Bài tập nhóm môn: Quản trị chiến lược - Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam

Chia sẻ: Huynh Thi Thuy | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:29

Thêm vào BST

Báo xấu

139
lượt xem 21
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Lịch sử phát triển, thành tích đạt được Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam, các lĩnh vực kinh doanh của công ty,... là những nội dung chính trong bài tập nhóm môn Quản trị chiến lược tại Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam dưới đây.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài tập nhóm môn: Quản trị chiến lược - Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam

BÀI TẬP NHÓM MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh NHÓM 6 LỚP K19I TT Họ tên Ngày sinh Mã học viên 1Nguyễn Văn Tiến (C) 08/08/1984 CH191197 2Tống Thị Kim Anh 02/05/1986 CH191109 3Cao Thị Thanh Thủy 30/06/1986 CH191192 4Nguyễn Thị Loan 09/12/1986 CH191162 5Nguyễn Ngọc Hà 25/09/1987 CH191124 6Lương Tú Anh 27/12/1984 CH191107 HÀ NỘI 11/2010
Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam Trụ sở chính : Tầng 8 - 11,Số 10 Hoa Lư, Lê Đại Hành, Hai Bà Trưng, Hà Nội • Là Doanh nghiệp hạng I trực thuộc Bộ Xây Dựng. • Với truyền thống hơn 40 năm xây dựng và trưởng thành. • Tham gia thực hiện nhiều công trình trọng điểm của đất nước. • Đã hợp tác có hiệu quả với nhiều đối tác thuộc hơn 50 nước trên thế giới. • Một trong những đơn vị đầu nghành trong lĩnh vực tư vấn xây dựng. • VCC có lực lượng trên 350 cán bộ khoa học công nghệ, trong đó có 35 trên đại học, 15 kỹ sư và kiến trúc sư cao cấp, 80 kỹ sư, kiến trúc sư chính, chủ nhiệm đồ án, trên 200 kỹ sư thuộc nhiều chuyên nghành kiến trúc, xây dựng cầu đường..... LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
• 3 huân chương lao động hạng I, II, III (vào những năm 1994, 1986, 1981) • 2 bằng khen của thủ tướng chính phủ năm 1979-1980 • Huân chương độc lập hạng III năm 1999 • Huân chương độc lập hạng II năm 2004 • 2 bằng khen của thủ tướng chính phủ năm 1979-1980 THÀNH TÍCH ĐẠT ĐƯỢC
• Tư vấn chuẩn bị đầu tư. • Xử lý môi trường. • Thực thi dự án. • Khảo sát và đo đạc. • Quản lý dự án. • Lập dự toán. • Thiết kế quy hoạch. • Các dịch vụ khác. • Thiết kế công trình và • Khoa học và công nghệ khu công nghiệp. thông tin. LĨNH VỰC KINH DOANH
NHỮNG DỰ ÁN ĐÃ THỰC HIỆN CÔNG TRÌNH CÔNG NGHIỆP THIẾT KẾ KHU CÔNG NGHIỆP NHÀ MÁY XI MĂNG BỈM SƠN KCN Sài Đồng B
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC
