Bài giảng kế tóan quản trị, Bài 9

Chia sẻ: Banh Long | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:36

Thêm vào BST

Báo xấu

115
lượt xem 42
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Thông tin thích hợp quyết định kinh doanh ngắn hạn Quyết định kinh doanh là chôn lựa một phương án kinh doanh có hiệu quả và phù hợp nhất với điều kiện kinh doanh từ nhiều phương án kinh doanh khác nhau

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng kế tóan quản trị, Bài 9

TH O Â N G N Í H Ô Ï Q U Y EÁ T Ò N H I H O A N H G A ÉN TI TH C H P Ñ K N D N H AÏN I H A Ä N I N O Â N G N Í H Ô Ï . N D EÄ TH TI TH C H P. 1. K haùiquaùtveà quyeátñònh nh ki doanh. 2. N höõng khaùini baûn chiphí hu eäm cô veà ,t nhaäp i leân quan ñeán quyeátñònh nh ki doanh. 1. M oâ nh hì phaân í t tch hoâng i t ch p. tn hí hôï I . Ù N G U Ï G O Â N G N Í H Ô Ï C H Ö Ù N G I Ö D N TH TI TH C H P M I H A Ù C U Y EÁ T Ò N H I H O A N H G A ÉN N C Q Ñ K N D N H AÏ . N 1. X em oätboä xeùtm phaän nh ki doanh hua oã. t l 2. X em aûn xeùts xuaáthay ua m ngoaøi . 3. X em xeùtbaùn teáp uï s hay i t c aûn xuaát. 4. X em xeùt phöông aùn ki nh doanh t rong ñi eàu ki eän naêng öï haï cheá. l c n 1
Các quyết định tài chính Ngắn hạn (dưới 1 năm)- Nói chung là có thể lặp lại (réversible) : • Sản xuất hay mua một sản phẩm; Chấp nhận những đơn hàng đặc biệt với một giá thấp hơn giá bình thường;Mua hay thuê một máy;Loại bỏ một sản phẩm thua lỗ;Tiến hành sản xuất một sản phẩm mới;Sử dụng một diện tích hoặc thuê;Cho thầu lại các dịch vụ hay tự đảm nhận. Dài hạn (từ một năm trở lên) - Không thể lặp lại • Thay thế một máy củ bằng một máy mới hoàn thiện hơn 2 • Quyết định đóng cửa từng phần hay toàn bộ nhà máy
Sáu bước trong quá trình quyết định 1. Làm sáng tỏ vấn đề (khoanh tròn các thành phần của vấn đề); 2. Chỉ rõ mục tiêu – Ví dụ: • Tối đa hóa lợi nhuận • Tăng thị phần • Tối thiểu hóa chi phí – Các mục tiêu có thể xung đột với nhau. Trong trường hợp này, cần chọn một mục tiêu để tối ưu hóa, những mục tiêu còn lại trở thành những ràng buộc. 3 – Ví dụ: giảm chi phí và duy trì chất lượng
Sáu bước trong quá trình quyết định Tiếp 3. Nhận diện các giải pháp thay thế; 4. Phát triển một mô hình quyết định, có nghĩa là một thể hiện đơn giản hóa của vấn đề đặt ra - những yếu tố quan trọng nhất được giữ lại, những chi tiết không cần thiết được loại bỏ; 5. Thu thập số liệu (trách nhiệm của kế toán quản trị); 6. Chọn một giải pháp thay thế. 4
