zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Giải bài tập tình huống môn Quản trị chất lượng

Chia sẻ: Chu Minh Tuan | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:16

Báo xấu

4.299
lượt xem 1.508
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Quản trị chất lượng là một tiến trình không bao giờ dừng, dựa trên thực nghiệm, học hỏi và điều chỉnh, giáo dục. Ishikawa cho rằng : giáo dục về quản trị chất lượng không thể dừng ở một vái lớp học..

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Giải bài tập tình huống môn Quản trị chất lượng

Gi i bài t p tình hu ng môn Qu n Tr Ch t Lư ng Trư ng ðH KTKTCN Bài 16: Nhi u nhà nghiên c u ch t lư ng trên th gi i ñ u ñ ng nh t v i nhau: Qu n tr ch t lư ng là m t ti n trình không bao gi d ng, d a trên th c nghi m, h c h i và ñi u ch nh, giáo d c. Ishikawa cho r ng: Giáo d c v qu n tr ch t lư ng không th d ng m t vài l p h c, m t vài tu n l th c hành do m t s chuyên viên ñ m trách mà ph i là s giáo d c và t giáo d c liên t c, toàn di n và th c s tr i r ng t trên xu ng dư i, t dư i ngư c lên. Sai l m l n nh t là giáo d c ch nh m ñ i tư ng công nhân l p dư i mà không chú tr ng gì ñ n các t ng l p qu n lý và lãnh ñ o c p trên. Ông ta nh c ñi nh c l i Giáo d c ch không ph i là ñào t o và phân bi t Giáo d c là vun x i nh ng gì ñã có s n còn ðào t o là gieo tr ng trên m t vư n hoang. ðây là quan ñi m chính ông ñã dùng ñ công kích phương pháp t ch c lao ñ ng c a Taylor - Phân chia công vi c theo t ng khâu ñ d ki m soát, ñ ra chuyên viên ch t lư ng, chuyên viên v s n xu t, dùng ngư i này ki m soát ngư i kia. V y lý do sâu xa là ch nào? Câu h i: 1) Phương pháp Taylo có th nâng cao năng su t lao ñ ng trong m t th i gian ng n, nhưng v lâu dài và nh t là hi n nay thì kh năng gi m ñi. Hãy nên lý do t i sao? 2) Th c ch t Giáo d c theo Ishikawa là gì? (Hi u khái ni m vun x i nh ng gì ñã có s n như th nào?) T i sao giáo d c ph i chú ý ñ n c t Lãnh ñ o, các c p qu n lý ñ n nhân viên và công nhân? Chu Minh Tuân QT52A-HN
Gi i bài t p tình hu ng môn Qu n Tr Ch t Lư ng Trư ng ðH KTKTCN Tr l i: 1) Taylo có th nâng cao năng su t lao ñ ng trong m t th i gian ng n: Lý thuy t qu n tr c ñi n. Trư ng phái c ñi n bao g m m t s tác gi v i nh ng nghiên c u v quan tr kinh doanh như: Herny L. Gantt; Frank B (1868 - 1924) và Liliant M. Gibreth (1878 -1972). a)Lý thuy t qu n tr khoa h c Frederich Taylor (1856 - 1915): Taylor xu t thân là m t công nhân và tr thành k sư tr i qua quá trình ban ngày ñi làm, ban ñêm ñi h c hàm th ñ i h c. Trong quá trình làm vi c trong nhà máy luy n cán thép, Taylor ñã có nhi u cơ h i quan sát và th c hành qu n tr trong nhà máy. Ông là tác gi v i nh ng nghiên c u và lý thuy t khá n i ti ng v qu n tr trong th i gian t 1890 ñ n 1930. Nh ng nguyên t c cơ b n trong lý thuy t c a Taylor là: -Xây d ng các phương pháp khoa h c ñ th c hi n công vi c, nhi m v c a t ng công nhân -L a ch n công nhân m t cách khoa h c và hu n luy n h phương pháp khoa h c ñ th c hi n công vi c -T ch c giáo d c và giám sát công nhân ñ ñ m b o h th c hi n theo ñúng phương pháp -Xây d ng và c ng c quan h gi a ngư i lao ñ ng và nhà qu n tr ð th c hi n nh ng nguyên t c c a mình, Taylor ñã ti n hành: -Nghiên c u các lo i th i gian làm vi c c a công nhân theo t ng công vi c. -Phân chia công vi c c a t ng công nhân thành nh ng công vi c b ph n nh ñ c i ti n và t i ưu hóa. -Xây d ng h th ng khuy n khích ngư i lao ñ ng làm vi c, th c hi n tr công theo lao ñ ng. Nh ng k t qu qua áp d ng lý thuy t c a Taylor là năng su t lao ñ ng tăng lên r t nhanh và kh i lư ng s n ph m tăng nhi u. Tuy nhiên, lý thuy t c a Taylor nghiêng v "k thu t hóa, máy móc hóa" con ngư i, s c lao ñ ng b khai thác ki t qu làm cho công nhân ñ u tranh ch ng l i các chính sách v qu n tr . Vì v y, v lâu dài thì kh năng làm vi c c a con ngư i s không có tính xây d ng, tính sáng t o. D n ñ n “Dây chuy n công ngh ” ñó không ñư c nâng c p và b l c h u. Hay nói cách khác, kh năng tăng năng xu t lao ñ ng c a Con ngư i trong phương pháp này b gi m ñi. Chu Minh Tuân QT52A-HN