CÁC CẤP QTCL CỦA CÔNG TY Ban l∙nh ®¹o ChiÕn luîc do anh ng hiÖp cÊp doanh nghiÖp ChiÕn luîc SBU 1 SBU 2 SBU 3 cÊp ®¬n vÞ kinh doanh (SBU) R & D VĂN Tµi QLKT KINH PHÒNG c hÝnh ChiÕn luîc DOANH cÊp chøc năng
HIỆN TRẠNG CỦA CÔNG TY 1. Mặt tổ chức - Tổ chức theo mối liên hệ: Trực tuyến- chức năng và ma trận. - Thuận lợi: Giải quyết được nhiều việc, dự án mọi quy mô. - Khó khăn: cồng kềnh. 2. Nhân sự - Tiền lương - Phân thành 2 khối: + Khối hành chính: Lương theo thời gian. + Khối sản xuất: Lương theo sản phẩm - Thuận lợi: Trả theo đúng công sức của người lao động. - Hạn chế: Lương của nhân viên không đều, không ổn định. -> Nhiều người ra đi. 3. Sản phẩm - SP chính: Thiết kế các công trình công nghiệp, khu công
KẾT LUẬN CHUNG: - TRONG QUÁ KHỨ ĐÂY LÀ MỘT CÔNG TY RẤT MẠNH TRONG LĨNH VỰC THIẾT KẾ XÂY DỰNG. TUY NHIÊN HIỆN NAY CÔNG TY ĐANG MẤT DẦN VỊ THẾ: • SẢN LƯỢNG SUY GIẢM • SP CHÍNH NHÀ MÁY CÔNG NGHIỆP, KCN, KĐT ĐỂ RƠI VÀO CÔNG TY KHÁC • NHÂN SỰ CÓ SỰ XÁO TRỘN LỚN: NĂM 2009 CÓ KHOẢNG 50 NGƯỜI RA ĐI VÀ NGƯỜI VỀ ~ 50.
SỨ MỆNH DOANH NGHIỆP - NHIỆM VỤ 1. TĂNG SẢN LƯỢNG 2. LẤY LẠI VỊ THẾ CỦA MÌNH TRONG DÒNG SẢN PHẨM CHÍNH 3. XÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG MỚI: TK NHÀ CAO TẦNG 4. ỔN ĐỊNH NHÂN SỰ, KHÔNG ĐỂ XẢY RA TÌNH TRẠNG CHẢY MÁU CHẤT XÁM. -. MỤC TIÊU: 1. TĂNG DOANH THU 15% 2. TĂNG LƯƠNG TB CỦA CÁN BỘ NHÂN VIÊN TỪ 5->6TR/THÁNG -. TRIẾT LÝ: 1. NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỒ ÁN THIẾT KẾ 2. TUÂN THỦ QUY TRÌNH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ISO 9001 – 2000.
Hoạch Định Chiến Lược Công ty VCC  Phân tích môi trường Vĩ Mô.  Phân tích môi trường ngành kinh doanh.  Sử dụng ma trận EFE và IFE đánh giá môi trường Vĩ mô và nội bộ.  Sử dụng ma trận BCG định vị sản phẩm DN.  Sử dụng ma trận SWOT hoạch định chiến lược.  Lựa chọn chiến lược.
Nhân tố kinh tế (Nguồn: Cục Thống kê)
Nhân tố kinh tế
Nhân tố kinh tế Cơ hội:  Việt Nam đang trên đà phát triển, mức tăng trưởng cao  Mức đầu tư vào ngành xây dựng tăng đều qua các năm và GDP của ngành xây dựng cũng tăng cao  Việt Nam là nước đang phát triển, cơ sở hạ tầng kém, xu hướng đầu tư cho cơ sở hạ tầng là tất yếu >> kéo theo thị trường ngành xây dựng, bất động sản có xu hướng phát triển rất mạnh. Thách thức:  Lãi suất ngân hàng có xu hướng tăng cao > Các dự án đầu tư có xu hướng giảm.
