zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kỹ Năng Mềm

» Kỹ năng quản lý

10 bài học lãnh đạo từ một huấn luyện viên bóng bầu dục vĩ đại

Chia sẻ: Pt Pt | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

Báo xấu

84
lượt xem 7
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Sau đây là những đường đi nước bước mà mọi doanh nhân nên học hỏi từ quyển sổ huấn luyện của Tom Coughlin Tom Coughlin Đội New York Giants đã trở thành nhà vô địch thế giới sau một những trận đấu bóng bầu dục ly kỳ nhất trong lịch sử giải Super Bowl (giải vô địch thế giới bóng bầu dục).

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: 10 bài học lãnh đạo từ một huấn luyện viên bóng bầu dục vĩ đại

10 bài học lãnh đạo từ một huấn luyện viên bóng bầu dục vĩ đại Sau đây là những đường đi nước bước mà mọi doanh nhân nên học hỏi từ quyển sổ huấn luyện của Tom Coughlin Tom Coughlin Đội New York Giants đã trở thành nhà vô địch thế giới sau một những trận đấu bóng bầu dục ly kỳ nhất trong lịch sử giải Super Bowl (giải vô địch thế giới bóng bầu dục). Nhiều lời khen ngợi đã được dành cho huấn luyện viên Tom Coughlin vì đã có chiến thuật rất hợp lý, chuẩn bị sẵn sàng tâm lý cho các cầu thủ và đã thực hành đến mức gần như hoàn hảo các chiến thuật đề ra. Chuẩn bị cho một đội bóng chơi trong giải Super Bowl cũng giống như chuẩn bị cho một doanh nghiệp cạnh tranh trên thị trường. Thành công sẽ phụ thuộc vào một chút tài năng thiên bẩm, năng lực lãnh đạo tốt và khả năng chi trả tiền lương cho tất cả nhân viên trong công ty và một chút may mắn. Dưới đây là 10 điều mọi Giám đốc Điều hành có thể học được từ huấn luyện viên Coughlin:
1. Phát huy được tối đa tài năng bạn đang có: Những huấn luyện viên vĩ đại của giải bóng rổ nhà nghề Mỹ NFL là những người có khả năng đào tạo cầu thủ chơi bóng ở mức vượt xa tài năng thực sự của anh ta. Giống như Coughlin đã từng giúp Victor Cruz phát triển từ một cầu thủ vô danh trở thành một cầu thủ chuyên nghiệp, một Giám đốc Điều hành thành công là người biết cách nuôi dưỡng tài năng, đào tạo và khen thưởng đúng lúc đúng chỗ. 2. Thực hiện chế độ nhân tài nghiêm túc. Trọng trách bắt đầu trận đấu tại giải NFL thường được giao cho những người đang có phong độ tốt. Nếu một nhân viên không còn hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao thì sẽ phải nghỉ việc. David Tyree đã từng giúp đội Giants giành được một cúp vô địch giải Super Bowl nhưng kể từ đó anh bị xuống phong độ và đã phải nghỉ chơi. 3. Khuyến khích cạnh tranh nội bộ. Mỗi đội bóng đều có biểu đồ đánh giá phong độ của mình. Một tiền vệ mới vào nghề có thể biết có người đứng sau đang chực “ăn tươi nuốt sống” mình. Mỗi năm sẽ có một chương trình huấn luyện tập trung và chỉ có vài lính mới được “khắc tên trên bảng vàng”. Trong thế giới kinh doanh, các nhà lãnh đạo thành công luôn biết ghi nhận và thưởng xứng đáng cho các nhân viên có sáng kiến hay. Việc thăng tiến sẽ căn cứ theo năng lực chứ không chỉ theo thâm niên. Việc khen thưởng đối với mọi thành viên của đội phải mang tính khích lệ để họ giữ được trạng thái tinh thần lạc quan vừa phải. 4. Dành hàng giờ theo dõi các đối thủ cạnh tranh. Để có được chiến thắng trong các trận đấu bóng bầu dục, bạn phải hiểu rõ những điểm mạnh và điểm yếu, các xu hướng của đối thủ. Coughlin biết điểm yếu của đội Patriots là tuyến tiền vệ, do vậy Eli Manning đã được tung ra và đã truyền được tới 10 đường bóng đầu tiên của mình. Trong kinh doanh, Giám đốc Điều hành cũng phải nỗ lực như vậy để nghiên cứu đối thủ. Họ quảng cáo ở đâu? Sản phẩm tốt nhất của họ là gì? Các hoạt động của họ trên các mạng xã hội Twitter và Facebook. 