Bài giảng Quản lý dự án (Phần 1&2)

Chia sẻ: Lê Thị Na | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:60

Thêm vào BST

Báo xấu

54
lượt xem 4
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản lý dự án sau đây gồm phần 1 và phần 2: Phần 1 - Tổng quan về dự án và quản lý dự án, phần 2 - Khởi sự và lựa chọn dự án.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản lý dự án (Phần 1&2)

QUẢN LÝ DỰ ÁN
Giới thiệu môn học Môn học QTDA là sự tích hợp các khối kiến thức quản trị thông qua các khái niệm, các khuôn khổ phân tích, các tiến trình và công cụ quản lý dự án cơ bản để giải quyết bài toán triển khai dự án nhằm đạt được các kết quả cụ thể trong giới hạn về thời gian, ngân sách và chất lượng nhất định.
Mục tiêu môn học Môn học được thiết kế nhằm trang bị cho người học những kiến thức và kỹ năng cần thiết trong việc quản lý một dự án, dù lớn hay nhỏ để đạt đến thành công. Kết thúc môn học này, người học có khả năng:  Nhận biết giá trị và thực tiễn của một số các công cụ và các phương pháp quản trị dự án hiệu quả.  Hiểu được những kiến thức nền tảng về quản trị dự án  Hiểu phương thức và thực hiện quản lý dự án một cách chung nhất
Nội dung môn học 1. Tổng quan về dự án và quản lý dự án 2. Khởi sự và lựa chọn dự án 3. Hoạch định dự án 4. Thực hiện và kiểm soát dự án 5. Kết thúc dự án
Tài liệu tham khảo  Cao Hào Thi, Nguyễn Thúy Quỳnh Loan, Quản lý dự án, NXB ĐHQG TP.HCM, 2011  Bennet P. Lientz, Kathryn P. Rea, Project Management for the 21st, third edition.  Georges Hirsch, Đặng Hữu Đạo, Nguyễn Tiến Dũng, Nguyễn Chân, Quản lý dự án, Nhà xuất bản Giáo dục và Trung tâm Pháp – Việt Đào tạo về quản lý, 1994.  Larry Richman, Project Managemant Step – By – Step, Amacom Book, 2002.  Project Management Institute, Project Management Body of Knowledge, 2013.  Từ Quang Phương, Quản lý dự án đầu tư, Nhà xuất bản Lao động xã hội, Hà Nội, 2005.
Đánh giá kết quả học tập  Kiểm tra giữa kỳ ( _ %): - 1 số bài kiểm tra trắc nghiệm và tự luận  Thi kết thúc môn ( _ %): - Tự luận
Nhiệm vụ của sinh viên và các yêu cầu  Đọc tài liệu trước khi tham dự buổi học  Làm các bài tập được yêu cầu  Tham gia thảo luận  Tham dự đầy đủ các bài kiểm tra  Có mặt tại lớp đúng giờ qui định  Không sử dụng điện thoại trong giờ học
PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
MỤC TIÊU  Nhận dạng sự khác biệt giữa quản lý dự án và quản lý chức năng  Thảo luận các kiến thức cơ bản về quản lý dự án  Nhận dạng các thành viên liên quan quan trọng trong dự án  Thảo luận các dạng cấu trúc tổ chức dự án  Nhận biết các tiến trình quản lý một dự án
Dự án là gì? Dự án mà bạn từng tham gia?
Dự án là gì? Dự án là “một nổ lực tạm thời được cam kết để tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả duy nhất” (PMBOK, 2013)
Dự án là gì? Dự án là một quá trình gồm các công việc, nhiệm vụ có liên quan với nhau được thực hiện nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra trong điều kiện ràng buộc về thời gian, nguồn lực và ngân sách.
Dự án là gì? Dự án là một chuỗi các hoạt động được sắp xếp nhằm đạt được một kết quả cụ thể trong phạm vi ngân sách và thời gian nhất định
Công việc dự án Công việc không phải dự án Xây dựng thang bảng lương mới Thực hiện công việc tính và trả lương Tạo ra một phần mềm quản lý mới trong Áp dụng phần mềm trong hoạt động của doanh doanh nghiệp nghiệp Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo ISO Đạt chứng nhận ISO 9000 9000 Mua thiết bị sản xuất, lựa chọn công nghệ Vận hành các thiết bị Xây dựng nhà máy Vận hành nhà máy
Các loại dự án Dự án bảo trì, Dự án xây dựng bảo dưỡng Dự án hợp đồng Dự án hệ thống thông tin Các loại dự án Dự án nghiên cứu Dự án đào tạo và phát triển và quản lý Dự án viện trợ phát triển/phúc lợi công cộng
Các đặc trưng cơ bản của dự án Mục tiêu, kết quả Dự án liên quan xác định đến nhiều bên Sản phẩm dự án Môi trường hoạt mang tính độc nhất động va chạm Nguồn lực có giới Tính bất định và độ hạn và tách biệt rủi ro cao Dự án có chu kỳ phát triển riêng và Kế hoạch có tổ có thời gian tồn tại chức hữu hạn
Quản lý dự án là gì? QLDA là việc ứng dụng QLDA bao gồm một tập các kiến thức, các kỹ năng, hợp các nguyên tắc, phương các công cụ và các kỹ pháp, và kỹ thuật mà mọi thuật vào các hoạt động dự người sử dụng để hoạch án để đáp ứng các yêu cầu định và kiểm soát công việc của dự án dự án có hiệu quả. (PMBOK, 2013) (Project Managemant Step - By - Step, 2002)
Những ràng buộc bao gồm nhưng không giới hạn khi thực hiện quản lý dự án  Phạm vi  Ngân sách  Chất lượng  Nguồn lực  Tiến độ  ....
Bộ ba ràng buộc cơ bản của quản lý dự án Phạm vi, chất lượng Thời gian Chi phí
Bộ ba ràng buộc cơ bản của quản lý dự án Phạm vi, chất lượng Chi phí Thời gian  Các ràng buộc đều quan trọng  Các hành động trong một ràng buộc thường ảnh hưởng đến các hành động trong các ràng buộc khác