Gi i bài t p tình hu ng môn Qu n Tr Ch t Lư ng Trư ng ðH KTKTCN Các phương pháp thu c trư ng phái này (Phương pháp Taylor và các tác gi k tên trên) ñã có nh ng ñóng góp có giá tr cho s phát tri n c a tư tư ng qu n tr , phát tri n k năng qu n tr qua phân công, chuyên môn hóa quá trình lao ñ ng, ñ ng th i là nh ng ngư i ñ u tiên nêu lên t m quan tr ng c a vi c tuy n ch n và hu n luy n nhân viên, dùng ñãi ng ñ tăng năng su t lao ñ ng. Tuy nhiên, các tác gi ñã phát tri n m t phương pháp qu n tr mang tính khoa h c hóa m t cách thu n túy như "máy móc hóa con ngư i", g n ch t con ngư i vào m t dây chuy n công ngh ñ qu n tr và tăng năng su t lao ñ ng. 2) Th c ch t Giáo d c theo Ishikawa là gì? Ishikawa nh n m nh: Giáo d c ch không ph i là ñào t o và Giáo d c là vun x i nh ng gì ñã có s n còn ðào t o là gieo tr ng trên m t vư n hoang. Có nghĩa là: ð Giáo d c v qu n tr ch t lư ng nói riêng, Giáo d c nói chung, là xác ñ nh nh ng gì ñã có s n t ñó xây d ng nên k ho ch, phương án thích h p ñ nâng cao ch t lư ng t nh ng cái có s n ñó. Ch không ph i là Ép bu c ngư i lao ñ ng làm theo ý c a ngư i qu n lý m t cách th ñ ng, gi ng m t c máy không có ch ki n và tính sáng t o trong công vi c. Công vi c Giáo d c v qu n tr ch t lư ng không th d ng m t vài l p h c, m t vài tu n l th c hành mà ph i là s giáo d c và t giáo d c liên t c, toàn di n và tr i r ng. Giáo d c ñây ph i di n ra liên t c và luôn ñư c chăm lo, phát tri n công vi c giáo d c ñó. Vai trò và Trách nhi m giáo d c cũng không ph i ch mts ngư i, m t s b ph n ñ làm qua quýt, mà là trách nhi m c a toàn b t ch c, doanh nghi p t trên xu ng dư i, t dư i ngư c lên, t m i cá nhân ñ n c t p th ñ u ph i vun x i t nh ng gì ñã có s n. ðó chính là Giáo d c. Chu Minh Tuân QT52A-HN
Gi i bài t p tình hu ng môn Qu n Tr Ch t Lư ng Trư ng ðH KTKTCN T i sao giáo d c ph i chú ý ñ n c t Lãnh ñ o, các c p qu n lý ñ n nhân viên và công nhân? N u giáo d c ch chú ý ñ n nhân viên và công nhân, nh ng ngư i tr c ti p lao ñ ng s n xu t ra s n ph m cho doanh nghi m, thì nh ng gì nhân viên, công nhân nh n ñư c ch là làm theo nh ng gì có s n theo s ch b o c a m t hay m t s chuyên viên ñ m trách. Tiêu chu n c a Giáo d c lúc này ñư c gói g n trong giáo trình c a các Chuyên viên ñ m trách ñó. Nhân viên, công nhân ñư c giáo d c s không có tính liên t c và lâu dài. N u giáo d c ch chú ý ñ n Lãnh ñ o, các c p qu n lý Là nh ng ngư i không tr c ti p s n xu t ra s n ph m cho doanh nghi p, thì doanh nghi p lúc này ñang có m t b ph n cán b qu n lý có trình ñ cao v lý thuy t, tương ng v i vi c không góp ph n ñư c vào nâng cao năng su t lao ñ ng c a l c lư ng s n xu t chính là Nhân viên và Công nhân. Chưa nói ñ n vi c hai b phân nhân l c là Qu n lý và Nhân viên s b l ch l c v phương hư ng làm vi c. D n ñ n k t qu qu n tr ch t lư ng c a doanh nghi p s không cao. V y: Giáo d c ph i ñư c ti n hành m t cách toàn di n t trên xu ng dư i, t c p lãnh ñ o t i nhân viên, và tương tác ngư c l i t các nhân viên t i các c p lãnh ñ o. Hi u qu c a Qu n tr ch t lư ng lúc này s ñư c ñ m b o. Chu Minh Tuân QT52A-HN