TH O Â N G N Í H Ô Ï Q U Y EÁ T Ò N H I H O A N H G A ÉN TI TH C H P Ñ K N D N H AÏ N K H A Ù I Q U A Ù T EÀ U Y EÁ T Ò N H I H O A N H V Q Ñ K N D - Q uyeát ñònh ki nh doanh l aø choï öï oät n l a m phöông aùn ki nh doanh coù hi eäu quaû vaø phuø hôï p nhaát vôùi eàu ki ñi eän ki nh doanh t nhi phöông ki doanh öø eàu aùn nh khaùc nhau. - Q uyeát ñònh ki nh doanh ngaén haï höôøng n t gaén i vôùinguoàn öï hôøigi t c hi leàn l c,t an höï t trong öøng t naêm aøichí vaø l l i t nh deã aëp aï. - Q uyeát ñònh ki nh doanh daøi haï höôøng n t leân i quan ñeán nguoàn öï hôøigi t c hi l c,t an höï t trong eàu nhi naêm khoù aëp aï. vaø l l i - V eà m aët nh t m oät ki eá, quyeát ñònh ki nh doanh nhaèm höôùng t m uï ch t ña oái c ñí oái hoùa ôï l inhuaän doanh eäp. cho nghi 5
TH O Â N G N Í H Ô Ï Q U Y EÁ T Ò N H I H O A N H G A ÉN TI TH C H P Ñ K N D N H AÏ N N H Ö Õ N G H A Ù I N I M Ô Û N EÀ H I PH Í U H A Ä P K EÄ C BA V C ,TH N LI N U A N EÁ N U Y EÁ T Ò N H I H O A N H EÂ Q Ñ Q Ñ K N D - C hiphí hu ,t nhaäp höï t phaûn t c eá aûnh quaù khöù aø oät t chæ l m rong nhöõng cô s ôû ra quyeát ñònh. où t C heå daãn ñeán nhöõng s lai aàm nghi roï khichæ a eâm t ng döï vaøo ,t nhaäp höï t ra chiphí hu t c eá quyeát ñònh. - Chi hí p ch ì lm aø n h öõn g ch i h í aõ p h aù t si h , u oân p ñ n l toàn taï tron g taát caû caù c p h öôn g aù n ki h d oan h . i n N où l aø ch i h í p kh oân g caàn q u an taâm kh i ch oï l a n öï m oät h öôn g n . p aù - C h i h í th u n h aäp n h ö n h au l p , aø n h öõn g ch i h í th u p , n h aäp seõ p h aù t si h b aèn g n h au tron g caù c p h öôn g n aù n ki h d oan h . où cu õn g l n N aø th oân g ti kh oân g caàn n q u an taâm i ch oï öï m oät h öôn g n . kh n l a p aù - p cô h oäi aø m oät p h ần l i h u ận m ất đi Chi hí l ợ n (d o kh oân g sử d ụn g m ột n g u ồn l c h ạn ch ế) so v ới i i öï g ả p h aù p ay eá oaøn aû o ơn . C h i p h í cơ ội kh oân g th th h h h h được g h i n h ận ch í h th ức n h ư ch i p h í keá toaù n vì n kh oân g eå i th h eän oät oaû n h í toån , ch i ti m kh p eâu aøo n cu ï eå n h ưn g taù c ñ oän g raát l n ñ eán q u y ết địn h th ôù ki h oan h . n d 6 - Chi phí, thu nhaäp cheânh leäch laø nhöõng thoâng tin
