Đề án Thạc sĩ: Đào tạo lại công nhân đáp ứng yêu cầu đổi mới công nghệ tại công ty TNHH TM & SX hàng may tiêu dùng Hùng Hương

Trong bối cảnh cách mạng công nghiệp lần thứ tư, sự đổi mới công nghệ đang diễn ra mạnh mẽ, đặt ra những yêu cầu ngày càng cao đối với nguồn nhân lực. Việc đào tạo và đào tạo lại nhân lực trở thành yếu tố then chốt giúp các doanh nghiệp duy trì năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Đặc biệt, đối với các công ty sản xuất như Công ty TNHH Thương mại và sản xuất hàng may tiêu dùng Hùng Hương, việc liên tục cập nhật công nghệ và dây chuyền sản xuất tiên tiến đòi hỏi công nhân phải có kỹ năng và kiến thức phù hợp. Đề án này tập trung nghiên cứu thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo lại công nhân, giúp họ đáp ứng hiệu quả yêu cầu đổi mới công nghệ, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm trong hoạt động sản xuất.

Ban lãnh đạo, quản lý bộ phận nhân sự và đào tạo của các doanh nghiệp sản xuất, đặc biệt trong ngành dệt may, đang đối mặt với thách thức đổi mới công nghệ. Sinh viên, nghiên cứu sinh ngành quản trị nhân lực và kinh tế. Các nhà hoạch định chính sách lao động.

Đề án tốt nghiệp thạc sĩ này đi sâu phân tích hoạt động "đào tạo lại cho công nhân đáp ứng yêu cầu đổi mới công nghệ" tại Công ty TNHH Thương mại và sản xuất hàng may tiêu dùng Hùng Hương, một vấn đề cấp thiết trong bối cảnh công nghiệp 4.0. Nghiên cứu được xây dựng trên cơ sở vững chắc, bao gồm việc hệ thống hóa các "cơ sở lý luận", "cơ sở thực tiễn" và "cơ sở pháp lý" về "đào tạo lại công nhân" trong doanh nghiệp sản xuất, đồng thời làm rõ các khái niệm về "công nhân", "đào tạo", "công nghệ và đổi mới công nghệ", cũng như các yếu tố môi trường ảnh hưởng. Về phương pháp, đề án tiến hành thu thập dữ liệu thứ cấp từ các tài liệu nội bộ và dữ liệu sơ cấp thông qua khảo sát thực tế 150 "công nhân" tại công ty bằng phiếu điều tra, sử dụng thang đo Likert để đánh giá mức độ hài lòng và nhận định về các chương trình "đào tạo lại". Dữ liệu được xử lý bằng phương pháp phân tích và so sánh để đánh giá hiệu quả, xác định ưu nhược điểm và nguyên nhân của những hạn chế trong công tác đào tạo lại từ năm 2022-2024. Nội dung chính của đề án bao gồm việc khái quát đặc điểm của Công ty Hùng Hương, phân tích thực trạng "đào tạo lại công nhân", đánh giá các kết quả đạt được, chỉ ra những tồn tại và nguyên nhân. Từ đó, tác giả đề xuất một loạt các giải pháp toàn diện để "hoàn thiện đào tạo lại công nhân" tại công ty, bao gồm việc xác định nhu cầu, xây dựng kế hoạch, triển khai và đánh giá hiệu quả đào tạo. Các giải pháp này không chỉ nhằm nâng cao năng lực cho đội ngũ "công nhân" để thích ứng với "đổi mới công nghệ", mà còn góp phần tăng năng suất, chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Đề án cũng đưa ra các "đề xuất" và "kiến nghị" cụ thể về điều kiện thực hiện cho Công ty, Nhà nước và hiệp hội dệt may Việt Nam, mang lại giá trị ứng dụng cao trong việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho ngành công nghiệp.