intTypePromotion=1
ADSENSE

Bài giảng Bài tập tình huống môn Quản trị nguồn nhân lực - ĐH Công nghiệp Thực phẩm TP Hồ Chí Minh

Chia sẻ: Nguyen Duan Duong | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:25

621
lượt xem
143
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng "Bài tập tình huống môn Quản trị nguồn nhân lực" trước hết trình bày về một tình huống trong Quản trị nguồn nhân lực, sau đó đưa ra những cơ sở lý luận và hướng giải quyết cho tình huống đó. Tài liệu giúp các bạn có thêm kỹ năng giải quyết tình huống trong chuyên ngành Quản trị nguồn nhân lực một cách chuyên nghiệp và hiệu quả hơn.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Bài tập tình huống môn Quản trị nguồn nhân lực - ĐH Công nghiệp Thực phẩm TP Hồ Chí Minh

  1. Bài Tập Tình Huống : MÔN QUẢN TRỊ  NGUỒN NHÂN LỰC
  2. A. TÌNH HUỐNG
  3. Làm  Cty  Nhiều  Việc  Trước Hoàng  Sau vấn đề  Tốt Đạo nảy  sinh Những vấn đề về tuyển  trưởng phòng mới 
  4. B. CƠ SỞ LÝ LUẬN
  5. 1. CÁC KHÁI NIỆM Nguồn Nhân  Quản lý nguồn  Lực Nhân Lực Các hoạt động, chính  Nguồn lực con người  sách, các quyết định  của tổ chức có khả  quản trị liên quan có ảnh  năng tham gia vào  hưởng đến kết quả và  quá trình phát triển  thái độ cũng như hành vi  của tổ chức. của nhân viên.
  6. 2. CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢN  LÝ NGUỒN LỰC Thu hút  nguồn nhân  lực Quan hệ  Đào tạo và  lao động phát triển sử dụng Duy trì và 
  7. 3. Vai trò của quản lý nguồn nhân lực • Vai trò chủ đạo trong sự phát triển bền vững  của doanh nghiệp • Quản lý nó là nguyên nhân thành công hay thất  bại trong các hoạt động sản xuất, kinh doanh. • Giúp nhà quản lý đạt được mục tiêu kết quả  thông qua ng • Tầm quan trọng của quản lý nguồn nhân lực  xuất phát từ chính vai trò của con người. ười  khác.
  8. 4. Mục tiêu của quản lý nguồn nhân  lực Sử dụng có hiệu  Đáp ứng nhu cầu của  quả nguồn nhân lực  nhân viên, tạo điều  nhằm tăng cao  kiện cho nhân viên  năng suất lao động  phát huy tối đa năng  và nâng cao tính  lực cá nhân và trung  hiệu quả của tổ  thành tận tâm với  chức. công việc.
  9. 5. Chức năng trong hệ thống của phòng nhân sự. •Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách  nguồn nhân lực •Thực hiện hoặc phối hợp cùng các lãnh đạo trực  tuyến  hoặc  các  phòng  ban  khác  thực  hiện  các  chức  năng,  hoạt  động  quản  trị  nguồn  nhân  lực  trong doanh nghiệp.  Kiểm tra, đôn đốc các chính sách và thủ tục về  • nguồn nhân lực.
  10. C. GIẢI QUYẾT TÌNH  HUỐNG
  11. 1. Theo anh (chị) công ty Hoàng Đạo có cần thành lập một phòng nhân lực không? Tại sao?
  12. Nguồn nhân lực  yếu kém, thiếu  kinh nghiệm CÁC  VẤN ĐỀ  CTY  GẶP  PHẢI Phân công  Quản lý lỏng lẻo,  không hợp lý,  lãnh đạo thiếu  đùn đẩy trách  trách nhiệm nhiệm
  13. Giải quyết vấn đề tuyển  Thiết lập các chính sách dụng, phân công công  qui định đào tạo, huấn việc hợp lý, giảm nguy  luyện, chế độ ưu đãi cơ quá tải Giải quyết các vấn đề  về tiền lương thống nhất  Thiết lập các qui chế về về hình thức trả lương  kỷ luật lao động, an toàn Phòng Ban Chuyên Trách tạo động lực cho nhân  vệ sinh lao động (Phòng Nhân Sự) viên 
  14. 2. Mối quan hệ giữa Trưởng phòng Nhân lực và các trưởng phòng ban khác trong việc thực hiên các hoạt động chức năng quản trị nguồn nhân lực thể hiện như thế nào?
  15. Thu hút nguồn  nhân lực Đào tạo và  Chức  phát triển năng Quan hệ lao  động Duy trì và sử  dụng 
  16. Thu hút nguồn  nhân lực Hổ trợ các phòng khác Chức  năng Tham vấn, giám sát Hoạch định chính sách Tuyển dụng nhân sự
  17. Thu hút nguồn  nhân lực Hướng dẫn nhân viên mới  Đào tạo và  Chức  phát triển năng Đào tạo và huấn luyện  Xác định và lựa chọn hướng  đào tạo  Bồi dường nhân viên 
  18. Đào tạo và  phát triển Đánh giá khen thưởng, trả  công Chức  năng Bố trí, thuyên chuyển, đề  bạt Hướng dẫn, tư vấn, đôn đốc  Duy trì và sử  dụng 
  19. Duy trì và sử  dụng  Quản lý thông tin  Chức  năng Quan hệ lao  Cung cấp thông tin  động Đưa ra những chiến lược  phát triển 
  20. Cá c  phò ng  Ph ban òng  Cấ p  Kế  cao MỐI  toá QUAN  n HỆ Ban  kiể Ph m  òng  toá CN n  TT nội 
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2