intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Báo cáo: “ Hoaǹ thiêṇ và nâng cao công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần xích líp Đông Anh”

Chia sẻ: Nguyen Ngoc Phuong | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:58

Thêm vào BST
Báo xấu
266
lượt xem 88
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tiêu thụ là môṭ trong nhưñ g hoaṭ đôṇ g quan troṇ g cuả doanh nghiêp̣ khi tiêń haǹ h sản xuất kinh doanh, đăc̣ biêṭ khi cać doanh nghiêp̣ đo ́ hoaṭ đôṇ g trong nêǹ kinh tế thị trươǹ g, nó đoń g vai trò rât́ quan troṇ g trong quá triǹ h kinh doanh cuả doanh nghiêp̣ .

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Báo cáo: “ Hoaǹ thiêṇ và nâng cao công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần xích líp Đông Anh”

  1. Chuyên đề thực tâp ̣ MỞ ĐẦU Tiêu thụ là môt trong những hoat đông quan trong cua doanh nghiêp khi tiên ̣ ̣ ̣ ̣ ̉ ̣ ́ hanh san xuât kinh doanh, đăc biêt khi cac doanh nghiêp đó hoat đông trong nên kinh ̀ ̉ ́ ̣ ̣ ́ ̣ ̣ ̣ ̀ tế thị trường, nó đong vai trò rât quan trong trong quá trinh kinh doanh cua doanh ́ ́ ̣ ̀ ̉ nghiêp. Tiêu thụ san phâm là câu nôi giữa san xuât và tiêu dung, là khâu cuôi cung ̣ ̉ ̉ ̀ ́ ̉ ́ ̀ ́ ̀ trong hoat đông san xuât và cung là khâu đâu tiên trong quá trinh tai tao san xuât cua ̣ ̣ ̉ ́ ̃ ̀ ̀ ̣́ ̉ ́̉ doanh nghiêp, theo đó cac doanh nghiêp sau môi quá trinh san xuât phai tiên hanh ̣ ́ ̣ ̃ ̀ ̉ ́ ̉ ́ ̀ viêc ban san phâm để thu lai những gì đã bỏ ra và có lai. Thông qua hoat đông nay, ̣ ́ ̉ ̉ ̣ ̃ ̣ ̣ ̀ doanh nghiêp mới có điêu kiên mở rông hoat đông san xuât kinh doanh cua minh. Ta ̣ ̀ ̣ ̣ ̣ ̣ ̉ ́ ̉ ̀ thây răng không có tiêu dung thì không có san xuât. Quá trinh san xuât trong nên kinh ́ ̀ ̀ ̉ ́ ̀ ̉ ́ ̀ tế thị trường thì phai căn cứ vao viêc tiêu thụ san phâm hay không. Hoat đông tiêu ̉ ̀ ̣ ̉ ̉ ̣ ̣ thụ san phâm là quá trinh chuyên hoa từ hang sang tiên, nhăm thực hiên đanh giá giá ̉ ̉ ̀ ̉ ́ ̀ ̀ ̀ ̣ ́ trị hang hoa san phâm trong kinh doanh cua doanh nghiêp. Hoat đông tiêu thụ bao ̀ ́ ̉ ̉ ̉ ̣ ̣ ̣ gôm nhiêu hoat đông khac nhau có liên quan chăt chẽ với nhau: như hoat đông ̀ ̀ ̣ ̣ ́ ̣ ̣ ̣ nghiên cứu và dự bao thị trường, xây dựng mang lưới tiêu thu, tổ chức và quan lý ́ ̣ ̣ ̉ hệ thông kho tang, xây dựng chương trinh ban… Muôn cho cac hoat đông nay có ́ ̀ ̀ ́ ́ ́ ̣ ̣ ̀ hiêu quả thì phai có những biên phap và chinh sach phù hợp để đây nhanh tôc độ ̣ ̉ ̣ ́ ́ ́ ́ ́ tiêu thụ san phâm, đam bao cho hang hoa cua doanh nghiêp có thể tiêp xuc môt cach ̉ ̉ ̉ ̉ ̀ ́ ̉ ̣ ́ ́ ̣́ tôi đa với cac khach hang muc tiêu cua minh, để đứng vững trên thị trường, chiên ́ ́ ́ ̀ ̣ ̉ ̀ ́ thăng trong canh tranh và đưa doanh nghiêp ngay cang phat triên lớn manh. ́ ̣ ̣ ̀ ̀ ́ ̉ ̣ Trong thực tế hiên nay, công tac tiêu thụ chưa được cac doanh nghiêp chú ý ̣ ́ ́ ̣ môt cach đung mức, đăc biêt là cac doanh nghiêp nhà nước. Cac doanh nghiêp nhà ̣́ ́ ̣ ̣ ́ ̣ ́ ̣ nước vân chưa hoan toan xoa bỏ được cac ý niêm về tiêu thụ trước đây, viêc tiêu ̃ ̀ ̀ ́ ́ ̣ ̣ thụ hoan toan do Nhà nước thực hiên thông qua cac doanh nghiêp thương nghiêp. ̀ ̀ ̣ ́ ̣ ̣ Trong nên kinh tế thị trường, cac doanh nghiêp không thể dựa vao Nhà nước giup ̀ ́ ̣ ̀ ́ đỡ cho viêc thực hiên hoat đông tiêu thu, cac doanh nghiêp phai tự minh xây dựng ̣ ̣ ̣ ̣ ̣́ ̣ ̉ ̀ cho minh chương trinh thich hợp nhăm đam bao cho tiêu thụ được tôi đa san phâm ̀ ̀ ́ ̀ ̉ ̉ ́ ̉ ̉ mà minh san xuât. Môt trong cac chương trinh đó là công tac hoan thiên và nâng cao ̀ ̉ ́ ̣ ́ ̀ ́ ̀ ̣ công tac tiêu thụ san phâm. ́ ̉ ̉ Do đo, trong quá trinh thực tâp tai công ty cổ phân xich lip Đông Anh, đ ược ́ ̀ ̣̣ ̀ ́ ́ sự chỉ bao tân tinh cua giao viên hướng dân: Thac sĩ Pham Hông Hai và sự giup đỡ ̣̉̀ ̉ ́ ̃ ̣ ̣ ̀ ̉ ́ nhiêt tinh cua ban lanh đao, cac anh chị cac phong ban cua Công ty, cung với kiên ̣̀ ̉ ̃ ̣ ́ ́ ̀ ̉ ̀ ́ thưc tich luy được trong quá trinh hoc, em xin manh dan chon đề tai: ̣́ ̃ ̀ ̣ ̣ ̣ ̣ ̀ 1 Nguyên Thị Quyên ̃ ́ QTKDTH49C
  2. Chuyên đề thực tâp ̣ “ Hoan thiên và nâng cao công tac tiêu thụ san phâm cua công ty Cổ phân xich ̀ ̣ ́ ̉ ̉ ̉ ̀ ́ ́ lip Đông Anh” Trong chuyên đề thực tâp em xin trinh bay ba nôi dung chinh sau: ̣ ̀ ̀ ̣ ́ Chương 1: Khai quat chung về công ty cổ phân xich lip Đông Anh. ́ ́ ̀́ ́ Chương 2: Thực trang công tac tiêu thụ cua công ty cổ phân xich lip Đông Anh. ̣ ́ ̉ ̀́ ́ Chương 3: Giải pháp nâng cao công tác tiêu thụ của Công ty cổ phần xích líp Đông Anh. Kiên thức về tiêu thụ rông lớn nên chăc chăn trong quá trinh thực tâp và viêt ́ ̣ ́ ́ ̀ ̣ ́ chuyên đề thực tâp, em có nhiêu thiêu sot và han chê. Do vây, em rât mong được cô ̣ ̀ ́ ́ ̣ ́ ̣ ́ đong gop đề bai chuyên đề thực tâp cua em được hoan thiên hơn. Em xin chân thanh ́ ́ ̀ ̣ ̉ ̀ ̣ ̀ cam ơn! ̉ Hà Nôi ngay 28/12/2010 ̣ ̀ Sinh Viên Nguyên Thị Quyên ̃ ́ 2 Nguyên Thị Quyên ̃ ́ QTKDTH49C
  3. Chuyên đề thực tâp ̣ Chương 1: Khái quát chung về Công ty cổ phần Xích Líp Đông Anh 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp 1.1.1 Thông tin chung về doanh nghiệp Công ty Cổ phân Xich Lip Đông Anh ̀ ́ ́ Tên Công ty: Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất kinh doanh các sản phẩm phụ trợ ô tô xe máy ́ Tên tiêng Anh: DONGANH C&F COMPANY ̣ ́́ Tên giao dich quôc tê: DONG ANH JOINT STOCK COMPANY ̣ ̉ Số 11- tổ 47- Thị trân Đông Anh - Hà Nôi ́ ̣ Đia chi: ̣ ̣ Điên thoai: 04 388 323 69 - Fax: 04 388 353 95 Email: xichlipda@vnn.vn Website: www.xichlipda.vn Logo: Công ty Cổ phân Xich lip Đông Anh có trụ sở tai Số 11 - Tổ 47 - Thị trân ̀ ́ ́ ̣ ́ Đông Anh - Thanh phố Hà Nôi là môt đơn vị hach toan kinh doanh đôc lâp, tự chủ ̀ ̣ ̣ ̣ ́ ̣̣ trực thuôc UBND Thành phố Hà Nôi. ̣ ̣ 1.1.2. Quá trình ra đời và phát triển doanh nghiệp Ngay 17 thang 07 năm 1974, Xí nghiêp xich lip xe đap Hà Nôi (nay là Công ty ̀ ́ ̣ ́ ́ ̣ ̣ Cổ phân Xich lip Đông Anh) được Uy ban hanh chinh Hà Nôi (nay là UBND Thành ̀ ́ ́ ̉ ̀ ́ ̣ phố Hà Nôi) quyêt đinh thanh lâp xí nghiêp do Cuc Công nghiêp Hà Nôi quan li. ̣ ̣́ ̀ ̣ ̣ ̣ ̣ ̣ ̉́ Đên năm 1992, do yêu câu đôi mới săp xêp lai doanh nghiêp cua nhà nước, ́ ̀ ̉ ́ ́ ̣ ̣ ̉ Xí nghiêp Xich lip xe đap Hà Nôi được UBND Thành phố Hà Nôi được thanh lâp ̣ ́ ́ ̣ ̣ ̣ ̀ ̣ lai với tên goi Xí nghiêp Xich lip thuôc Liên hiêp xe đap, xe may Hà Nôi. ̣ ̣ ̣ ́ ́ ̣ ̣ ̣ ́ ̣ Năm 1994, Công ty Xich lip Đông Anh được UBND Thành phố Hà Nôi xêp ́ ́ ̣́ hang doanh nghiêp nhà nước hang III. ̣ ̣ ̣ 3 Nguyên Thị Quyên ̃ ́ QTKDTH49C
