intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Chương 1: Khái niệm cơ bản quản lý dự án

Chia sẻ: Bcjxc Gdfgf | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:58

Thêm vào BST
Báo xấu
68
lượt xem 9
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Dự án là tập hợp các hoạt động cần phải thực hiện để đáp ứng nhu cầu trong một thời hạn nhất . Dự án là hoạt động có tính thời điểm tức là có thời điểm bắt đầu và thời điểm hoàn thành dự án Dự án phải sử dụng các nguồn lực hữu hạn (nhân lực và vật lực)

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Chương 1: Khái niệm cơ bản quản lý dự án

  1. Chương 1: Khái niệm cơ bản quản lý dự án
  2. Khái niệm cơ bản 1. Các thuật ngữ 2. Các tác nhân tham gia 3. Phân loại dự án 4. Đời sống dự án 5. Quản lý dự án France 2005 2
  3. Thuật ngữ Dự án là tập hợp các hoạt động cần phải thực hiện để đáp ứng nhu cầu trong một thời hạn nhất . Dự án là hoạt động có tính thời điểm tức là có thời điểm bắt đầu và thời điểm hoàn thành dự án  Dự án phải sử dụng các nguồn lực hữu hạn (nhân lực và vật lực) Việc thực hiện dự án cần phải xem xét giới hạn ngân sách và một cân đối kế toán độc lập với doanh nghiệp chủ đầu tư Dự án đầu tư thường đòi hỏi những kiến thức tổng hợp, kiến thức mới, đột phá, chứa đựng rủi ro… France 2005 3
  4. Thuật ngữ Dự án là tập hợp các hoạt động chuyên biệt, hoạt động này cho phép xây dựng một cách hệ thống, trong xu hướng phát triển về một tương lai mà hiện tại chưa có một mô hình hoàn toàn tương đương Dự án là hoạt động nhằm đáp ứng một nhu cầu nào đó Dự án là hoạt động có mục tiêu cụ thể có thể là một mục tiêu kỹ thuật, tri thức France 2005 4
  5. Khái niệm dự án Dự án là tập hợp những đề xuất về việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng hay cải tạo những đối tượng nhất định nhằm đạt được sự tăng trưởng về số lượng, cải tiến hoặc năng cao chất lượng của sản phẩm hay dịch vụ nào đó trong một khoảng thời gian xác định (Quy chế quản lý đầu tư, xây dựng và đấu thầu) France 2005 5
  6. Đặc trưng của dự án Mang tính chất thời đoạn  vòng đời dự án giới hạn Duy nhất Mục tiêu rõ ràng xác định cụ thể Tập hợp phức tạp các hoạt động phức tạp với sự tham gia của nhiều người, tổ chức với nhiều chức năng khác nhau Là một thực thể được tạo mới, xuất hiện lần đầu Bao gồm những thay đổi và rủi ro Do bản thân dự án France 2005 Do môi trường bên ngoài 6
  7. Tác nhân tham gia dự án Chủ dự án (MOA) Người thể hiện nhu cầu, Xác định mục tiêu dự án, thời hạn và chi phí thực hiện dự án. Kết quả mong đợi của dự án là một sản phẩm, công trình Chủ dự án nắm chắc các ý tưởng cơ bản của dự án, Người đại diện giao dịch với các khách hàng mục tiêu mà dự án hướng tới.  chủ dự án có trách nhiệm chức năng thể hiện nhu cầu nhưng không có năng lực kỹ thuật để thực hiện công trình. France 2005 7
  8. Tác nhân tham gia dự án Chủ dự án uỷ nhiệm (MOAd) Khi chủ dự án không đủ khả năng về nghề nghiệp để thực hiện thiết kế dự án, có thế sử dụng chủ dự án uỷ nhiệm (MOAd) Có thể cần đến trợ lý chủ dự án (AMO). Chủ dự án uỷ nhiệm (MOAd) chịu trách nhiệm thực hiện các giao dịch giữa Chủ dự án và giám đốc dự án France 2005 8
