intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 

Bài giảng Lý thuyết & thiết kế tổ chức: Chương 8 - Quyền lực trong tổ chức

Chia sẻ: Lavie Lavie | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:14

Thêm vào BST
Báo xấu
379
lượt xem 45
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Lý thuyết & thiết kế tổ chức: Chương 8 - Quyền lực trong tổ chức bao gồm những nội dung về quyền lực; quyền lực cá nhân; quyền lực tổ chức; quyền lực trực tuyến; quyền lực chức năng; lý do, lợi ích, quá trình phân quyền. Mời các bạn tham khảo.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Lý thuyết & thiết kế tổ chức: Chương 8 - Quyền lực trong tổ chức

  1. Lý thuyết & Thiết kế tổ chức QUYỀN LỰC TRONG TỔ CHỨC
  2. QUYỀN LỰC Là khả năng tiềm tàng của một con người (hoặc một bộ phận) có thể chi phối người khác (hoặc bộ phận khác) để thực hiện việc ra lệnh hoặc để làm một số việc mà họ không muốn trực tiếp làm… Quyền lực mang lại khả năng cho người nắm giữ nó gây ảnh hưởng đến người khác trong tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đề ra
  3. QUYỀN HẠN  Là  sự  cưỡng  bức  để  đạt  được  kết  quả  mong  muốn  nhưng  chỉ  có  thể  thực  hiện  theo  hệ  thống cấp bậc chính thức  Quyền hạn phải được trao cho từng chức vụ trong  tổ chức  Quyền  hạn  phải  được  những  người  dưới  quyền  thừa nhận  Quyền hạn được giao phó từ trên xuống dưới  theo  hệ thống cấp bậc
  4. QUYỀN LỰC CÁ NHÂN Nguồn  gốc  của  Quyền  lực  cá nhân   Quyền lực Hợp pháp  Quyền lực Tưởng thưởng  Quyền lực Cưỡng bức  Quyền lực Chuyên môn  Quyền lực Uy tín
  5. QUYỀN LỰC TỔ CHỨC  Quyền lực tồn tại trong mối quan hệ ≥ người  Quyền lực tồn tại khi tổ chức này có quyền khống chế và chi phối nguồn lực quan trọng đối với tổ chức khác  Quyền lực chính thức trong tổ chức phản ánh mối quan hệ “ngang” và “dọc”, được giao cho vị trí công việc chứ không phải cá nhân
  6. QUYỀN LỰC TRỰC TUYẾN (DỌC) Các nhà quản trị cấp cao  Quy định quyền lực & Quyền hạn chính thức: Ai làm gì? Ai quyết định?  Trong cấu trúc truyền thống: Quyền lực lớn nhất tập trung vào cấp trên.  Chức vụ chính thức  Tài nguyên  Sự kiểm soát thông tin  Vị trí trung tâm
  7. QUYỀN LỰC TRỰC TUYẾN (DỌC) Các nhà quản trị cấp trung  Các nhà quản trị cấp cao phân quyền cho cấp dưới vì hiệu quả công việc  Mức độ phân quyền tùy thuộc vào: cấu trúc tổ chức, công việc và mạng lưới quan hệ.
  8. Các nhân tố ảnh hưởng Sinh ra  Không sinh  quyền lực khi quyền lực khi Công việc và hoạt động Thói quen, tiền lệ và các thủ tục đã thiết kế trong CV Ít Nhiều Công việc đa dạng và linh hoạt Cao Thấp Phần thưởng cho thành tích và sáng tạo Nhiều Ít Sự chấp nhận cho các quyết định không theo thủ tục khi  Nhiều Ít cần thiết Vị trí trong mối quan hệ với các công việc khác Trung tâm Ngoại vi Mạng lưới công việc Vị trí địa lý Trung tâm Xa Công khai về công việc và quan hệ với các nhà quản trị  Cao Thấp cấp cao Mức độ tham gia vào các chương trình thảo luận, gặp mặt Cao Thấp Mức độ tham gia vào việc giải quyết các vấn đề thuộc  Cao  Thấp phạm vi công việc
  9. QUYỀN LỰC TRỰC TUYẾN (DỌC) Các nhà quản trị cấp thấp Những nguồn cá nhân Nguồn vị trí Tài năng chuyên môn Vị trí địa lý Nỗ lực cá nhân Vị trí trong dòng thông tin Khả năng thuyết phục Khả năng tiếp cận Khả năng lôi kéo
  10. QUYỀN LỰC NGANG (CHỨC NĂNG) SỰ SỰ PHỤ PHỤ THUỘC THUỘC NGUỒN LỰC LỰC TÀI TÀI CHÍNH CHÍNH VỊ TRÍ TRÍ TRUNG TRUNG TÂM TÂM QUYỀN QUYỀN LỰC LỰC BỘ BỘ PHẬN PHẬN KHÔNG KHÔNG THỂ THỂ THAY THAY THẾ KHÔNG CHẮC CHẮN
  11. PHÂN QUYỀN: Lý do  Làm  gia  tăng  tổng  lượng  quyền lực ≠ Cái bánh  Thúc  đẩy  dộng  co  làm  việc của nhân viên
  12. PHÂN QUYỀN: Lợi ích  Tăng cường thông tin cho cấp  dưới  Tăng  cường  khả  năng,  kiến  thức cho nhân viên  Phát  huy  khả  năng  tự  quyết  định  các  vấn  đề  riêng  biệt  trong công việc  Sự tưởng thưởng
  13. PHÂN QUYỀN: Quá trình  Chuẩn  đoán  tình  thế  (Công việc & Mạng lưới)  Giao quyền thực tế  Phản hồi
  14. Quyền lực trong tổ chức The End
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2