Lu n văn t t nghi p Khoa Th ng m i Đi n ươ
t
L I C M N Ơ
Trong quá trình th c hi n lu n văn này tôi đã nh n đ c s giúp ượ
đ r t t n tình t nhi u phía. Tôi xin g i l i c m n chân thành t i: ơ
1. Ban giám hi u tr ng Đ i h c Th ng M i, Ban ch nhi m Khoa ườ ươ
Th ng m i đi n t đã t o đi u ki n cho tôi th c t p th c hi nươ
khóa lu n t t nghi p.
2. GS.TS Nguy n Bách Khoa, ThS. Nguy n Hoàng Vi t đã t n tình
h ng d n tôi hoàn thành lu n văn. ướ
3. Vi n tin h c doanh nghi p nói chung các anh ch Phòng Th ng ươ
m i đi n t nói riêng đã nhi t tình h ng d n, t o đi u ki n cho tôi ướ
ti p xúc th c t t i sàn giao d ch Vnemart đ hoàn thành lu n văn.ế ế
Do gi i h n v th i gian nghiên c u cũng nh l ng ki n th c, thông ư ượ ế
tin thu th p còn h n ch nên bài lu n văn không tránh kh i nh ng thi u ế ế
sót trong quá trình nghiên c u. R t mong đ c s góp ý và đánh giá chân ượ
thành c a các th y, các cô và các anh ch trong Vi n đ bài lu n có giá tr
v m t lý lu n và th c ti n.
Tôi xin chân thành c m n! ơ
Nguy n Th Dun L p: K41I2
1
Lu n văn t t nghi p Khoa Th ng m i Đi n ươ
t
M L CƯỢ
Càng ngày càng có nhi u doanh nghi p ng d ng th ng m i đi n ươ
t trong ho t đ ng kinh doanh c a mình. C nh tranh cũng ngày càng gay
g t h n. v y e_marketing nói chung xúc ti n TMĐT nói riêng ơ ế
ho t đ ng t i c n thi t đ i v i m i doanh nghi p đ tăng doanh thu, ế
qu ng hình nh doanh nghi p mình đ n v i khách hàng… V n đ ế
doanh nghi p s d ng các công c xúc ti n TMĐT nh th nào đ đ t ế ư ế
đ c hi u qu t t nh t. ượ
Trong khuôn kh c a m t lu n văn t t nghi p, tôi nghiên c u hi u
qu tri n khai ho t đ ng xúc ti n th ng m i đi n t t i sàn giao d ch ế ươ
Vnemart tr c thu c Vi n tin h c doanh nghi p_Phòng Công nghi p
Th ng m i Vi t Nam. V i m c tiêu đã xác đ nh, lu n văn này nghiênươ
c u và gi i quy t các v n đ sau: ế
H th ng hóa c s lu n v xúc ti n TMĐT: khái ni m, đ c ơ ế
đi m, m c tiêu và các công c xúc ti n TMĐT, các tiêu chí đánh giá hi u ế
qu xúc ti n cho m i công c . ế
Đánh giá th c tr ng tri n khai xúc ti n TMĐT t i sàn giao d ch ế
Vnemart.
Đ xu t gi i pháp nâng cao hi u qu d ch ho t đ ng xúc ti n ế
TMĐT cho sàn giao d ch Vnemart.
Nguy n Th Dun L p: K41I2
2
Lu n văn t t nghi p Khoa Th ng m i Đi n ươ
t
M C L C
DANH M C T VI T T T
E-marketing Marketing đi n t
E-mail Th đi n tư
B2B Giao d ch th ng m i đi n t gi a doanh nghi p v i ươ
doanh nghi p (Business to Business)
B2C Giao d ch th ng m i đi n t gi a doanh nghi p v i ươ
cá nhân (Business to Consumer)
PDA Thi t b k thu t s h tr cá nhânế
TMĐT Th ng m i đi n tươ
WTO T ch c Th ng m i th gi i (World Trade ươ ế
Organization)
UN/CEFACT T ch c H tr th ng m i và th ng m i đi n t ươ ươ
c a Liên H p Qu c (United Nations Centre for
Trade Facilitation and Electronic Business)
AKFTA Hi p đ nh v Khu m u d ch t do ASEAN – Hàn Qu c
CRT T l kích chu t (Click through rate)
RSS Đ nh d ng d li u d a theo chu n XML đ c s d ng đ ượ
chia s và phát tán n i dung Web (Really Simple Syndication)
Nguy n Th Dun L p: K41I2
3
Lu n văn t t nghi p Khoa Th ng m i Đi n ươ
t
VNCERT Trung tâm ng c u kh n c p máy tính Vi t Nam
ASEAN Hi p h i các qu c gia Đông Nam Á (Association of
Southeast Asian Nations)
EU Liên minh châu Âu (European Union)
DANH M C B NG BI U
DANH M C HÌNH V
Hình 3.1: T m quan tr ng c a cán b chuyên trách TMĐT th hi n trong
xu h ng doanh thu c a doanh nghi p (ngu n: báo cáo TMĐT 2008).ướ
.................................................................. Error: Reference source not found
Hình 3.2: Đánh giá hi u qu ng d ng th đi n t t i sàn giao d ch ư
Vnemart....................................................Error: Reference source not found
Hình 3.3: Đánh giá hi u qu ng d ng qu ng cáo không dây t i sàn giao
d ch Vnemart ............................................ Error: Reference source not found
Hình 3.4. Đánh giá hi u qu ng d ng banner t ng tác t i sàn giao d ch ươ
Vnemart .................................................... Error: Reference source not found
Hình 3.5: M i t ng quan gi a doanh thu chi phí xúc ti n TMĐT t i ươ ế
sàn giao d ch Vnemart .............................. Error: Reference source not found
Hình 4.1:Quy doanh nghi p tham gia sàn giao d ch TMĐT (báo cáo
TMĐT 2008) ............................................. Error: Reference source not found
Nguy n Th Dun L p: K41I2
4
Lu n văn t t nghi p Khoa Th ng m i Đi n ươ
t
CH NG 1: T NG QUAN NGHIÊN C U Đ TÀIƯƠ
1.1. Tính c p thi t c a đ tài ế
th nói cách đây 5 năm, Th ng m i đi n t ( ươ TMĐT) v n còn
m t khái ni m khá m i m đ i v i các doanh nghi p Vi t Nam. Th ế
nh ng đ n bây gi , b c tranh TMĐT Vi t Nam hi n t i đã r t nhi uư ế
thay đ i theo chi u h ng tích c c. S l ng các doanh nghi p ng ướ ượ
d ng TMĐT trong ho t đ ng kinh doanh c a mình ngày càng tăng. K t ế
qu đi u tra v i 1600 doanh nghi p trên c n c c a B Công Th ng ướ ươ
trong năm 2008 cho th y, h u h t các doanh nghi p đã tri n khai ng ế
d ng TMĐT nh ng m c đ khác nhau.
Nh v y, th th y r ng các doanh nghi p bây gi r t quan tâmư
t i vi c ng d ng TMĐT, đ c bi t là trong b i c nh kinh doanh hi n t i
r t khó khăn nhi u s c nh tranh. Hi u qu ng d ng TMĐT trong
doanh nghi p cũng xu h ng ngày càng tăng. ướ Đi u đó đ c th hi n ượ
thông qua doanh thu t TMĐT đã ràng xu h ng tăng đ u qua ướ
các năm. 75% doanh nghi p t tr ng doanh thu t TMĐT chi m trên ế
5% t ng doanh thu trong năm 2008 (báo cáo TMĐT Vi t Nam 2008).
Nguy n Th Dun L p: K41I2
5