  9. Tác nhân tham gia dự án Chủ dự án uỷ nhiệm (MOAd) Giúp chủ dự án xác định rõ các nhu cầu Cùng giám đốc dự án kiểm tra tính khả thi kỹ thuật các mục tiêu Chủ dự án uỷ nhiệm không phải là người thay thế chủ dự án và không có thẩm quyền lãnh đạo trực tiếp với giám đốc dự án . France 2005 9
  10. Tác nhân tham gia dự án Giám đốc dự án (MOE) Giám đốc dự án là một tác nhân được MOA sử dụng để thực hiện dự án với các điều kiện ràng buộc về thời hạn, chất lượng và chi phí đã được thoả thuận trong một bản hợp đồng.  Giám đốc dự án phải lựa chọn các kỹ thuật phù hợp để thực hiện dự án theo đúng các yêu cầu của chủ dự án. France 2005 10
  11. Tác nhân tham gia dự án Giám đốc dự án (MOE) Giám đốc dự án có trách nhiệm trong khuôn khổ quyền hạn của mình bổ nhiệm một thể nhân chịu tránh nhiệm quản lý tiến độ thực hiện dự án (người ta gọi là chủ nhiệm dự án) chef de projet. France 2005 11
  12. Tác nhân tham gia dự án Giám đốc dự án: Tổ chức Thực thi Ý tưởng Thực hiện Duy trì bảo dương Chủ dự án: Sáng tạo Kiểm tra giám sát France 2005 12
  13. Tác nhân tham gia dự án Sous-traitance – Nhà thầu phụ Để thực hiện một số nhiệm vụ của dự án, đôi khi không có đủ các nguồn lực nội tại cần thiết, giám đốc dự án `có thể phải cần đến một hoặc một số các nhà thầu phụ Mỗi nhà thầu phụ thực hiện một phần của dự án do giám đốc dự án trao cho nhưng ông ta không phải chịu trách nhiệm trước chủ dự án dù chủ dự án có quyền xem xét cách thức làm việc của nhà thầu France 2005 13
  14. Tác nhân tham gia dự án Chủ dự án Gi¸m ®èc dự án Khách hàng Đội ngũ kỹ thuật Nhà thầu phụ France 2005 14
  15. Tác nhân tham gia dự án Phân biệt vai trò của chủ dự án và giám đốc dự ánXác định nhu cầu thuộc trách nhiệm của chủ dự án. Chủ dự án có thể chia sẻ một số chức năng cho giám đốc dự án Giám đốc dự án phải tuân thủ các yêu cầu của chủ dự án Giám đốc dự án thực hiện các chức năng kỹ thuật  Phân biệt chủ đầu tư và giám đốc dự án có khó khăn vì cả hai là thành viên của một doanh nghiệp. Khi đó điều quan trọng cần phải xác lập thông qua các hợp đồng nêu rõ vai trò của từng tác nhân. France 2005 15
  16. Tác nhân tham gia dự án Giao diện giữa chủ dự án và giám đốc dự án Cần phải xác định một cách rõ ràng vai trò của từng tác nhân Các tác nhân cần kết hợp để giải quyết các mẫu thuẫn với các yêu cầu chủ dự án hay các mâu thuẫn với việc phối hợp dự án.  Cùng kế hoạch đào tạo sao cho các tác nhân cùng một cam kết chung và chung một phương pháp thực hiện dự án France 2005 16
  17. Phân loại dự án đầu tư Phân loại theo quy mô đầu tư (A, B,C) Theo tổng mức đầu tư Theo diện tích đất sử dụng  Theo mức độ sử dụng lao động Theo các tiêu chuẩn khác Quy mô dự án lớn, quản lý càng phức tạp đòi hỏi những công cụ chuyên biệt France 2005 17
  18. Phân loại dự án đầu tư Theo mục đích và tính chất đầu tư Đầu tư mới Đầu tư mở rộng Đầu tư thay thế Đầu tư mới độ rủi ro cao. France 2005 18
  19. Phân loại dự án đầu tư Theo cách thức quản lý và sử dụng vốn Đầu tư trực tiếp Đầu tư gián tiếp Đầu tư gián tiếp đặt ra vấn đề phối hợp và Quản lý France 2005 19
  20. Phân loại dự án đầu tư Theo nguồn vốn đầu tư Đầu tư trong nước Vốn ngân sách Vốn của các doanh nghiệp nhà nước Vốn của các công ty cổ phần Vốn công ty TNHH Vốn công ty tư nhân Vốn vay trong nước France 2005 20
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2