Đề án Thạc sĩ: Đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Heligate

Trong bối cảnh nền kinh tế số và sự phát triển nhanh chóng của ngành công nghệ thông tin (CNTT), đào tạo nhân lực (ĐTNL) đóng vai trò then chốt, quyết định năng lực cạnh tranh và sự phát triển bền vững của mỗi doanh nghiệp. Đặc biệt đối với các công ty như Heligate, việc sở hữu đội ngũ nhân sự chất lượng cao, liên tục được cập nhật kiến thức và kỹ năng là yếu tố sống còn để đáp ứng yêu cầu thị trường khắt khe. Đề án này ra đời nhằm nghiên cứu thực trạng công tác ĐTNL tại Công ty Cổ phần Heligate, qua đó xác định những thành công, hạn chế và nguyên nhân, làm cơ sở đề xuất các giải pháp thiết thực nhằm nâng cao hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho công ty trong tương lai.

Các nhà quản lý nhân sự, chuyên gia đào tạo, lãnh đạo doanh nghiệp (đặc biệt trong ngành công nghệ thông tin), sinh viên và nghiên cứu sinh chuyên ngành quản trị nhân lực.

Đề án tốt nghiệp này tập trung phân tích sâu về hoạt động đào tạo nhân lực (ĐTNL) tại Công ty Cổ phần Heligate, một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Nghiên cứu được cấu trúc thành ba phần chính, bắt đầu bằng việc trình bày cơ sở lý luận vững chắc về ĐTNL trong doanh nghiệp, bao gồm các khái niệm, mục tiêu, quy trình và các yếu tố ảnh hưởng, cùng với những kinh nghiệm thực tiễn từ các doanh nghiệp cùng ngành. Phần hai tiến hành đánh giá thực trạng ĐTNL tại Heligate thông qua khảo sát và phỏng vấn trực tiếp. Kết quả cho thấy công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể trong triển khai đào tạo, đặc biệt là các hình thức đào tạo nội bộ và kỹ thuật chuyên sâu. Tuy nhiên, vẫn còn những hạn chế như thiếu khung năng lực chuẩn hóa, kế hoạch đào tạo chưa cá nhân hóa, phương pháp và nội dung đào tạo chưa đa dạng, và việc đánh giá hiệu quả sau đào tạo còn sơ lược. Để khắc phục những hạn chế này, phần ba của đề án đề xuất một loạt giải pháp toàn diện nhằm hoàn thiện công tác ĐTNL tại Heligate. Các giải pháp này tập trung vào việc nâng cao chất lượng xác định nhu cầu đào tạo, đổi mới phương thức lập kế hoạch, đa dạng hóa phương pháp và nội dung đào tạo, cũng như cải thiện công tác đánh giá hiệu quả. Bên cạnh đó, đề án còn đưa ra các kiến nghị chiến lược như xây dựng hệ thống quản lý đào tạo nội bộ, tăng cường hợp tác với các tổ chức đào tạo chuyên môn và phát triển văn hóa học tập gắn liền với chiến lược phát triển nguồn nhân lực dài hạn của doanh nghiệp. Với cách tiếp cận lý thuyết gắn với thực tiễn, nghiên cứu này không chỉ mang lại giá trị ứng dụng trực tiếp cho Heligate mà còn cung cấp tài liệu tham khảo quý báu cho các doanh nghiệp CNTT khác trong việc xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực bền vững, góp phần nâng cao hiệu quả đào tạo và năng suất lao động.