Đề án Thạc sĩ: Đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Khoáng sản và Thương mại VQB

Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh và sự thay đổi liên tục của môi trường kinh doanh, đãi ngộ nhân lực đã trở thành yếu tố then chốt quyết định sự thành công bền vững của mọi tổ chức. Hệ thống đãi ngộ hiệu quả không chỉ thu hút và giữ chân nhân tài mà còn tạo động lực mạnh mẽ, thúc đẩy sự sáng tạo và nâng cao năng suất làm việc của người lao động. Dựa trên các lý thuyết quản trị nhân lực cơ bản như Tháp nhu cầu Maslow và Thuyết hai nhân tố của Herzberg, việc nghiên cứu và hoàn thiện chính sách đãi ngộ là vô cùng cần thiết. Đề án này tập trung phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm tối ưu hóa công tác đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Khoáng sản và Thương mại VQB, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong tương lai.

Các nhà quản lý, chuyên viên quản trị nhân lực, đặc biệt là những người làm việc trong ngành khai khoáng và thương mại, cùng với các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành quản trị nhân lực quan tâm đến các giải pháp đãi ngộ hiệu quả.

Đề án này tiến hành nghiên cứu sâu rộng về thực trạng đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Khoáng sản và Thương mại VQB, một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực khai thác, chế biến và xuất khẩu khoáng sản. Nghiên cứu được xây dựng trên nền tảng lý thuyết vững chắc từ Tháp nhu cầu Maslow, Thuyết hai nhân tố của Herzberg và Thuyết kỳ vọng của Vroom, kết hợp với khảo sát thực tiễn nội bộ tại VQB. Kết quả phân tích chỉ ra rằng, mặc dù người lao động đánh giá cao các đãi ngộ tài chính hiện có, vẫn tồn tại khoảng cách đáng kể giữa kỳ vọng và thực tế về phát triển cá nhân, sự ghi nhận thành tích và môi trường làm việc. Để giải quyết những hạn chế này, đề án đã đề xuất một hệ thống giải pháp toàn diện. Cụ thể, phương pháp tiếp cận bao gồm việc ứng dụng mô hình lương 3P (Position – Person – Performance) nhằm cải tiến quy chế lương, đảm bảo tính gắn kết giữa vị trí, năng lực và hiệu suất công việc. Các giải pháp trọng tâm được đề xuất nhằm nâng cao chất lượng khảo sát và xác định nhu cầu đãi ngộ, hoàn thiện hệ thống đãi ngộ tài chính và phi tài chính theo hướng linh hoạt, công bằng và cạnh tranh, tổ chức thực hiện hiệu quả, cùng việc thiết lập hệ thống đánh giá kết quả định kỳ khách quan. Đề án không chỉ đóng góp vào lý luận quản trị nhân lực trong ngành khoáng sản mà còn mang tính ứng dụng cao, giúp VQB tái cấu trúc hệ thống nhân sự theo hướng chuyên nghiệp và bền vững, tối ưu hóa sự hài lòng và năng suất của người lao động.