Đề án Thạc sĩ: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần FUNTAP

Trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0, ngành công nghiệp game tại Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ nhưng cũng đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt. Để duy trì sự phát triển bền vững, việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực hiệu quả, đặc biệt là tạo động lực làm việc cho người lao động, trở nên vô cùng quan trọng. Đề án này xuất phát từ nhận thức sâu sắc về tầm ảnh hưởng của động lực làm việc đến hiệu suất, sự gắn bó và khả năng giữ chân nhân tài, đặc biệt là trong môi trường làm việc sáng tạo và áp lực cao như tại Công ty Cổ phần FUNTAP. Mục tiêu chính của nghiên cứu là phân tích thực trạng các chính sách tạo động lực hiện có, đánh giá những thành công và hạn chế, từ đó đề xuất các giải pháp thiết thực nhằm nâng cao hiệu quả làm việc, tăng cường sự gắn kết và thúc đẩy sự phát triển bền vững cho FUNTAP.

Nhà quản lý nhân sự, lãnh đạo doanh nghiệp, chuyên gia và sinh viên ngành Quản trị Nhân lực, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ và game.

Đề án "Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần FUNTAP" cung cấp một cái nhìn toàn diện về các yếu tố thúc đẩy và duy trì động lực cho nhân viên trong một doanh nghiệp công nghệ năng động. Nghiên cứu bắt đầu bằng việc tổng hợp cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc, bao gồm các khái niệm cơ bản và các học thuyết nổi tiếng như Tháp nhu cầu của Maslow, học thuyết ba nhu cầu của McClelland và học thuyết ERG của Alderfer, từ đó hình thành khung phân tích vững chắc. Phần tiếp theo đi sâu vào phân tích thực trạng hoạt động tạo động lực tại FUNTAP giai đoạn 2022-2024 thông qua việc thu thập và phân tích dữ liệu thứ cấp (báo cáo nội bộ, dữ liệu nhân sự) và sơ cấp (khảo sát 105 nhân viên về mức độ hài lòng, nhu cầu, chính sách làm việc). Kết quả phân tích đã chỉ ra những thành công trong việc thu hút nhân tài và cải thiện hiệu suất thông qua các chính sách lương thưởng, môi trường làm việc sáng tạo và đào tạo phát triển. Tuy nhiên, đề án cũng làm rõ các hạn chế như chính sách lương chưa cạnh tranh, phúc lợi không đồng đều, lộ trình thăng tiến chưa rõ ràng và truyền thông nội bộ chưa hiệu quả, những yếu tố có thể ảnh hưởng đến sự gắn bó lâu dài của nhân viên. Dựa trên những phát hiện này, nghiên cứu đề xuất một loạt các giải pháp trọng tâm, bao gồm cải thiện chính sách lương thưởng và phúc lợi để tăng tính cạnh tranh, minh bạch hóa lộ trình thăng tiến và hệ thống đánh giá năng lực, áp dụng mô hình làm việc linh hoạt, nâng cao môi trường làm việc và cải thiện truyền thông nội bộ. Việc thực hiện hiệu quả các giải pháp này không chỉ giúp FUNTAP nâng cao động lực và giữ chân nhân tài, tối ưu hóa năng suất lao động mà còn củng cố vị thế cạnh tranh và thúc đẩy sự phát triển bền vững trong ngành công nghiệp game.