  4. Chuyên đề thực tâp ̣ Năm 1998, với yêu câu và nhiêm vụ mới, Xí nghiêp Xich lip được UBND ̀ ̣ ̣ ́ ́ Thành phố Hà Nôi đôi tên thanh Công ty Xich lip Đông Anh kem theo đó là chức̣ ̉ ̀ ́ ́ ̀ năng nhiêm vu, nganh nghề kinh doanh đa dang hơn nhăm phuc vụ cho chiên lược ̣ ̣ ̀ ̣ ̀ ̣ ́ phat triên cua Thành phố Hà nôi trong thời kỳ đôi mới. ́ ̉ ̉ ̣ ̉ Năm 2001, Công ty Xich lip Đông Anh được UBND Thành phố Hà nôi xêp ́ ́ ̣ ́ hang doanh nghiêp nhà nước hang II. ̣ ̣ ̣ Năm 2003, theo tinh thân cua Nghị đinh 50/CP cua Chinh phủ về thanh lâp, tổ ̀ ̉ ̣ ̉ ́ ̀ ̣ chưc lai, giai thể và phá san doanh nghiêp nhà nước, Công ty Bi Hà Nôi được ́ ̣ ̉ ̉ ̣ ̣ UBND Thành phố Hà Nôi sap nhâp vao Công ty Xich lip Đông Anh . Cung cung năm ̣́ ̣ ̀ ́ ́ ̃ ̀ nay, Công ty phụ tung xe đap Đông Anh cung được UBND Thành phố Hà Nôi sap ̀ ̀ ̣ ̃ ̣́ ̣ ̀ ́ ́ nhâp vao Công ty Xich lip Đông Anh. Năm 2004, Công ty Xich lip Đông Anh được UBND Thành phố Hà Nội xêp ́ ́ ́ hang doanh nghiêp nhà nước hang I. ̣ ̣ ̣ Năm 2005, Công ty Xich lip Đông Anh được UBND Thành phố Hà Nôi ́ ́ ̣ chuyên thanh Công ty 100% vôn nhà nước với tên goi: Công ty TNHH Nhà nước ̉ ̀ ́ ̣ môt thanh viên Xich lip Đông Anh do UBND TP Hà Nôi là chủ sở hữu. ̣ ̀ ́ ́ ̣ Ngay 13 thang 4 năm 2009, căn cứ quyêt đinh số 1549/QĐ-UBND ngay 23 ̀ ́ ̣́ ̀ thang 04 năm 2007 cua UBND Thành phố Hà Nôi Thành Phố về viêc cho phep Công ́ ̉ ̣ ̣ ́ ty TNHH Nhà nước môt thanh viên Xich lip Đông Anh triên khai cổ phân hoá và ̣ ̀ ́ ́ ̉ ̀ thanh lâp Ban cổ phân hoá doanh nghiêp, sau 2 năm triên khai quá trinh cổ phân hoa, ̀ ̣ ̀ ̣ ̉ ̀ ̀ ́ Công ty TNHH Nhà nước môt thanh viên Xich lip Đông Anh chinh thức chuyên đôi ̣ ̀ ́ ́ ́ ̉ ̉ thanh Công ty Cổ phân Xich Lip Đông Anh. ̀ ̀ ́ ́ 1.1.3. Chức năng và nhiêm vụ cua Công ty ̣ ̉ 1.1.3.1. Chức năng Chưc năng chủ yêu cua Công ty Xich lip Đông Anh là san xuât, kinh doanh, ́ ́ ̉ ́ ́ ̉ ́ ́ ̣ ̉ ́ ̣̀ xuât nhâp khâu cac măt hang: + Phụ tung ô tô, xe may, xe đap, nguyên nhiên vât liêu và cac san phâm cơ kim ̀ ́ ̣ ̣ ̣ ́ ̉ ̉ khí khac, mạ Niken-Crom, gia công trang phủ bề măt. ́ ́ ̣ + Thiêt bi, may moc, phụ tung, khuôn mâu phuc vụ cho san xuât. ̣́ ́ ́ ̀ ̃ ̣ ̉ ́ + Cac san phâm từ chât deo; nguyên liêu nhựa; phế liêu nhựa cac loai. ́̉ ̉ ́̉ ̣ ̣ ́ ̣ + Hoá chât, nguyên liêu, vât tư, phụ gia. ́ ̣ ̣ Bên canh đó để phuc vụ cho hoat đông kinh doanh chinh cua minh, Công ty ̣ ̣ ̣ ̣ ́ ̉ ̀ cung tham gia vao cac linh vực tổ chức đao tao, day nghê; giới thiêu và tiêu thụ san ̃ ̀ ́̃ ̣̀ ̣ ̀ ̣ ̉ phâm cua Công ty và cac san phâm liên doanh, liên kêt; kinh doanh thương mai tông ̉ ̉ ́ ̉ ̉ ́ ̣̉ 4 Nguyên Thị Quyên ̃ ́ QTKDTH49C
  5. Chuyên đề thực tâp ̣ hợp, dich vụ vân chuyên hang hoa, dich vụ cho thuê bên bai đỗ xe, kho hang, văn ̣ ̣ ̉ ̀ ̣́ ́ ̃ ̀ phong, cửa hang, siêu thi, nhà ở, trung tâm thương mai; kinh doanh bât đông san. ̀ ̀ ̣ ̣ ́ ̣ ̉ 1.1.3.2. Nhiêm vụ ̣ Về san xuât - kinh doanh, Công ty hướng vao nhiêm vụ san xuât kinh doanh: ̉ ́ ̀ ̣ ̉ ́ xich, lip, phụ tung xe đap, xe may, ô tô và xich công nghiêp cac loai, bi câu, san phâm ́ ́ ̀ ̣ ́ ́ ̣ ́ ̣ ̀ ̉ ̉ mạ và cac san phâm cơ kim khí khac; liên doanh, liên kêt, hợp tac đâu tư với cac tổ chức ́̉ ̉ ́ ́ ́ ̀ ́ kinh tế trong và ngoai nước; nhâp khâu nguyên vât liêu để mở rông san xuât kinh doanh, ̀ ̣ ̉ ̣̣ ̣ ̉ ́ lam đai ly, mở cửa hang giới thiêu và tiêu thụ san phâm cua Công ty. ̀ ̣́ ̀ ̣ ̉ ̉ ̉ Về văn hoá - xã hôi, Công ty luôn chú trong xây dựng đôi ngũ cán bộ công nhân ̣ ̣ ̣ viên có phâm chât đao đức và trinh độ chuyên môn; xây dựng nêp sông văn hoá công ̉ ̣́ ̀ ́ ́ nghiêp; xây dựng chỉ tiêu cụ thể cac danh hiêu thi đua quyêt thăng, danh hiêu người ̣ ́ ̣ ́ ́ ̣ tôt viêc tôt, tâp thể tôt phù hợp với nôi dung nêp sông văn hoá công nghiêp; hưởng ́ ̣́ ̣ ́ ̣ ́ ́ ̣ ứng cac phong trao đên ơn đap nghia, phong trao ung hộ đông bao bị thiên tai, lũ lut, ́ ̀ ̀ ́ ̃ ̀̉ ̀ ̀ ̣ tich cực phong chông cac tệ nan xã hôi. ́ ̀ ́ ́ ̣ ̣ 1.2. Đanh giá kêt quả đat được ́ ́ ̣ 1.2.1. Tinh hinh doanh thu và lợi nhuân cua Công ty ̀ ̀ ̣ ̉ Theo bang 1.1 ta thây doanh thu từ năm 2005 đên 2008 tăng manh với tốc độ ̉ ́ ́ ̣ tăng trưởng khoang 30% qua cac năm . Tôc độ tăng trưởng cao và ôn đinh như vây ̉ ́ ́ ̉ ̣ ̣ là do Công ty đã năm băt đung nhu câu cua thị trường và thay đôi san phâm. Cụ thê, ́ ́ ́ ̀ ̉ ̉̉ ̉ ̉ cac san phâm xich, líp danh cho xe đap vôn là san phâm truyên thông, nay Công ty đã ́̉ ̉ ́ ̀ ̣ ́ ̉ ̉ ̀ ́ tiên hanh thu hep san xuât cac măt hang nay vì nhu câu thị trường giam, lợi nhuân ́ ̀ ̣ ̉ ́́ ̣ ̀ ̀ ̀ ̉ ̣ mang lai không cao. Chính vì nắm bắt được nhu cầu như vậy nên san phâm cua ̣ ̉ ̉ ̉ Công ty được khach hang châp nhân, đồng thời Công ty trở thanh đôi tac chiên lược ́ ̀ ́ ̣ ̀ ́́ ́ cung câp cac linh kiên cho cac hang san xuât lăp rap ô tô, xe may lớn trong nước ́ ́ ̣ ́ ̃ ̉ ́́ ́ ́ như HONDA, SYM, YAMAHA. Năm 2009, tôc độ tăng doanh thu cua Công ty chỉ đat 0,4% thâp nhât trong 5 ́ ̉ ̣ ́ ́ năm trở lai đây. Một điều dễ hiểu là do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế ̣ trong khi đó phân lớn doanh thu cua Công ty đêu là theo đơn đăt hang từ các hãng ̀ ̉ ̀ ̣̀ lớn có sức ảnh hưởng lớn đến Công ty như: HONDA, YAMAHA, SYM –. Trong cuộc khủng hoảng kinh tế 2009, các công ty này chắc chắn bị ảnh hưởng, do đó hoat đông san xuât kinh doanh cũng sẽ bị anh hưởng năng nề theo nó. ̣ ̣ ̉ ́ ̉ ̣ Về chỉ tiêu lợi nhuân, qua bang 1.1, ta có thể thây, lợi nhuân sau thuế cung ̣ ̉ ́ ̣ ̃ không ngừng tăng qua cac năm. Cụ thể năm 2005 là 3687 triêu đông, tăng 110,54% ́ ̣ ̀ đat mức tăng cao nhât trong vong 10 năm (2000 - 2009). Năm 2006 đat 4.553 triêu ̣ ́ ̀ ̣ ̣ 5 Nguyên Thị Quyên ̃ ́ QTKDTH49C
