Đề án: Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp ở Tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng LICOGI
lượt xem 12
download
Đấu thầu trong xây dựng cơ bản là một hoạt động có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp xây dựng. ở nước ta hiện nay hoạt động đấu thầu đã được áp dụng rộng rãi ở nhiều ngành nghề, nhiều lĩnh vực khác nhau nhưng đấu thầu trong xây dựng cơ bản luôn được quan tâm, cải tiến để từng bước được hoàn thiện.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Đề án: Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp ở Tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng LICOGI
- Luận văn tốt nghiệp Đề tài Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp ở Tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng LICOGI
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Lêi nãi ®Çu §Êu thÇu trong x©y dùng c¬ b¶n lµ mét ho¹t ®éng cã ý nghÜa hÕt søc quan träng ®èi víi sù ph¸t triÓn bÒn v÷ng cña ngµnh c«ng nghiÖp x©y dùng. ë níc ta hiÖn nay ho¹t ®éng ®Êu thÇu ®· ®îc ¸p dông réng r·i ë nhiÒu ngµnh nghÒ, nhiÒu lÜnh vùc kh¸c nhau nhng ®Êu thÇu trong x©y dùng c¬ b¶n lu«n ®îc quan t©m, c¶i tiÕn ®Ó tõng bíc ®îc hoµn thiÖn. Ho¹t ®éng ®Êu thÇu x©y l¾p cã ®Æc thï cña nã lµ tÝnh c¹nh tranh gi÷a c¸c nhµ thÇu rÊt cao. Thùc tÕ cho thÊy ®Ó ®øng v÷ng vµ chiÕn th¾ng trong cuéc c¹nh tranh nµy, bÊt kú mét C«ng ty x©y dùng nµo còng ph¶i vËn dông hÕt tÊt c¶ c¸c kh¶ n¨ng m×nh cã, lu«n n¾m b¾t nh÷ng c¬ héi cña m«i trêng kinh doanh. Tuy nhiªn trong thêi gian tíi víi m«i trêng c¹nh tranh ngµy cµng gay g¾t th× vÊn ®Ò n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña Tæng c«ng ty trong tham gia ®Êu thÇu x©y l¾p ph¶i ®îc quan t©m thùc hiÖn. ChÝnh v× vËy, trong qu¸ tr×nh thùc tËp t¹i c«ng ty t vÊn vµ x©y dùng trùc thuéc Tæng c«ng ty x©y dùng vµ ph¸t triÓn h¹ tÇng LICOGI, em nhËn thÊy vÊn ®Ò trªn lµ rÊt cÇn thiÕt ®èi víi Tæng c«ng ty, do ®ã Em ®· chän ®Ò tµi “Mét sè biÖn ph¸p nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh trong ®Êu thÇu x©y l¾p ë Tæng c«ng ty x©y dùng vµ ph¸t triÓn h¹ tÇng LICOGI ” víi mong muèn gãp mét phÇn nµo ®ã cho sù ph¸t triÓn ®i lªn cña Tæng c«ng ty. KÕt cÊu cña chuyªn ®Ò gåm 3 phÇn: PhÇn I : Mét sè ®Æc ®iÓm kinh tÕ kü thuËt chñ yÕu ë Tæng c«ng ty x©y dùng vµ ph¸t triÓn h¹ tÇng LICOGI ¶nh hëng ®Õn kh¶ n¨ng ®Êu thÇu. PhÇn II : Thùc tr¹ng vÒ kh¶ n¨ng c¹nh tranh trong ho¹t ®éng ®Êu thÇu x©y l¾p t¹i Tæng c«ng ty x©y dùng vµ ph¸t triÓn h¹ tÇng LICOGI. PhÇn III : Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh trong ®Êu thÇu x©y l¾p t¹i Tæng c«ng ty x©y dùng vµ ph¸t triÓn h¹ tÇng LICOGI. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n ThÇy §ç V¨n L ®· tËn t×nh gióp ®ì em hoµn thµnh bµi viÕt nµy. Sinh viªn: NguyÔn ThÞ Tó Thanh.
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. PhÇn I: Mét sè ®Æc ®iÓm kinh tÕ kü thuËt chñ yÕu ë Tæng c«ng ty LICOGI ¶nh hëng ®Õn kh¶ n¨ng ®Êu thÇu. I. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña Tæng c«ng ty LICOGI 1.Qu¸ tr×nh ra ®êi vµ ph¸t triÓn cña Tæng cæng ty LICOGI Tæng c«ng ty x©y dùng vµ ph¸t triÓn h¹ tÇng-Bé x©y dùng (tªn giao dÞch lµ Infrastructure Development and Construction Corporation viÕt t¾t lµ LICOGI) ®îc thµnh lËp theo quyÕt ®Þnh sè 998/BXD-TCL§ ngµy 20 th¸ng 11 n¨m 1995 cña Bé trëng Bé x©y dùng trªn c¬ së hîp nhÊt Liªn hiÖp c¸c xÝ nghiÖp thi c«ng c¬ giíi (thµnh lËp n¨m 1960) vµ c«ng ty x©y dùng sè 18 (thµnh lËp n¨m 1961). Trô së chÝnh ®Æt t¹i Nhµ G1 ®êng NguyÔn Tr·i phêng Thanh Xu©n Nam QuËn Thanh Xu©n, Hµ Néi Trùc thuéc Tæng c«ng ty cã 3 c«ng ty x©y dùng, 7 c«ng ty c¬ giíi vµ x©y l¾p, 1 c«ng ty c¬ khÝ, 2 c«ng ty s¶n xuÊt vµ kinh doanh vËt liÖu x©y dùng, 1 c«ng ty t vÊn, 1 c«ng ty kinh doanh thiÕt bÞ vµ vËt liÖu x©y dùng, 1 c«ng ty l¾p m¸y ®iÖn níc, 2 trêng ®µo t¹o c«ng nh©n kü thuËt, 1 chi nh¸nh t¹i thµnh phè Hå ChÝ Minh. Ngoµi ra, cßn cã 2 c«ng ty liªn doanh víi Mü vµ Cuba. Tæng c«ng ty x©y dùng vµ ph¸t triÓn h¹ tÇng LICOGI cã vèn ph¸p ®Þnh khi thµnh lËp ngµy 20/11/1995 lµ: 123 517 660 247 VN§ ®Òu lµ nguån vèn chñ së h÷u. Trong ®ã: - Vèn cè ®Þnh: 105 872 280 104 VN§ - Vèn lu ®éng: 17 645 380 143 VN§ Tæng c«ng ty x©y dùng vµ ph¸t triÓn h¹ tÇng lµ ®¬n vÞ chuyªn ngµnh x©y l¾p ®· tõng tham gia thi c«ng hÇu hÕt c¸c c«ng tr×nh lín cã ý nghÜa quan träng vÒ chÝnh trÞ, kinh tÕ, quèc phßng cña ®Êt níc tõ nh÷ng n¨m ®Çu cña thËp kû 60 ®Õn nay nh Khu Gang thÐp Th¸i Nguyªn, nhµ m¸y ®iÖn U«ng BÝ, nhµ m¸y nhiÖt ®iÖn Ph¶ L¹i; c¸c nhµ m¸y Thuû ®iÖn Hoµ B×nh, TrÞ An, VÜnh S¬n, Th¸c M¬, Yaly; c¸c nhµ m¸y xi m¨ng BØm S¬n, Hoµng Th¹ch, Hµ Tiªn; nhµ m¸y kÝnh §¸p CÇu; nhµ häp ChÝnh Phñ; trêng ®¹i häc kiÕn tróc Hµ néi... 2