Nhân tố công nghệ - Công nghệ phần mềm ngày càng phát triển tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình phát triển của ngành xây dựng: + Phần mềm Microsoft Project (Từ phiên bản 4.0 > MSP 2010) trợ giúp quản lý dự án, phân bổ điều hòa nguồn lực. + Đặc biệt là hãng AutoDesk những năm gần đây đưa ra phần mềm mới Revit có khả năng thay thế phần mềm AutoCAD truyền thống. AutoCAD được các kiến trúc sư, kỹ sư sử dụng phổ biến từ những năm 90 đỉnh điểm là AutoCAD.R.14 là dạng phầm mềm Platform (Kỹ sư xây dựng, kỹ sư cơ khí… đều sử dụng được) Retvit thiết kế theo khuynh hướng BIM (Building Information Modeling – Mô hình thông tin xây dựng) có thể giúp tăng tốc độ làm việc tăng 400%. Là phần mềm hướng đối tượng có 3 phiên bản Revit Architecture: dành cho kiến trúc sư Revit Structure: dành cho kỹ sư kết cấu Revit MEP: dành cho kỹ sư điện, nước.
NHÂN TỐ CÔNG NGHỆ CƠ HỘI: - Ứng dụng phần mềm Revit giúp doanh nghiệp cải tiến sản phẩm (2D > 4D), cải tiến quy trình làm việc rút ngắn thời gian hoàn thành sản phẩm. Ứng dụng phần mềm MSP > phân phối nguồn lực điều hòa, quản lý tốt thời gian hoàn thành dự án. THÁCH THỨC: Bản quyền phần mềm đang thiết chặt dần.
NHÂN TỐ VĂN HÓA XÃ HỘI CHÍNH TRỊ PHÁP LUẬT § Xu hướng sống, làm việc trong nhà cao tầng § Chính trị ổn định, nhân công giá rẻ > Thu hút nhiều dự án đầu tư nước ngoài § Hệ thống pháp luật, văn bản hướng dẫn đầy đủ § Tiêu chuẩn xây dựng, quy chuẩn xây dựng đầy đủ hỗ trợ công tác thiết kế. § Tuy nhiên văn bản pháp luật còn hạn chế một số bị chồng chéo gây khó khăn trong khi thực hiện dự án đầu tư.
ệ tcôg:ố ân h N - ể ề ầ àycátriệ m p g h ôn C ả ừ ề ầ êb p icrosftje(T M m n h P + 21) P S M 4.0 > ế ả ớ ề ăgayầ evtcók iR m n h P + p ộ ơ ố ề ầ p ci:ú > ryg= D toC u A m n h ự iê:ố tT ân h N tăn ế ả ệ ộ ố yrìh u q vi40% làm g tcđ ở ư Ả ớ ệ gậ > itđ n í u h K ẩ ả ờ ắ .ệ aosp gh tn vicrú làm ự ế đ gôìh cxâyd itrú k n n ồ ố ề ầ ụ Ứ âiu > P S M m h p g d lc đ ờ ố ả ề lýtgoàự n òa,q h iu d .ự án ặ ế ầ ề ả T .ứ agid đ m yp u q n ác t:b h VCC :ố X H tV ân h N ể ,ộ átrn ip ã h X ế :ố iT tK ân h N ớ ư ố ờ h gâcao,xu i sn Đ ộ i:ơ h C ầ l a.ệ gh victron àm ầ ở ư ứ D vàX u grao:Đ c tăn M ủ tăoề gàh can P D G > = u Đ ầ ạ ở ơ ể ớ ư ém átri,sk h gp an c đ N ế ấ ầ ớ ư > lày= T H S tC gđ n h xu ị :ố P írL tC ân h N n ể ớ átriư p cóxu S ,B D X h gàn ậ ả ố ịệ ổ álu p ,tgvăb h đ n ác t:ứ h T ủ ầ ẫ ớ ư V y.ả đ gd h b ăn ớ ư àcóxăaoấ gâh tn ãi su L ả ớ ư ầ = .ự gim tóxh u đ n ácd C > Tổng hợp môi trường kinh doanh vĩ mô
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGÀNH ĐỐI THỦ TIỀM ẨN ĐỐI THỦ HIỆN TẠI NHÀ CUNG CẤP VCC KHÁCH HÀNG SẢN PHẨM THAY THẾ Đối thủ tiềm ẩn: Ngày nay cũng có khá nhiều công ty tư vấn xây được thành lập Khách hàng: Tổ chức – đơn vị sử dụng vốn ngân sách là chủ yếu và các công ty lớn trong nước Sản phẩm thay thế: không có
ĐỐI THỦ CẠNH TRANH HIỆN TẠI