  6. Chuyên đề thực tâp ̣ đông, tăng 23.48% so với năm 2005. Năm 2007 lợi nhuân là 5.109 triêu đông, tăng ̀ ̣ ̣ ̀ 12,21%. Năm 2008 và năm 2009, măc dù chiu anh hưởng năng nề cua suy thoai kinh ̣ ̣̉ ̣ ̉ ́ tê, doanh thu có bị sụt giảm nhưng Công ty vân có mức tăng lợi nhuân là 7,81% và ́ ̃ ̣ 2,81%. Bảng 1.1: Tinh hinh doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp ̀ ̀ qua các năm 2005-2009. Chỉ tiêu TT ĐVT 2005 2006 2007 2008 2009 ́ ̀ 1 Vôn kinh doanh Tr.đông 15.245 17.893 23.756 25.194 17.193 ̀ 2 Doanh thu Tr.đông 222.119 279.789 371.991 463.381 465.000 Tôc độ tăng ́ % 33,48 25,96 32,95 24,57 0,4 LN trước thuế ̀ 3 Tr.đông 5.028 6.234 7.659 7.650 7865 Tỷ suât LN trước thuê/ doanh thu ́ ́ % 2,26 2,22 2,05 1,65 1,69 Tỷ suât LNtrước thuê/ vôn ́ ́́ % 33,0 34,8 32,2 30,4 45,74 ̣ ́ ̀ 4 Nôp ngân sach Tr.đông 15.448 21.404 22.094 24.429 25.500 Tôc độ tăng ́ % 31,45 38,55 03,22 10,57 4,38 Lợi nhuân sau thuế ̣ ̀ 5 Tr.đông 3.687 4.553 5.109 5.508 5.663 Tôc độ tăng ́ % 110,54 23,48 12,21 7,81 2,81 ( Nguồn: phòng kinh doanh) Chỉ tiêu tỉ suât lợi nhuân trước thuê/ doanh thu cho ta biêt 1 đông doanh thu tao ́ ̣ ́ ́ ̀ ̣ ra thì thu được bao nhiêu đông lợi nhuân. Chỉ tiêu nay có xu hướng giam qua các ̀ ̣ ̀ ̉ năm, cụ thể từ 2005 đến 2009, chỉ tiêu này giảm từ 2,26% xuống còn 1,69%. Điêu ̀ nay cho thây hiêu quả kinh doanh cua Công ty chưa cao, chi phí cho san xuât, kinh ̀ ́ ̣ ̉ ̉ ́ doanh con lớn. Chỉ tiêu tỉ suât lợi nhuân /vôn đanh giá khả năng sử dung vôn cua ̀ ́ ̣ ́ ́ ̣ ́ ̉ Công ty có hiêu quả hay không? Chỉ tiêu nay cho biêt khả năng sinh lời cua vôn tức ̣ ̀ ́ ̉ ́ là môt đông vôn có thể tao ra bao nhiêu đông lợi nhuân. Chỉ tiêu nay khá ôn đinh qua ̣ ̀ ́ ̣ ̀ ̣ ̀ ̉ ̣ cac năm và tương đối cao, cụ thể tỉ suât nay luôn ôn đinh ở mức trên 30% qua cac ́ ́̀ ̉ ̣ ́ năm.Một điều đáng ghi nhận, năm 2009, mặc dù thoai kinh tê, Công ty đâu tư vôn ́ ́ ̀ ́ it hơn với giá trị vôn kinh doanh là 17.193 triêu đông song hiêu quả sử dung vôn lai ́ ́ ̣ ̀ ̣ ̣ ̣́ cao hơn với tỉ suât lợi nhuân trước thuê/vôn là 45,74%. Điêu nay lý giai vì sao năm ́ ̣ ́́ ̀ ̀ ̉ 2009 mặc dù cac chỉ tiêu tông giá trị san xuât công nghiêp và doanh thu đêu giam ́ ̉ ̉ ́ ̣ ̀ ̉ manh nhưng chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty vân cao hơn so với năm 2008. ̣ ̃ Bảng 1.2 cho ta biết kết quả các chỉ tiêu kế hoạch và thực hiện của 6 tháng đầu năm 2010 ta nhận thấy về cơ bản Doanh nghiệp đã đạt được những chỉ tiêu đã đề ra, và quý II làm tốt hơn quý I. Trong quý I, giá trị sản xuất công nghiệp đạt 144628 triệu đồng trong khi kế hoạch đặt ra là 135.500 triệu đồng, tức Công ty đã vượt chỉ tiêu ở mức 106,7%. 6 Nguyên Thị Quyên ̃ ́ QTKDTH49C
  7. Chuyên đề thực tâp ̣ Mức doanh thu của doanh nghiệp cũng vượt chỉ tiêu là 105,1%. Tuy nhiên, nhuận của Doanh nghiệp lại không đạt được như kế hoạch mong muốn, chỉ đạt đ ược 87,3% . Điều này có thể xuất phát từ việc quản lý chi phí trong quá trình sản xuất và tiêu thụ đã dẫn đến chi phí phát sinh tăng vượt quá mức cho phép. Do đó, mặc dù doanh thu của Công ty khá cao, nhưng mức chi phí thì không đạt yêu cầu đã dẫn tới lợi nhuận không được như kỳ vọng. Đây cũng chính là vấn đề cần đặt ra cho ban quản lý của Công ty làm sao để có thể giảm thiểu chi phí để tăng mức l ợi nhuận của doanh nghiệp hơn. Bảng 1.2: Bảng báo kết quả kinh doanh kế hoạch và thực hiện 6 tháng đầu năm 2010 Tỷ lệ Tỷ lệ Quý I/ 2010 Quý II/2010 KH % % QII/ Chỉ tiêu TT ĐVT hoàn hoàn Kế Thực TH thành thành Kế Thực hiện hoach QI KH KH hiện hoach 1 Tr đ 135.500 144.628 106,7 104,3 150.800 167.156 110,8 Giá trị sản xuất CN 2 Doanh thu Tr đ 159.000 167.089 105,1 101,7 170.000 167.101 98,2 TNDN(lợi nhuận) 3 Tr đ 6.000 5.237 87,3 103,1 5.400 8.713 161 Tr đ 3 3 100 100 3 3,2 106,7 Thu nhập BQ 4 ( Nguồn: Báo cáo tài chính của Công ty) Trong quý II có một số thay đổi trong các chỉ tiêu đã đạt đ ược. Chỉ tiêu tổng giá trị sản xuất không những có mức kế hoạch cao hơn kết quả thực hiện được quý I (bằng 104,33%) mà còn vượt kế hoạch quý II đã đề ra là 110,8%. Tuy nhiên chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận lại cho kết quả ngược lại. Doanh thu quý II không đạt chỉ tiêu, chỉ đạt 98,2%. Nguyên nhân dẫn đến tình trạng này là có thể do ban lãnh đạo đặt chỉ tiêu cao hơn mức thực hiện trong quý I là 101,7% trong khi mức doanh thu thực hiện được trong quý chỉ hơn mức thực hiện quý trước không đáng kể. Bên cạnh đó, chỉ tiêu lợi nhuận lại rất khả quan với mức đạt chỉ tiêu là 161%. Để có được kết quả đó là do doanh nghiệp đã có nhiều biện pháp giảm chi phí trong quá trình sản xuất và tiêu thụ. Do đó, mặc dù doanh thu quý II cao hơn so với quý I không nhiều nhưng lợi nhuận của quý II thì tăng đáng kể so với quý I và kế hoạch của quý II. Đây là một điều doanh nghiệp cần tiếp tục phát huy ở những quý sau. 1.2.2. Tiên lương cua lao đông ̀ ̉ ̣ 7 Nguyên Thị Quyên ̃ ́ QTKDTH49C
  8. Chuyên đề thực tâp ̣ Qua bảng 1.3 ta thấy số lượng lao đông có tôc độ tăng khá nhanh, từ năm ̣ ́ 2005 đến năm 2007, tốc độ tăng từ 4,75% lên 9,53 %. Cao nhât vao năm 2007 v ới ́̀ mức 9,53%. Tuy nhiên, từ năm 2007- 2009, tốc độ tăng lại có xu hướng giảm. Năm 2009 cung do nguyên nhân suy thoai kinh tế số lượng lao đông tăng thêm giam ̃ ́ ̣ ̉ đang kê, chỉ tăng thêm 24 người với mức 1,81% so với năm 2008. Năm 2009 suy ́ ̉ thoái kinh tế, công ty đã có chiến lược cắt giảm nguồn nhân lực nhằm giảm thiểu chi phí kinh doanh. Đây là một hướng đi tốt giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn trong thời kì khủng hoảng. Bang 1.3: Lao đông và tiên lương ̉ ̣ ̀ Chỉ tiêu TT ĐVT 2005 2006 2007 2008 2009 ̣ Người 1 Lao đông 993 1.133 1.241 1.326 1350 Tôc độ tăng ́ % 4,75 4,10 9,53 6,85 1,81 Thu nhâp binh quân (người/ tháng) ̣ ̀ ̀ 2 Ngàn đông 1.800 1.980 2.100 2.250 3.200 Tôc độ tăng ́ % 24,14 1,1 6,06 7,14 42,22 (Nguôn: Bao cao tai chinh cua Công ty Cổ phân Xich lip Đông Anh) ̀ ́ ́̀ ́ ̉ ̀ ́ ́ Về mặt thu nhập, trong những năm qua, thu nhập trung bình của người lao động trong Công ty đã không ngừng được nâng cao và đều đạt mức trung bình khá so với nhiều doanh nghiệp khác trên địa bàn. Đăc biêt, trong năm 2009 dù có khó ̣ ̣ khăn về tinh hinh san xuât, Công ty vân thực hiện lộ trinh tăng lương cho người lao ̀ ̀ ̉ ́ ̃ ̀ đông, thu nhâp binh quân là 3.200.000 đông/người với mức tăng 42,22% so với năm ̣ ̣̀ ̀ 2008. Đây thực sự là môt cố găng cua Ban giám đốc Công ty nhăm khuyên khich ̣ ́ ̉ ̀ ́ ́ toan bộ tâp thể can bộ công nhân viên nỗ lực hêt minh đưa Công ty vượt qua khó ̀ ̣ ́ ́ ̀ khăn tam thời, tiêp tuc đây manh san xuât - kinh doanh trong những năm tới. ̣ ̣́ ̉ ̣ ̉ ́ 1.3. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp Bộ may quan lý cua Công ty tổ chức theo kiêu hôn hợp trực tuyên chức năng. ́ ̉ ̉ ̉ ̃ ́ Căn cứ vao nhiêm vu, linh vực kinh doanh cua Công ty nên Công ty có cơ câu tổ ̀ ̣ ̣̃ ̉ ́ chức bộ may như hinh 1.3. Bộ may quan lý cua Công ty được chia lam ba bộ phân ́ ̀ ́ ̉ ̉ ̀ ̣ có chức năng nhiêm vụ rõ rang: Ban điêu hanh, Bộ phân điêu hanh san xuât kinh ̣ ̀ ̀ ̀ ̣ ̀ ̀ ̉ ́ doanh chung, Bộ phân san xuât trực tiêp.̣ ̉ ́ ́ ̀ ̀ 1.3.1. Ban điêu hanh Ban điêu hanh bao gôm Đai hôi đông cổ đông, Hôi đông quan tri, Ban kiêm ̀ ̀ ̀ ̣ ̣ ̀ ̣ ̀ ̉ ̣ ̉ soat, Ban giam soat gôm có Chủ tich Hôi đông quan trị kiêm Tổng giám đốc, các ́ ́ ́ ̀ ̣ ̣ ̀ ̉ Phó Tổng giám đốc thường trực phụ trach san xuât-kỹ thuât, Phó Tông giam đôc ́ ̉ ́ ̣ ̉ ́ ́ phụ trach chât lượng - thiêt bi, Phó Tông giam đôc phụ trach hanh chinh - đời sông. ́ ́ ̣́ ̉ ́ ́ ́ ̀ ́ ́ 8 Nguyên Thị Quyên ̃ ́ QTKDTH49C