Gi i bài t p tình hu ng môn Qu n Tr Ch t Lư ng Trư ng ðH KTKTCN Bài 17: Trư c s c nh tranh như vũ bão c a hàng Nh t, các nhà s n xu t M hô hào: “Khách hàng là thư ng ñ ”. Ishikawa châm bi m: “ñúng là thư ng ñ nhưng cũng có nhi u thư ng ñ mù quáng”. Th c ra ngư i Nh t ñã t ng th c hi n “Khách hàng là thư ng ñ ” nhưng gi i pháp v qu n tr ch t lư ng toàn b (TQM) l y tôn tr ng con ngư i làm g c thì không ñ t ngư i tiêu th trư c công nhân, không ñ t công nhân trư c xã h i. H nh phúc c a công nhân ph i ñi trư c, nhưng h nh phúc ñó ph i g n li n v i ph c v ngư i tiêu dùng. Gi s m t s nhà doanh nghi p Nh t B n và M nh n th y vi c kinh doanh máy cày Vi t Nam có tri n v ng to l n. Xu t phát t nh ng quan ni m khác nhau, có th ngư i Nh t tranh th xu t kh u nh ng máy cày c nh , có th cày c ñ ng khô l n ñ ng nư c, còn ngư i M ch c là s ñưa vào nh ng máy cày c l n, năng su t cao và thích h p cho nh ng cánh ñ ng di n tích l n. Câu h i: - S n ph m c a ñ i th nào (Nh t hay M s ñư c ngư i nông dân VN ưa thích? T i sao? - Lo i máy nào phù h p v i th c t ñ ng ru ng Vi t Nam và thu nh p c a ngư i nông dân Vi t Nam dù là c a M hay Nh t? T i sao? - Doanh nghi p nư c nào th c s coi khách hàng là thư ng ñ ? T i sao? Tr l i 1. S n ph m c a ñ i th nào (Nh t hay M s ñư c ngư i nông dân VN ưa thích? T i sao? Gi s : + Ngư i Nh t tranh th xu t kh u nh ng máy cày c nh , có th cày c ñ ng khô l n ñ ng nư c. + Ngư i M ñưa vào nh ng máy cày c l n, năng su t cao và thích h p cho nh ng cánh ñ ng di n tích l n. Lúc này, s n ph m s ñư c nông dân Vi t Nam yêu thích là s n ph m c a ngư i Nh t vì: Chu Minh Tuân QT52A-HN
Gi i bài t p tình hu ng môn Qu n Tr Ch t Lư ng Trư ng ðH KTKTCN - Giá c phù h p; - Ch t lư ng t t; - D s d ng, phù h p v i ñ ng ru ng Vi t Nam; - Có nhi u ch ñ ưu ñãi v i khách hàng. Hi n nay b i các máy móc nh p kh u c a Nh t là c nh có th cày ñ ng khô và ñ ng nư c, r t phù h p v i ngư i nông dân Vi t Nam. Các máy cày c a M nh p kh u vào Vi t Nam thì toàn b là c l n, m c dù năng su t lao ñ ng cao nhưng l i không phù h p v i ña s ñ a hình ñ ng ru ng Vi t Nam v n ph c t p (không b ng ph ng và chia nhi u ô, lô nh ). 2. Lo i máy nào phù h p v i th c t ñ ng ru ng Vi t Nam và thu nh p c a ngư i nông dân Vi t Nam dù là c a M hay Nh t? T i sao? Như ñã nói trên thì lo i máy móc c a Nh t s phù h p v i th c t ñ ng ru ng Vi t Nam và thu nh p c a ngư i nông dân Vi t Nam hơn c a M . Vì: C máy c a ngư i M to l n hơn d n ñ n khó khăn khi v n chuy n. Năng su t c a máy cày ngư i M cao s làm giá thành máy cao, không thích h p v i tùi ti n c a ph n l n nông dân Vi t Nam hi n nay. Máy cày M thích h p v i ru ng ñ ng có di n tích l n, b ng ph ng, không có nhi u nư c, thích h p v i m t s ñ a hình nh t ñ nh như khô hay l t. Còn máy cày c a ngư i Nh t thì khác, hoàn toàn ngư c l i, tuy năng su t không cao b ng máy cày c a M ñem l i nhưng h p v i túi ti n ngư i nông dân Vi t Nam, tuy máy móc nh nhưng phù h p v i ñ a hình ñ ng ru ng Vi t Nam. Ngoài ra, v i trình ñ c a nông dân Vi t Nam hi n nay ña s h s ti p nh n công ngh v n hành máy cày c a ngư i Nh t m t cách d dàng hơn là máy cày c a ngư i M (ñ s và ph c t p hơn). Máy cày ngư i Nh t nh g n d v n chuy n và tháo l p, thân thi n hơn trong lòng ngư i nông dân Vi t Nam. 3. Doanh nghi p nư c nào th c s coi khách hàng là thư ng ñ ? T i sao? Doanh nghi p Nh t B n coi khách hàng là thư ng ñ . Vì: S n ph m máy cày c a ngư i Nh t ñã quan tâm và ñã th a mãn ñư c nhu c u tiêu dùng và s d ng c a ngư i khách hàng là nông dân Vi t Nam. Ch t Chu Minh Tuân QT52A-HN