THOÂNG TIN THÍCH HÔÏP QUYEÁT ÑÒNH KINH DOANH NGAÉN HAÏN MOÂ HÌNH PHAÂN TÍCH THOÂNG TIN THÍCH HÔÏP - Böôùc 1 : Taäp hôïp taát caû caùc thoâng tin thu nhaäp, chi phí lieân quan ñeán töøng phöông aùn kinh doanh ñöôïc xem xeùt, so saùnh löïa choïn. Thu nhaäp, chi phí ñöôïc taäp hôïp bao goàm thu nhaäp, chi phí thöïc teá, öôùc tính, tieàm aån, cô hoäi. - Böôùc 2 : Loaïi boû caùc khoaûn chi phí chìm, nhöõng chi phí ñaõ phaùt sinh luoân toàn taïi ôû taát caû phöông aùn kinh doanh. - Böôùc 3 : Loaïi boû khoaûn thu nhaäp, chi phí seõ phaùt sinh nhö nhau trong töông lai ôû taát caû phöông aùn kinh doanh. - Böôùc 4 : Toång hôïp nhöõng thoâng tin coøn laïi sau khi thöïc hieän böôùc 1,2 vaø 3 chính laø thoâng tin thích hôïp cho quyeát ñònh choïn löïa phöông aùn 7 kinh doanh, thoâng tin cheânh leäch, thoâng tin
THOÂNG TIN THÍCH HÔÏP QUYEÁT ÑÒNH KINH DOANH NGAÉN HAÏN MOÂ HÌNH PHAÂN TÍCH THOÂNG TIN THÍCH HÔÏP BA Û N G H A Â N CH O Â N G N Í H Ô Ï P TÍ TH TI TH C H P C h æ eâu ti P h öôn g n aù P h öôn g n Th oân g n í aù ti th ch so saù n h g oác h ôïp I Th u h aäp . n : -Doanh thu 25.000 20.000 5.000 -Thu nhaäp 1.800 3.000 (1.200) khaùc II.Chi phí : -Bieán phí (14.000) (12.000) (2.000) -Ñònh phí (5.000) (6.000) 1.000 -Chi phí cô hoäi (1.200) (1.000) (200) III.Keát quaû so Quy öôùc ghi cheùp : 2.600 -saùnh nhaäp, giaûm chi phi, taêng thu nhaäp ghi (+) Thu - Chi phí, taêng chi phí, giaûm thu nhaäp ghi (-) 8
THOÂNG TIN THÍCH HÔÏP QUYEÁT ÑÒNH KINH DOANH NGAÉN HAÏN YÙ NGHÓA THOÂNG TIN THÍCH HÔÏP - Boå ung röôøng p hi t s t hôï t eáu hoâng i tn ñeå l aäp baùo caùo keát quaû ki nh doanh chi i khi teát choï öï n l a phöông aùn. - Gi uùp coù ñöôï nhöõng hoâng i ñôn c t tn gi ngaén goï phuø hôï aûn, n, p vaø taäp trung hôn cho caùc quyeát ñònh ki nh doanh. - C ung caáp hoâng i nhanh t tn nhöng vaãn ñaûm baûo tnh khoa hoï chí í c, nh xaùc, hoã t ñaéc l c cho nhaø quaûn l rôï öï yù chi ónh ôï heá nh ranh. eám l l it caï t - Theå hi eän toaøn dieän thoâng tn keá i toaùn m oätquyeátñònh cho quaûn rò. t 9
TH O Â N G N Í H Ô Ï Q U Y EÁ T Ò N H I H O A N H G A ÉN TI TH C H P Ñ K N D N H AÏN X EM EÙ T EÂ N U Y Ì H A Y A Ï Û O Ä T Ä A Ä N X N D TR LO I BO M BO PH K I H O ANH UA Ã N D TH LO - V aán caàn ñeà xem xeùt: • Phöông aùn g oác : Tie tuïc áp duy trì boä phaän thua loã. • Phöông aùn s so aùnh : Loaïi boû boä phaän thua loã. - Thoâng tin thích hôïp : • Laäp baûng phaân tích thoâng tin thích hôïp. • Chuù yù nhöõng thu nhaäp, chi phí khaùc bieät. 10
