Bài giảng Quản lý xây dựng 1 - ThS Hồ Anh Bình

Chia sẻ: | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:30

Thêm vào BST

Báo xấu

77
lượt xem 5
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản lý xây dựng 1 do ThS Hồ Anh Bình biên soạn nội dung chính gồm có 2 phần và 8 chương được trình bày như sau: Tổng quan về quản lý dự án xây dựng, phạm vi quản lý xây dựng, các quy trình trong QLDA, quản lý yếu tố hình thành dự án,..

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản lý xây dựng 1 - ThS Hồ Anh Bình

GIỚI THIỆU VỀ MÔN HỌC QUẢN LÝ XÂY DỰNG 1 Giảng viên: ThS Hồ Anh Bình Trường Đại học Công Nghệ Sài Gòn Bài giảng Quản lý xây dựng 1 5/27/17 1
CÁC CHỦ ĐỀ CHÍNH PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ QLDA TRONG XÂY DỰNG Chương 1: Tổng quan về quản lý dự án xây dựng Chương 2: Phạm vi quản lý xây dựng Chương 3: Các quy trình trong QLDA PHẦN II: NHỮNG KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ QLDA Chương 4: Quản lý yếu tố hình thành dự án Chương 5: Quản lý phạm vi hoạt động dự án Chương 6: Quản lý tiến độ dự án Chương 7: Quản lý chi phí dự án Chương 8: Quản lý chất lượng dự án Bài giảng Quản lý 5/27/17 2
CÁC CHỦ ĐỀ CHÍNH PHẦN II: NHỮNG KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ QLDA Chương 9: Quản lý nguồn nhân lực dự án Chương 10: Quản lý thông tin dự án Chương 11: Quản lý rủi ro dự án Chương 12: Quản lý cung ứng dự án Chương 13: Quản lý về an toàn dự án Chương 14: Các vấn đề liên quan môi trường dự án Chương 15: Quản lý tài chính dự án Chương 16: Quản lý khiếu nại bồi thường trong dự án Bài giảng Quản lý 5/27/17 3
PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN Bài giảng Quản lý xây dựng 1 5/27/17 4
1. TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN  1.1 Khái niệm dự án ◦ Khái niệm. Tính chất dự án  1.2 Quản lý dự án ◦ Khái niệm. Tiêu chuẩn quản lý dự án  1.3 Một số đặc điểm của dự án ◦ Vòng đời dự án ◦ Các thành phần của dự án  1.4 Phạm vi của quản lý xây dựng Bài giảng Quản lý 5/27/17 5
1.1. KHÁI NIỆM DỰ ÁN/ĐỊNH NGHĨA  Một tập hợp các hoạt động được liên kết và tổ chức chặt chẽ, có thời điểm bắt đầu và kết thúc cụ thể, do cá nhân hoặc tổ chức thực hiện, nhằm đạt được những mục đích cụ thể trong điều kiện ràng buộc về thời gian, chi phí và kết quả hoạt động” (Viện Tiêu chuẩn quốc gia Anh, ‘Guide to Project Management’ 2000)  Một nỗ lực tạm thời được tiến hành để tạo ra một sản phẩm hay dịch vụ duy nhất (PMI, PMBOK 2004) Bài giảng Quản lý 5/27/17 6
1.1. KHÁI NIỆM DỰ ÁN/ TÍNH CHẤT § Phạm vi của dự án: Mỗi dự án là duy nhất và phải được thể hiện bằng văn bản, có xem xét yêu cầu hoạt động, mức độ dịch vụ, các quy định phải tuân thủ và chất lượng của sản phẩm. § Ngân sách: Nguồn tài chính cần thiết cho dự án § Thời gian thực hiện: Ngày khởi đầu và kết thúc xác định của dự án Bài giảng Quản lý 5/27/17 7
1.1. KHÁI NIỆM DỰ ÁN/ TÍNH CHẤT § Tính duy nhất § Mục đích rõ ràng § Thời gian tồn tại hữu hạn § Bị giới hạn bởi các nguồn lực hạn chế § Mang tính rủi ro cao Bài giảng Quản lý 5/27/17 8
1.2. QUẢN LÝ DỰ ÁN  Quản lý dự án (QLDA) là việc vận dụng tổng hợp các kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật để ra các quyết định quản lý phù hợp luật pháp, đưa dự án đạt tới các mục tiêu đặt ra (PMBOK 2004) Bài giảng Quản lý 5/27/17 9
1.2. QUẢN LÝ DỰ ÁN Hình: Tiêu chuẩn quản lý dự án Thời gian Đúng thời hạn QLDA Nguồn lực Kết quả Đúng nguồn lực Đạt mục tiêu về chất được phân bổ lượng, kết quả Bài giảng Quản lý 5/27/17 10
1.2. QUẢN LÝ DỰ ÁN  Tại sao phải quản lý dự án? Bài giảng Quản lý 5/27/17 11
1.2. QUẢN LÝ DỰ ÁN  Quản lý dự án và quản lý nghiệp vụ: Quản lý nghiệp vụ là quản lý liên tục các công việc hàng ngày của doanh nghiệp, tổ chức, không có điểm kết thúc. Quản lý nghiệp vụ phải đảm bảo tất cả các hoạt động của công ty được thực hiện trôi chảy và các nhân viên làm việc đúng chức trách của mình. Quản lý dự án chỉ quản lý một dự án duy nhất, trong một thời gian nhất định với một số các nhiệm vụ nhất định để đạt được mục tiêu cụ thể Bài giảng Quản lý 5/27/17 12
1.2. QUẢN LÝ DỰ ÁN Tiêu chuẩn quản lý dự án  PRINCE2 ứng dụng phổ biến tại Anh, Châu Âu và Úc  PMBOK áp dụng phổ biến ở Bắc Mỹ và các nước ngoài Châu Âu và Úc, với các quy trình chuẩn hoá đã được đưa ̉ vào chuân quô ̉ ́c gia cua My ̃ ANSI/PMI 990012008 QLDA theo chuẩn PMI  Thực hiện theo các quy trình.  5 giai đoạn (nhóm quy trình), 9 vùng kiến thức với 42 quy trình.  Vòng đời của quản lý dự án. Bài giảng Quản lý 5/27/17 13
1.3. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA DỰ ÁN Vòng đời của một dự án Bài giảng Quản lý 5/27/17 14