  9. Chuyên đề thực tâp ̣ + Đai hôi cổ đông: Đai hôi đông cổ đông gôm tât cả cổ đông có quyên biêu ̣ ̣ ̣ ̣ ̀ ̀ ́ ̀ ̉ quyêt, là cơ quan có thâm quyên quyêt đinh cao nhât cua Công ty Cổ phân Xich lip ́ ̉ ̀ ̣́ ́̉ ̀ ́ ́ Đông Anh. Đai hôi cổ đông hop thường niên 4 thang/lân và thông qua những vân đề ̣ ̣ ̣ ́ ̀ ́ chiên lược cua Công ty như: thông qua đinh hướng phat triên cua Công ty; bâu, ́ ̉ ̣ ́ ̉ ̉ ̀ ̃ ̣ ̃ ̣ ̀ ̣ ̀ ̉ ̣ ̀ ̉ ́ miên nhiêm, bai nhiêm thanh viên Hôi đông quan tri, thanh viên Ban Kiêm soat; thông qua bao cao tai chinh hăng năm; quyêt đinh tổ chức lai, giai thể Công ty; quyêt ́ ́̀ ́ ̀ ̣́ ̣ ̉ ́ đinh sửa đôi, bổ sung Điêu lệ Công ty. ̣ ̉ ̀ + Hôi đông quan tri: Hôi đông quan trị là cơ quan quan lý Công ty, do Đai ̣ ̀ ̉ ̣ ̣ ̀ ̉ ̉ ̣ hôi đông cổ đông bâu và miên nhiêm. Hôi đông quan trị quyêt đinh chiên lược, kế ̣ ̀ ̀ ̃ ̣ ̣ ̀ ̉ ̣́ ́ hoạch phat triên trung han và kế hoach kinh doanh hang năm cua Công ty; quyêt đinh ́ ̉ ̣ ̣ ̀ ̉ ̣́ phương an đâu tư và dự an đâu tư. Hôi đông quan trị có quyên bổ nhiêm, miên ́ ̀ ́ ̀ ̣ ̀ ̉ ̀ ̣ ̃ nhiêm, cach chức, ký hợp đông, châm dứt hợp đông đôi với Tông Giam đôc, Phó ̣ ́ ̀ ́ ̀ ́ ̉ ́ ́ Tông Giam đôc và Kế toan trưởng, giam sat, chỉ đao Tông Giam đôc, Phó Tông ̉ ́ ́ ́ ́ ́ ̣ ̉ ́ ́ ̉ Giam đôc và Kế toan trưởng trong điêu hanh công viêc kinh doanh hăng ngay cua ́ ́ ́ ̀ ̀ ̣ ̀ ̀ ̉ Công ty. + Ban kiêm soat: Ban Kiêm soat có nhiêm kỳ 5 năm. Thanh viên Ban kiêm ̉ ́ ̉ ́ ̣ ̀ ̉ soat là cổ đông trong Công ty, do Đai hôi đông cổ đông bâu trực tiêp băng bỏ phiêu ́ ̣ ̣ ̀ ̀ ́ ̀ ́ kin. Cac thanh viên Ban Kiêm soat bâu môt người lam Trưởng Ban kiểm soát. Ban ́ ́ ̀ ̉ ́̀ ̣ ̀ Kiêm soat thực hiên giam sat Hôi đông quan tri, Tông Giam đôc trong viêc quản lý ̉ ́ ̣ ́ ́ ̣ ̀ ̉ ̣ ̉ ́ ́ ̣ và điêu hanh Công ty; chiu trach nhiêm trước Đai hôi đông cổ đông trong thực hiên ̀ ̀ ̣ ́ ̣ ̣ ̣ ̀ ̣ cac nhiêm vụ được giao. ́ ̣ + Ban giam đôc: Ban giam đôc Công ty gôm co: Chủ tich Hôi đông quan trị ́ ́ ́ ́ ̀ ́ ̣ ̣ ̀ ̉ kiêm Tông giam đôc, Phó Tông Giam đôc thường trực phụ trach san xuât-kỹ thuât, ̉ ́ ́ ̉ ́ ́ ́ ̉ ́ ̣ Phó Tông giam đôc Phụ trach Chât lượng-Thiêt bi, Phó Tông giam đôc Phụ trach ̉ ́ ́ ́ ́ ̣́ ̉ ́ ́ ́ Hanh chinh - Đời sông. ̀ ́ ́ Chủ tich Hôi đông quan trị kiêm Tông Giam đôc là người đai diên theo phap ̣ ̣ ̀ ̉ ̉ ́ ́ ̣ ̣ ́ luât cua Công ty. Chủ tich Hôi đông quan trị kiêm Tông Giam đôc là người điêu ̣ ̉ ̣ ̣ ̀ ̉ ̉ ́ ́ ̀ hanh công viêc kinh doanh hang ngay cua Công ty; chiu sự giam sat cua Hôi đông ̀ ̣ ̀ ̀ ̉ ̣ ́ ́ ̉ ̣ ̀ quan trị và chiu trach nhiêm trước Hôi đông quan trị và trước phap luât về viêc thực ̉ ̣ ́ ̣ ̣ ̀ ̉ ́ ̣ ̣ hiên cac quyên và nhiêm vụ được giao. ̣ ́ ̀ ̣ Cac Phó Tông giam đôc là người được Tông giam đôc bổ nhiêm có nhiêm vụ ́ ̉ ́ ́ ̉ ́ ́ ̣ ̣ phụ trach cac mang hoat đông chinh cua Công ty, giup đỡ Tông giam đôc và thay măt ́ ́ ̉ ̣ ̣ ́ ̉ ́ ̉ ́ ́ ̣ Tông giam đôc điêu hanh cac linh vực kinh doanh và chiu trach nhiêm trước Tông ̉ ́ ́ ̀ ̀ ́̃ ̣ ́ ̣ ̉ 9 Nguyên Thị Quyên ̃ ́ QTKDTH49C
  10. Chuyên đề thực tâp ̣ giam đôc. Cac Phó tông giam đôc sẽ được phân công nhiêm vụ và quyên han rõ rang ́ ́ ́ ̉ ́ ́ ̣ ̀ ̣ ̀ trên nguyên tăc chiu trach nhiêm cá nhân. ́ ̣ ́ ̣ Hình 1.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty. Đai hôi đông cổ đông ̣̣ ̀ ̉ ́ Ban kiêm soat Hôi đông quan trị ̣ ̀ ̉ Chủ tich hôi đông quan trị kiêm Tông giam đôc ̣ ̣ ̀ ̉ ̉ ́ ́ Phó TGĐ Phó TGĐ Phó TGĐ thường trực Phụ trach ́ Phụ trach ́ Phụ trach ́ Hanh chinh-Đời sông ̀ ́ ́ Chât lượng-Thiêt bị ́ ́ San xuât-kỹ thuât ̉ ́ ̣ ̀ ̀ ̉ ́ Ban điêu hanh san xuât kinh doanh chung Phong Kế ̀ ̀ ̀ Phong tổ ̀ ̀ Phong Kỹ ̀ ̀ Phong Phong Phong QC Phong ́ Thiêt bị ́ chức hành ̣̉ Bao vệ ̉ toan kinh thuât san Đâu tư ̀ ́ doanh chính xuât Cac phân xưởng phuc vụ san xuât ́ ̣ ̉ ́ Cac Phân Phân Phân Phân Phân Phân xưởng xưởng Lip ́ xưởng Phụ xưởng Phụ xưởng Phụ xưởng Cơ ́ ̣ Xich tùng 1 tùng 2 tùng 3 điên Xí nghiêp ̣ Phân Phân Phân Phân xưởng xưởng Lăp ́ xưởng Bi xưởng Ren ̀ Phụ tung ̀ ̣ ́ ̣ N.luyên rap dâp Chú thich: ́ Môi quan hệ chỉ đao trực tiêp ́ ̣ ́ Môi quan hệ chức năng ́ + Tông giam đôc chỉ đao công viêc xuông Phó Tông giam đôc. ̉ ́ ́ ̣ ̣ ́ ̉ ́ ́ + Tông giam đôc và Phó Tông giam đôc đêu có quyên chỉ đao trực tiêp xuông cac đơn vi.Đông thời ̉ ́ ́ ̉ ́ ́ ̀ ̀ ̣ ́ ́ ́ ̣̀ cac đơn vi, phong ban, phân xưởng cung có môi quan hệ chức năng với nhau, hỗ trợ nhau trong ́ ̣ ̀ ̃ ̃ công việc. ( Nguồn: Phòng hành chính) 10 Nguyên Thị Quyên ̃ ́ QTKDTH49C
  11. Chuyên đề thực tâp ̣ 1.3.2. Bộ phân điêu hanh san xuât kinh doanh chung ̣ ̀ ̀ ̉ ́ Bộ phân điêu hanh san xuât kinh doanh chung bao gôm cac Phong kế toan, ̣ ̀ ̀ ̉ ́ ̀ ́ ̀ ́ Phong kinh doanh, Phong thiêt bị đâu tư, Phong tổ chức hanh chinh, Phong đam bao ̀ ̀ ́ ̀ ̀ ̀ ́ ̀ ̉ ̉ chât lượng (Phong QC), Phong kỹ thuât san xuât, Phong bao vê. ́ ̀ ̀ ̣̉ ́ ̀ ̉ ̣ + Phong Kế toan: Phong kế toán có chức năng tiên hanh tông hợp cac nghiêp ̀ ́ ̀ ́ ̀ ̉ ́ ̣ vụ kinh tế phat sinh lên bao cao tai chinh, lâp kế hoach tai chinh, là kiêm soat viên ́ ́ ́ ̀ ́ ̣ ̣ ̀ ́ ̉ ́ kinh tế - tai chinh cua nhà nước tai Công ty. Phong có trach nhiêm chỉ đao cac măt ̀ ́ ̉ ̣ ̀ ́ ̣ ̣ ́ ̣ công tac kế toan; tổ chức kiêm tra kế toan, viêc châp hanh quan lý kinh tế tai chinh; ́ ́ ̉ ́ ̣ ́ ̀ ̉ ̀ ́ tổ chức bao quan lưu trữ tai liêu kế toan ; phân tich đanh giá kêt quả hoat đông san ̉ ̉ ̀ ̣ ́ ́ ́ ́ ̣ ̣ ̉ ́ xuât. + Phong kinh doanh: Phong có chức năng thực hiên cac hoat đông mua ban vât ̀ ̀ ̣ ́ ̣ ̣ ́ ̣ tư, phụ tung thiêt bi, khuôn mâu và cac vât liêu khac; tiêu thụ san phâm và xây ̀ ̣́ ̃ ́ ̣ ̣ ́ ̉ ̉ dựng, thực hiên kế hoach tiêu thụ san phâm cua Công ty; là đâu môi tiêp xuc và tiêp ̣ ̣ ̉ ̉ ̉ ̀ ́ ́ ́ ́ nhân cac khiêu nai khach hang, sau đó bao cao cua Đai diên lanh đao về chât lượng ̣ ́ ́ ̣ ́ ̀ ́ ́ ̉ ̣ ̣̃ ̣ ́ để có hướng giai quyêt cụ thể cho từng khiêu nai; lâp hồ sơ theo doi lựa chon nhà ̉ ́ ́ ̣ ̣ ̃ ̣ cung ưng. Phong có trach nhiêm cung ứng moi nhu câu về nguyên