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Ngoµi ra, hµng ngh×n c¸n bé c«ng nh©n cña Tæng c«ng ty ®· tham gia x©y dùng c¸c c«ng tr×nh ë mét sè níc nh: Angieri, Irac, CHLB §øc, Hµn Quèc... Tæng c«ng ty LICOGI lµ ®¬n vÞ m¹nh cã thÕ m¹nh truyÒn thèng vÒ thi c«ng c¬ giíi, xö lý nÒn mãng, x©y dùng c«ng tr×nh kü thuËt h¹ tÇng, x©y dùng c¸c c«ng tr×nh c«ng nghiÖp vµ d©n dông víi quy m« tõ nhá cho ®Õn lín. Trong thêi gian gÇn ®©y, Tæng c«ng ty LICOGI ®· vµ ®ang ®¶m nhËn thi c«ng nhiÒu c«ng tr×nh quan träng víi c¸c ®iÒu kiÖn kü thuËt theo tiªu chuÈn quèc tÕ nh: Nhµ m¸y nhiÖt ®iÖn Ph¶ L¹i II, khu c«ng nghiÖp Th¨ng Long, ®êng quèc lé 1A S«ng CÇu-Qui Nh¬n, khu c«ng nghiÖp Hµ néi-§µi T, Nhµ m¸y nhiÖt ®iÖn Hµm ThuËn §ami, CÇu vît Ng· t Väng, khu liªn hiÖp thÓ thao Quèc gia, s©n vËn ®éng QuÇn ngùa... LICOGI ®· cã bÒ dµy gÇn 42 n¨m x©y dùng c¸c lo¹i c«ng tr×nh d©n dông vµ c«ng nghiÖp, ®· thi c«ng trªn tÊt c¶ c¸c lÜnh vùc cña ngµnh x©y dùng, ë mäi qui m« ®¹t tiªu chuÈn chÊt lîng cao ®îc Bé X©y dùng tÆng thëng nhiÒu b»ng khen, huy ch¬ng vµng chÊt lîng, trë thµnh mét trong nh÷ng doanh nghiÖp x©y dùng hµng ®Çu cña ngµnh x©y dùng ViÖt Nam; víi ®éi ngò h¬n 7.000 kü s, kiÕn tróc s, c«ng nh©n kü thuËt lµnh nghÒ ®îc ®µo t¹o chÝnh qui ë trong vµ ngoµi níc, tÝch luü ®îc nhiÒu kinh nghiÖm trong qu¶n lý vµ tæ chøc thi c«ng, ®Æc biÖt qua viÖc thi c«ng c¸c c«ng tr×nh ®ßi hái øng dông c«ng nghÖ thi c«ng hiÖn ®¹i víi c¸c tiªu chuÈn quèc tÕ. Víi sù ®oµn kÕt, nç lùc phÊn ®Êu cña toµn thÓ CBCNV, trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, Tæng C«ng ty LICOGI ®· vµ ®ang tÝch cùc ®æi míi c«ng nghÖ, ®æi míi thiÕt bÞ...nh»m ®¸p øng nhu cÇu ngµy cµng cao trong lÜnh vùc x©y dùng, lu«n kh¼ng ®Þnh vÞ thÕ cña m×nh trªn th¬ng trêng vµ ®îc kh¸ch hµng trong vµ ngoµi níc ®¸nh gi¸ cao vÒ n¨ng lùc còng nh chÊt lîng dÞch vô s¶n phÈm. Víi môc tiªu ‘T¨ng trëng n¨m sau cao h¬n n¨m tríc’’, N¨m 2000 vµ n¨m 2001, Tæng c«ng ty lu«n ®¹t gi¸ trÞ s¶n lîng trªn 1000 tû ®ång, víi tèc ®é t¨ng trëng b×nh qu©n ®¹t tõ 10-15%/n¨m, nép ng©n s¸ch t¨ng, ®êi sèng cña ngêi lao ®éng trong c«ng ty ngµy mét c¶i thiÖn. §Ó cã ®îc thµnh qu¶ ®ã C«ng ty ®· kh«ng ngõng ®æi míi, n©ng cao n¨ng xuÊt, chÊt lîng s¶n phÈm nh x©y dùng thµnh c«ng vµ ¸p dông cã hiÖu qu¶ hÖ thèng qu¶n lý 3
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. chÊt lîng theo tiªu chuÈn ISO9001; ®Çu t mua s¾m thiÕt bÞ thi c«ng, ¸p dông c«ng nghÖ míi tiªn tiÕn vµo s¶n xuÊt; s¶n xuÊt g¹ch l¸t Terrazzo c«ng suÊt 250.000m2/n¨m ®ang ®îc a chuéng trªn thÞ trêng. C«ng ty C¬ khÝ §«ng anh vµ C«ng ty VËt t vµ s¶n xuÊt VLXD §«ng anh thuéc LICOGI lµ nh÷ng c¬ së s¶n xuÊt c«ng nghÖp lín víi nh÷ng s¶n phÈm ®¹t tiªu chuÈn quèc tÕ nh bi ®¹n vµ c¸c lo¹i phô tïng cho c«ng nghiÖp xi m¨ng; phô tïng m¸y x©y dùng vµ m¸y lµm ®êng; c¸c lo¹i hµng c¬ khÝ phi tiªu chuÈn...; tÊm lîp Ami¨ng - xi m¨ng, tÊm lîp kim lo¹i nhÑ, tÊm lîp Composit... ®· giµnh ®îc uy tÝn lín trªn thÞ trêng trong níc vµ ®îc xuÊt khÈu t¹i chç cho mét sè C«ng ty níc ngoµi. Trong c¸c n¨m qua víi môc tiªu t¨ng trëng céng víi nç lùc ®a c«ng ty tiÕn nhanh vµ v÷ng trªn thÞ trêng x©y dùng c«ng nghiÖp còng nh d©n dông,Tæng c«ng ty ®· cã ®îc tèc ®é ph¸t triÓn t¬ng ®èi nhanh vÒ doanh thu ( tèc ®é t¨ng ®¹t tíi b×nh qu©n 39.28%/n¨m, tuy ®«i khi doanh thu cã dao ®éng gi¶m nhng xu híng chung vÉn lµ t¨ng ®Òu) còng nh thu ®îc c¸c thµnh c«ng ë c¸c chØ tiªu kh¸c. Tæng C«ng ty X©y dùng vµ Ph¸t triÓn H¹ tÇng lµ mét trong nh÷ng Tæng C«ng ty hµng ®Çu cña Bé X©y dùng, víi c¸c ngµnh nghÒ kinh doanh chñ yÕu sau: - §µo ®¾p vµ vËn chuyÓn 10 - 15 triÖu m3 ®Êt ®¸/n¨m - Khoan næ m×n ph¸ ®¸ 1,5 - 2 triÖu m3/n¨m - §ãng cäc xö lý nÒn mãng 1 triÖu mÐt /n¨m - X©y dùng c¸c c«ng tr×nh c«ng nghiÖp vµ d©n dông : 1 triÖu m2/n¨m - Thi c«ng ®êng giao th«ng, s©n bay, bÕn c¶ng : 500.000 m2 ®êng/n¨m - T vÊn thiÕt kÕ xö lý nÒn mãng, thÝ nghiÖm thö t¶i vµ c¸c dÞch vô kinh tÕ kü thuËt - S¶n xuÊt c¸c cÊu kiÖn bª t«ng ®óc s½n : 1 triÖu m3/n¨m - S¶n xuÊt vËt liÖu x©y dùng, tÊm lîp... c«ng suÊt 9 triÖu m2 tÊm lîp/ n¨m; S¶n xuÊt xi m¨ng PC30: 100.000T/n¨m; S¶n xuÊt g¹ch tuynen 20 triÖu viªn/n¨m; S¶n xuÊt g¹ch block 25 triÖu viªn/n¨m, S¶n xuÊt g¹ch Granite 1.500.000m2/n¨m - Söa ch÷a, ®¹i tu thiÕt bÞ xe m¸y x©y dùng : 150 chiÕc/n¨m 4
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. - S¶n xuÊt c¸c lo¹i phô tïng xe m¸y thi c«ng vµ ®óc phô tïng bi ®¹n phôc vô ngµnh xi m¨ng víi c«ng suÊt 7.000 tÊn/ n¨m. - Kinh doanh xuÊt nhËp khÈu m¸y mãc thiÕt bÞ x©y dùng, vËt t phô tïng thay thÕ vµ nguyªn liÖu cho s¶n xuÊt vËt liÖu x©y dùng. - X©y dùng c¸c c«ng tr×nh thuû lîi: §ª, ®Ëp, hå chøa níc vµ hÖ thèng tíi tiªu. - X©y dùng c¸c c«ng tr×nh cÊp, tho¸t níc vµ vÖ sinh méi trêng. - Kinh doanh ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ... Trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña m×nh, c«ng ty ®· kh«ng ngõng c¶i tiÕn c«ng viÖc kinh doanh: mét mÆt ®¶m b¶o ph¸t triÓn tèt lÜnh vùc kinh doanh ®· cã, mét mÆt xem xÐt c¸c c¬ héi vµ më réng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh. V× vËy c«ng ty ®· ba lÇn ®¨ng ký bæ sung ngµnh nghÒ kinh doanh theo cïng víi qu¸ tr×nh t¨ng trëng vµ ph¸t triÓn. - LÇn 1: N¨n 1997 ®¨ng ký bæ sung ngµnh nghÒ kinh doanh lµ s¶n xuÊt c«ng nghiÖp vµ vËt liÖu x©y dùng. - LÇn 2: Bæ xung ngµnh nghÒ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu m¸y mãc thiÕt bÞ x©y dùng, vËt t phô tïng thay thÕ vµ nguyªn liÖu cho s¶n xuÊt vËt liÖu x©y dùng vµo