Bài giảng Nhập môn Công nghệ phần mềm: Chương 10 - Nguyễn Thị Minh Tuyền

Quản trị dự án phần mềm<br /> <br /> Nguyễn Thị Minh Tuyền<br /> <br /> Nội dung của slide này dựa vào các slide của Ian Sommerville<br /> <br /> Nội dung<br /> 1.  Quản lý rủi ro<br /> 2.  Quản lý con người<br /> 3.  Làm việc nhóm<br /> <br /> Nguyễn Thị Minh Tuyền<br /> <br /> 2<br /> <br /> Nhập môn CNPM<br /> <br /> Quản trị dự án phần mềm<br /> v Gồm các hoạt động để đảm bảo rằng<br /> §  phần mềm được phân phối đúng hạn và<br /> §  theo đúng lịch trình và<br /> §  theo các yêu cầu của tổ chức phát triển và mua<br /> phần mềm.<br /> v Quản trị dự án là cần thiết vì việc phát<br /> triển phần mềm phụ thuộc vào các ràng<br /> buộc về tài chính và lịch trình được thiết<br /> lập bởi tổ chức phát triển phần mềm.<br /> Nguyễn Thị Minh Tuyền<br /> <br /> 3<br /> <br /> Nhập môn CNPM<br /> <br /> Tiêu chí thành công<br /> v Phân phối phần mềm đến khách hàng<br /> đúng thời gian đã thỏa thuận.<br /> v Đảm bảo tổng chi phí luôn nằm trong<br /> mức tài chính cho phép.<br /> v Phân phối phần mềm thỏa mãn mong<br /> đợi của khách hàng.<br /> v Duy trì một nhóm phát triển vui vẻ và<br /> hoạt động hiệu quả.<br /> <br /> Nguyễn Thị Minh Tuyền<br /> <br /> 4<br /> <br /> Nhập môn CNPM<br /> <br /> Đặc thù của quản lý phần mềm<br /> v Sản phẩm không hữu hình.<br /> §  Phần mềm không thể nhìn hay sờ được. Người quản trị<br /> dự án phần mềm không thể thấy tiến độ chỉ bằng cách<br /> nhìn vào nhìn vào artefact đang được xây dựng.<br /> v Nhiều dự án phần mềm là các dự án 'one-off’.<br /> §  Các dự án phần mềm lớn thường khác với các dự án<br /> trước đó. Thậm chí những người quản lý đã có kinh<br /> nghiệm cũng có thể gặp khó khăn trong những vấn đề<br /> đã dự đoán trước.<br /> v Các quy trình phần mềm dễ thay đổi, nghĩa là<br /> nó không được chuẩn hóa.<br /> <br /> Nguyễn Thị Minh Tuyền<br /> <br /> 5<br /> <br /> Nhập môn CNPM<br /> <br />