nhiên vât liêu, ́ ̀ ́ ̣ ̣ ̀ ̣ ̣ theo yêu câu cua kế hoach Công ty đã đề ra; kiêm soat cac hoat đông mua ban, cac hệ ̀ ̉ ̣ ̉ ́́ ̣ ̣ ́ ́ thông đai lý tiêu thu; tổ chức quan lý cac kho thanh phâm, đong goi, bôc xêp san ́ ̣ ̣ ̉ ́ ̀ ̉ ́ ́ ́ ́ ̉ ̉ phâm. + Phong Thiêt bị và đâu tư: Phong có chức năng quan lý toan bộ thiêt bị nhà ̀ ́ ̀ ̀ ̉ ̀ ́ xưởng san xuât toan Công ty; đâu tư và xây dựng cơ ban toan Công ty; giup Tông ̉ ́ ̀ ̀ ̉ ̀ ́ ̉ giam đôc nghiên cứu thực hiên cac chủ trương và phap lênh về công tac đâu tư kỹ ́ ́ ̣ ́ ́ ̣ ́ ̀ thuât và xây dựng cơ ban dai han, ngăn han; tham mưu cho Tông giam đôc trong ̣ ̉ ̀ ̣ ́ ̣ ̉ ́ ́ công tac xây dựng, đâu tư và chỉ đao viêc triên khai thực hiên khai thac khả năng ́ ̀ ̣ ̣ ̉ ̣ ́ thiêt bi, nhà xưởng nhăm nâng cao hiêu quả san xuât kinh doanh. ̣́ ̀ ̣ ̉ ́ + Phong Tổ chức hanh chinh: Phong Tổ chức hành chính có chức năng thực ̀ ̀ ́ ̀ hiên công tac tổ chức, lao đông, tiên lương, tuyên dung, đao tao, nâng bâc, nâng ̣ ́ ̣ ̀ ̉ ̣ ̀ ̣ ̣ lương, cac chinh sach đôi với người lao đông; công tac quan trị văn phong toan ́ ́ ́ ́ ̣ ́ ̉ ̀ ̀ Công ty; công tac bao chi, công văn đi đên, phat hanh tai liêu nôi bộ Công ty; công ́ ́ ́ ́ ́ ̀ ̀ ̣ ̣ tac y tê, sức khoe, nhà ăn, nhà tre, điêu hanh sử dung xe ô tô. Phong trực tiêp giai ́ ́ ̉ ̉ ̀ ̀ ̣ ̀ ́ ̉ quyêt công tac tổ chức, nhân sự, lao đông, tiên lương; thường trực tổ chức hôi đông ́ ́ ̣ ̀ ̣ ̀ thi đua, khen thưởng, kỷ luât. ̣ + Phong đam bao chât lượng (Phong QC): Phong đảm bảo chất lượng thực ̀ ̉ ̉ ́ ̀ ̀ hiên chức năng tham mưu với Tông giam đôc và đai diên lanh đao công tac chât ̣ ̉ ́ ́ ̣ ̣ ̃ ̣ ́ ́ 11 Nguyên Thị Quyên ̃ ́ QTKDTH49C
  12. Chuyên đề thực tâp ̣ lượng san phâm trong toan Công ty và Hệ thông quan lý chât lượng theo tiêu chuân ̉ ̉ ̀ ́ ̉ ́ ̉ ISO 9001:2008 mà Công ty đang ap dung; kiêm soat toan bộ cac hoat đông về chât ́ ̣ ̉ ́ ̀ ́ ̣ ̣ ́ lượng san phâm trong quá trinh tao san phâm tai cac đơn vị san xuât trong toan Công ̉ ̉ ̀ ̣ ̉ ̉ ̣́ ̉ ́ ̀ ty, Phong kinh doanh và cac đơn vị khac có liên quan. ̀ ́ ́ + Phong kỹ thuât san xuât: Phong kỹ thuật sản xuất có chức năng tâp hợp ̀ ̣̉ ́ ̀ ̣ công tac nghiên cứu khoa hoc, sang kiên cai tiên kỹ thuât và nâng cao năng suât lao ́ ̣ ́ ́ ̉ ́ ̣ ́ đông; công tac kỹ thuât công nghê, khuôn ga, dung cu; công tac xây dựng công nghệ ̣ ́ ̣ ̣ ́ ̣ ̣ ́ chế thử san phâm mới điêu hanh viêc thực hiên và chuyên giao công nghê; xây dựng ̉ ̉ ̀ ̀ ̣ ̣ ̉ ̣ kế hoach san xuât thang, quy, năm, cac kế hoach dai han, ngăn han và cac kế hoach ̣ ̉ ́ ́ ́ ́ ̣ ̀ ̣ ́ ̣ ́ ̣ đôt xuât; đôn đôc thực hiên kế hoach san xuât thang trong toan Công ty; quyêt toan ̣ ́ ́ ̣ ̣ ̉ ́ ́ ̀ ́ ́ công lênh; xây dựng cac chỉ tiêu đinh mức lao đông, vât tư. ̣ ́ ̣ ̣ ̣ + Phong bao vê: Phong thực hiên nhiêm vụ an ninh kinh tê, chinh tri, bao vệ an ̀ ̉ ̣ ̀ ̣ ̣ ́ ́ ̣̉ toan Công ty; công tac vệ sinh môi trường công công, công nghiêp, trang bị vệ sinh, ̀ ́ ̣ ̣ nước sinh hoat, hệ thông tiêu thoat … ̣ ́ ́ 1.3.3. Bộ phân san xuât trực tiêp ̣ ̉ ́ ́ Bộ phân san xuât trực tiêp bao gôm 10 phân xưởng và môt xí nghiêp. Cac ̣ ̉ ́ ́ ̀ ̣ ̣ ́ phân xưởng đêu có môt quan đôc, phó quan đôc, kỹ thuât viên và nhân viên kinh tế ̀ ̣ ̉ ́ ̉ ́ ̣ có nhiêm vụ hỗ trợ cho quan đôc .Bộ phân nay có chức năng nhiêm vụ chung như ̣ ̉ ́ ̣ ̀ ̣ sau: chiu trach nhiêm trước Công ty về moi hoat đông cua Phân xưởng; thực hiên kế ̣ ́ ̣ ̣ ̣ ̣ ̉ ̣ hoach Công ty giao cho phân xưởng đung tiên đô; đôn đôc, kiêm tra viêc thực hiên ̣ ́ ́ ̣ ́ ̉ ̣ ̣ kế hoach san xuât cua cac tổ và cac cá nhân; chuân bị cac điêu kiên san xuât, phân bố ̣ ̉ ́̉ ́ ́ ̉ ́ ̀ ̣ ̉ ́ năng lực thiêt bi, lao đông để đap ứng yêu câu công viêc; quan lý kỹ thuât, thiêt bi, ̣́ ̣ ́ ̀ ̣ ̉ ̣ ̣́ vât tư, nguyên vât liêu, chât lượng san phâm, nhà xưởng thuôc phân xưởng; thanh ̣ ̣ ̣ ́ ̉ ̉ ̣ quyêt toan vât tư theo đinh kỳ với Công ty và cac đơn vi, cá nhân trong phân xưởng; ́ ́ ̣ ̣ ́ ̣ điêu chinh đinh mức lao đông nôi bộ cho phù hợp; áp dung hệ thông quan lý chât ̀ ̉ ̣ ̣ ̣ ̣ ́ ̉ ́ lượng theo ISO 9001:2008 vao cac hoat đông cua phân xưởng. ̀ ́ ̣ ̣ ̉ 1.4. Đặc điểm kinh tế kĩ thuật ảnh hưởng đến công tác tiêu thụ của doanh nghiệp 1.4.1. Đăc điêm về chât lượng đôi ngũ lao đông ̣ ̉ ́ ̣ ̣ Nguồn nhân lực trong bất cứ công ty nào đều rất quan trọng, bản thân ban lãnh đạo Công ty đã nhận thức vai trò to lớn của nguồn nhân lực nên đã có những chiinhs sách phù hợp. Bảng 1.4 cho thấy cơ cấu lao động của Công ty qua các năm. Xet về cơ câu lao đông trực tiêp và gian tiêp ta thây: Do đăc thù Công ty hoat đông ́ ́ ̣ ́ ́ ́ ́ ̣ ̣ ̣ trong linh vực cơ khi, chế tao chuyên san xuât cac loai xich, lip xe đap, xe may, phụ ̃ ́ ̣ ̉ ́́ ̣́ ́ ̣ ́ 12 Nguyên Thị Quyên ̃ ́ QTKDTH49C
  13. Chuyên đề thực tâp ̣ tung xe may cac loai cho nên có thể thây rõ lao đông trực tiêp chiêm môt tỷ lệ lớn ̀ ́ ́ ̣ ́ ̣ ́ ́ ̣ trong tông số lao đông cua Công ty (trung binh chiêm hơn 82% tông số lao đông toan ̉ ̣ ̉ ̀ ́ ̉ ̣ ̀ Công ty). Số lao đông trực tiêp tâp trung chủ yêu ở 11 phân xưởng, con số lao đông ̣ ̣́ ́ ̀ ̣ gian tiêp là lao đông biên chế tâp trung hâu hêt ở ban Giam đôc và cac phong ban ́ ́ ̣ ̣ ̀ ́ ́ ́ ́ ̀ chức năng như : phòng kinh doanh, phòng kĩ thuật, phòng hành chính… Ta thây số ́ lao đông trực tiêp và số lao đông gian tiêp cua Công ty đều có xu hướng tăng lên ̣ ́ ̣ ́ ́ ̉ nhưng không đang kê. Số lao động trực tiếp tăng từ 941 người lên 1120 người và ́ ̉ số lao động gián tiếp tăng từ 192 người đến 230 người. Đông thời tỉ trong giữa hai ̀ ̣ loai lao đông nay biên đông không nhiêu. Cụ thể tỷ trọng lao động trực tiếp dao ̣ ̣ ̀ ́ ̣ ̀ động trong khoảng 80% đến 83% và tỷ trọng lao động gián tiếp ổn đ ịnh trong khoảng 17%. Điêu nay cho ta thây viêc quan lý lao đông cua Công ty rât chăt chẽ và ̀ ̀ ́ ̣ ̉ ̣ ̉ ́ ̣ có hiêu qua, đam bao sự cân băng trong cả khâu quan lý và khâu san xuât. ̣ ̉̉ ̉ ̉ ̉ ̉ ́ Bang 1.4: Cơ câu lao đông qua cac năm ̉ ́ ̣ ́ Năm 2006 2007 2008 2009 Chỉ tiêu Người Người Người Người TT % % % % Tông số lao đông ̉ ̣ 1 1.133 100 1.241 100 1.326 100 1.350 100 Lao đông trực tiêp ̣ ́ 2 941 83,05 1.023 80,43 1.100 82,95 1.120 82,96 ̣ ́ ́ 3 Lao đông gian tiêp 192 16,95 218 17,57 226 17.05 230 17,04 (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) Một điều làm nên hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty không chỉ ở chiến lược đa dạng mẫu mã sản phẩm, hay nâng cao chất lượng máy móc mà còn là chất lượng nguồn nhân lực. Bảng 1.5 thể hiện cơ cấu lao động theo trình độ. Bảng 1.5 : Cơ cấu lao động theo trình độ Năm 2006 2007 2008 2009 ́ Ngườ Cac chỉ tiêu Người Người Người TT i % % % % Tông số lao động ̉ 1 1.133 100 1.241 100 1.326 100 1.350 100 ̣ ̣ 2 Đai hoc 98 8,67 101 8,11 111 8,37 112 8,23 ̉ 3 Cao đăng 44 3,88 52 4,22 115 8,67 118 8,74 ́ 4 Trung Câp 64 5,61 65 5,24 153 11,54 153 11,33 Công nhân kỹ thuât ̣ 5 817 72,14 912 73,5 878 66,21 898 66,52 Sơ Câp ́ 6 110 9,69 111 8,95 69 5,21 69 5,18 (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) Qua bang 1.5 ta có thể thây rõ chât lượng nguôn lao đông trong Công ty đang ̉ ́ ́ ̀ ̣ từng bước được cai thiên rõ rêt. Cụ thê, lao đông có trinh độ Đai hoc luôn chiêm ̉ ̣ ̣ ̉ ̣ ̀ ̣ ̣ ́ 13 Nguyên Thị Quyên ̃ ́ QTKDTH49C
