Bài giảng Quy hoạch và quản lý đô thị: Chương 7

Chia sẻ: Gdfb Gdfb | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:11

Thêm vào BST

Báo xấu

157
lượt xem 28
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chương 7 Các bước cơ bản của tiến trình quy hoạch chiến lược trong Quy hoạch và quản lý đô thị nhằm nhận diện các vấn đề PTBV, xác định tầm nhìn, phân tích thực trạng, xác định vấn đề ưu tiên.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quy hoạch và quản lý đô thị: Chương 7

Tiến Trình Xây dựng Chiến lược Nhận diện các Xác định vấn đề PTBV tầm nhìn Giám sát và Phân tích thực lượng giá trạng Xây dựng chương Xác định vấn đề trình hành động ưu tiên Phát triển mục tiêu và chiến lược
Các bước cơ bản của tiến trình quy hoạch chiến lược  Scan the Environment - Xác định các yếu tố chủ yếu và xu hướng quan trọng trong tương lai .  Identify key Issues/ xác định các yếu tố ngoại lực Problems sẽ tác động đến các sự kiện - Chọn một số vấn đề mà giải  Establish Vision pháp của nó mang tính quan trọng, phê phán ,tranh luận Statement - Xác định hứơng, tiến trình phát triển trong tương lai bằng các xác định mục tiêu liên quan đến tầm nhìn
Xác định tầm nhìn Thế nào là tầm nhìn ?  Một phát ngôn được viết ra thể hiện cái nhìn có tính tập thể của lãnh đạo địa phương, các viên chức và các tác nhân khác nhau về loại tình trạng mà họ muốn đạt được trong một thời gian nhất định
Ví dụ về tầm nhìn “Quyết định 178/2004/QĐ-TTg - xây dựng đảo Phú Quốc thành trung tâm du lịch sinh thái, du lịch nghỉ dưỡng, du lịch biển “chất lượng cao” và trung tâm giao thương tầm cỡ khu vực và quốc tế”
 Phân tích thực trạng Thu thập thông tin cơ bản về tình trạng hiện tại ( bao gồm cả đánh giá tính bền vững và dự đoán sự phát triển trong tương lai)  Xác định (diện mạo) bối cảnh  Các diện mạo kinh tế-xã hội  Diện mạo Môi trường  Diện mạo thể chế
Các yếu tố nguồn lực bên trong và bên ngoài  Điểm mạnh và điểm  Cơ hội và nguy cơ là yếu là những thuộc những thuộc tính từ tính bên trong của bên ngoài tác động Đảo đến sự phát triển của Đảo
Meaning Example Điểm mạnh - Strengths Nguồn lực sẵn có (hữu hình -Cảng biển, cảng sông, và vô hình), - Hình ảnh đẹp Điểm yếu – Weaknesses -Cơ sở hạ tầng chưa phát Điểm thiếu của địa phương triển, - Không nổi tiếng trên thế giới, Cơ hội – Opportunities - Xu hướng gia tăng về du Cơ hội phát sinh từ bên lịch sinh thái đảo trên thế ngoài có thể giúp địa giới phương phát triển Nguy cơ – Threats Các yếu tố bên ngoài có thể - Phát triển du lịch mạnh tại gây khó khăn trở ngại cho các đảo lân cận khác, địa phương -- Chiến tranh
Phân tích SWOT  Phân tích các lực lượng bên trong và bên ngoài tác động đến việc đạt được các mục tiêu phát triển ,đây là bước quan trọng trong tiến trình quy hoạch chiến lược.  SWOT được dùng để đánh giá khả năng làm được của “tầm nhìn phát triển”  Các yếu tố bên trong của đảo bao gồm Điểm mạnh và điểm yếu .Strengths (S) and Weaknesses (W).  Các yếu tố bên ngoài đảo bao gồm Cơ hội và Nguy cơ. Opportunities (O) and Threats (T).
Tầm nhìn mục tiêu Phân tích bên trong Phân tích bên ngoài Mạnh Yếu Cơ hội Nguy cơ Ma trận SWOT
SWOT Matrix Điểm mạnh Điểm yếu Cơ hội S-O Chiến lược W-O Chiến lược Thúc đẩy cơ hội phù Khắc phục điểm yếu hợp với điểm mạnh để theo đuổi cơ hội của ĐP Nguy cơ S-T Chiến lược S-O Chiến lược W-T Xác định cách thức Strategies ĐP có thể sử dụng để Thiết lập các kế giảm nguy cơ gây tổn hoạch bảo vệ nhằm thương ngăn ngừa sự yếu kém của ĐP không bị tổn hại do nguy cơ bên ngoài gây ra
Xây dựng mục tiêu, chiến lược, và chương trình hành động cụ thể Mục tiêu Chiến lược Chương Dự án (?) trình Hành Động An toàn chất lượng cuộc sống Phát triển kinh tế Quản lý nguồn nhân lực Quản trị chính phủ tốt Phát triển có sự tham gia ….