ngµy 25/2/1998(theo v¨n b¶n cho phÐp sè 265/Q§-BXD ngµy 9/2/1998). - LÇn 3: ngµy 8/4/1999 bæ xung ngµnh nghÒ kinh doanh vÒ thi c«ng c¸c c«ng tr×nh cÊp tho¸t níc vµ vÖ sinh m«i trêng(v¨n b¶n cho phÐp sè 332/Q§_BXDngµy 25/3/1999). B»ng sù nç lùc cña m×nh, Tæng C«ng ty LICOGI ®· kh¼ng ®Þnh ®îc thÕ m¹nh cña mét ®¬n vÞ chuyªn ngµnh trong thi c«ng x©y l¾p, ngµy cµng ®îc sù tÝn nhiÖm cña chñ ®Çu t trong vµ ngoµi níc, vµ trë thµnh mét ®èi t¸c tin cËy ®èi víi nhiÒu nhµ ®Çu t níc ngoµi ®ang t×m c¬ héi ®Ó ®Çu t vµo ViÖt nam. Tæng C«ng ty X©y dùng vµ Ph¸t triÓn H¹ tÇng s½n sµng hîp t¸c víi c¸c doanh nghiÖp trong níc vµ níc ngoµi, nhËn thÇu thi c«ng trän gãi c¸c c«ng tr×nh cã qui m« tõ nhá ®Õn lín; s¶n xuÊt c¬ khÝ, s¶n xuÊt VLXD, ®Çu t vµ kinh doanh h¹ tÇng... 5
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 2. Vai trß vµ vÞ trÝ cña Tæng c«ng ty x©y dùng vµ ph¸t triÓn h¹ tÇng LICOGI: Theo ®iÒu 2 quyÕt ®Þnh sè 998/BXD-TCL§ ngµy20/11/1995, Tæng c«ng ty LICOGI cã c¸c nhiÖm vô chñ yÕu sau: - Thùc hiÖn nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh x©y dùng theo quy ho¹ch, kÕ ho¹ch ph¸t triÓn cña ngµnh x©y dùng cña Nhµ níc, bao gåm c¸c lÜnh vùc thi c«ng nÒn mãng, thi c«ng x©y l¾p c¸c c«ng tr×nh d©n dông, c«ng nghiÖp, giao th«ng, thuû lîi, thuû ®iÖn, bu ®iÖn, c«ng tr×nh kü thuËt h¹ tÇng ®« thÞ vµ khu c«ng nghiÖp, c¸c c«ng tr×nh ®êng d©y tr¹m biÕn thÕ, kinh doanh ph¸t triÓn nhµ, t vÊn x©y dùng, s¶n xuÊt kinh doanh thiÕt bÞ, phô tïng, vËt t, xe m¸y, vËt liÖu x©y dùng vµ c¸c ngµnh nghÒ kinh doanh kh¸c theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt, liªn doanh víi c¸c tæ chøc kinh tÕ trong vµ ngoµi níc phï hîp víi chÝnh s¸ch cña nhµ níc vµ luËt ph¸p. - NhËn vµ sö dông cã hiÖu qu¶, b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn do nhµ níc giao bao gåm c¶ phÇn vèn ®Çu t vµo c¸c doanh nghiÖp kh¸c; nhËn vµ sö dông cã hiÖu qu¶ tµi nguyªn, ®Êt ®ai vµ c¸c nguån lùc kh¸c do Nhµ níc giao ®Ó thùc hiÖn nhiÖm vô kinh doanh vµ c¸c nhiÖm vô kh¸c ®îc giao. - Tæ chøc vµ qu¶n lý c«ng t¸c nghiªn cøu øng dông tiÕn bé khoa häc kü thuËt vµ c«ng t¸c ®µo t¹o, båi dìng c¸n bé, c«ng nh©n Tæng c«ng ty. Nh vËy, víi c¸c nhiÖm vô trªn th× Tæng c«ng ty LICOGI kh«ng chØ cã nhiÖm vô t¹o ra lîi nhuËn cho b¶n th©n Tæng c«ng ty mµ cßn cã nhiÖm vô x©y dùng vµ ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ ®Êt níc, cô thÓ lµ: t¹o ra cña c¶i vËt ch©t, tµi s¶n cè ®Þnh, x©y dùng c¬ së h¹ tÇng cho toµn bé nÒn kinh tÕ quèc d©n vµ cho c¸c ngµnh nghÒ kh¸c, gãp phÇn gi¶i quyÕt c«ng ¨n viÖc lµm cho ngêi lao ®éng vµ còng gãp phÇn gi¶i quyÕt mèi quan hÖ gi÷a c¸c ngµnh c«ng nghiÖp víi n«ng nghiÖp; gi÷a c«ng nghiÖp víi quèc phßng, an ninh; gi÷a ph¸t triÓn kinh tÕ víi v¨n ho¸ x· héi, t¹o ra ®îc sù tÝch luü cña c¶i cho nÒn kinh tÕ quèc d©n th«ng qua c¸c kho¶n nép thuÕ vµ lÖ phÝ vµo ng©n s¸ch Nhµ níc. 6
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. II. Nh÷ng ®Æc ®iÓm kinh tÕ - kü thuËt chñ yÕu ¶nh hëng ®Õn c«ng t¸c ®Êu thÇu x©y l¾p cña Tæng c«ng ty LICOGI. 1. §Æc ®iÓm s¶n phÈm vµ thÞ trêng cña Tæng c«ng ty. C«ng ty ho¹t ®éng trªn thÞ trêng x©y dùng c¬ b¶n, s¶n phÈm cu¶ C«ng ty lµ c¸c c«ng tr×nh c«ng céng, nhµ ë vµ c¸c c«ng tr×nh x©y dùng kh¸c. C¸c s¶n phÈm x©y dùng cña C«ng ty cã c¸c ®Æc ®iÓm: - Lµ s¶n phÈm ®¬n chiÕc, ®îc thùc hiÖn theo yªu cÇu cô thÓ cña chñ ®Çu t. DÉn tíi sù c¹nh tranh gi÷a c¸c nhµ x©y dùng lµ rÊt cao. Sù mua b¸n x¶y ra tríc khi s¶n phÈm ra ®êi, kh«ng thÓ x¸c ®Þnh râ chÊt lîng s¶n phÈm. Bëi vËy sù canh tranh chñ yÕu vµo uy tÝn. - S¶n phÈm ®îc s¶n xuÊt vµ sö dông trªn mäi ®Þa ®iÓm cã tÝnh cè ®Þnh. §Æc ®iÓm nµy sÏ g©y bÊt lîi khi Tæng c«ng ty c¹nh tranh víi c¸c c«ng ty ®Þa ph¬ngvµ ngîc l¹i. - S¶n phÈm s¶n xuÊt cã tÝnh mïa vô v× phô thuéc vµo thiªn nhiªn lín. Víi nh÷ng ®Æc ®iÓm nh vËy ¶nh hëng kh«ng nhá ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty nh s¶n xuÊt kh«ng ®îc tËp trung lµm ph©n t¸n mäi nguån lùc cña C«ng ty t¹o sù thiÕu viÖc lµm gi¶ t¹o lóc thi c«ng dån dËp, lóc l¹i kh«ng cã viÖc lµm. Trong giai ®o¹n hiÖn nay th× thÞ trêng x©y dùng c¬ b¶n ®ang cã sù c¹nh tranh m¹nh. C¸c C«ng ty x©y dùng ®· ph¸t triÓn m¹nh c¶ vÒ chÊt lîng vµ yªu cÇu mü thuËt c«ng tr×nh. §Þa bµn ho¹t ®éng cña C«ng ty thêng trªn ®Þa bµn thµnh phè Hµ Néi. Bªn c¹nh ®ã nguån vèn ®Çu t x©y dùng c¬ b¶n trong giai ®o¹n hiÖn nay l¹i sôt gi¶m do ¶nh hëng chÝnh s¸ch cña Nhµ níc qu¶n lý chÆt chÏ h¬n vèn ®Çu t x©y dùng c¬ b¶n. §ßi hái vÒ chÊt lîng cña kü, mü thuËt c¸c c«ng tr×nh ngµy cµng cao trong lóc yªu cÇu vÒ chi phÝ l¹i gi¶m ®Ó b¶o ®¶m tÝnh c¹nh tranh trong ®Êu thÇu lµ mét søc Ðp m¹nh mÏ ®ßi hái C«ng ty ph¶i cè g¾ng ®æi míi ®Ó thÝch nghi. 7