  14. Chuyên đề thực tâp ̣ hơn 8% tông số lao đông và luôn ôn đinh qua cac năm. Số lao đông có trinh độ cao ̉ ̣ ̉ ̣ ́ ̣ ̀ đăng từ chỗ chỉ chiêm 3,88% năm 2006 và 4,22% năm 2007 trong tông số lao đông ̉ ́ ̉ ̣ thì sang năm 2008 và năm 2009 đã tăng lên gâp đôi. Tương tự đôi với lao đông có ́ ́ ̣ trinh độ Trung câp cung có tôc độ tăng cao từ chỗ chỉ chiêm hơn 5% (năm 2006 và ̀ ́ ̃ ́ ́ năm 2007) nay đã tăng lên hơn 11% (năm 2008 và năm 2009) và ngay cang trở thanh ̀ ̀ ̀ lực lượng quan trong cua Công ty. Lao đông có trinh độ Công nhân kỹ thuât chiêm ̣ ̉ ̣ ̀ ̣ ́ môt tỷ lệ lớn và là lực lượng san xuât chinh tai cac phân xưởng. Tuy nhiên thực tê, ̣ ̉ ́ ́ ̣́ ́ công nhân có trinh độ Công nhân kỹ thuât vân con han chế về chuyên môn và năng ̀ ̣ ̃ ̀ ̣ lực. Công ty thường phai mât môt thời gian để đao tao lai cho phù hợp với quy trinh ̉ ́ ̣ ̣̣̀ ̀ san xuât. Môt điêm đang chú ý là tỷ trong lao đông có trinh độ sơ câp và công nhân ̉ ́ ̣ ̉ ́ ̣ ̣ ̀ ́ kỹ thuât đã giam đi rõ rêt. Đây là môt tin hiêu tôt cho thây doanh nghiêp đã đi đung ̣ ̉ ̣ ̣́ ̣ ́ ́ ̣ ́ hướng trong viêc phat triên nguôn nhân lực. ̣ ́ ̉ ̀ Bang 1.6: Cơ câu lao đông theo độ tuôi. ̉ ́ ̣ ̉ Năm Chỉ tiêu TT 2006 2007 2008 2009 Người Người Người Người % % % % Tổng 1 1.133 100 1.241 100 1.326 100 1.350 100 2 18-30 765 67,5 865 69,7 964 72,7 1.026 76 3 30-40 179 15,8 186 15 183 13,8 173 12,8 4 40-50 136 12 139 11,2 137 10,4 121 8,9 5 50-60 53 4,7 51 4,1 42 3,1 30 2,3 ̀ ̀ ̀ ́ ( Nguôn: Phong hanh chinh) Ngoài ra, qua bảng 1.6 ta nhận thấy cơ cấu lao động của Công ty phần lớn là cán bộ công nhân viên trẻ, lao động năm trong nhóm tuổi 18-30 chiếm phần lớn trong trong tổng số lao động (khoảng 67% đến 76%) trong khi nhóm tuổi khác chỉ chiếm một phần nhỏ (cụ thể: nhóm tuổi 30-40 chiếm khoảng 12,8% đến 15,8%; nhóm tuổi 40-50 chiếm từ 8,9% đến 12%; nhóm tuổi 50-60 chiếm từ 2,3% đến 4,7%). Mặt khác, ta còn thấy cơ cấu lao động từ năm 2006 đến năm 2009 có sự “trẻ hoá”, do tỷ lệ lao động năm trong nhóm tuổi 18-30 tăng dần qua các năm trong khi các nhóm tuổi còn lại có xu hướng giảm gần qua các năm. Cụ thể: nhóm tuổi 18-30: 2006 là 67,5%; 2007 là 69,7%; 2008 là 72,7% và 2009 là 76%. Nguyên nhân dẫn tới việc “trẻ hoá” trong cơ cấu lao động trong công ty là do trong mấy năm gần đây, Công ty tăng trưởng nóng với tốc độ tăng trưởng khoảng 25% đ ến 30%, do đó để đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất Công ty cần có chính sách tuyển dụng thêm khoảng hơn 100 cán bộ công nhân viên trẻ từ các trường đ ại học, cao đẳng và các trường trung cấp nghề. Chính vì thế, nguồn lao động là các cán b ộ, công nhân viên tre, có sức khoe, có kiên thức, có sự nhiệt tình và sáng tạo. Tuy ̉ ̉ ́ 14 Nguyên Thị Quyên ̃ ́ QTKDTH49C
  15. Chuyên đề thực tâp ̣ nhiên đi kèm với những điểm mạnh đó, nguồn lao động lại tồn tại những mặt hạn chế như: kinh nghiêm công tac, kỹ năng nghề nghiêp của lao động con yêu, tư ̣ ́ ̣ ̀ ́ tưởng của họ chưa ôn đinh. Do đó, Công ty cần có biện pháp đ ể phát huy nh ững ̉ ̣ điểm mạnh đó của nguồn lao động, đồng thời hoàn thiện, khắc phục những điểm yếu đó. Ngoài ra, trước việc tuyển dụng ồ ạt như vậy, Công ty cũng cần có s ự tuyển dụng kỹ lưỡng hơn cùng với chính sách đào tạo để nâng cao chất lượng nguồn lao động. 1.4.2.Đăc điêm về quy trinh tổ chức san xuât ̣ ̉ ̀ ̉ ́ Qui trinh tổ chức san xuât cua Công ty từ khâu đâu (ký hợp đông) đên khâu ̀ ̉ ́ ̉ ̀ ̀ ́ cuôi (giao thanh phâm) được thể hiên theo hinh 1.2. ́ ̀ ̉ ̣ ̀ Hinh 1.2: Qui trinh tổ chức san xuât cua Công ty Cổ phần Xich lip Đông Anh ̀ ̀ ̉ ́̉ ́ ́ ̉ ́ San xuât khuôn ́ ́ Ký hợp đông ̀ ( nêu co) Phong Kĩ thuât san xuât ̀ ̣̉ ́ Phân xưởng cơ điên ̣ ́ ̀ Khach hang ́ Đôi ́ chiêu ̉ Kiêm tra ̀ Phân xưởng liên quan Phong QC ̣ ̀ Nhâp kho Phong Kinh doanh ( Nguôn: phong kĩ thuât san xuât) ̀ ̀ ̣̉ ́ Do đăc điêm Công ty là môt đơn vị trong nganh công nghiêp phụ trợ ô tô, xe ̣ ̉ ̣ ̀ ̣ máy nên viêc tổ chức san xuât cua Công ty được thực hiên theo kế hoach san xuât ̣ ̉ ́ ̉ ̣ ̣ ̉ ́ cua Phong kỹ thuât san xuât dựa trên đơn đăt hang cua khach hang. ̉ ̀ ̣̉ ́ ̣̀ ̉ ́ ̀ Thứ nhât, khi khach hang đên ký hợp đông với Công ty, Phong kỹ thuât san ́ ́ ̀ ́ ̀ ̀ ̣̉ xuât sẽ có nhiêm vụ tinh toan chi phí san xuât đơn đăt hang đo, lên kế hoach san xuât ́ ̣ ́ ́ ̉ ́ ̣̀ ́ ̣ ̉ ́ chế thử theo đung ban vẽ đăt hang hoăc theo mâu và gửi kế hoach đó đên từng đơn ́ ̉ ̣̀ ̣ ̃ ̣ ́ vị liên quan. Thứ hai, Phong kỹ thuât san xuât triên khai và thực hiên cac công viêc trong ̀ ̣̉ ́ ̉ ̣ ́ ̣ bang kế hoach như: xây dựng công nghệ thiêt kế khuôn ga, chuân bị may moc và cac ̉ ̣ ́ ́ ̉ ́ ́ ́ điêu kiên khac để phuc vụ chế thử. Trong bước nay, Phong kỹ thuât san xuât cung ̀ ̣ ́ ̣ ̀ ̀ ̣̉ ́ ̀ Phân xưởng cơ điên có trach nhiêm thiêt kế và san xuât khuôn côi, đồ gá phuc vụ ̣ ́ ̣ ́ ̉ ́ ́ ̣ cho công tac chế thử (nêu co). Đông thời Phong kỹ thuât san xuât phôi hợp với ́ ́ ́ ̀ ̀ ̣̉ ́ ́ Phong kinh doanh mua vât tư phuc vụ cho quá trinh chế thử san phâm mới. ̀ ̣ ̣ ̀ ̉ ̉ Thứ ba, Phong đảm bảo chất lượng và Phong kỹ thuât sản xuất kiêm tra san ̀ ̀ ̣ ̉ ̉ phâm mới nêu đat yêu câu thì tiên hanh giao mâu cho khach hang, nêu không đat thì ̉ ́ ̣ ̀ ́ ̀ ̃ ́ ̀ ́ ̣ 15 Nguyên Thị Quyên ̃ ́ QTKDTH49C