THOÂNG TIN THÍCH HÔÏP QUYEÁT ÑÒNH KINH DOANH NGAÉN HAÏN XEM XEÙT NEÂN DUY TRÌ HAY LOAÏI BOÛ MOÄT BOÄ PHAÄN KINH DOANH THUA LOÃ BA Û N G A Â N C H O Â N G N Í H Ô Ï PH TÍ TH TI TH C H P C hæ i teâu Loaï iboû boä D uy rìboä t phaän Thoâng i t ch tn hí phaän hôï p I Thu . nhaäp : -D oanh hu t 0 A1 ( 1) A I . hiphí: IC -B ieán í ph 0 (A 2) A2 -Ñ ònh phí (A 6) (A 3) (A 6) 3) –(A quaûn trò (A 4) (A 4) 0 -Ñ ònh phí baét (A 5) A5 buoäc -C hieát cô so I I K hoäi I . phíquaû X ? saùnh 11
V Í D U Ï 21 • C aên vaøo oá i víduï8, cöù s leäu 1. M oät nhaø quaûn l yù cho raèng khi ngöng kinh doanh saûn phaåm B t s aêng l i hì eõ t ôï nhuaän cho coâng t y do khoâng phaûi buø ñaép öï t s hua oã l cuûa aûn s phaåm B. Theo anh chò ôøigi hí t l aûit ch reân p yù hôï l khoâng,gi aûi t ch. hí 2. Tröôùc ì hì t tnh nh hua oã l cuûa aûn s phaåm B,coâng y t döï tnh í ngöng nh ki doanh aûn s phaåm nh öùng ng B.A chò duï m oâ nh hì phaân í ttch hoâng i t ch p tn hí hôï ñeå aäp l baùo thoâng i t ch p ñeà tn hí hôï vaø xuaát yù eán vaán ki veà ñeà treân. C ho eát bi , neáu ngöng nh ki doanh aûn s phaåm B, ñònh phíquaûn rò aûm t gi 40% ,ñònh phíquaûn rò t cuûa s B aø 000ñ; p l 300. ñoàng hôøi t ,coâng y aän ng aùy t t duï m m oùc vaøo hoaï t ñoäng khaùc vôùim öùc hu t nhaäp roøng 280.000ñ. 3. N eáu n oätphöông choï m aùn nh ki doanh hay heá t t phöông aùn ki nh doanh s aûn phaåm B, phöông aùn naøy ñöôï c chaáp nhaän phaûi hoûa m aõn m öùc dö ñaûm phí 12 t bao nhi aän ng oâ nh eâu.V duï m hì naøy aûil ibaøit gi aï oaùn ôû
TH O Â N G N Í H Ô Ï Q U Y EÁ T Ò N H I H O A N H G A ÉN TI TH C H P Ñ K N D N H AÏN X EM EÙ T EÂ N U Y Ì H A Y A Ï Û O Ä T Ä A Ä N X N D TR LO I BO M BO PH K I H O A N H U A Ã V Í D Ụ N D TH LO – 21 - C h oï phöông n aùn duy nh trì ki doanh saûn phaåm aøm B l phöông aùn goác. - C hoï n phöông aùn l ai oï boû ki nh doanh saûn phaåm B l aøm phöông aùn saùnh ay so (th theá) . - Laäp baûng phaân ch oân g n ch p tí th ti thí hôï : C h æ eâu B A Û N G H A Â NLl C H oûO Â N G y N TH C H Ô Ï g n í ti P oaï bTH D u trì Í Th oân ti th ch TÍ i TI kd B H P kd B h ôïp IThu . nhaäp : -D oanh hu t I . hiphí: IC -Bi phí eán -Ñ ònh phíquaûn rò t -Ñ ònh phíbaétbuoäc -C hiphícô hoäi 13
PH ẦN I I V Í D U Ï 21 G Ả 14
THOÂNG N CH P TI THÍ HÔÏ QUYEÁT ÑÒNH NH KI DOANH NGAÉN HAÏ N XEM XEÙT NEÂN SAÛN XUAÁT HAY MUA NGOAØI Vaán caàn ñeà xem xeùt: • Phöông aùn goác : saûn Töï xuaát • Phöông aùn so saùnh : Ngöng saûn xuaátñeå ua m ngoaøi . Thoâng i t ch p tn hí hôï : • Laäp baûng phaân tch t í hoâng tn hí hôï i t ch p. • Chuù nhöõng hu yù t nhaäp,chi phíkhaùc eät bi . 15