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 2. §Æc ®iÓm vÒ c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý ®iÒu hµnh cña Tæng c«ng ty: Bé m¸y cña Tæng c«ng ty ®îc h×nh thµnh theo 3 cÊp: Héi ®ång qu¶n trÞ vµ ban kiÓm so¸t, Tæng gi¸m ®èc vµ c¸c gi¸m ®èc c«ng ty thµnh viªn. 2.1. Héi ®ång qu¶n trÞ, Ban kiÓm so¸t: a. Héi ®ång qu¶n trÞ: lµ c¬ quan qu¶n lý Tæng c«ng ty, thay mÆt Nhµ níc qu¶n lý ho¹t ®éng cña Tæng c«ng ty vµ chÞu sù ph¸t triÓn cña Tæng c«ng ty theo nhiÖm vô Nhµ níc giao. §Ó thùc hiÖn vai trß qu¶n lý cña Héi ®ång qu¶n trÞ, QuyÕt ®Þnh 457 BXD/TCL§ ®· quy ®Þnh quyÒn h¹n vµ giao nhiÖm vô cô thÓ liªn quan ®Õn vèn, tµi chÝnh, tµi s¶n, ®Çu t, quy ho¹ch kÕ ho¹ch, nh©n lùc vµ tæ chøc ho¹t ®éng cña c¸c thµnh viªn Tæng c«ng ty. Tiªu chuÈn c¸c thµnh viªn cña Héi ®ång qu¶n trÞ Tæng c«ng ty X©y dùng vµ ph¸t triÓn h¹ tÇng LICOGI theo quy ®inh cña luËt Doanh nghiÖp Nhµ níc. Nh÷ng thµnh viªn chuyªn tr¸ch cña Héi ®ång qu¶n trÞ gåm: Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ;Chñ tÞch kh«ng kiªm Tæng gi¸m ®èc; Tæng gi¸m ®èc lµ thµnh viªn ®¬ng nhiªn cña Héi ®ång qu¶n trÞ vµ mét thµnh viªn kiªm trëng Ban kiÓm so¸t. NhiÖm kú c¸c thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ lµ 5 n¨m. Héi ®ång qu¶n trÞ lµm viÖc theo chÕ ®é tËp thÓ, c¸c kú häp cña Héi ®ång xÐt vµ quyÕt ®Þnh hay nghÞ quyÕt cho Tæng gi¸m ®èc thùc thi trong qu¸ tr×nh ®iÒu hµnh mäi ho¹t ®éng cña Tæng c«ng ty. Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ lµ ngêi chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ tæ chøc thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô vµ quyÒn h¹n cña Héi ®ång qu¶n trÞ. Héi ®ång qu¶n trÞ sö dông bé m¸y gióp viÖc cña Tæng c«ng ty vµ con dÊu cña Tæng c«ng ty ®Ó thùc hiÖn nhiÖm vô cña Héi ®ång. QuyÕt ®Þnh 457 BXD/TCL§ còng quy ®Þnh rÊt râ vÒ quyÒn lîi vµ tr¸ch nhiÖm cña c¸c thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ tríc Nhµ níc, Bé X©y dùng, Tæng c«ng ty vµ tríc ph¸p luËt vÒ mäi quyÕt ®Þnh, nghÞ ®Þnh cña Héi ®ång qu¶n trÞ vÒ nh÷ng nhiÖm vô, lÜnh vùc ®îc ph©n c«ng ®¶m nhiÖm. b. Ban kiÓm so¸t. Héi ®ång qu¶n trÞ thµnh lËp Ban kiÓm so¸t ®Ó gióp viÖc Héi ®ång thùc hiÖn kiÓm tra, gi¸m s¸t Tæng gi¸m ®èc, bé m¸y gióp viÖc vµ c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn Tæng c«ng ty trong ho¹t ®éng ®iÒu hµnh, ho¹t ®éng tµi chÝnh, chÊp hµnh 8
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. ph¸p luËt, chÊp hµnh ®iÒu lÖ Tæng c«ng ty, nghÞ quyÕt, quyÕt ®Þnh cña Héi ®ång qu¶n trÞ, QuyÕt ®Þnh 457 BXD/TCL§ cßn quy ®Þnh râ vÒ sè lîng, c¬ cÊu thµnh viªn, tiªu chuÈn, quyÒn lîi vµ chÕ ®é cña thµnh viªn Ban kiÓm so¸t ®Ó thùc thi nhiÖm vô, quyÒn h¹n cña m×nh. 2.2. Tæng gi¸m ®èc vµ bé m¸y gióp viÖc: Tæng gi¸m ®èc Tæng c«ng ty LICOGI do Bé trëng Bé X©y dùng bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm, khen thëng, kû luËt theo ®Ò nghÞ cña Héi ®ång qu¶n trÞ. Tæng gi¸m ®èc lµ ®¹i diÖn ph¸p nh©n cña Tæng c«ng ty vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Héi ®ång qu¶n trÞ, tríc Bé trëng Bé x©y dùng vµ tríc ph¸p luËt vÒ ®iÒu hµnh ho¹t ®éng cña Tæng c«ng ty. QuyÕt ®Þnh 457 BXD/TCL§ ®· quy ®Þnh cô thÓ nhiÖm vô vµ quyÒn h¹n cña Tæng gi¸m ®èc trªn tÊt c¶ c¸c lÜnh vùc, c¸c néi dung liªn quan ®Õn vèn, tµi chÝnh, tµi s¶n, ®Çu t, quy ho¹ch, kÕ ho¹ch, nh©n lùc vµ tæ chøc ho¹t ®éng cña c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn trong Tæng c«ng ty. Phã tæng gi¸m ®èc lµ ngêi gióp Tæng gi¸m ®èc ®iÒu hµnh mét sè lÜnh vùc ho¹t ®éng cña Tæng c«ng ty, ®îc Tæng gi¸m ®èc ph©n c«ng, chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Tæng gi¸m ®èc vµ ph¸p luËt vÒ viÖc thùc thi nhiÖm vô cña m×nh. KÕ to¸n trëng cña Tæng c«ng ty gióp Tæng gi¸m ®èc chØ ®¹o, tæ chøc thùc hiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n, thèng kª cña Tæng c«ng ty, cã quyÒn h¹n vµ nhiÖm vô theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt. Trong Tæng c«ng ty cã 5 phã Tæng gi¸m ®èc, bao gåm: - Phã Tæng gi¸m ®èc x©y dùng: trùc tiÕp qu¶n lý phßng KCS vµ phßng x©y dùng. - Phã Tæng gi¸m ®èc h¹ tÇng. - Phã Tæng gi¸m ®èc cÊp tho¸t níc vµ m«i trêng. - Phã Tæng gi¸m ®èc s¶n xuÊt c«ng nghiÖp trùc tiÕp qu¶n lý 2 phßng s¶n xuÊt nhËp khÈu vµ phßng qu¶n lý dù ¸n. - Phã Tæng gi¸m ®èc vËt liÖu x©y dùng trùc tiÕp qu¶n lý phßng c¬ giíi. Gióp viÖc Héi ®ång qu¶n trÞ vµ gióp viÖc Tæng gi¸m ®èc trong viÖc tham mu qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng viÖc cô thÓ lµ bé m¸y v¨n phßng, c¸c ban chuyªn m«n nghiÖp vô. Chøc n¨ng nhiÖm vô, quyÒn h¹n, c¬ cÊu vµ biªn chÕ lao ®éng cña v¨n phßng vµ ban chuyªn m«n nghiÖp vô do Tæng gi¸m ®èc 9
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. quyÕt ®Þnh theo ph¬ng ¸n phª duyÖt cña Héi ®ång qu¶n trÞ Tæng c«ng ty. Tæng gi¸m ®èc trùc tiÕp qu¶n lý 4 phßng ban: - Phßng Tæ chøc c¸n bé. - Phßng KÕ ho¹ch. - Phßng KÕ to¸n tµi chÝnh. - V¨n phßng. C¨n cø vµo nghiÖp vô chuyªn m«n, nghiÖp vô ®îc giao c¸c trëng vµ phã phßng nghiÖp vô lµ ngêi chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Tæng gi¸m ®èc vµ c¸c phã Tæng gi¸m ®èc viÖc ®iÒu hµnh ho¹t ®éng vµ kÕt qu¶ c«ng t¸c cña phßng chuyªn m«n, nghiÖp vô cña m×nh phô tr¸ch. Sù chuyªn m«n ho¸ vµ hîp t¸c ho¸ gi÷a c¸c phßng ban ®îc tiÕn hµnh mét c¸ch chÆt chÏ vµ cã mèi liªn hÖ mËt thiÕt vµ g¾n bã h÷u c¬ víi nhau, c«ng viÖc c¸c phßng ban nµy ®îc hoµn thµnh víi sù gióp ®ì vµ hîp t¸c cña c¸c phßng ban kh¸c. 2.3. §¬n vÞ thµnh viªn Tæng c«ng ty. Tæng c«ng ty LICOGI cã 3 khèi ®¬n vÞ thµnh viªn chÝnh: - Khèi ®éc lËp: khèi c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn lµ nh÷ng doanh nghiÖp Nhµ níc h¹ch to¸n ®éc lËp (gäi t¾t lµ thµnh viªn ®éc lËp) lµ thµnh viªn Tæng c«ng ty cã quyÒn tù chñ kinh doanh vµ tù chñ tµi chÝnh, chÞu sù rµng buéc vÒ quyÒn lîi vµ nghÜa vô ®èi víi Tæng c«ng ty theo quy ®Þnh t¹i ®iÒu lÖ cña Tæng c«ng ty. - Khèi phô thuéc gåm: + Khèi nh÷ng ®¬n vÞ h¹ch to¸n phô thuéc (gäi t¾t lµ ®¬n vÞ phô thuéc) lµ ®¬n vÞ trùc thuéc Tæng c«ng ty cã quyÒn tù chñ kinh doanh theo ph©n cÊp cña Tæng c«ng ty chÞu sù rµng buéc vÒ nghÜa vô vµ quyÒn lîi ®èi víi Tæng c«ng ty, Tæng c«ng ty chÞu tr¸ch nhiÖm cuèi cïng vÒ c¸c nghÜa vô vÒ tµi chÝnh ph¸t sinh do sù cam kÕt cña c¸c ®¬n vÞ nµy. + Khèi c¸c ®¬n vÞ sù nghiÖp (gäi t¾t lµ ®¬n vÞ sù nghiÖp) lµ ®¬n vÞ trùc thuéc Tæng c«ng ty cã quy chÕ, tæ chøc ho¹t ®éng riªng do Héi ®ång qu¶n trÞ phª chuÈn, thùc hiÖn chÕ ®é h¹ch to¸n ®éc lËp, lÊy thu bï chi. §îc Tæng c«ng ty hç trî tõ quü khen thëng vµ phóc lîi cña Tæng c«ng ty trong trêng hîp quü khen thëng vµ phóc lîi cña ®¬n vÞ thÊp h¬n møc b×nh qu©n cña Tæng c«ng ty. 10
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. - Khèi c¸c ®¬n vÞ liªn doanh: gåm c¸c ®¬n vÞ liªn doanh mµ Tæng c«ng ty hoÆc doanh nghiÖp thµnh viªn Tæng c«ng ty tham gia, ®îc qu¶n lý ®iÒu hµnh vµ ho¹t ®éng theo luËt ®Çu t níc ngoµi, luËt Tæng c«ng ty vµ c¸c luËt kh¸c cã liªn quan cña ph¸p luËt ViÖt Nam. Tæng c«ng ty hoÆc doanh nghiÖp thµnh viªn Tæng c«ng ty tham gia ®îc hëng mäi quyÒn vµ ph¶i thùc hiÖn mäi nghÜa vô vµ tr¸ch nhiÖm ®èi víi c¸c liªn doanh nµy vÒ ho¹t ®éng tµi chÝnh theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt vµ hîp ®ång ®· ký kÕt. Danh s¸ch c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn cña Tæng c«ng ty: C¸c ®¬n vÞ h¹ch to¸n ®éc lËp: 1. V¨n phßng chi nh¸nh ®¹i diÖn Tæng C«ng ty t¹i Qu¶ng Ninh. 2- C«ng ty C¬ giíi vµ X©y l¾p sè 9 3- C«ng ty C¬ giíi vµ X©y l¾p sè 10 4- C«ng ty C¬ giíi vµ X©y l¾p sè 12 5- C«ng ty C¬ giíi vµ X©y l¾p sè 13 6- C«ng ty C¬ giíi vµ X©y l¾p sè 14 7- C«ng ty C¬ giíi vµ X©y l¾p sè 15 8. C«ng ty X©y dùng sè 16 9- C«ng ty C¬ giíi vµ X©y l¾p sè 17 10- C«ng ty X©y dùng sè 18 11- C«ng ty X©y dùng sè 19 12- C«ng ty X©y dùng sè 20 13- C«ng ty T VÊn X©y dùng 14- C«ng ty C¬ khÝ §«ng Anh 15- C«ng ty VËt t vµ S¶n xuÊt VLXD §«ng Anh 16- C«ng ty X©y l¾p vµ s¶n xuÊt VËt liÖu XD Qu¶ng Ng·i 17- C«ng ty x©y dùng CÊp tho¸t níc vµ H¹ tÇng Kü thuËt 18- C«ng ty L¾p m¸y- §iÖn níc C¸c ®¬n vÞ sù nghiÖp gåm: Trêng C«ng nh©n C¬ giíi X©y dùng, Trêng C«ng nh©n Kü thuËt X©y dùng. C¸c ®¬n vÞ tæng c«ng ty gãp vèn liªn doanh gåm: C«ng ty Liªn doanh X©y dùng VIC (LD víi CuBa), C«ng ty XD vµ thiÕt bÞ Delta (LD víi Mü). 11
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. C¸c ®¬n vÞ nµy ho¹t ®éng hoµn toµn ®éc lËp víi nhau, trªn c¸c ®Þa bµn tr¶i tõ B¾c vµo Nam, nhng nhiÖm vô ®Òu lµ thi c«ng, x©y l¾p, phôc vô x©y l¾p c¬ së, ®¬n vÞ t¸c nghiÖp chØ ®¹o thùc hiÖn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt cña Tæng c«ng ty. S¬ ®å tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña Tæng c«ng ty LICOGI Héi ®ång qu¶n trÞ Tæng gi¸m ®èc Ban kiÓm so¸t Phã TG§ Phã TG§ PhãTG§ Phã TG§ Phã TG§ XD h¹ tÇng m«i trêng SXCN VLXD Phßng Phßng Phßng Phßng Phßng V¨n Phßng Phßng Phßng KCS phßng X©y tæ KÕ kÕ XuÊt Qu¶n C¬ dùng ho¹ch giíi chøc to¸n nhËp lý dù c¸n bé khÈu ¸n tµi chÝnh C¸c ®¬n vÞ thµnh viªn 3. §Æc ®iÓm m¸y mãc thiÕt bÞ cña Tæng c«ng ty LICOGI M¸y mãc thiÕt bÞ cã vai trß v« cïng lín trong ngµnh x©y dùng. Víi gÇn 1 300 m¸y mãc thiÕt bÞ c¸c lo¹i t¨ng ®Òu trong 3 n¨m 2000-2002, Tæng 12
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. c«ng ty cã thÓ ®¸p øng mäi ®ßi hái cña c¸c c«ng tr×nh vÒ thiÕt bÞ thi c«ng. ViÖc n©ng cao n¨ng lùc thiÕt bÞ kü thuËt cña Tæng c«ng ty cã liªn quan nhiÒu ®Õn c¸c ho¹t ®éng ®Êu thÇu vµ x©y l¾p. Tæng c«ng ty cÇn x¸c ®Þnh ®óng møc ®é trang bÞ c¬ giíi, c¸c lo¹i m¸y mãc thiÕt bÞ phï hîp víi yªu cÇu cña tõng c«ng tr×nh vµ cã c¸c biÖn ph¸p qu¶n lý, ®¹i tu söa ch÷a kÞp thêi ®Ó n©ng cao tuæi thä cña m¸y mãc thiÕt bÞ. §Æc biÖt, n¨m 2002 Tæng c«ng ty ®· l¾p ®Æt d©y chuyÒn lµm khu«n ®óc tù ®éng DISAMATIC cña Hµ Lan. 4. Qu¶n lý vµ sö dông nguyªn vËt liÖu. Do ®Æc ®iÓm cña s¶n phÈm C«ng ty lµ c¸c c«ng tr×nh x©y dùng ë c¸c ®Þa bµn kh¸c nhau nªn vÒ nguyªn vËt liÖu cña C«ng ty ph¶i huy ®éng ë nhiÒu ®Þa ph¬ng kh¸c nhau n¬i cã c«ng tr×nh. Nh÷ng nguyªn vËt liÖu chñ yÕu phôc vô cho thi c«ng ë c«ng trêng gåm c¸c lo¹i ®¸, s¾t, thÐp, xi m¨ng. C¸c lo¹i vËt liÖu nµy tïy thuéc vµo tõng c«ng tr×nh nhng thêng cã khèi lîng rÊt lín. Nguyªn vËt liÖu trong x©y dùng c¬ b¶n lµ nh÷ng yÕu tè quan träng vµ kh«ng thÓ thiÕu trong qu¸ tr×nh thi c«ng, mçi c«ng tr×nh ®ßi hái mét lo¹i nguyªn vËt liÖu kh¸c nhau. Th«ng thêng c¸c Tæng c«ng ty x©y dùng líi thêng s¶n xuÊt c¸c nguyªn vËt liÖu chÝnh cho qu¸ tr×nh thi c«ng cña m×nh. Tuú tõng lo¹i, tõng ®Þa ®iÓm mµ Tæng c«ng ty lùa chän c¸c nhµ cung øng kh¸c nhau ®Ó cã ®îc chi phÝ thÊp nhÊt. Nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp t¹o nªn thùc thÓ c«ng tr×nh vµ thêng chiÕm kho¶ng 