5. Hãy cho các cầu thủ trẻ cơ hội tỏa sáng. Trong suốt mùa giải năm 2011-12, huấn luyện viên Coughlin đã dành nhiều cơ hội cho các cầu thủ trẻ thể hiện. Khi có chấn thương xảy ra, những cầu thủ này có thể tự tin vào sân lấp chỗ trống vì họ đã có chút kinh nghiệm chơi bóng tại giải NFL. Bạn sẽ không thể biết được liệu các nhân viên trẻ có thể nâng cao được chuyên môn nghề nghiệp của họ không nếu không giao cho họ chịu trách nhiệm làm một việc thực sự. Không phải ai cũng thành công nhưng việc này sẽ giúp tạo ra một môi trường làm việc trong đó mọi nhân viên đều thấy mình là một phần của công ty. 6. Lập kế hoạch trận đấu một cách cẩn thận. Một huấn luyện viên giỏi sẽ biết chính xác ông ta muốn đội bóng của mình chơi ra sao trước khi đội bóng ra sân rất lâu. Ông biết điểm mạnh của đội mình và đề ra chiến thuật đánh bại đối thủ của mình. Một Giám đốc Điều hành sẽ lập kế hoạc cho các chiến dịch tiếp thị, giới thiệu sản phẩm mới và dịch vụ chăm sóc khách hàng một cách chính xác, rất hạn chế thay đổi.
7. Đánh giá đúng tài năng. Tại giải NFL, mạo hiểm trong những trận đấu thử có thể làm nên hoặc phá hủy cả đội. Đội Giants đã khiến nhiều người phải nhíu mày chọn cầu thủ khá ít tên tuổi Jason Pierre Paul trong vòng đầu tiên của giải thử nghiệm năm 2010. Hai mùa giải chuyên nghiệp tiếp theo, chẳng ai đặt nghi vấn gì đối với sự lựa chọn này nữa. Cũng tương tự như vậy một Giám đốc Điều hành có thể đưa công ty phát triển nếu tuyển mộ được một nhân viên giỏi hoặc có thể khiến công ty thụt lùi với một quyết định tuyển dụng tồi, nhất là với nhân sự ở cấp trung và cao cấp. 8. Đặt toàn đội lên trên các cầu thủ ngôi sao. Các cầu thủ cao giá không thể đảm bảo sự thành công. Đội Giants không có những các nhân xuất sắc nhất tại giải NFL, nhưng Coughlin đã tập hợp được một tập thể xuất sắc dựa trên những cá nhân không có gì nổi trội nếu tách ra khỏi toàn đội. Một Giám đốc Điều hành khôn khéo sẽ có khả năng khiến các nhân viên làm việc cùng nhau để phát huy tối đa năng lực của tất cả, tạo ra các nhóm nội bộ và bầu không khí làm việc mang tính hợp tác. 9. Làm chủ nghệ thuật lội ngược dòng. Trong lịch sử giải NFL chỉ ghi nhậ một đội duy nhất bất khả chiến bại. Dù bạn có là huấn luyện viên giỏi đến đâu thì thất bại là điều không thể tránh khỏi. Điều khac biệt giữa một huấn luyện viên của đội vô địch và những huấn luyện viên khác đó là khả năng học hỏi từ những thất bại và có những điều chỉnh thích hợp. Khi đội Giants xếp chot bảng xếp hạng và thua 5 trong số 6 trận gần nhất, ai cũng đòi sa thải Coughlin. Nhưng qua sáu trận thắng liên tiếp họ lại đòi giành một chỗ trên Đại lộ Danh vọng để khắc tên ông. Điều này cũng đúng với các doanh nhân. Sẽ luôn có những thất bại và cả thách thức. Các doanh nhân thành công là những người sẵn sàng chịu rủi ro và rủi ro không phải lúc nào cũng được trả hết. Thất bại trong kinh doanh là những học cụ cực kỳ quan trọng. Hãy tìm ra lý do tại sao các sáng kiến không thực hiện được (có phải do khái niệm sai hay tính toán sai lầm?) và sau đó hãy dùng những kiến thức đó để thành công trong lần kinh doanh tiếp theo. 10. Hãy tận dụng tất cả các vận may của mình. Đôi khi sự khác biệt giữa người chiến thắng và người thất bại trong giải Super Bowl chỉ là do may mắn. Hôm chủ nhật, đội Giants tránh được thất bại vì sau một vài pha lóng ngóng, bóng được trả về đúng hướng. Trong kinh doanh, cơ hội từ một cuộc gặp gỡ có thể đem đến một khách hàng lớn. Một cuộc chuyện trò tại buổi tiệc cocktail có khi lại giúp bạn tuyển được một nhân viên xuất sắc nhất từ trước đến nay. Bạn sẽ chẳng thể biết được thần may mắn sẽ mỉm cười với bạn lúc nào.

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.