưởng lương từ ngân sách nhà nước. Cán bộ cấp xã có các chức vụ sau đây : Bí thư, phó bí thư đảng uỷ; Chủ tịch, phó chủ tịch hội đồng nhân dân; Chủ tịch, phó chủ tịch uỷ ban nhân dân; Chủ tịch Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam; Bí thư Đoàn thanh niên cộng sản Hồ Chí Minh; Chủ tịch Hội liên hiệp phụ nữ Việt Nam; Chủ tịch hội đồng nhân dân Việt Nam (áp dụng đối với xã, phường thị trấn có hoạt động nông, lâm, ngư, diêm nghiệp và có Tổ chức hội nông dân Việt Nam ). Chủ tịch hội cựu chiến binh Việt Nam. Công chức cấp xã là công dân Việt Nam được tuyển dụng giữ một chức danh chuyên môn, nghiệp vụ thuộc uỷ ban nhân dân cấp xã, trong biên chế và hưởng lương từ ngân sách nhà nước. Công chức cấp xã có các chức danh sau đây : Trưởng công an; Chỉ huy trưởng quân sự; Văn phòng – thống kê; Địa chính – xây dựng – đô thị và môi trường ( đối với phường, thị trấn) hoặc địa chính – nông nghiệp – xây dựng và môi trường ( đối với xã); Tài chính – kế toán; Tư pháp – hộ tịch; Văn hoá – xã hội. 17
1.1.2 Đào tạo, bồi dưỡng Đào tạo là hoạt động học tập nhằm giúp cho người lao động tiếp thu và rèn luyện các kỹ năng cần thiết để thực hiện có hiệu quả các chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của mình. Bồi dưỡng là quá trình trang bị cập nhật những kiến thức mới, bổ sung những kiến thức còn thiếu, lạc hậu để nâng cao trình độ năng lực phẩm chất cho người được bồi dưỡng. Đồng thời củng cố và mở mang một cách có hệ thống những tri thức, kĩ năng chuyên môn nghề nghiệp để hoạt động có hiệu quả hơn 1.2 Mục tiêu và nguyên tắc của công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ công chức. 1.2.1 Mục tiêu của công tác đào tạo. Xây dựng đội ngũ cán bộ công chức nhà nước thành thạo về chuyên môn, nghiệp vụ, tận tụy với công vụ, có trình độ quản lý tốt, đáp ứng yêu cầu của việc kiện toàn và nâng cao hiệu quả của bộ máy quản ý nhà nước. Nhằm làm cho cán bộ công chức đạt đủ các tiêu chuẩn quy định đối với từng ngạch công chức. Trang bị những kiến thức, kĩ năng, chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ, công chức góp phần xây dựng đội ngũ cán bộ công chức chuyên nghiệp, có đủ năng lực xây dựng một nền hành chính tiên tiến hiện đại. Xây dựng đội ngũ cán bộ công chức vững mạnh, có đủ năng lực tổ chức, công tâm với nhiệm vụ, tận tụy với dân, biết phát huy sức dân, tăng cường mối quan hệ giữa chính quyền với nhân dân nâng cao trách nhiệm công tác, ý thức tổ chức kỉ luật và đạo đức công vụ của cán bộ công chức. 1.2.2 Nguyên tắc của công tác đào tạo. Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức phải tuân theo quy định đối với từng ngạch công chức Nhà nước, từng chức danh cán bộ lãnh đạo, quản lý huyện trong từng thời kì. Đào tạo, bồi dưỡng phải căn cứ vào vị trí việc làm, tiêu chuẩn của ngạch công chức, tiêu chuẩn chức vụ lãnh đạo, quản lý và nhu cầu xây dựng, phát triển nguồn nhân lực của cơ quan, đơn vị. Bảo đảm tính tự chủ của cơ quan quản lý, đơn vị sử dụng công chức trong hoạt động đào tạo, bồi dưỡng. Kết hợp cơ chế phân cấp và cơ chế cạnh tranh trong tổ chức đào tạo, bồi dưỡng. Đề cao vai trò tự học và quyền của công chức trong việc lựa chọn chương trình bồi dưỡng theo vị trí việc làm. Bảo đảm công khai, minh bạch, hiệu quả. Ngày nay việc nâng cao phẩm chất chính trị, đạo đức lối sống, khắc phục những yếu kém trong trình độ chuyên môn, để từ đó giúp mỗi cán bộ công chức thực hiện tốt nhiệm vụ được giao. Tập trung trang bị, bổ sung những kiến thức, kĩ năng cơ bản về quản lý hành chính nhà nước. 18
Nội dung chương trình đào tạo, bồi dưỡng phải phù hợp với từng đối tượng cụ thể, phù hợp với từng chức danh nhiệm vụ, và tiêu chuẩn quy định về trình độ quản lý nhà nước. Nội dung phải thiết thực gắn với rèn luyện kĩ năng nghiệp vụ hành chính và xử lý tình huống mà cán bộ công chức phải thực hiện trong quá trình thực hiện công vụ. 1.3 Nội dung của công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ công chức. Căn cứ vào hệ thống các văn bản pháp luật do nhà nước ban hành về công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ công chức mang tính hướng dẫn, chỉ đạo cho các cơ quan nhà nước, các địa phương, thực hiện lựa chọn đúng đối tượng đưa đi đào tạo. Vì vậy chúng ta có thể xác định rõ đối tượng tham gia đào tạo, bồi dưỡng. Tổ chức đào tạo tiền công vụ cho công chức dự bị. Công chức trong thời gian tập sự phải được đào tạo trang bị kiến thức về nền hành chính nhà nước, pháp luật, kỹ năng hoạt động công vụ. Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng trang bị kỹ năng lãnh đạo, quản lý trước khi đề bạt, bổ nhiệm. Cán bộ làm công tác lãnh đạo, trưởng, phó, các phòng ban, công chức, viên chức làm công tác chuyên môn tại các đơn vị hành chính sự nghiệp của nhà nước. Cán bộ không chuyên trách cấp xã, cán bộ thôn, bản và tổ dân phố. Công chức làm việc tại đơn vị hành chính sự nghiệp của nhà nước đang trong thời gian tập sự. Để vấn đề nghiên cứu được tập trung em chỉ tập trung nghiên cứu vào đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã, thị trấn trên địa bàn huyện Kim Bôi. 1.3.1 Xây dựng và thực hiện các chương trình đào tạo 1.3.1.1 Nội dung đào tạo Theo Nghị định số:18/2010/NĐCP của chính phủ quy định đào tạo bồi dưỡng cán bộ công chức gồm những nội dung sau đây: + Đào tạo lý luận chính trị. + Đào tạo kiến thức pháp luật; kiến thức, kĩ năng quản lý nhà nước và kiến thức quản lý chuyên ngành. + Đào tạo kiến thức, kĩ năng chuyên môn nghiệp vụ. + Đào tạo ngoại ngữ, tin học, tiếng dân tộc. Các nội dung đào tạo, bồi dưỡng này được xây dựng và chuyển tải qua hệ thống các giáo trình, tài liệu học tập gồm những kiến thức cơ bản, quan trọng nhằm giúp người học lĩnh hội các tri thức một cách tốt nhất để phục vụ cho công việc của họ. Về lý luận chính trị: Cán bộ công chức được trang bị các kiến thức về chủ trương, đường lối, chính sách của Đảng và nhà nước nhằm đảm bảo xây dựng đội ngũ cán bộ công chức nhà nước có lập trường chính trị vững vàng, thái độ chính trị đúng đắn, phẩm chất đạo đức tốt. Tổ chức phổ biến các văn kiện, nghị quyết của Đảng, bồi dưỡng cập nhật, nâng cao trình độ lý luận theo quy định của cơ quan có thẩm quyền. 19
Về kiến thức pháp luật; kiến thức, kĩ năng quản lý nhà nước và kiến thức quản lý chuyên ngành: Cán bộ công chức được cung cấp các thông tin, văn bản pháp luật mới để hiểu, nắm bắt, tuyên truyền và thực hiện tốt các quy định của pháp luật; các kiến thức về quản lý nhà nước như: tổ chức bộ máy Nhà nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, bộ máy hành chính nhà nước, pháp luật và pháp chế xã hội chủ nghĩa, công vụ, công chức và viên chức, cải cách hành chính, quy chế làm việc của cơ quan nhà nước, bồi dưỡng kiến thức, kĩ năng quản lý chuyên ngành và vị trí việc làm theo chế độ bồi dưỡng bắt buộc tối thiểu hằng năm, bồi dưỡng văn hóa công sở …Những nội dung đào tạo, bồi dưỡng đó nhằm xây dựng một đội ngũ cán bộ công chức vững mạnh, theo kịp những thách thức mà nền kinh tế thị trường đặt ra. Về kiến thức kĩ năng chuyên môn nghiệp vụ: Đây là một trong nội dung đào tạo, bồi dưỡng vô cùng quan trọng, không thể thiếu. Bởi nó quyết định đến chất lượng, hiệu quả công việc. Do đó, tùy từng vị trí công việc, chức danh cụ thể mà xây dựng nội dung chương trình đào tạo, bồi dưỡng cho phù hợp, nhằm không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ, công chức. Về kiến thức về tin học, ngoại ngữ, tiếng dân tộc: Từ xu thế hội nhập, toàn cầu hóa và mục tiêu xây dựng một nền hành chính hiện đại vì vậy các kiến thức, kĩ năng về ngoại ngữ, tin học, ngày càng trở nên quan trọng. Đặc biệt đối với cán bộ công chức làm công tác quan hệ quốc tế. Kiến thức và tiếng dân tộc cũng rất là quan trọng đối với các cán bộ công chức làm việc tại các vùng dân tộc thiểu số. Ngoài kiến thức kĩ năng về tin học, ngoại ngữ thì cán bộ công chức cần trang bị cho mình rất nhiều những kĩ năng khác như: kĩ năng làm việc nhóm, kĩ năng quản lý hồ sơ, kĩ năng thuyết trình, kĩ năng soạn thảo văn bản… Đó chính là các công cụ đắc lực giúp đội ngũ cán bộ công chức thi hành tốt nhiệm vụ của mình. 1.3.1.2 Phương pháp và hình thức đào tạo bồi dưỡng. Đào tạo bồi dưỡng bằng phương pháp tích cực, phát huy tính tự giác, chủ động và tư duy sáng tạo của người học, tăng cường trao đổi thông tin, kiến thức và kinh nghiệm giữa giảng viên với học viên và giữa các học viên. Theo các quy định hiện hành của Nhà nước hiện nay thì có 4 chế độ đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công chức chính là: Hướng dẫn tập sự đối với công chức trong thời gian tập sự. Bồi dưỡng theo tiêu chuẩn ngạch công chức. Đào tạo bồi dưỡng theo tiêu chuẩn chức vụ lãnh đạo, quản lý. Bồi dưỡng bắt buộc tối thiểu kiến thức, kỹ năng chuyên ngành hàng năm (thời gian thực hiện là 01 tuần/01 năm; một tuần được tính bằng 05 ngày học, một ngày học 08 tiết). Các chế độ đào tạo này được tổ chức theo các hình thức dưới đây, cụ thể là: + Tập trung + Vừa làm vừa học + Bán tập trung + Đào tạo từ xa 20