1.3. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA DỰ ÁN Biế n đông vê ̣ ̀ chi phí thay đôi và rui ro theo vo ̉ ̉ ̀ ng đờ i cua ̉ DA Bài giảng Quản lý 5/27/17 15
1.3. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA DỰ ÁN Các chủ thể liên quan tới dự án  Nhóm chủ thể gián tiếp : Nhân viên của các bộ phận không liên quan trực tiếp tới dự án; quản lý môi trường, hành chính, chính trị…  Nhóm chủ thể trực tiếp : Chủ đầu tư, Tư vấn thiết kế / giám sát, Nhà quản lý dự án, nhà quản lý chức năng, nhà quản lý nghiệp vụ tham gia vào dự án, khách hàng, nhà cung cấp… Bài giảng Quản lý 5/27/17 16
2. PHẠM VI QUẢN LÝ XÂY DỰNG Bài giảng Quản lý 5/27/17 17
The Project Process Project Justification Design Approval Readiness for Strategic and Budgetary Gate 1 Gate 2 Manufacture Gate 0 Approve Project Definition Approval of Final Gate 3 Approval Undertake Design Documents Approval to place Contract Initiate Project Prepare Technical Design Ensure Machine Compatibility Prepare Safety Case Modification Undertake Tender Project setup Project Major Definition Conceptual Project Scheme Design Proposals Design Detailed Tender Appoint Project Sponsor Assess Design Invitation & Project Priority Assess Budget Implications Est. Proj. Deliverables and Objectives Appoint Project Raise/Extend/Update initial TCDR/PERF Assessment Prepare Outline Conceptual Design Leader Approve Project Setup Define Design Constraints Prepare Extend TCDRs/PERFs Prepare Interface Requirements Spec. (IRP) Subsystem Detailed Design Hold Detailed Design Finalise Conceptual Design Review (DDR) Clear Subsystem DDR EFDA/CSU/JOC Management Hold Conceptual Design Review (CDR) Issues Use TCDI/MMAC for Subsystem Clear CDR Issues Initiate DD Approval Prepare Final Documents including: Modification Safety Case Update PMP Design Documents., Machine Approve Proceed to Detailed Compatibility Documents., Safety Case Modification *** These will comprise: Design Technical Specification Project Team/IRP/EFDA/CSU/JDC Project Team/Interfaces/EFDA/CSU/JDC Drawings Contractual Requirements Draft Statement of Requirements (SoR) Review & Compile Tender Docs.*** * This will include: Approve SoR Identify Resources Send out Invitations (ITTS) Appoint Project Team Raise/Extend Subsystem TCDRs/PERFs Hold Clarification Meetings Receive Produce & Maintain Procurement Plans Agree Classifications & Interfaces Prepare Sub Tenders Evaluate Tenders Initial WBS, OBS and CBS system Scheme Design Hold Subsystem Undertake Project Risk Assessment Prepare Arrange site visits Project Plan Risk Scheme Design Review (SDR) Clear Project Boundary Document Develop Project Approve changes to Specs. and Procurement Strategies Subsystem SDR Issues Update PMP Management Plan (PMP)* Raise initial TCD Choose preferred Company R/PERF** Prepare Preliminary Use TCDI/MMAC for Sub ** These will only take place here for Conceptual Design** system SD Approval large projects demanding DO effort for preliminary Conceptual work Project Team/Contracts/EFDA Project Team/Interfaces Project Leader/Project Team/EFDA/CSU Readiness for Operation Implement Project Gate 4 Acceptance of System Note: Overall Project Management and Complete Project Reporting will be as defined in the Manufacture Project Management Plan (PMP) Equipment Install Equipment Test & Commission Confirm Completion Project Gates (Formal Decision Points) See Raise Contract Documentation Place Contract Review accompanying notes Hold Kick off Meeting (KOM) Clarify Issues (Quality Plan) Test Equipment against Test Schedule Monitor Progress Witness Commission Complete System key Procedures Complete Release Undertake Post Project UNCONTROLLED Note Approve Complete Project Team/ICM/EFDA/CSU Package**** Approve Release Note Review Pack & Dispatch Equipment Project Team/CSU WHEN PRINTED Confirm Technical Completion Review Receive Equipment Pre Project Team/Contractor/ICM Project Records Complete Handover test Equipment Install Documents Resolve Reservations equipment Obtain Acceptance of Completed Project **** This includes supporting Project Team/ICM documentation Project Team/EFDA/CSU
3. QUY TRÌNH QLDA (PMI)  Quy trình: một chuỗi các hoạt động đều đặn hay liên tục được thực hiện theo một cách đã định nhằm đạt được kết quả Bài giảng Quản lý 5/27/17 19
3. QUY TRÌNH QLDA (PMI) Các công Input Output cụ và kỹ thuật § Input: tài nguyên tổ chức, output từ các quy trình liên quan đã thực hiện § Các công cụ và kỹ thuật: ý kiến chuyên gia, công cụ phần mềm, công cụ phần cứng, bảng biểu mẫu, các kỹ thuật tương ứng § Output: tài nguyên tổ chức, kết quả mới từ thực hiện quy trình Bài giảng Quản lý 5/27/17 20