  16. Chuyên đề thực tâp ̣ lai san xuât thử lai đên khi đạt thì thôi. Căn cứ vao số lượng và ngay giao cua khach ̣̉ ́ ̣́ ̀ ̀ ̉ ́ hang Phong đảm bảo chất lượng sẽ giao mâu cho khach hang. ̀ ̀ ̃ ́ ̀ Thứ tư, sau khi chế thử thanh công, căn cứ vao đơn đăt hang cua khach hang, ̀ ̀ ̣̀ ̉ ́ ̀ Công ty băt đâu tổ chức san xuât hang loat tai cac phân xưởng. ́̀ ̉ ́̀ ̣̣́ Thứ năm, Phong đảm bảo chất lượng tiêp tuc kiêm tra san phâm đã san xuât, ̀ ́ ̣ ̉ ̉ ̉ ̉ ́ ́ ̣ ̀ ́ ̀ ̣ ̀ nêu đat yêu câu tiên hanh nhâp kho giao hang. Cuôi cung, căn cứ vao hợp đông đã ký với khach hang Phong Kinh doanh chiu ́̀ ̀ ̀ ́ ̀ ̀ ̣ trach nhiêm giao hang đây đủ số lượng đam bao thời gian ghi trong hợp đông. ́ ̣ ̀ ̀ ̉ ̉ ̀ Viêc tổ chức san xuât trong môt phân xưởng được tiên hanh chăt chẽ theo môt ̣ ̉ ́ ̣ ́ ̀ ̣ ̣ qui trinh công nghệ khep kin từ khi đưa nguyên vât liêu vao san xuât đên khi san ̀ ́ ́ ̣ ̣ ̀ ̉ ́ ́ ̉ phâm được hoan thanh nhăm tiêt kiêm thời gian, nguyên vât liêu và tăng năng suât ̉ ̀ ̀ ̀ ́ ̣ ̣ ̣ ́ lao đông, gop phân giam giá thanh san xuât. San phâm đêu có qui trinh san xuât riêng ̣ ́ ̀ ̉ ̀ ̉ ́ ̉ ̉ ̀ ̀ ̉ ́ và tinh chât phức tap cua quy trinh công nghệ san xuât thuôc vao mức độ phức tap ́ ́ ̣ ̉ ̀ ̉ ́ ̣ ̀ ̣ cua san phâm. Trong từng phân xưởng san xuât sẽ chia thanh cac tổ san xuât chuyên ̉ ̉ ̉ ̉ ́ ̀ ́ ̉ ́ môn để thực hiên cac công đoan san xuât. Cụ thê, hinh 1.3 giới thiêu qui trinh san ̣ ́ ̣ ̉ ́ ̉̀ ̣ ̀ ̉ ́̉ ̉ ́ ̉ xuât san phâm xich cua Công ty: Hinh 1.3: Sơ đồ quy trinh công nghệ san xuât xich ̀ ̀ ̉ ́́ ̣̣ Kho nguyên vât liêu Phân xưởng cơ điên tao khuôn côi ̣̣ ́ Phân xưởng xich ́ ́ ̀ ̉ Xich thanh phâm Tổ tao phôi can thep, ̣ ́ ́ Tổ Lăp rap ́́ Tổ Đôt dâp ̣̣ Tổ Nhiêt luyên, ̣ ̣ ́́ căt săt ́ quay bong (Nguôn: Phong kỹ thuât san xuât) ̀ ̀ ̣̉ ́ Qui trinh san xuât san phâm xich cua Công ty được tiên hanh như sau: trước ̀ ̉ ́̉ ̉ ́ ̉ ́ ̀ tiên phân xưởng cơ điên tiên hanh lam khuôn côi rôi chuyên sang Phân xưởng xich. ̣ ́ ̀ ̀ ́̀ ̉ ́ Tai phân xưởng xich, tổ phôi tiên hanh thực hiên can và căt thep tao thanh ra phôi ̣ ́ ́ ̀ ̣ ́ ́ ́ ̣ ̀ cac chi tiêt sau đó truyên sang tổ chi tiêt tiên hanh ren râp, sang tổ nhiêt luyên để ́ ́ ̉ ́ ́ ̀ ̀ ̣ ̣ ̣ quay bong lam sach, xử lý bề măt chi tiêt. Những chi tiêt hoan thanh sẽ được chuyên ́ ̀ ̣ ̣ ́ ́ ̀ ̀ ̉ sang tổ lăp rap để hoan thanh san phâm. ́́ ̀ ̀ ̉ ̉ 1.4.3. Công tác quản lý vật tư tài sản Qua bang 1.7 chung ta có thể thây Công ty cung gặp phai khó khăn và yêu kem ̉ ́ ́ ̃ ̉ ́ ́ chung cua cua cả nganh công nghiêp phụ trợ ô tô, xe may cua Viêt Nam. Do máy ̉ ̉ ̀ ̣ ́ ̉ ̣ móc cũ kỹ, lạc hậu, Công ty chỉ có đủ năng lực để san xuât và cung câp cac linh ̉ ́ ́ ́ 16 Nguyên Thị Quyên ̃ ́ QTKDTH49C
  17. Chuyên đề thực tâp ̣ kiên có ham lượng công nghệ cao rât thâp (như là cac chi tiêt phụ cua xe may như ̣ ̀ ́ ́ ́ ́ ̉ ́ chân chông, gương, truc, ôc vit…). Do đó cac san phâm nay có giá trị kinh tế không ́ ̣́́ ́ ̉ ̉ ̀ cao đông thời khó có thể canh tranh với cac hang Trung Quôc, Đai Loan. Về lâu dai, ̀ ̣ ́ ̀ ́ ̀ ̀ Công ty cân có những bước đi xa hơn trong chiên lược san phâm cua minh nhăm ̀ ́ ̉ ̉ ̉ ̀ ̀ nâng cao giá trị và ham lượng kĩ thuât cao trong san phâm nêu muôn nhăm đên muc ̀ ̣ ̉ ̉ ́ ́ ́ ́ ̣ tiêu là môt trong những doanh nghiêp cung câp linh kiên hang đâu Viêt Nam. ̣ ̣ ́ ̣ ̀ ̀ ̣ Bang 1.7: Danh muc may moc, thiêt bị chủ yêu năm 2009 ̉ ̣ ́ ́ ́ ́ Số lượng Năm đưa ̣ ́ ́ vao sử dung ̀ ̣ Nước san xuât ̉ ́ TT Danh muc may moc ( Cái) ́ 1 May khoan 11 ̀ ́ Khoan cân 01 1984 Trung Quôc ̀ ́ Khoan ban 09 1974 – 1999 Trung Quôc Khoan đứng ́ 01 1997 Trung Quôc ́ ̣ ́ ̣ 2 May tiên 75 1974 – 2000 Trung Quôc, Italia, Nhât May tiên thuỷ lực ́ ̣ ́ 23 1974 – 2000 Trung Quôc, Italia ́ ̀́ ̣ ́ ̀ 3 May mai cac loai 19 1974 – 2000 Trung Quôc, Đai loan ́ ̣̣ ́ 4 May đôt dâp 86 1974 – 2000 Trung Quôc, Italia ̉ ̣ Tông công 214 (Nguôn: Phong thiêt bị đâu tư) ̀ ̀ ́ ̀ Tai san cố đinh cua Công ty bao gôm nhà cửa, vât kiên truc, phương tiên vân ̀̉ ̣ ̉ ̀ ̣ ́ ́ ̣ ̣ chuyên, may moc thiêt bi, dung cụ quan ly. Đây là những tai san cố đinh tham gia ̉ ́ ́ ̣́ ̣ ̉ ́ ̀̉ ̣ trực tiêp vao quá trinh san xuât kinh doanh. Giá trị tai san cố đinh cua Công ty tăng ́ ̀ ̀ ̉ ́ ̀̉ ̣ ̉ dân qua cac năm trong những dự an đâu tư hợp lý để hợp lý hoa công nghệ san xuât ̀ ́ ́ ̀ ́ ̉ ́ và bao toan hang hoa. ̉ ̀ ̀ ́ Từ bang 1.8, ta thây giá trị tai san cố đinh đêu tăng qua cac năm: năm 2008 hơn ̉ ́ ̀̉ ̣ ̀ ́ năm 2007 khoang 16,8 triêu VND tương ứng với mức chênh lêch khoang 133%. ̉ ̣ ̣ ̉ Trong đo, cac tai san cố đinh như: nhà xưởng có giá trị tăng 4,1 triêu, phương tiên ́́̀̉ ̣ ̣ ̣ vân chuyên tăng 3,2 triêu, may moc thiêt bị tăng 8 triêu, dung cụ quan lý tăng 1,5 ̣ ̉ ̣ ́ ́ ́ ̣ ̣ ̉ triêu. Qua bang số liêu, ta có thể nhân thây giá trị cua giá trị tai san cố đinh đã tăng ̣ ̉ ̣ ̣ ́ ̉ ̀̉ ̣ khá nhiêu chứng tỏ năng lực canh tranh và sức san xuât tăng lên vao năm 2008. Đây ̀ ̣ ̉ ́ ̀ chinh là điêu kiên thuc đây tăng số lượng và chât lượng san phâm tiêu thu. Ngoai ra, ́ ̀ ̣ ́ ̉ ́ ̉ ̉ ̣ ̀ năm 2008, Công ty chú trong vao đâu tư may moc thiêt bị nhăm nâng cao năng suât ̣ ̀ ̀ ́ ́ ́ ́ lao đông và chât lượng san phâm, do đo, tôc độ tăng giá trị cua thiêt bị may moc năm ̣ ́ ̉ ̉ ́́ ̉ ́ ́ ́ 2008 so với năm 2007 cao nhât là 43,3%. Đây cung là hướng đi hợp lý cua ban lanh́ ̃ ̉ ̃ đao Công ty. Nguyên nhân cua sự tăng tai san cố đinh nay là do trong 2 năm 2007, ̣ ̉ ̀̉ ̣ ̀ 2008 Công ty đã quyêt đinh đâu tư tai san cố đinh trước nhu câu san xuât kinh doanh ̣́ ̀ ̀̉ ̣ ̀ ̉ ́ 17 Nguyên Thị Quyên ̃ ́ QTKDTH49C
  18. Chuyên đề thực tâp ̣ ngay cang tăng lên. Những tai san cố đinh được Công ty đâu tư vao đó là may moc ̀ ̀ ̀̉ ̣ ̀ ̀ ́ ́ thiêt bị san xuât, dung cụ quan ly, phương tiên vân chuyên… ́ ̉ ́ ̣ ̉ ́ ̣ ̣ ̉ Bang 1.8: Phân tich sự biên đông giá trị và giá trị hao mon cua ̉ ́ ́ ̣ ̀ ̉ môt số loai tai san cố đinh. ̣ ̣̀̉ ̣ (đơn vị : triệu đông) ̀ ́ ́ So sanh 2008/2007 So sanh 2009/2008 Năm Năm Năm TT Chỉ tiêu Chênh Chênh 2007 2008 2009 % % ̣ ̣ lêch lêch 1 I. TSCĐ 50,7 67,5 74,6 16,8 133 7,1 110,5 Nhà cửa, vật kiến trúc 1.1 16,2 20,3 22,1 4,1 125,3 1,8 109 Phương tiện vận 1.2 9,9 13,1 14,3 3,2 132 1,2 109 chuyển Máy móc thiết bị 1.3 18 26 28,7 8 144 2,7 110 Dụng cụ quản lý 1.4 6,6 8,1 9,5 1,5 123 1,4 117,3 2 II. Hao mòn TSCĐ 3,7 4,1 4,9 0,4 110,8 0,8 119,5 Nhà cửa, vật kiến trúc 2.1 0,75 0,96 1,01 0,21 128 0,05 105,21 Phương tiện vận 2.2 1,4 1,5 1,54 0,1 107,14 0,04 102,7 chuyển Máy móc thiết bị 2.3 1,2 1,32 1,41 0,12 110 0,09 106,8 Dụng cụ quản lý 2.4 1,5 1,57 1,6 0,07 104,7 0,03 101,9 ( Nguôn: Phong kế toan tai chinh) ̀ ̀ ́̀ ́ Tuy nhiên, tôc độ tăng nay lai giam vao năm 2009, với mức chênh lêch năm ́ ̀ ̣ ̉ ̀ ̣ 2009 so với năm 2008 cua tai san cố đinh là 7,1 triêu tương ứng với 110,5%. Cung ̉̀̉ ̣ ̣ ̀ với đo, mức tăng cua cac loai tai san cố đinh khac như: nhà xưởng có giá trị tăng 1,8 ́ ̉ ́ ̣̀̉ ̣ ́ triêu, phương tiên vân chuyên tăng 1,2 triêu, may moc thiêt bị tăng 2,7 triêu, dung cụ ̣ ̣ ̣ ̉ ̣ ́ ́ ́ ̣ ̣ quan lý tăng 1,4 triêu. Để lý giai cho vân đề nay, ta nhân thây năm 2009, do khung ̉ ̣ ̉ ́ ̀ ̣ ́ ̉ hoang kinh tê, Công ty cung không thể tranh khoi sự anh hưởng cua cuôc khung ̉ ́ ̃ ̉ ́ ̉ ̉ ̉ ̣ ̉ hoang đo, do vây với chinh sach thăt chăt chi tiêu tai chinh, Công ty đã có chiên lược ̉ ́ ̣ ́ ́ ́ ̣ ̀ ́ ́ không đâu tư nhiêu vao tai san cố đinh, do vây tôc độ tăng tai san cố đinh cua Công ̀ ̀ ̀̀̉ ̣ ̣ ́ ̀̉ ̣ ̉ ty giam hơn so với năm 2008. Đây là giai phap hợp lý trong thời kỳ khung hoang ̉ ̉ ́ ̉ ̉ ́ kinh tê. Chương 2: Thực trạng công tác tiêu thụ của công ty cổ phần xích líp Đông Anh 18 Nguyên Thị Quyên ̃ ́ QTKDTH49C
