Đề án Thạc sĩ: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH Maxport Limited Viet Nam – Chi nhánh Thái Bình

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, nguồn nhân lực đóng vai trò then chốt quyết định sự tồn tại và năng lực cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp. Việc khai thác tối đa tiềm năng của đội ngũ nhân sự không chỉ dừng lại ở công nghệ hay chiến lược kinh doanh, mà còn phụ thuộc vào khả năng tạo động lực làm việc hiệu quả. Động lực là yếu tố thúc đẩy người lao động cống hiến, sáng tạo và gắn kết, trực tiếp ảnh hưởng đến năng suất lao động và hiệu quả hoạt động. Khi thiếu đi các chính sách khuyến khích phù hợp, doanh nghiệp có thể đối mặt với tình trạng chảy máu chất xám và hiệu suất thấp. Nhận thức rõ tầm quan trọng này, đề án tập trung nghiên cứu công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Maxport Limited Viet Nam – Chi nhánh Thái Bình, nhằm đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp hoàn thiện.

Các nhà nghiên cứu, học giả trong lĩnh vực quản trị nhân lực, cán bộ quản lý, chuyên viên nhân sự và ban lãnh đạo Công ty TNHH Maxport Limited Viet Nam – Chi nhánh Thái Bình.

Đề án thạc sĩ này đi sâu vào nghiên cứu tầm quan trọng của công tác tạo động lực làm việc cho người lao động trong bối cảnh nền kinh tế hội nhập, nơi nguồn nhân lực là lợi thế cạnh tranh cốt lõi của mỗi doanh nghiệp. Luận án được cấu trúc thành ba phần chính. Phần đầu tiên trình bày cơ sở lý luận vững chắc về tạo động lực, bao gồm các khái niệm cơ bản về người lao động, nhu cầu, động lực và quy trình tạo động lực, đồng thời tham khảo kinh nghiệm từ các doanh nghiệp khác để rút ra bài học thực tiễn. Điều này giúp xây dựng một khung lý thuyết toàn diện cho nghiên cứu. Phần hai tập trung phân tích thực trạng công tác tạo động lực tại Công ty TNHH Maxport Limited Viet Nam – Chi nhánh Thái Bình. Thông qua việc khảo sát, thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp từ các phiếu điều tra bảng hỏi và phỏng vấn trực tiếp cán bộ quản lý, đề án đánh giá chi tiết các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc, đồng thời nhận diện những thành công, hạn chế và nguyên nhân của chúng. Các phương pháp nghiên cứu định lượng và định tính được sử dụng để có cái nhìn toàn diện. Cuối cùng, phần ba đề xuất các giải pháp cụ thể và kiến nghị thiết thực nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và tăng cường gắn kết nhân viên. Mục tiêu là giúp công ty duy trì và phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt.