Bài giảng Bồi dưỡng lãnh đạo quản lý: Lãnh đạo cấp phòng và vận dụng kiến thức, kỹ năng của lãnh đạo cấp phòng

Chia sẻ: BUI QUANG XUAN | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:50

Thêm vào BST

Báo xấu

162
lượt xem 25
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài viết với nội dung: vị trí, chức năng và nhiệm vụ của cấp phòng; những vấn đề chung về quản lý và lãnh đạo; vai trò của người lãnh đạo, quản lý; yêu cầu về kiến thức, kỹ năng và phẩm chất của lãnh đạo, quản lý.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Bồi dưỡng lãnh đạo quản lý: Lãnh đạo cấp phòng và vận dụng kiến thức, kỹ năng của lãnh đạo cấp phòng

Hôm nay là ngày 10/17/19; giờ chính xác là 09:05:47 PM TS. BÙI QUANG XUÂN buiquangxuandn@gmail.com 0913 183 168
BỒI Logo DƯỠNG LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ Logo LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG VÀ VẬN DỤNG KIẾN THỨC, KỸ NĂNG CỦA LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG TS. BÙI QUANG XUÂN
MỘT NGƯỜI LÃNH ĐẠO. n Nếu những hành động của bạn truyền cảm hứng cho những người khác ước mơ nhiều hơn, học hỏi nhiều hơn, làm nhiều việc hơn và trở nên tốt đẹp hơn, bạn là một người lãnh đạo.
NGƯỜI LÃNH ĐẠO. n Người lãnh đạo nên là người nhìn xa trông rộng và có tầm nhìn tốt hơn nhân viên. n Người lãnh đạo nên có sự gai góc và kiên trì cao hơn, và có thể chịu đựng được những gì mà nhân viên không thể. n Người lãnh đạo nên có sức chịu đựng và khả năng chấp nhận thất bại cao hơn. Ø Vì vậy, phẩm chất của một người lãnh đạo tốt nằm ở tầm nhìn, sự ngoan cường và năng lực.
LÃNH ĐẠO CẤP Logo PHÒNG VÀ VẬN DỤNG KIẾN THỨC, KỸ NĂNG CỦA LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG Logo I. VỊ TRÍ, CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CẤP PHÒNG TS. BÙI QUANG XUÂN
LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG VÀ VẬN DỤNG KIẾN THỨC, KỸ NĂNG CỦA LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG I. VỊ TRÍ, CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CẤP PHÒNG
CHỨC NĂNG CHUNG CỦA CẤP PHÒNG n Tiếp nhận, tổ chức thực hiện các mệnh lệnh của cấp trên trực tiếp thông qua các văn bản quản lý n Đề xuất các kiến nghị, nguyện vọng của đơn vị với cấp trên về các chủ trương chính sách trong quá trình tổ chức, triển khai thực hiện
CHỨC NĂNG CHUNG CỦA CẤP PHÒNG n Xác định rõ mục tiêu. n Xây dựng các tiêu chí hoạt động trong quản lý thực hiện nhiệm vụ. n Huy động sự tham gia của nhân viên. n Xây dựng hệ thống chế tài quản lý nội bộ
CHỨC NĂNG CHUNG CỦA CẤP PHÒNG n Xác định rõ mục tiêu. n Xây dựng các tiêu chí hoạt động trong quản lý thực hiện nhiệm vụ. n Huy động sự tham gia của nhân viên. n Xây dựng hệ thống chế tài quản lý nội bộ
NHIỆM VỤ CẤP PHÒNG q Đề xuất hướng giải quyết vấn đề liên quan đến thực thi nhiệm vụ thường dựa vào các nội dung. q Đề xuất mục tiêu q Đề xuất phương án giải quyết
NHIỆM VỤ CẤP PHÒNG § Xây dựng, trình cấp trên xét và phê duyệt, ban hành các quyết định § Xây dựng, trình cấp trên xây dựng cũng như các hoạt động liên quan của đơn vị . § Tổ chức thường xuyên các nghiệp vụ chuyên môn
NHIỆM VỤ CẤP PHÒNG § Trực tiếp quản lý con người, cơ sở vật chất, tài chính được giao của phòng. § Thực hiện các nhiệm vụ khác được giao theo sự phân công của lãnh đạo đơn vị.
LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG VÀ VẬN DỤNG KIẾN THỨC, KỸ NĂNG CỦA LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG II. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN LÝ VÀ LÃNH ĐẠO
QUẢN LÝ n“Quản lý là nghệ thuật hoàn thành công việc thông qua những người khác” (Mary Parker Follett, 1936).
QUẢN LÝ n Quá trình: n Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra công việc của các thành viên trong tổ chức, n Sử dụng các nguồn lực sẵn có để đạt được các mục tiêu của tổ chức” n (Stoner, 1995).
QUẢN LÝ n Quá trình: n Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra công việc của các thành viên trong tổ chức, n Sử dụng các nguồn lực sẵn có để đạt được các mục tiêu của tổ chức” n (Stoner, 1995).
QUẢN LÝ LÀ GÌ ? HOẠT ĐỘNG: § Tiến hành v Chỉ huy, trong tổ v Phối hợp v Sáng tạo chức Ø Có ý thức, Ø Nhằm đạt ØCó tổ chức được một mục tiêu
LÃNH ĐẠO q “Lãnh đạo là quá trình ảnh hưởng tới những hoạt động của nhóm có tổ chức để đạt tới mục tiêu” q (Rauch và Behling, 1984); q“Lãnh đạo là cư xử của một cá nhân khi anh ta chỉ đạo các hoạt động của nhóm để đạt tới những mục tiêu chung” q (Hemphill và Coons, 1957);
LÃNH ĐẠO q “Lãnh đạo là sự ảnh hưởng đến cá nhân một cách trực tiếp nhằm đạt mục tiêu” q (Marianne Đan Mạch, 2004).
LÃNH ĐẠO q Nhìn từ góc độ quản lý nhà nước, có thể cho rằng: ü “Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng và tác động tới con người và tổ chức; ü Là đưa ra những chủ trương, phương hướng phát triển tổ chức; ü Nhằm thực hiện mục tiêu kinh tế xã hội đặt ra trong một giai đoạn, phù hợp với yêu cầu và điều kiện trong các giai đoạn phát triển của tổ chức”.