  19. Chuyên đề thực tâp ̣ 2.1. Đánh giá khái quát 2.1.1. Các sản phẩm của Công ty Sau hơn 35 năm xây dựng và phat triên, Công ty Cổ phân Xich lip Đông Anh ́ ̉ ̀ ́ ́ không ngừng đây manh hoat đông nghiên cứu, cai tiên san phâm theo hướng từng ̉ ̣ ̣ ̣ ̉ ́ ̉ ̉ bước nâng cao chât lượng mâu mã san phâm đông thời đa dang hoa cac danh muc ́ ̃ ̉ ̉ ̀ ̣ ́ ́ ̣ san phâm nhăm đap ứng nhu câu ngay cang cao cua thị trường. Từ việc Công ty chỉ ̉ ̉ ̀ ́ ̀ ̀ ̀ ̉ san xuât môt số măt hang truyên thông hiên nay Công ty đã đưa ra trên thị trường ̉ ́ ̣ ̣ ̀ ̀ ́ ̣ hơn 1000 san phâm cơ, kim khí cac loai. Cac san phâm cua Công ty có thể chia lam ̉ ̉ ́ ̣ ́ ̉ ̉ ̉ ̀ hai danh muc san phâm theo bảng 2.1 gồm các sản phẩm cơ, kim khí và các sản ̣ ̉ ̉ phẩm gia công. Bang 2.1: Danh muc san phâm tiêu thụ chinh cua Công ty ̉ ̣ ̉ ̉ ́ ̉ Danh muc san phâm tiêu thụ chinh ̣ ̉ ̉ ́ A. San phâm cơ, kim khí ̉ ̉ ́ ̉ ̉ B. Cac san phâm gia công ̉ ̉ ́ ́ ̣ ́ ́ ́ 1 .Cac san phâm mạ crôm, mạ kem công nghệ cao ́̉ ̉ ̃ 1. San phâm xich: Xich xe đap, xich xe may, xich công ̣ ́̉ ̉ ̣ ̣ nghiêp 2.Cac san phâm gia công nhiêt luyên ́ ̣ ́ ̣ ́̉ ̉ ́ 2. Lip xe đap cac loai 3. Cac san phâm gia công tôi thâm ̀ ̃ ́ ̣ ́̉ ̉ 3. Đui, đia cac loai 4. Cac san phâm gia công khuôn ́ ̣ 4. Bi cac loai ́ 5. Khoa KC 6. Chi tiêt phụ tung xe may cac loai : ́ ̀ ́ ́ ̣ ́ ́ + Chi tiêt xe may HONDA ́ ́ + Chi tiêt xe may YAMAHA ́ ́ + Chi tiêt xe may SYM ́ ́ + Chi tiêt xe may GHOSHI Thăng Long ́ ́ + Chi tiêt xe may MAP 7.Chi tiêt phụ tung ô tô cac loai: ́ ̀ ́ ̣ ́ + Chi tiêt ô tô MAP ́ + Chi tiêt ô tô FORD ̀ ̀ (Nguôn: Phong Kinh doanh) Danh muc san phâm cơ, kim khí là cac san phâm tiêu thụ chinh cua Công ty. ̣ ̉ ̉ ́ ̉ ̉ ́ ̉ Từ khi thanh lâp đên nay, cac san phâm truyên thông cua Công ty như xich, lip, đui, ̀ ̣ ́ ́ ̉ ̉ ̀ ́ ̉ ́ ́ ̀ đia, bi cac loai luôn đat chât lượng cao và đem lai uy tin cho Công ty trên thị trường ̃ ́ ̣ ̣ ́ ̣ ́ và được cac đôi tac đanh giá cao. ́ ́́ ́ Từ năm 2000, khi nhu câu về cac san phâm phụ tung ô tô xe may tai Viêt Nam ̀ ́ ̉ ̉ ̀ ̣́ ̣ tăng đôt biên, Công ty với lợi thế săn có cua minh đã có bước thay đôi chiên lược ̣ ́ ̃ ̉ ̀ ̉ ́ quan trong khi manh dan đâu tư hệ thông may moc kỹ thuât vao viêc san xuât cac ̣ ̣ ̣ ̀ ́ ́ ́ ̣ ̀ ̣ ̉ ́́ linh phụ kiên ô tô, xe may. Cac san phâm nay bước đâu đã đap ứng được yêu câu ̣ ́ ́ ̉ ̉ ̀ ̀ ́ ̀ 19 Nguyên Thị Quyên ̃ ́ QTKDTH49C
  20. Chuyên đề thực tâp ̣ chât lượng được cac hang lăp rap lớn trong nước như HONDA, YAMAHA, SYM, ́ ́ ̃ ́ ́ FORD. Đăc biêt, Công ty đã trở thanh đôi tac đôc quyên cung câp môt số cac san ̣ ̣ ̀ ́́ ̣ ̀ ́ ̣ ́ ̉ phâm linh kiên xe may cua HONDA Viêt Nam. Bên canh vân san xuât và duy trì thị ̉ ̣ ́ ̉ ̣ ̣ ̃ ̉ ́ trường cac san phâm truyên thông cua minh, Công ty đã lựa chon cac san phâm linh ́ ̉ ̉ ̀ ́ ̉ ̀ ̣ ́ ̉ ̉ phụ kiên ô tô và xe may là san phâm chiên lược trong dài hạn. ̣ ́ ̉ ̉ ́ Vơi chiên lược đa dang hoa san phâm, năm 2003, Công ty đã san xuât thanh ́ ́ ̣ ́ ̉ ̉ ̉ ́ ̀ công san phâm khoa KC (khoa số tam) và cung câp cho Bộ nôi vu. San phâm không ̉ ̉ ́ ́ ́ ́ ̣ ̣ ̉ ̉ những gop phân tăng doanh thu và thị phân tiêu thụ mà cho thây năng lực san xuât ́ ̀ ̀ ́ ̉ ́ cua Công ty và sự linh hoat trong chiên lược san phâm. ̉ ̣ ́ ̉ ̉ Cac san phâm chủ lực cua Công ty là cac linh phụ kiên ô tô, xe may thường có ́ ̉ ̉ ̉ ́ ̣ ́ chu kỳ sông ngăn do tôc độ phat triên chong măt cua công nghệ trong thời đai ngay ́ ́ ́ ́ ̉ ́ ̣̉ ̣ ̀ nay. Do đo, thời gian san phâm tôn tai trên thị trường chỉ khoang 1 đên 2 năm, thâm ́ ̉ ̉ ̣̀ ̉ ́ ̣ chí có san phâm chỉ tôn tai vai thang là Công ty phai thay đôi và cho ra đời san phâm ̉ ̉ ̣̀̀ ́ ̉ ̉ ̉ ̉ mới phù hợp với yêu câu cua khach hang. Điêu nay đăt ra cho Công ty khá nhiêu ap ̀ ̉ ́ ̀ ̀ ̀ ̣ ̀́ lực và khó khăn khi phai thường xuyên đôi mới, đa dang hoa san phâm cua minh. ̉ ̉ ̣ ́̉ ̉ ̉ ̀ Danh muc cac san phâm gia công được san xuât theo đơn đăt hang gia công ̣ ́ ̉ ̉ ̉ ́ ̣ ̀ cua môt số doanh nghiêp, cơ sở san xuât trong nước. Đây là bước đi khá linh hoat ̉ ̣ ̣ ̉ ́ ̣ ̉ ́ ́ ̣ ̣ ́ ́ ̉ ̉ ̣ ̣ ́ cua Ban giam đôc Công ty trong viêc đa dang hoa cac san phâm, tân dung hêt năng suât dây chuyên và công nghệ săn có nhăm đap ứng nhu câu cua môt số thị trường ́ ̀ ̃ ̀ ́ ̀ ̉ ̣ ́ ngach. Với đăc điêm là san xuât cac san phâm phụ tung, linh kiên và ban thanh phâm ̣ ̉ ̉ ́́ ̉ ̉ ̀ ̣ ́ ̀ ̉ để lăp rap thanh san phâm hoan chinh, yêu câu về tinh đông bộ và chât lượng đăt ra ́ ́ ̀ ̉ ̉ ̀ ̉ ̀ ́ ̀ ́ ̣ cho Công ty là rất cao. San phâm cua Công ty nhin chung có chât lượng cao được ̉ ̉ ̉ ̀ ́ san xuât trên dây chuyên may CNC hiên đai, đat tiêu chuân cua cac hang lăp rap lớn ̉ ́ ̀ ́ ̣ ̣ ̣ ̉ ̉ ́ ̃ ́ ́ như HONDA và YAMAHA. Trong nhiều năm, Công ty không ngừng đâu tư đôi ̀ ̉ mới may moc thiêt bị san xuât. Cac may moc thiêt bị do Trung Quôc san xuât là cac ́ ́ ́ ̉ ́ ́ ́ ́ ́ ́ ̉ ́ ́ may được đưa vao sử dung từ lâu đang dân lac hâu. Hiên nay hâu hêt cac thiêt bị ́ ̀ ̣ ̀ ̣ ̣ ̣ ̀ ́́ ́ may moc cua Công ty được nhâp khâu từ Đai Loan, Nhât Ban, Italia đêu là may moc ́ ́ ̉ ̣ ̉ ̀ ̣ ̉ ̀ ́ ́ hiên đai có công suât sử dung từ 90 - 95%. ̣ ̣ ́ ̣ 2.1.2. Tinh hinh tiêu thụ san phâm cua Công ty ̀ ̀ ̉ ̉ ̉ 2.1.2.1. Tinh hinh tiêu thụ theo khu vực thị trường ̀ ̀ Thị trường và mở rộng thị trường là yếu tố sống còn của doanh nghiệp. Trong những năm qua, Công ty Cổ phần Xich Lip Đông Anh luôn có kế hoach tim ́ ́ ̣ ̀ 20 Nguyên Thị Quyên ̃ ́ QTKDTH49C
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.26: Bộ 320 Luận Văn Thạc Sĩ Y Học
320 tài liệu
1247 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2