Bài giảng Bài tập tình huống môn Quản trị nguồn nhân lực - ĐH Công nghiệp Thực phẩm TP Hồ Chí Minh

Chia sẻ: Nguyen Duan Duong | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:25

Thêm vào BST

Báo xấu

714
lượt xem 145
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng "Bài tập tình huống môn Quản trị nguồn nhân lực" trước hết trình bày về một tình huống trong Quản trị nguồn nhân lực, sau đó đưa ra những cơ sở lý luận và hướng giải quyết cho tình huống đó. Tài liệu giúp các bạn có thêm kỹ năng giải quyết tình huống trong chuyên ngành Quản trị nguồn nhân lực một cách chuyên nghiệp và hiệu quả hơn.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Bài tập tình huống môn Quản trị nguồn nhân lực - ĐH Công nghiệp Thực phẩm TP Hồ Chí Minh

Bài Tập Tình Huống : MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
A. TÌNH HUỐNG
Làm Cty Nhiều Việc Trước Hoàng Sau vấn đề Tốt Đạo nảy sinh Những vấn đề về tuyển trưởng phòng mới
B. CƠ SỞ LÝ LUẬN
1. CÁC KHÁI NIỆM Nguồn Nhân Quản lý nguồn Lực Nhân Lực Các hoạt động, chính Nguồn lực con người sách, các quyết định của tổ chức có khả quản trị liên quan có ảnh năng tham gia vào hưởng đến kết quả và quá trình phát triển thái độ cũng như hành vi của tổ chức. của nhân viên.
2. CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢN LÝ NGUỒN LỰC Thu hút nguồn nhân lực Quan hệ Đào tạo và lao động phát triển sử dụng Duy trì và
3. Vai trò của quản lý nguồn nhân lực • Vai trò chủ đạo trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp • Quản lý nó là nguyên nhân thành công hay thất bại trong các hoạt động sản xuất, kinh doanh. • Giúp nhà quản lý đạt được mục tiêu kết quả thông qua ng • Tầm quan trọng của quản lý nguồn nhân lực xuất phát từ chính vai trò của con người. ười khác.
4. Mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực Sử dụng có hiệu Đáp ứng nhu cầu của quả nguồn nhân lực nhân viên, tạo điều nhằm tăng cao kiện cho nhân viên năng suất lao động phát huy tối đa năng và nâng cao tính lực cá nhân và trung hiệu quả của tổ thành tận tâm với chức. công việc.
5. Chức năng trong hệ thống của phòng nhân sự. •Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồn nhân lực •Thực hiện hoặc phối hợp cùng các lãnh đạo trực tuyến hoặc các phòng ban khác thực hiện các chức năng, hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Kiểm tra, đôn đốc các chính sách và thủ tục về • nguồn nhân lực.
C. GIẢI QUYẾT TÌNH HUỐNG
1. Theo anh (chị) công ty Hoàng Đạo có cần thành lập một phòng nhân lực không? Tại sao?
Nguồn nhân lực yếu kém, thiếu kinh nghiệm CÁC VẤN ĐỀ CTY GẶP PHẢI Phân công Quản lý lỏng lẻo, không hợp lý, lãnh đạo thiếu đùn đẩy trách trách nhiệm nhiệm
Giải quyết vấn đề tuyển Thiết lập các chính sách dụng, phân công công qui định đào tạo, huấn việc hợp lý, giảm nguy luyện, chế độ ưu đãi cơ quá tải Giải quyết các vấn đề về tiền lương thống nhất Thiết lập các qui chế về về hình thức trả lương kỷ luật lao động, an toàn Phòng Ban Chuyên Trách tạo động lực cho nhân vệ sinh lao động (Phòng Nhân Sự) viên
2. Mối quan hệ giữa Trưởng phòng Nhân lực và các trưởng phòng ban khác trong việc thực hiên các hoạt động chức năng quản trị nguồn nhân lực thể hiện như thế nào?
Thu hút nguồn nhân lực Đào tạo và Chức phát triển năng Quan hệ lao động Duy trì và sử dụng
Thu hút nguồn nhân lực Hổ trợ các phòng khác Chức năng Tham vấn, giám sát Hoạch định chính sách Tuyển dụng nhân sự
Thu hút nguồn nhân lực Hướng dẫn nhân viên mới Đào tạo và Chức phát triển năng Đào tạo và huấn luyện Xác định và lựa chọn hướng đào tạo Bồi dường nhân viên
Đào tạo và phát triển Đánh giá khen thưởng, trả công Chức năng Bố trí, thuyên chuyển, đề bạt Hướng dẫn, tư vấn, đôn đốc Duy trì và sử dụng
Duy trì và sử dụng Quản lý thông tin Chức năng Quan hệ lao Cung cấp thông tin động Đưa ra những chiến lược phát triển
Cá c phò ng Ph ban òng Cấ p Kế cao MỐI toá QUAN n HỆ Ban kiể Ph m òng toá CN n TT nội