1
WRU/EM CHƯƠNG 3
Tạo lập doanh nghiệp
www.wru.edu.vn
WRU/EM
Nội dung
Xây dựng bộ máy quản trị
Các lựa chọn chủ yếu khi thiết kế hệ thống SX
Lựa chọn hình thức pháp lý và cơ hội KD
Nghiên cứu cơ hội và điều kiện KD
WRU/EM
I. Nghiên cứu cơ hội và điều kiện kinh doanh
Sự cần thiết
nghiên cứu cơ
và điều kiện
KD?
Nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường
WRU/EM
1. Nghiên cứu các cơ hội kinh doanh
Nghiên cứu
và phát hiện
cầu
Nghiên cứu
cung
Cân nhắc cơ hội kinh doanh
WRU/EM
1.1 Nghiên cứu và phát hiện cầu
Nghiên cứu cầu là:
Các nhân tố ảnh hưởng đến cầu các loại sản phẩm
mà DN cần cung ứng như:
•Giá cả của sản phẩm
•Giá cả của hàng hoá thay thế
•Thu nhập của người tiêu dùng
•Quy mô thị trường, vv.
WRU/EM
Nghiên cứu và
Phát hiện cầu
DN biết được cầu về SP
Với giá? Chất lượng?.....
-Đó là các nhân tố
ảnh hưởng đến cầu
như Giá của SP,
Giá của hàng hoá
thay thế, Thu nhập
người TD…
2
WRU/EM
1.2 Nghiên cứu cung
Nghiên cứu cung là:
Các nhân tố ảnh hưởng đến cung các loại sản phẩm
mà DN cần cung ứng như:
•Giá cả của sản phẩm
•Giá cả của các nhân tố đầu vào
•Chính sách thuế của nhà nước
•Số Dn đang và sẽ cung cấp,…
WRU/EM
Nghiên cứu cung
DN biết được người cung
ứng có thể cung cấp loại
SP gì?Giá? Chất lượng?
chính sách thúê?...
Lưu ý: Nghiên cứu quy mô cung cấp sản phẩm phải gắn với
đặc điểm từng bước khu vực hoá và quốc tế hoá của thị trường
các sản phẩm hiện nay.
WRU/EM
1.3. Cân nhắc cơ hội kinh doanh
Nghiên cứu
và phát hiện
cầu
Nghiên cứu
cung
Cân nhắc cơ hội kinh doanh
- Có nên KD?
-Cơ hội ở mức độ?
-Cần có những
diều kiện gì từ
phía người Sx?...
WRU/EM
Để tạo lập DN ngoài cơ hội KD còn phải xem xét đến các điều
kiện môi trường KD như:
Luật pháp
Chính sách kinh tế vĩ mô: chính sách thuế, chính sách
khuyến khích,…
Khoa học công nghệ
Nguồn lực: nhân lực, tài nguyên
Thủ tục hành chính
….
Kết quả là đánh giá cụ thể về các điều kiện môi trường -> giúp
DN định hướng cho sự tồn tại và phát triển của mình.
2. Nghiên cứu các điều kiện môi trường
WRU/EM
II.Lựa chọn hình thức pháp lý và xây dựng triết
lý kinh doanh
1. Các hình thức pháp lý và sự cần thiết của lựa chọn hình
thức pháp lý
Các hình thức pháp lý:
-DN nhà nước
-DN tư nhân
- Cty TNHH
- ……
Việc lựa chọn hình thức pháp lý sẽ quyết định:
-Điều kiện hoạt động, quyền lợi, nghĩa vụ pháp lý của
mỗi loại hình DN.
-Xác định quy mô, mục tiêu, khả năng KD, phát triển,
lợi nhuận,…
WRU/EM
2. Các nhân tố ảnh hưởng tới việc lựa
chọn hình thức pháp lý
Khả năng lãnh đạo
Khả năng mở rộng và phát triển
(quy mô, khả năng huy động vốn)
Vấn đề khác (thuế quan, quy định
sử dụng lợi nhuận, …..)
Chọn hình
thức pháp lý
3
WRU/EM
3. Xây dựng triết lý kinh doanh
Triết lý kinh doanh
Giá trị cần đạt
Mục tiêu
Sứ mệnh
WRU/EM
Xác định:
•Sứ mệnh: là xác định lĩnh vực hoạt động, theo đuổi việc đáp
ứng như cầu của khách hàng… như trả lời các câu hỏi “Tại
sao DN tồn tại?”, “ DN kinh doanh ở lĩnh vực nào?”, “DN sẽ
đi về đâu?”.
•Mục tiêu:
-Định tính: là mục tiêu cho suốt quá trình tồn tại và phát
triển DN
-Cụ thể: liên quan đến từng đối tượng cụ thể trong DN
•Giá trị cần đạt được của DN xác định thái độ của DN với
những người sở hữu, NQT, người lao động, khách hàng và
các đối tượng khác.
WRU/EM
III. Các lựa chọn chủ yếu khi thiết kế hệ thống sản xuất
1. Khái niệm và các yêu cầu chủ yếu:
a. Khái niệm: Hệ thống SX của Dn là tổng hợp các bộ phận
sản xuất và phục vụ SX, sự phân bố về không gian và mối liên
hệ sản xuất -kỹ thuật giữa chúng với nhau
Hệ thống SX là cơ sở vật chất -kỹ thuật của DN, là cơ sở để tổ
chức quá trình SX và tổ chức bộ máy QTDN.
Xây dựng hệ thống SXDN là:
•Xây dựng các bộ phận SX, các bộ phận phục vụ SX,
•Xác định tỷ trọng của mỗi bộ phận trong toàn hệ thống
•Xác lập về mối liên hệ về kỹ thuật -sản xuất giữa các bộ
phận đó và bố trí hợp lý.
WRU/EM
2. Đảm bảo tính
linh hoạt
THIẾT KẾ HỆ THỐNG
SẢN XUẤT?
CMH
b. Các yêu cầu chủ yếu
1. Đảm bảo
tính chuyên
môn hoá cao
nhất
3. Đảm bảo
tính cân đối
ngay từ khâu
thiết kế
4. Tạo điều
kiện gắn trực
tiếp HĐQT
với HĐSX
WRU/EM
2. Một số lựa chọn cần thiết
Địa điểm
Quy mô sản xuất
Nguyên tắc xây dựng các bộ phận sản xuất
Phương pháp tổ chức sản xuất
Số cấp cuả bộ phận sản xuất
WRU/EM
2.1. Lựa chọn địa điểm
-Địa điểm có vai trò rất quan trọng, ảnh hưởng trong suốt quá
trình hoạt động của DN.
-Các nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn địa điểm (dựa trên so sánh
lợi thế CPKD và lợi thế về doanh thu):
Chi phí sử dụng lao động,
Chi phí vận chuyển, sử dụng NVL,
Các vấn đề xây dựng,…
Thuế quan, chính sách ưu đãi (trong trường hợp KD mở ra
khu vực và thế giới).
-