60-80% gi¸ trÞ c«ng tr×nh. Trong c¬ cÊu gi¸ thµnh, c¬ cÊu vèn lu ®éng víi chøc n¨ng lµ tµi s¶n lu ®éng, gi¸ trÞ nguyªn vËt liÖu còng chiÕm kho¶ng 60%. Nh vËy, nguyªn vËt liÖu gi÷ mét vÞ trÝ quan träng trong thiÕt kÕ, ®Êu thÇu vµ thi c«ng c«ng tr×nh. Nguyªn vËt liÖu bao gåm toµn bé gi¸ trÞ vËt liÖu cÇn thiÕt trùc tiÕp t¹o ra s¶n phÈm. Gi¸ trÞ nguyªn vËt liÖu bao gåm gi¸ trÞ thùc tÕ cña vËt liÖu chÝnh, vËt liÖu phô, nhiªn liÖu, phô tïng cÇn cho viÖc thùc hiÖn vµ hoµn thµnh c«ng tr×nh. C¸c lo¹i vËt liÖu sö dông phôc vô cho thi c«ng thêng ®îc mua tõ bªn ngoµi vÒ nhËp kho. Riªng ®èi víi mét sè vËt liÖu nh c¸t, ®¸, sái sö dông trùc tiÕp ngay t¹i c«ng tr×nh nhng cuèi th¸ng kÕ to¸n ®éi hay chñ c«ng tr×nh ph¶i vÒ phßng vËt t lµm thñ tôc nhËp xuÊt cho c«ng tr×nh 13
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Ho¹t ®éng cung øng vµ tån kho: Khi c«ng ty cã nhu cÇu vÒ vËt t thi c«ng th× sÏ cã c¸n bé phô tr¸ch c«ng viÖc t×m hiÓu thÞ trêng vËt t nghiªn cøu vµ ®Ö tr×nh cho viÖc ký kÕt c¸c hîp ®ång mua vËt t. ViÖc kiÓm tra x¸c nhËn s¶n phÈm mua vµo ®îc tiÕn hµnh trong qóa tr×nh mua, nhËp hµng theo thèng nhÊt gi÷a c«ng ty vµ nhµ cung øng. §Ó tr¸nh sö dông nhÇm lÉn trong qu¸ tr×nh lu kho, s¶n xuÊt vµ qu¶n lý mét c¸ch khoa häc c¸c lo¹i vËt t thiÕt bÞ trong kho, c«ng ty quy ®Þnh c¸c kho vËt t cña c«ng ty vµ c¸c kho t¹m t¹i c«ng trêng ph¶i ®îc s¾p xÕp khoa häc, ¸p dông hÖ thèng ký hiÖu, tªn, quy c¸ch khiÕn cho viÖc s¾p xÕp , b¶o qu¶n, xuÊt nhËp kho thuËn lîi, dÔ dµng nhËn biÕt ®Þnh d¹ng, nguån gèc khi cÇn thiÕt. Sè liÖu thèng kÕ lu«n ®îc coi träng gióp cho viÖc qu¶n lý râ rµng, khi cÇn thiÕt ph¶i cã ngay. 5. HÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng : Tæng c«ng ty x©y dùng vµ ph¸t triÓn h¹ tÇng LICOGI ¸p dông hÖ thèng chÊt lîng ISO 9001-2000 trong c¸c ho¹t ®éng: thiÕt kÕ, kinh doanh nhËp khÈu, qu¶n lý c¸c dù ¸n thi c«ng x©y l¾p, qu¶n lý c¸c c«ng ty thµnh viªn. §Ó thùc hiÖn chÝnh s¸ch chÊt lîng vµ ®¸p øng c¸c yªu cÇu cña ISO 9001-2000 Tæng c«ng ty ph¶i thùc hiÖn: - NhËn biÕt c¸c qu¸ tr×nh cÇn thiÕt, mèi t¬ng t¸c gi÷a chóng vµ ¸p dông c¸c qu¸ tr×nh nµy trong toµn Tæng c«ng ty. - X¸c ®Þnh c¸c chuÈn mùc vµ ph¬ng ph¸p cÇn thiÕt ®Ó ®¶m b¶o viÖc thùc hiÖn vµ kiÓm so¸t c¸c qu¸ tr×nh. - §¶m b¶o ®¸p øng ®Çy ®ñ c¸c nguån lùc: nh©n lùc, c¬ së vËt chÊt, m«i trêng lµm viÖc, th«ng tin. - KiÓm tra, ®¸nh gi¸ vµ theo dâi c¸c qu¸ tr×nh ®Ó ®¹t ®îc môc tiªu ®Ò ra vµ thùc hiÖn c¶i tiÕn liªn tôc c¸c qu¸ tr×nh. - Khi cã sö dông nguån lùc bªn ngoµi trong ho¹t ®éng cña m×nh, Tæng c«ng ty LICOGI ®¶m b¶o nhËn biÕt ®îc nguån gèc, chÊt lîng cña c¸c nguån lùc bªn ngoµi; kiÓm tra ®îc c¸c quy tr×nh cã sö dông c¸c nguån lùc bªn ngoµi; lu tr÷ ®Çy ®ñ hå s¬, tµi liÖu trong suèt qu¸ tr×nh tham gia cña nguån lùc bªn ngoµi. 14
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 6. Lao ®éng cña toµn Tæng c«ng ty. 6.1. T×nh h×nh lao ®éng trong Tæng c«ng ty. Lao ®éng trong ngµnh x©y dùng c¬ b¶n lµ nh÷ng ngêi lµm viÖc t¹i c¸c c«ng ty, c¸c xÝ nghiÖp vµ c¸c tæ chøc kinh tÕ thuéc ngµnh x©y dùng. Cã thÓ nãi lao ®éng trong ngµnh x©y dùng c¬ b¶n lµ nguån gèc s¸ng t¹o ra c¸c c«ng tr×nh c«ng nghiÖp, d©n dông, v¨n ho¸ x· héi; lµ nh÷ng nh©n tè cÊu thµnh nªn c¸c nguån lùc ®Çu vµo cña mäi doanh nghiÖp vµ lu«n lµ nh©n tè quyÕt ®Þnh nhÊt, ¶nh hëng ®Õn kÕt qu¶ vµ hiÖu qu¶ cña mäi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Kh¸c víi c¸c ngµnh kinh tÕ kh¸c, lao ®éng trong ngµnh x©y dùng c¬ b¶n thêng kh«ng æn ®Þnh, thay ®æi theo thêi vô, thay ®æi theo sè lîng c¸c c«ng tr×nh vµ ph¶i lµm viÖc ngoµi trêi víi c¸c ®Þa ®iÓm kh¸c nhau. Cã nh÷ng lóc cÇn rÊt nhiÒu lao ®éng (doanh nghiÖp tróng thÇu nhiÒu c«ng tr×nh) vµ cã lóc cÇn Ýt lao ®éng (doanh nghiÖp kh«ng nhËn hoÆc nhËn ®îc Ýt c«ng tr×nh), khi ®ã mét sè lîng lín c«ng nh©n ph¶i nghØ viÖc. Do vËy, viÖc thùc hiÖn chÕ ®é tr¶ l¬ng, thëng hîp lý cho ngêi lao ®éng x©y dùng lµ mét vÊn ®Ò hÕt søc khã kh¨n vµ phøc t¹p. Riªng ®èi víi c«ng t¸c ®Êu thÇu, lao ®éng lµ mét nh©n tè quan träng nhÊt quyÕt ®Þnh c«ng ty cã th¾ng thÇu hay kh«ng. Tæng c«ng ty ph¶i cã mét ®éi ngò lao ®éng cã n¨ng lùc, tr×nh ®é cao th× Tæng c«ng ty míi cã c¬ héi th¾ng thÇu c¸c c«ng tr×nh x©y dùng, ®Æc biÖt lµ nh÷ng c«ng tr×nh ®ßi hái cao vÒ chÊt lîng còng nh gi¸ trÞ c«ng tr×nh lín. N¨ng lùc nh©n sù cña Tæng c«ng ty ®îc thÓ hiÖn trong b¶ng sau: N¨ng lùc nh©n sù cña Tæng c«ng ty Licogi TT Ngµnh nghÒ 2000 2001 2002 I Kü s : 830 885 916 A X©y dùng d©n dông vµ c«ng 347 389 401 nghiÖp B X©y dùng má, giao th«ng, thuû lîi 147 145 145 C Ngµnh nghÒ kh¸c 336 351 370 II C«ng nh©n kü thuËt bËc 3 trë 6432 6491 6531 lªn 15