Gi i bài t p tình hu ng môn Qu n Tr Ch t Lư ng Trư ng ðH KTKTCN lư ng s n ph m ñư c ngư i Nh t xây d ng nên nh m m c ñích ph c v l i ích cho khách hàng. T t c m i công vi c ñ u là ph c v ngư i s d ng. Vì v y, Doanh nghi p Nh t B n coi khách hàng nông dân Vi t Nam là thư ng ñ. Bài 18: K sư A tìm trư ng ca B và h i cô ta: “T i sao l i có nhi u sai sót trong dây chuy n l p ráp c a cô như v y? Do công nhân không chú ý trong lúc làm vi c hay còn vì lý do nào khác?” Cô B tr l i: Công nhân có chú ý trong lúc làm vi c hay không ch là m t ph n c a v n ñ . Tôi cho r ng ph i xác ñ nh cho rõ th nào là l p ráp không ñúng? Ch ng h n trong dây chuy n ngư i ta thi u m t s chi ti t máy nào ñó. Thay vì d ng l i t t c thì chúng ta ch ñánh d u vào phi u kèm theo và như th là s n ph m s ñư c b sung khi chi ti t thi u ñư c cung c p. Như v y t i sao l i kh ng ñ nh nguyên nhân ch y u là t i khâu thao tác ch ? K sư A tr v phân xư ng s a ch a ñ tìm hi u thêm. V n ñ l n nh t mà anh ta n m b t ñư c là nhìn chung không có ai ch u trách nhi m v b t c v n ñ gì. Qua ñi u tra cho th y nh ng sai sót do thi u c vít ho c linh ki n b t ch t xu t hi n trư c khi thay ca m t lúc. Thông thư ng thì b ph n ki m tra s n xu t ph i ñ ñ y vào các ô s lư ng chính xác nh ng chi ti t máy c n thi t. Tuy nhiên cũng có khi c vít ho c ñinh vít b m t ho c có khuy t t t (Ch n) không ch u ñư c. Hư ng d n cho m i ngư i phân tích nguyên nhân và tìm bi n pháp kh c ph c: c n có nh ng túi d b ñ ng c vít hay linh ki n bát ch t bên c nh th l p ráp. Khi c n h có th m ra dùng. Vi c ph i m các túi d b như v y là m t d u hi n báo cho khâu ki m tra và thi t k công ngh bi t r ng ñã ñ n lúc c n ph i xem xét l i phương pháp làm vi c. Câu h i: - Mu n kh c ph c nh ng sai sót trong khâu l p ráp c n gi i quy t trư c tiên nh ng v n ñ nào? - Anh (ch ) hãy nêu m t s nguyên nhân d n ñ n tình tr ng “không ai ch u trách nhi m v b t c v n ñ gì” như tình hu ng ñã nêu? Vi c hư ng d n cho Chu Minh Tuân QT52A-HN
Gi i bài t p tình hu ng môn Qu n Tr Ch t Lư ng Trư ng ðH KTKTCN m i ngư i phân tích nguyên nhân và bi n pháp kh c ph c trên ñây ñã toàn di n chưa? T i sao? Tr l i 1. Mu n kh c ph c nh ng sai sót trong khâu l p ráp c n gi i quy t trư c tiên nh ng v n ñ nào? Mu n kh c ph c nh ng sai sót trên khâu l p ráp c n gi i quy t trư c tiên nh ng v n ñ n: - M i ngư i c n xác ñ nh nghiêm túc trách nhi m c a b n thân cá nhân và b ph n mình trong nh ng sai sót c a khâu l p ráp. - B sung m t s chi ti t máy móc nào ñó. - B sung thêm c v s lư ng và ch t lư ng c a chi ti t máy. - C n có nh ng túi d b ñ ng c vít hay linh ki n b t ch t bên c nh th l p ráp. - Báo cho nhân viên, k sư khâu ki m tra và thi t k công ngh ñ h xem xét l i nh ng phương pháp làm vi c. Tìm ra m t phương pháp làm vi c hi u qu . D ng l i b máy ñ b sung thêm chi ti t ngay khi thi u. 2. Anh (ch ) hãy nêu m t s nguyên nhân d n ñ n tình tr ng “không ai ch u trách nhi m v b t c v n ñ gì” như tình hu ng ñã nêu? Vi c hư ng d n cho m i ngư i phân tích nguyên nhân và bi n pháp kh c ph c trên ñây ñã toàn di n chưa? T i sao? M t s nguyên nhân d n ñ n tình tr ng “Không ai ch u trách nhi m v b t c v n ñ gì”: - Chưa giao c th công vi c cho m t cá nhân c th nào ñ m nhi m và có th qua m t dây chuy n dài m i ñ n ngư i ñó làm thì không bi t nh ng khâu trư c ñã làm ñúng chưa. - Khâu ki m tra ch t lư ng s n ph m chưa có ñ phương ti n và d ng c ñ xác ñ nh ñúng sai sót và chưa s a ch a sai sót k p th i. - Trách nhi m c a m i ngư i chưa ñư c xây d ng trong v n ñ sai sót c a ch t lư ng khi s n ph m hoàn thành. Chu Minh Tuân QT52A-HN
Gi i bài t p tình hu ng môn Qu n Tr Ch t Lư ng Trư ng ðH KTKTCN Vi c hư ng d n và tìm ra bi n pháp kh c ph c trên chưa toàn di n vì: - Ph i báo cáo cho m i khâu ki m tra và thi t k công ngh ph i xem xét l i, ph i làm vi c. - Vi c ñ túi ñ ng ñ d b bên c nh th l p ráp r t linh ho t l i ph i m ra ñ dùng s m t r t nhi u th i gian, có th là túi d b ñ ng c vít hay linh ki n b h ng, b khuy t t t s m t r t nhi u th i gian hơn mà năng su t lao ñ ng hay hi u qu công vi c không sao. Bài 19: Ngư i lãnh ñ o phân xư ng than phi u v i chuyên gia ch t lư ng r ng: Dây chuy n c a tôi bây gi s n xu t m i gi ít ñi 8 ñơn v , t c là h t ñi m t 80 ñơn v m i ngày. ðó là nguyên nhân làm tăng giá thành trong b ph n b i vì tôi ph i t ch c nh ng gi làm thêm cu i tu n ñ gi ñư c nh p ñi u s n xu t bình thư ng. Thêm vào ñó, t l hư h ng l i tăng và tôi ph i m r ng phân xư ng s a ch a. T t c nh ng cái ñó x y ra r t nhanh và không có d u hi u báo trư c. Chuyên gia ch t lư ng ñưa ra m t phương án x lý: S d ng m t s bi u ñ ki m tra các trư ng h p ph i ng ng s n xu t vì thi u v t li u và t l sai h ng trong m i ñơn v . Qua các bi u ñ có th phân tích: S d ng m t s bi u ñ ki m tra các trư ng h p ph i ng ng s n xu t vì thi u v t li u và t l sai sót trong m i ñơn v . Qua các bi u ñ có th phân tích: + N u ch trương s n xu t 100 ñơn v m i gi thì vư t qua con s ñó b t bu c ph i dùng nh ng linh ki n ñư c chu n b cho ngày hôm sau. + Tình hình công nhân ngh vi c cũng ñi sát ñ th v s n xu t. + ði theo ñ th gia tăng c a sai sót trên m t ñơn v là ñ thì v s n lư ng s n xu t m c th p nh t. T tt nhiên khi có sai sót thì c n s a ch a, khi s a ch a ñương nhiên là s công nhân làm vi c trên dây chuy n s b gi m, d n ñ n tăng nh p ñi u làm vi c căng th ng c a h . Do làm vi c quá m t ho c do chán n n, công nhân th nh tho ng s ngh ngơi ñôi chút b ng cách nhà không ñi làm. T l công nhân ngh vi c s tăng lên. Chu Minh Tuân QT52A-HN
Gi i bài t p tình hu ng môn Qu n Tr Ch t Lư ng Trư ng ðH KTKTCN M i tu n có m t b n sao nh ng bi u ñ ghi t ng ngư i m t thì căn c vào ñó hoàn toàn có th th ng kê nh ng d ñoán cho tu n sau ñó. Câu h i: - Li u th t có kh năng bi t trư c ñư c các chi u hư ng s di n bi n n u không d a vào cái gì ñ d ñoán? - Phương án dó chuyên gia ch t lư ng ñưa ra nh m gi i quy t v n ñ là gì? Hãy nêu nh ng căn c và các k t qu có th ñ t ñư c qua các bi u ñ ki m tra mà chuyên gia ch t lư ng ñã ñưa ra toàn b ? Tr l i: 1. Li u th t có kh năng bi t trư c ñư c các chi u hư ng s di n bi n n u không d a vào cái gì ñ d ñoán? Kh năng bi t trư c ñư c các chi u hư ng chia s di n bi n n u không d a vào cái gì ñó ñ d ñoán thì r t khó khăn và t l chính xác không cao chính vì v y r t nhi u chuyên gia ñã ñưa ra r t nhi u nh ng phương pháp ñ d ñoán (bi u ñ , ñ th , máy móc). ð có th cho m t con s , m t t l chính xác hơn. 2. Phương án dó chuyên gia ch t lư ng ñưa ra nh m gi i quy t v n ñ là gì? Hãy nêu nh ng căn c và các k t qu có th ñ t ñư c qua các bi u ñ ki m tra mà chuyên gia ch t lư ng ñã ñưa ra toàn b ? Phương án do chuyên gia ch t lư ng ñưa ra ñ gi i quy t nh ng v n ñ là: + Dùng linh ki n t t hơn khi ñã s d ng ñ làm ra m t s s n ph m nh t ñ nh. + C i thi n tình hình công nhân ngh vi c. + C i thi n tình hình gia tăng trên 1 ñơn v s n xu t. + C i thi n s n lư ng s n xu t. Căn c c a chuyên gia khi ñưa gia phương án: Chu Minh Tuân QT52A-HN