THOÂNG N CH P TI THÍ HÔÏ QUYEÁT ÑÒNH NH KI DOANH NGAÉN N HAÏ XEM XEÙT NEÂN SAÛN XUAÁT HAY MUA NGOAØI BAÛNG PHAÂN CH TÍ THOÂNG N CH P TI THÍ HÔÏ Chæ i teâu Mua ngoaøi Töïsaûn xuaát Thoâng i t ch p tn hí hôï IDoanh hu . t A A I. IChiphísaûn xuaát: eán Bi phí ( B1) B1 Ñònh phíquaûn r tò ( B4) ( B2) ( B2) B4)–( Ñònh phíbaétbuoäc ( B3) ( B3) 0 hoäi Chiphícô ( X) X ua Chiphím ngoaøi ( B5) ( B5) I. IKeátquaû saùnh so Y ? 16
V Í D U Ï 22 • C aên vaøo oá i víduï8, cöù s leäu 1. Tí gi t nh aù haønh aûn s xuaát ñôn hôï l cuûa p .C ho vò p yù s C bi ,m öùc aûn eát s xuaátki doanh öø 000s ñeán 000s nh t 1. p 2. p. 2. C aên cöù vaøo keát quaû caâu 1, nhaø quaûn l yù cho raèng, hi t i eän aï,coâng y t neân ua m ngoaøis aûn phaåm C vôùigi aù 2.000ñ/ p eõ s s coù ôï l i hôn vì teát ki oãi s ; i eäm chi phí m aûn phaåm 000ñ/ p Z C : 2. s – ñôn vò.Theo anh chò ôøiñeà l xuaát treân p yù khoâng,gi hí hôï l hay aûit ch. 3. C aên cöù vaøo ñeà xuaát gi m ua aù ngoaøi s aûn phaåm aø C l 2.000ñ/ p,anh s chò öùng ng oâ nh duï m hì phaân í t tch hoâng i tn t ch p l baùo hí hôï ñeå aäp caùo hoâng i t ch p.C ho eát t tn hí hôï bi , nhu caàu aûn s phaåm aø 600s ua C l 1. p,khim ngoaøiñònh phí quaûn rò t coù heå aûm t gi 60% ,ñònh phíquaûn rò t cuûa p s C l 600. aø 000ñ;ñoàng hôøi t ,khait haùc voán nhaøn hu c roãit ñöôï m öùc hu t nhaäp roøng 000ñ 100. 4. X aùc ñònh aù gi baùn oáiña t m ua t coù heå ngoaøit röôøng 17 hôïp
THOÂNG N CH P TI THÍ HÔÏ QUYEÁT ÑÒNH NH KI DOANH NGAÉN N HAÏ XEM XEÙT NEÂN SAÛN XUAÁT HAY NGOAØI– Ụ22 MUA VÍD Choï caëp n phöông : aùn Töïsaûn xuaát– phöông goác aùn Mua ngoøai– phöông so aùn saùnh Laäp baûng phaân í t tch hoâng i t ch p tn hí hôï BAÛNG PHAÂN CH TÍ THOÂNG N CH P TI THÍ HÔÏ Chæ i teâu Mua ngoaøi Töïsaûn xuaát Thoâng i t ch p tn hí hôï [ 600sp] 1. [ 600sp] 1. IChiphísaûn . xuaát: eán Bi phí Ñònh phíquaûn r tò Ñònh phíbaétbuoäc hoäi Chiphícô ua Chiphím ngoaøi I. IKeátquaû saùnh so 18
PH ẦN I I V Í D U Ï 22 G Ả 19
THOÂNG N CH P TI THÍ HÔÏ QUYEÁT ÑÒNH NH KI DOANH NGAÉN HAÏ N XEM XEÙT NEÂN BAÙN HAY EÁP C TI TUÏ SAÛN XUAÁT Vaán caàn ñeà xem xeùt: • Phöông goác aùn :Baùn saûn phaåm khikeát thuùc eåm ñi phaân a. chi • Phöông so aùn saùnh eáp uï cheá eán :Ti t c bi sau eåm ñi phaân a. chi Thoâng i t ch p tn hí hôï : • Laäp baûng phaân í t tch hoâng i t ch p. tn hí hôï • Chuù yù nhöõng thu nhaäp, phí chi khaùc bieät 20