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. A C«ng nh©n C¬ giíi 3067 3096 3110 B C«ng nh©n X©y dùng 2414 2423 2432 C C«ng nh©n Kü thuËt kh¸c 941 972 989 III Lao ®éng kh¸c 870 920 920 6.2. C«ng t¸c tuyÓn dông vµ ®µo t¹o: TuyÓn dông: Khi ph¸t hiÖn thÊy nhu cÇu vÒ bæ sung lao ®éng, ®ång thêi c¨n cø vµo kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh, phßng Tæ chøc hµnh chÝnh lªn kÕ ho¹ch tuyÓn dông vµ tr×nh lªn Tæng gi¸m ®èc phª duyÖt. TiÕp ®ã triÓn khai thùc hiÖn, ®ã lµ: ®a vµo kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh n¨m ®Ó b¸o c¸o Tæng c«ng ty; Th«ng b¸o tuyÓn dông; NhËn hå s¬, tæ chøc pháng vÊn, thi tuyÓn; B¸o c¸o kÕt qu¶ cho cÊp l·nh ®¹o; Ký hîp ®ång lao ®éng ng¾n h¹n nÕu ®ñ tiªu chuÈn, thö viÖc; NÕu ®ñ n¨ng lùc th× ký tiÕp hîp ®ång dµi h¹n 3- 5 n¨m hoÆc hîp ®ång kh«ng x¸c ®Þnh kú h¹n. C«ng ty cã c¸c chÕ ®é ®îc quy ®Þnh trong hîp ®ång lao ®éng còng nh tu©n thñ c¸c yªu cÇu theo luËt ®Þnh vÒ møc l¬ng c¬ b¶n, sè ngµy nghØ phÐp ... §µo t¹o: §Ó kh«ng ngõng n©ng cao n¨ng lùc cho ®éi ngò lao ®éng cña m×nh nh»m ®¸p øng c¸c yªu cÇu vµ nhiÖm vô míi, Tæng c«ng ty thÊy râ cÇn ph¶i tiÕn hµnh ®µo t¹o thêng xuyªn víi c¸c lo¹i h×nh ®µo t¹o sau: -Göi ®i häc: ®©y lµ h×nh thøc ®µo t¹o doanh nghiÖp cö ngêi ®i häc c¸c líp, c¸c kho¸ häc bªn ngoµi t¹i c¸c viÖn, trêng, c¬ së, trung t©m ®µo t¹o. Trong thêi gian häc tËp, Tæng c«ng ty cho c¸n bé ®i häc ®îc hëng l¬ng theo chÕ ®é cña nhµ níc ®ång thêi cã hç trî vÒ tiÒn häc phÝ còng nh sinh ho¹t phÝ. Khi kÕt thóc kho¸ häc th× häc viªn nép v¨n b»ng, chøng chØ cho Phßng Tæ chøc ®Ó qu¶n lý, xem xÐt vµ cã thÓ ®îc bè trÝ c«ng t¸c ngay, hoÆc ®Ò b¹t lªn chøc vô nÕu thÊy cã ®ñ n¨ng lùc vµ kü n¨ng lµm viÖc. -§µo t¹o t¹i chç: ®ã lµ h×nh thøc cho mêi ngêi d¹y vÒ më líp ngay t¹i doanh nghiÖp cho nh÷ng c¸n bé cã nhu cÇu theo häc. Cuèi kú cã kiÓm tra, kÕt qu¶ kiÓm tra sÏ ®îc göi lªn l·nh ®¹o xem xÐt quyÕt ®Þnh, phôc vô cho c«ng t¸c bè trÝ, s¾p xÕp lao ®éng sau nµy. -§µo t¹o theo ®Þnh kú: ®©y lµ c¸c cuéc thi n©ng bËc do Tæng c«ng ty tæ chøc. Theo ®ã, c¸c c«ng nh©n viªn sÏ tham gia häc thi, kÕt qu¶ sÏ ®îc xÐt 16
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. ®Ó n©ng bËc thî, tõ ®ã so¸t xÐt ®Ó lµm c¬ së cho quyÕt ®Þnh n©ng l¬ng, thëng. 7. T×nh h×nh tµi chÝnh cña Tæng c«ng ty LICOGI. N¨ng lùc tµi chÝnh cña Tæng c«ng ty ®îc thÓ hiÖn ë kh¶ n¨ng tµi chÝnh tù cã, hiÖu qu¶ sö dông vèn, kh¶ n¨ng huy ®éng c¸c nguån vèn cho ph¸t triÓn kinh doanh cña Tæng c«ng ty. N¨ng lùc tµi chÝnh cña Tæng c«ng ty ®îc thÓ hiÖn trong b¶ng sau: §¬n vÞ tÝnh: TriÖu ®ång ChØ tiªu 1998 1999 2000 2001 2002 1. Tæng sè tµi s¶n cã 925.799 774.272 885.842 1.009.581 1.116.239 2. Nguyªn gi¸ TSC§ 441.968 450.370 468.176 511.454 550.125 3. Gi¸ trÞ cßn l¹i cña TSC§ 189.665 208.170 176.369 212.079 232.234 4. Tµi s¶n cã lu ®éng 598.479 453.459 592.889 668.865 721.877 5. Tæng sè tµi s¶n nî 628.975 489.261 597.564 707.666 683.196 6. Tæng sè nî lu ®éng 551.073 429.809 524.810 616.100 637.166 7. Lîi nhuËn tríc thuÕ 12.901 5.633 7.814 8.501 10.228 8. Nép Ng©n s¸ch 3.225 2.408 1.954 2.125 2.557 8. LN sau thuÕ (L·i rßng) 9.676 3.225 5.860 6.376 7.671 9 Vèn lu ®éng 47.406 23.650 68.079 52.765 70.675 10. Doanh thu 705.714 605.316 760.123 819.098 835.767 11. Doanh thu thuÇn 682.919 604.075 759.981 819.098 835.767 12. Doanh thu (PhÇn XD) 524.603 550.833 706.769 737.569 794.675 13. Tæng thu nhËp 708.651 608.635 763.735 822.710 840.732 14. N.Vèn CSH (GtrÞ rßng) 296.824 285.010 288.278 301.916 315.690 15. N.vèn KD(Vèn.chuyÓn) 272.108 272.888 174.978 288.118 289.776 16. Tæng s¶n lîng 912.000 920.000 1.030.000 1.300.000 1.600.000 Tõ b¶ng trªn, ta thÊy doanh thu cña Tæng c«ng ty vÉn gi÷ nguyªn ®îc møc æn ®Þnh víi møc t¨ng trëng trung b×nh hµng n¨m kho¶ng 7%. Nhng tæng nî lµ rÊt lín, phÇn vèn vay chiÕm tû lÖ cao trong Tæng vèn kinh doanh cña Tæng c«ng ty. H¬n n÷a vÉn cßn nhiÒu nh÷ng kho¶n ph¶i thu vµ nî khã ®ßi. Tuy nhiªn, trong ®iÒu kiÖn nh hiÖn nay Tæng c«ng ty ®¹t ®îc thµnh tÝch nh thÕ lµ cã thÓ chÊp nhËn ®îc. 17
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. PhÇn II: Thùc tr¹ng vÒ kh¶ n¨ng c¹nh tranh trong ho¹t ®éng ®Êu thÇu x©y l¾p t¹i Tæng c«ng ty LICOGI. I, Ph©n tÝch c¸c nh©n tè t¸c ®éng ®Õn kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña Tæng c«ng ty (2000-2002). 1. C¸c ®èi thñ c¹nh tranh tiÒm tµng. - C«ng ty x©y dùng Lòng L«. - C«ng ty x©y l¾p 665 - Bé Quèc Phßng. - C«ng ty x©y dùng vµ l¾p ®Æt c«ng tr×nh c«ng nghiÖp. - C«ng ty x©y dùng c«ng tr×nh 56 - Bé Quèc Phßng. - C«ng ty x©y dùng 492 - Bé Quèc Phßng. - C¸c C«ng ty x©y dùng t¹i c¸c ®Þa ph¬ng mµ Tæng C«ng ty tham gia ®Êu thÇu. Trªn thùc tÕ, ®©y chÝnh lµ c¸c doanh nghiÖp ë ®Þa ph¬ng cã c«ng tr×nh ®Êu thÇu. Søc m¹nh cña c¸c ®èi thñ nµy rÊt lín mµ nhiÒu khi Tæng c«ng ty x©y dùng vµ ph¸t triÓn h¹ tÇng LICOGI kh«ng hÒ biÕt, Tæng c«ng ty chØ ®¬ng ®Çu víi hä khi tham gia ®Êu thÇu c«ng tr×nh t¹i ®Þa ph¬ng. Ch¼ng h¹n khi tham gia ®Êu thÇu x©y dùng t¹i trô Së UBND tØnh Th¸i B×nh th× do Tæng c«ng ty kh«ng lêng tríc ®îc sù c¹nh tranh cña c¸c C«ng ty x©y dùng TØnh Th¸i B×nh nªn ®· trît thÇu. Rót kinh nghiÖm tõ sù thÊt b¹i nµy, C«ng ty khi tham gia ®Êu thÇu x©y dùng t¹i Trô Së UBND tØnh H¶i D¬ng c«ng ty ®· tróng thÇu. Qua ®ã nãi lªn mét ®iÒu r»ng: c¸c ®èi thñ tiÒm tµng nµy kh«ng ph¶i hä m¹nh h¬n ta vÒ tµi chÝnh, c«ng nghÖ, nh©n lùc mµ ®iÒu chñ yÕu lµ hä cã quan hÖ tèt víi chñ ®Çu t vµ c¸c c¬ quan ®Þa ph¬ng. §èi víi Tæng c«ng ty x©y dùng vµ ph¸t triÓn h¹ tÇng LICOGI, hä lµ “thæ ®Þa” ë ®ã do vËy hä n¾m rÊt râ t×nh h×nh gi¸ c¶ nguyªn vËt liÖu t¹i ®Þa ph¬ng, n¾m râ ®iÒu kiÖn cung øng nguyªn vËt liÖu cho thi c«ng t¹i c«ng tr×nh, t×nh h×nh sö dông nh©n lùc t¹i ®¹i ph¬ng... Tõ ®ã nh÷ng biÖn ph¸p tõ phÝa hä mang tÝnh kh¶ thi h¬n, gi¸ c¶ hîp lý h¬n vµ tÊt yÕu râ sÏ dÔ tróng thÇu h¬n. §Ó t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña m×nh tríc sù c¹nh tranh m¹nh mÏ cña c¸c ®èi thñ míi nµy, gi¶i ph¸p hiÖu qu¶ mµ Tæng c«ng ty ®· tõng thùc hiÖn vµ cÇn ®îc tiÕp tôc thùc hiÖn trong t¬ng lai, ®ã lµ liªn danh trong ®Êu 18
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. thÇu. HiÖu qu¶ cña liªn danh lµ; mét mÆt n¨ng lùc cu¶ Tæng c«ng ty x©y dùng vµ ph¸t triÓn h¹ tÇng LICOGI trong liªn danh ®· ®îc t¨ng lªn, mÆt kh¸c víi sù phèi hîp trong liªn danh, c«ng viÖc sÏ thùc hiÖn hiÖu qu¶ h¬n nhê vµo sù ph©n c«ng dùa trªn thÕ m¹nh cña tõng bªn, c¸c bªn sÏ bï ®¾p nh÷ng ®iÓm yÕu cña bªn kia, nh vËy sÏ n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña m×nh. 2.C¸c nhµ cung cÊp ®Çu vµo. Ho¹t ®éng x©y l¾p cã ®Æc ®iÓm lµ phô thuéc lín vµo tiÕn ®é cung cÊp nguyªn vËt liÖu cho thi c«ng. Trong ho¹t ®éng ®Êu thÇu x©y l¾p cña Tæng c«ng ty x©y dùng vµ ph¸t triÓn h¹ tÇng LICOGI, vÊn ®Ò ®Çu vµo cã thÓ ¶nh hëng ®Õn kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty trªn c¸c mÆt: a. ¶nh hëng ®Õn møc gi¸ ®a ra. NÕu Tæng c«ng ty x©y dùng vµ ph¸t triÓn h¹ tÇng LICOGI cã nguån ®Çu vµo æn ®Þnh th× tríc hÕt viÖc tÝnh gi¸ cña Tæng c«ng ty sÏ thuËn lîi h¬n. Tæng c«ng ty lu«n biÕt râ gi¸ c¶ cña tõng lo¹i nguyªn vËt liÖu, t×nh h×nh lªn xuèng gi¸ c¶ trªn thÞ trêng. Nh vËy khi tÝnh gi¸ cho thùc hiÖn c«ng tr×nh sÏ cã quyÕt ®Þnh chÝnh x¸c dïng lo¹i vËt liÖu nµo, víi gi¸ c¶ bao nhiªu lµ hîp lý nhÊt. Ngîc l¹i, nÕu Tæng c«ng ty kh«ng cã nguån cung cÊp ®Çu vµo æn ®Þnh, thêng xuyªn, Tæng c«ng ty sÏ kh«ng n¾m râ th«ng tin vÒ c¸c lo¹i nguyªn vËt liÖu cÇn thiÕt cho cho thùc hiÖn thi c«ng (th«ng tin vÒ gi¸ c¶, chÊt lîng, ®Æc tÝnh cña mçi lo¹i nguyªn vËt liÖu sÏ phï hîp víi c«ng tr×nh nµo ...) th× khi tÝnh gi¸ sÏ gÆp ph¶i sù lóng tóng; ph¶i sö dông ®¬n gi¸ cña Nhµ níc víi gi¸ rñi ro cao h¬n v× ®¬n gi¸ cña Nhµ níc thêng kh«ng thÓ s¸t víi gi¸ c¶ thùc tÕ ë tÊt c¶ c¸c ®Þa ph¬ng. Nh vËy, sÏ kh«ng cã g× ®¶m b¶o møc gi¸ ®a ra lµ møc gi¸ hîp lý nhÊt, ®iÒu nµy sÏ lµm gi¶m kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty. Qua ph©n tÝch trªn ta thÊy r»ng, hiÓn nhiªn nhµ cung cÊp nguyªn vËt liÖu cã thÓ g©y ¶nh hëng ®Õn møc gi¸ c¹nh tranh cña Tæng c«ng ty x©y dùng vµ ph¸t triÓn h¹ tÇng LICOGI. ë ®©y cã nhiÒu khÝa c¹nh cÇn ®îc xÐt ®Õn. Thø nhÊt, nÕu do t×nh tr¹ng chung cña nÒn kinh tÕ ®ang gÆp khã kh¨n hoÆc do b¶n th©n nhµ cung cÊp gÆp khã kh¨n trong ho¹t ®éng kinh doanh, hä sÏ kh«ng thÓ ®¶m b¶o cung cÊp nguyªn vËt liÖu cho Tæng c«ng ty mét c¸ch 19
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Đề tài “Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Xây dựng số 3 Hà Nôi”
91 p | 822 | 512
-
LUẬN VĂN: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần Alo
81 p | 934 | 174
-
Đề tài "Một số biện pháp Marketing nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu tại Công ty xuất nhập khẩu Hà Tây"
49 p | 420 | 166
-
Đề tài “ Một số biện pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc ở Tổng Công ty Dệt May Việt Nam”
84 p | 374 | 143
-
Đề tài: Một số biện pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ phần Dệt 10-10
143 p | 350 | 140
-
Tiểu luận: "Một số biện pháp quản lý và chỉ đạo nhằm nâng cao chất lượng giáo dục đạo đức học sinh ở trường THPT Dân Lập Xuân Mai"
16 p | 472 | 130
-
Đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty CPTM Tuấn Khanh
41 p | 291 | 119
-
Luận văn:Phân tích thực trạng và một số biện pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty cổ phần container Việt Nam - Viconship
104 p | 278 | 90
-
LUẬN VĂN: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần Hoá chất Vật liệu điện Hải Phòng
77 p | 251 | 68
-
Đề tài: Một số biện pháp Chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty TNHH Thái Dương
60 p | 178 | 63
-
Đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty Thiết bị đo điện Hà Nội
36 p | 202 | 63
-
Đề tài "Xây dựng một số biện pháp phi thuế bảo hộ sản xuất của Việt Nam"
98 p | 173 | 62
-
Đề tài Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm vật liệu nổ tại Công ty Vật liệu nổ Công nghiệp”
83 p | 238 | 58
-
Đề tài “Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Vật liệu nổ Công nghiệp”
82 p | 227 | 56
-
LUẬN VĂN: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp nuôi trồng thủy sản Kiến Thụy
77 p | 210 | 51
-
Một số biện pháp nhằm hoàn thiện chiến lược cạnh tranh của Honda Việt Nam
35 p | 182 | 49
-
LUẬN VĂN: Một số biện pháp marketing nhằm nâng cao doanh thu của Công ty Cổ Phần Thép Ngọc Việt
62 p | 156 | 32
-
Luận văn tốt nghiệp: Vốn lưu động và một sô biện pháp sử dụng
46 p | 145 | 26
Chịu trách nhiệm nội dung:
Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA
LIÊN HỆ
Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Hotline: 093 303 0098
Email: support@tailieu.vn