Gi i bài t p tình hu ng môn Qu n Tr Ch t Lư ng Trư ng ðH KTKTCN T t c các phương án trên là ñ gi i quy t cho v n ñ gi m s lư ng s n ph m h ng hóc, tăng s lư ng s n ph m ñ t tiêu chu n sao cho t i ña hóa l i nhu n và t i thi u hóa chi phí. Chuyên gia ñưa ra là s n xu t 100 ñơn v m i gi thì vư t quá con s ñó ph i dùng nh ng linh ki n ñư c chu n b cho ngày hôm sau ñ h n ch nh ng s n ph m h ng, có th trong lúc s n xu t s t o ra nh ng s n ph m có sai s hơn không ñ t yêu c u, hay làm t n nguyên v t li u hơn. Vi c tao ra linh ki n s t o ra s n ph m ñ t yêu c u hơn, không t n nguyên v t li u, ti n ñi n, ti n công. Tình hình công nhân ngh vi c: Kh o sát ñ thì s n xu t ñ xem s công nhân ñi làm có làm vi c theo ñúng ti n ñ công vi c không, năng su t lao ñ ng c a công nhân có ñ m b o không? ði theo ñ th sai sót là ñ th v s n lư ng s n xu t m c th p nh t. Xem trung bình c bao nhiêu s n ph m ñư c s n xu t thì s có bao nhiêu s n ph m sai h ng. Trái l i v i suy nghĩ c a chuyên gia thì công vi c ngày càng trì tr , s lư ng công nhân ngh ngày càng tăng. Có th c theo bi u ñ này s d ñoán ñư c tình hình công vi c và công nhân c m th y quá căng th ng. Chu Minh Tuân QT52A-HN
Gi i bài t p tình hu ng môn Qu n Tr Ch t Lư ng Trư ng ðH KTKTCN Bài 20: Ông giám ñ c s n xu t v hưu. Trong b a ti c chia tay, ông nói: Ngư i ta bao gi cũng mu n làm t t công vi c c a mình và nh ng công c ch y u ñ qu n lý có liên quan ñ n quan h gi a con ngư i v i con ngư i ch không ph i v i các phương pháp. Ông trư ng phòng ch t nh t i trư ng h p cô X, m t nhân viên làm thêm r t chăm ch và r t quan tâm ñ n công vi c, ñang có tri n v ng ñư c ñ b t, nhưng t i sao t nhiên g n ñây trong tu n cô ñã ngh ñ n 3 ngày? L i ñ n trư ng h p c a anh B, r t kh e m nh nhưng m i có 4 tu n l mà anh ñã ngh ñ n 6 l n. Ông trư ng phòng quy t tâm tìm hi u s vi c: Cô X: Tôi r t thích làm vi c ñây nhưng ph i lo cho tương lai ch . Nên t i nào tôi cũng ñi h c t i ch c ñ l y m nh b ng c nhân và tu n này ph i ngh làm ñ ñi thi v n ñáp. Anh B: Tôi c n ph i ngh ngơi do ñó ñã ñi câu cá. Tôi không mu n r i b công vi c nhưng m i khi cá c n câu thì tôi ph i có m t ñó ch . Nhi u ngư i khác cũng hay ngh vi c; khi ñư c h i thì h tr l i: - Tôi b cúm; - Tôi ph i ñưa b n tr ñ n bác sĩ; - M tôi m n ng l m v.v... Trư ng phòng cho treo lên ch công khai m t bi u ñ v tình hình ngh vi c và kêu g i m i ngư i hãy quan tâm ñ n ch t lư ng s n ph m và ch t lư ng công vi c. Tình hình có bi n chuy n chút ít nhưng chưa ñư c là bao. Khi g p trư ng phòng c a phân xư ng bên c nh, ông ñ ngh chuy n ñ i nhân viên trong vài ngày ñ h ñ u hi u công vi c và khó khăn chung. K t qu t l công nhân ngh vi c ti p t c gi m và t l ph ph m gi m m t cách ñáng ng c nhiên. Câu h i: - B n hãy hình dung mình chính là ông trư ng phòng kia và th phân tích nguyên nhân t i sao l i có s chuy n bi n quan tr ng như v y? Chu Minh Tuân QT52A-HN
Gi i bài t p tình hu ng môn Qu n Tr Ch t Lư ng Trư ng ðH KTKTCN - Nh ng “Công c ” qu n lý ch y u (theo như l i ông giám ñ c s n xu t lúc chia tay trư c khi v hưu c a ông) mà anh trư ng phòng h c ñư c ñây là gì? Tr l i: 1. B n hãy hình dung mình chính là ông trư ng phòng kia và th phân tích nguyên nhân t i sao l i có s chuy n bi n quan tr ng như v y? V i vai trò là ông trư ng phòng, vi c d n t i chuy n bi n quan tr ng như v y, nguyên nhân ch y u là do ông ñã làm theo ñ ngh c a trư ng phân xư ng bên c nh là chuy n ñ i vai trò và nhi m v c a các nhân viên trong vài ngày ñ h ñ u hi u công vi c và khó khăn chung c a t t c các v trí. ðó là nguyên nhân chính làm nên vi c chuy n bi n trên. ð có th kh ng ñ nh m t cách ch c ch n như v y là do khi trư ng phòng cho tri n khai phương án là công khai bi u ñ ngh vi c và kêu g i m i ngư i quan tâm t i ch t lư ng s n ph m và công vi c thì vi c ngh vi c ch là bi n chuy n r t ít và không ñư c là bao. Ch sau khi có phương án chuy n ñ i nhân viên gi a các công vi c thì hi u qu ñã rõ r t. T l ngh vi c gi m ñáng k và t l ph ph m gi m m t cách ñáng ng c nhiên. ðây có th coi là m t c ñi m, y u ñi m, m t cú hích ñáng k vào tâm lý ngư i công nhân toàn công ty. Trư c kia khi tìm hi u nguyên nhân ngh vi c c a các nhân viên, anh Trư ng phòng ñ u nh n ñư c các lý do r t chính ñáng và h p lý như (còn ph i ñi h c lên cao, b m, c n ngh ngơi, b cúm, b n con cái...). ðó là các lý do có th ch p nh n ñư c. Nhưng vì ñó mà nh hư ng t i công vi c chung thì không ch p nh n ñư c. T t c ta ph i s p x p ñ hoàn thành nhi m v công vi c c a mình. Nh ng ngư i công nhân có suy nghĩ r ng, sâu trong tam trí h r ng công vi c c a mình v t v hơn r t nhi u ngư i khác, mình ph i c n ngh ngơi, mình v t v như v y mà m t v trí khác l i có ngư i nhàn hơn mình. Vì h chưa hi u bi t và tr i nghi m nên h ñã có s so sánh và ghen t trong công vi c t ñó h không còn m n mà v i công vi c c a mình chán n n, b vi c. Sau khi có s tr i nghi m qua các v trí khác nhau t anh trư ng phòng, thì nhân viên h ñã hi u ra và g n bó v i chuyên môn. M t m t khác ph i làm cùng m t công vi c trong m t th i gian dài quá gây ra s l p l i và chán n n, con ngư i c n và luôn ñư c thay ñ i cái cũ b ng cái m i, m i l hơn. ðó là lý do d n t i tình tr ng trên. 2. Nh ng “Công c ” qu n lý ch y u (theo như l i ông giám ñ c s n xu t lúc chia tay trư c khi v hưu c a ông) mà anh trư ng phòng h c ñư c ñây là gì? Chu Minh Tuân QT52A-HN
Gi i bài t p tình hu ng môn Qu n Tr Ch t Lư ng Trư ng ðH KTKTCN Trong b a ti c chia tay, ông Giám ñ c s n xu t v hưu có nói: Ngư i ta bao gi cũng mu n làm t t công vi c c a mình và nh ng công c ch y u ñ qu n lý có liên quan ñ n quan h gi a con ngư i v i con ngư i ch không ph i v i các phương pháp. T ñó ông giám ñ c s n xu t mu n nh c nh r ng ñ qu n lý con ngư i m t cách có hi u qu thì c n ph i th u hi u h , tùy t ng ñ i tư ng mà áp d ng các bi n pháp khác nhau ñ ñ t hi u qu cao. S công b ng ph i ñư c th c hi n gi a con ngư i. Cái tôi trong h có th tr i d y b t c lúc nào, ñ r i nh hư ng t i công vi c chung. Bài 21: Nh ng th p k qua, các nhà kinh doanh phương Tây thư ng ñ cho ngư i Nh t cái t i c nh tranh không lành m nh. Ch ñ n khi ngư i Nh t m xí nghi p trên ñ t M , h ñã s d ng nh ng ngư i công nhân M bình thư ng (trư c ñây m c dù ñư c tr lương cao nhưng làm ăn ch ra gì) và h ñã t o ra các s n ph m có ch t lư ng cao. Và chính công nhân là ngư i thư ng tìm ra nh ng gi i pháp t t nh t v ch t lư ng. Ngư i ra thư ng th y trư ng h p các công ty Hewlett Packard làm ví d . Trư c ñây có xí nghi p c a công ty, trong công vi c hàn c 1000 m i hàn thì có 4 m i hàn không ñ t tiêu chu n. Nhưng ñó là t l khá t t th i ñó. V i cách qu n lý c a ngư i Nh t, trư c h t ñ ng vi các k sư thay ñ i quy trình s n xuát, h ñã gi m khuy t t t ñư c m t n a, t c là còn 2 khuy t t t/1000 s n ph m. ð n khi kêu g i công nhân và ñ ng viên h hi n k thì h g n như làm l i t t c và k t qu là gi m 1000 l n s hư h ng, t c là ch còn 2 m i hàn không ñ t tiêu chu n trong s 1 tri u m i hàn. Th t là m t phép m u nhi m v ch t lư ng. Câu h i: - Ngư i ta cho r ng, ñây là v n ñ qu n lý, v y y u t t qu n lý chính d n ñ n thành công c a ngư i Nh t ñây là gì? - Phân tích rõ các nguyên nhân ch y u là gi m s khuy t t t t 4/1000 SP xu ng còn 2/tri u SP như ñã nêu tình hu ng trên. Tr l i: Chu Minh Tuân QT52A-HN
