Đề án Thạc sĩ: Quản lý nhân lực của Công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất và thương mại, xây dựng Công trình 268

Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam đang hội nhập sâu rộng và đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tối ưu hóa mọi nguồn lực để phát triển bền vững là điều tối quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Đặc biệt, yếu tố con người, hay cụ thể là quản lý nhân lực, được xem là chìa khóa quyết định năng lực cạnh tranh và hiệu quả hoạt động. Một hệ thống quản lý nhân lực hiệu quả không chỉ nâng cao năng suất lao động, chất lượng công việc mà còn góp phần phát triển toàn diện tài nguyên nhân lực của tổ chức. Công ty Trách nhiệm hữu hạn Sản xuất và Thương mại, Xây dựng Công trình 268, dù đã chú trọng đến công tác này, vẫn còn những hạn chế nhất định cần được nghiên cứu và cải thiện. Đề án này ra đời nhằm đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp thiết thực, góp phần hoàn thiện công tác quản lý nhân lực, từ đó thúc đẩy sự phát triển vững mạnh của Công ty trong tương lai.

Các nhà quản lý và lãnh đạo tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Sản xuất và Thương mại, Xây dựng Công trình 268, chuyên gia và sinh viên ngành Quản lý Kinh tế, Quản trị Nhân lực, cũng như các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, thương mại và xây dựng đang tìm kiếm giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự.

Đề án tập trung nghiên cứu sâu rộng về quản lý nhân lực tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Sản xuất và Thương mại, Xây dựng Công trình 268, với mục tiêu cung cấp các giải pháp hoàn thiện cho giai đoạn 2025-2030. Nghiên cứu được cấu trúc thành ba chương chính. Chương 1 thiết lập cơ sở lý luận vững chắc, bao gồm các khái niệm, vai trò, chức năng và nội dung cốt lõi của quản lý nhân lực trong doanh nghiệp, như phân tích công việc, lập kế hoạch nhân lực, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu suất và chính sách đãi ngộ. Chương 2 đi sâu phân tích thực trạng quản lý nhân lực tại Công ty 268 dựa trên dữ liệu thu thập từ năm 2022 đến 2024, đánh giá những thành công đạt được, đồng thời chỉ rõ các tồn tại và nguyên nhân gây ra hạn chế trong công tác quản lý. Chương 3 là phần trọng tâm của đề án, đề xuất các giải pháp cụ thể và toàn diện để hoàn thiện công tác quản lý nhân lực, từ việc cải tiến quy trình tuyển dụng và đào tạo, tối ưu hóa hệ thống đánh giá hiệu suất, đến việc xây dựng chính sách đãi ngộ nhân lực cạnh tranh và công bằng. Các phương pháp nghiên cứu bao gồm thu thập dữ liệu thứ cấp từ tài liệu hiện hành và dữ liệu sơ cấp thông qua điều tra, khảo sát tại Công ty. Đề án không chỉ có ý nghĩa khoa học trong việc làm phong phú lý luận về quản lý nhân lực mà còn mang lại giá trị thực tiễn cao, giúp Công ty 268 nâng cao năng lực cạnh tranh, cải thiện hiệu quả hoạt động và đảm bảo phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh đầy biến động.