Đề án Thạc sĩ: Quản lý nhân lực của Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương mại và Vận tải Huy Hùng

Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam đang hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế toàn cầu, các doanh nghiệp phải đối mặt với môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, đòi hỏi năng lực quản trị hiệu quả để tồn tại và phát triển bền vững. Quản lý nhân lực đóng vai trò sống còn trong việc khai thác tối đa tiềm năng con người, vốn là yếu tố then chốt quyết định sự thành công và đổi mới của mọi tổ chức. Đề án này xuất phát từ thực tiễn hoạt động của Công ty TNHH Thương mại và Vận tải Huy Hùng, một doanh nghiệp đang trên đà mở rộng nhưng vẫn còn những hạn chế nhất định trong công tác quản lý nguồn nhân lực. Mục tiêu chính là hệ thống hóa cơ sở lý luận, phân tích thực trạng quản lý nhân lực tại công ty, từ đó đề xuất các giải pháp thiết thực nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động.

Độc giả mục tiêu là sinh viên, học viên cao học chuyên ngành Quản lý kinh tế, Quản trị kinh doanh, Quản trị nhân lực; các nhà quản lý, cán bộ phòng ban nhân sự tại các công ty thương mại và vận tải, đặc biệt là những người quan tâm đến việc cải thiện hiệu quả quản lý nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và Vận tải Huy Hùng.

Nghiên cứu này trình bày một cách tiếp cận toàn diện về quản lý nhân lực trong bối cảnh doanh nghiệp đang phát triển, cụ thể là tại Công ty TNHH Thương mại và Vận tải Huy Hùng. Đề án được cấu trúc thành ba chương chính: Chương 1 thiết lập cơ sở lý luận và kinh nghiệm thực tiễn về quản lý nhân lực, bao gồm khái niệm, vai trò, và các nguyên tắc quản trị nhân sự hiện đại, cùng với các bài học kinh nghiệm từ các đơn vị khác. Chương 2 đi sâu phân tích thực trạng quản lý nhân lực tại Công ty Huy Hùng trong giai đoạn 2022-2024, đánh giá các hoạt động từ tổ chức bộ máy, hoạch định, tuyển dụng, bố trí, sử dụng, đánh giá, đào tạo, bồi dưỡng đến chính sách trả lương và đãi ngộ, chỉ ra những kết quả đạt được, tồn tại và nguyên nhân. Chương 3 đề xuất các giải pháp cụ thể và chiến lược hoàn thiện quản lý nhân lực cho Công ty Huy Hùng trong giai đoạn 2025-2030, tập trung vào việc cải thiện quy trình tuyển dụng, đào tạo, phát triển đội ngũ, chế độ lương thưởng và đánh giá nhân viên, nhằm đáp ứng định hướng phát triển của công ty. Các phương pháp nghiên cứu bao gồm tổng hợp và phân tích số liệu, điều tra khảo sát thực tế, thống kê và phân tích so sánh, đảm bảo tính khách quan và khoa học. Kết quả nghiên cứu cung cấp cái nhìn sâu sắc về thực trạng và đưa ra các khuyến nghị có giá trị ứng dụng cao, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và phát triển bền vững cho Công ty Huy Hùng, đồng thời là tài liệu tham khảo hữu ích cho các doanh nghiệp cùng ngành và các nhà nghiên cứu.