Gi i bài t p tình hu ng môn Qu n Tr Ch t Lư ng Trư ng ðH KTKTCN 1. Ngư i ta cho r ng, ñây là v n ñ qu n lý, v y y u t t qu n lý chính d n ñ n thành công c a ngư i Nh t ñây là gì? Y u t ch y u d n ñ n thành công c a ngư i Nh t ñây là: v n ñ qu n lý. Qua ví d c th trên ñi u ñó càng ñư c kh ng ñ nh là ñúng ñ n và là ph n c t lõi c a v n ñ . Ngư i phương tây cho r ng ngư i Nh t c nh tranh không lành m nh, cái ti ng x u ñó c theo ñu i ngư i Nh t cho t i khi xí nghi p ñ u tiên c a ngư i Nh t có m t trên ñ t M . Nh ng ngư i công nhân M trư c ñây ch là nh ng ngư i nh n ti n mà không b ra ñư c s c l c ñúng v i s ti n h nh n ñư c. T khi xí nghi p ñó là do ngư i Nh t ti p qu n thì m i th ñã ñư c kh ng ñ nh l i, ngư i Nh t không ph i mang cái ti ng là c nh tranh không lành m nh và nh ng ngư i công nhân M ñã t o ra các s n ph m có ch t lư ng cao. Nh ng s n ph m ñúng v i năng l c c a h . Ngư i Nh t ñã l y qu n lý con ngư i lên làm y u t hàng ñ u ñ d n t i thành công, con ngư i là nơi b t ngu n c a t t c , thành công hay th t b i ñ u là t h mà ra. S thành công c a ngư i Nh t ñây là con ngư i. M t cách qu n lý có hi u qu là qu n lý t trong ra ngoài, t cái l n t i cái bé, t nơi b t ñ u t i nơi k t thúc c a v n ñ . Và chính công nhân là ngư i thư ng tìm ra nh ng gi i pháp t t nh t v ch t lư ng. 2. Phân tích rõ các nguyên nhân ch y u là gi m s khuy t t t t 4/1000 SP xu ng còn 2/tri u SP như ñã nêu tình hu ng trên. M i ví d ñi n hình t i công ty Hewleft Packard, công ty do ngư i Nh t làm ch . V i t l m i hàn h ng là 4/1000 (khi nó thu c qu n lý c a ngư i M ), t l này là khá t t trên ñ t M lúc này. Sau ñó ngư i Nh t ti p qu n thì m t t l sai h ng kinh ng c ñã ñư c thi t l p t c thì. T 2/1000 xu ng 4/1.000.000. ðó qu là m t thành tích ñáng k và c n ph i h c h i nhi u. Ngư i Nh t ñã nói v i ngư i M r ng, h không h c nh tranh không lành m nh, mà là h có nh ng phương pháp qu n lý có hi u qu cao ñ gi m thi u giá thành s n ph m m t cách t i ña có hi u qu mà v n ñ m b o ñư c ch t lư ng t t nh t, hơn các ñ i th . H ñã th c hi n t ng bư c ñ gi m thi u t l sai h ng d n d n, áp d ng t các bi n pháp ñ tìm hi u nguyên nhân. Ngư i Nh t ñã áp d ng quy t c c i thi n doanh nghi p t bên trong ra ngoài, t trên xu ng dư i và h luôn l y y u t con ngư i lên làm hàng ñ u ñ ñ t ñư c hi u qu cao trong công vi c. Có r t nhi u y u t tác ñ ng vào ch t lư ng s n ph m c a m t doanh nghi p. Y u t bên trong, bên ngoài, trư c tiên ph i chăm lo và c i thi n s tác Chu Minh Tuân QT52A-HN
Gi i bài t p tình hu ng môn Qu n Tr Ch t Lư ng Trư ng ðH KTKTCN ñ ng tiêu c c c a các y u t bên trong. Doanh nghi p t i ch t lư ng s n ph m r i sau m i là các y u t bên ngoài. Chú tr ng t i y u t con ngư i trong các y u t bên trong doanh nghi p là s m t. ð u tiên h v n ñ ng các k sư thay ñ i quy trình s n xu t thì t l sai h ng gi m còn 2/1000. Sau ñó h hô hào và ñ ng viên công nhân hi n k làm gi m t l sai h ng thì k t qu là 2/1.000.000 m i hàn không ñ t tiêu chu n. ðó là s bi u hi n c a phong cách qu n lý c a ngư i Nh t t trong ra ngoài, t k sư xu ng công nhân và nó ñã ñ t hi u qu r t cao. Nguyên t c 4M trong nhóm các y u t bên trong doanh nghi p ñã ñư c ngư i Nh t áp d ng r t thành công. S hi u bi t và tinh th n c a m i ngư i trong h th ng có quy t ñ nh r t l n t i vi c hình thành ch t lư ng s n ph m. Chu Minh Tuân QT52A-HN

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CMO.03: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quản Trị Marketing Thương Hiệu

385 tài liệu

1278 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.