Đề án Thạc sĩ: Đãi ngộ nhân lực tại Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội

Đãi ngộ nhân lực là yếu tố then chốt để thu hút, giữ chân và phát triển nhân tài, đặc biệt trong các tổ chức có tính cạnh tranh cao và đòi hỏi chuyên môn nghiệp vụ sâu như Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội. Việc xây dựng một hệ thống đãi ngộ hiệu quả, đáp ứng cả nhu cầu tài chính và phi tài chính, đóng vai trò sống còn trong việc tạo động lực và nâng cao năng suất của đội ngũ nhân lực. Tuy nhiên, hiện tại, công tác đãi ngộ nhân lực tại nhiều đơn vị còn đối mặt với những bất cập, chưa thực sự tối ưu trong việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Đề án này ra đời nhằm phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp chiến lược nhằm hoàn thiện chính sách đãi ngộ, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và sự gắn bó của đội ngũ nhân lực trong bối cảnh thị trường ngày càng biến động.

Ban lãnh đạo và cán bộ quản lý nhân sự tại Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội, các nhà hoạch định chính sách nhân sự trong ngành tài chính – chứng khoán, cùng các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành quản trị nhân lực.

Đề án cung cấp một nghiên cứu toàn diện về `đãi ngộ nhân lực` tại `Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội`, dựa trên cơ sở lý luận vững chắc, thực tiễn ngành tài chính – chứng khoán và khung pháp lý hiện hành. Phần đầu tiên của đề án tập trung vào việc hệ thống hóa các khái niệm then chốt, vai trò, nội dung của `đãi ngộ nhân lực`, bao gồm cả `đãi ngộ tài chính` (tiền lương, thưởng, phụ cấp, trợ cấp) và `đãi ngộ phi tài chính` (môi trường làm việc, cơ hội phát triển, đào tạo, thăng tiến). Nghiên cứu cũng tham khảo kinh nghiệm từ các tổ chức tài chính khác để có cái nhìn tổng quan. Phần thứ hai tiến hành phân tích sâu thực trạng `đãi ngộ nhân lực` tại `Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội`, đánh giá những thành công đạt được, chỉ ra các tồn tại, hạn chế cùng nguyên nhân, và xem xét tác động của các yếu tố môi trường bên ngoài và bên trong. Dựa trên phân tích này, đề án đề xuất các nhóm giải pháp hoàn thiện `đãi ngộ tài chính` và `đãi ngộ phi tài chính` phù hợp với đặc thù của đơn vị. Cuối cùng, Phần ba trình bày chi tiết các đề xuất và kiến nghị chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả công tác `đãi ngộ nhân lực`. Các đề xuất này bao gồm phân công trách nhiệm rõ ràng, xây dựng chiến lược và chính sách cụ thể, đồng thời nhấn mạnh sự phối hợp giữa các bộ phận để đảm bảo tính khả thi và bền vững. Đề án không chỉ mang lại giá trị thực tiễn cho `Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội` trong việc thu hút và giữ chân `nhân lực` mà còn góp phần vào cơ sở lý luận về quản trị `nhân lực` trong lĩnh vực chứng khoán.