Giáo trình hình thành hệ thống phân tích nguyên lý lập luận một số vấn đề về nhập khẩu tư bản p7
lượt xem 6
download
Tham khảo tài liệu 'giáo trình hình thành hệ thống phân tích nguyên lý lập luận một số vấn đề về nhập khẩu tư bản p7', khoa học xã hội, kinh tế chính trị phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Giáo trình hình thành hệ thống phân tích nguyên lý lập luận một số vấn đề về nhập khẩu tư bản p7
- ®Çu t vµ trë thµnh ®iÓm hót m¹nh nguån vèn FDI. Thùc tÕ nµy ®ßi hái chóng ta ph¶i ®æi míi ®ång bé, khÈn tr¬ng c¬ chÕ chÝnh s¸ch, nhÊt lµ kh©u ®iÒu hµnh ®Ó thùc hiÖn th¾ng lîi môc tiªu thu hót nhiÒu h¬n vµ sö dông cã hiÖu qu¶ nguån vèn FDI theo tinh thÇn nghÞ quyÕt ®¹i héi IX cña §¶ng. Theo híng nµy cÇn thèng nhÊt vÒ nhËn thøc, x©y dùng chÝnh s¸ch ®¶m b¶o sù æn ®Þnh, minh b¹ch, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c dù ¸n ®ang ho¹t ®éng, më réng môc tiªu, quy m« dù ¸n, ®a d¹ng ho¸ c¸c h×nh thøc ®Çu t, phï hîp víi quy ®Þnh cña ph¸p luËt vµ cam kÕt héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ. Råi thÕ cÇn ph¶i cã nh÷ng gi¶i ph¸p ®ång bé, hiÖu qu¶ ®Ó thóc ®Èy ho¹t ®éng ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi theo híng phôc vô tèt h¬n c«ng cuéc CNH, H§H ®Êt níc. I. C¸c gi¶i ph¸p ®Èy m¹nh ®Ó thu hót vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi. Thø nhÊt: Gi÷ v÷ng æn ®Þnh chÝnh trÞ - x· héi, bé m¸y, nhµ níc trong s¹ch, v÷ng m¹nh, n©ng cao hiÖu lùc qu¶n lý nhµ níc ®¶m b¶o lßng tin cña nh©n d©n ®èi víi sù l·nh ®¹o cña §¶ng, sù qu¶n lý nhµ níc b¶o ®¶m trËt tù an ninh x· héi, ng¨n chÆn vµ xö lý thËt nghiªm kh¾c mäi hµnh vi g©y rèi, b¶o vÖ tèt tÝnh m¹ng vµ tµi s¶n cña c¸c thµnh viªn trong x· héi. 61
- Thø hai: gi÷ v÷ng æn ®Þnh kinh tÕ vÜ m«, duy tr× tèc ®é t¨ng trëng, kiÒm chÕ l¹m ph¸t vµ æn ®Þnh tiÒn tÖ, gi¸ c¶. Thø ba: Hoµn thiÖn m«i trêng ph¸p lý, ®¶m b¶o hÊp dÉn c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi b»ng c¸c ®iÒu kho¶n cã tÝnh chÊt u ®·i vÒ mÆt lîi Ých kinh tÕ cña hä vµ ®¶m b¶o an toµn vÒ vèn cho hä. X©y dùng mét hÖ thèng ph¸p luËt ®Çy ®ñ vµ ®ång bé, ®¶m bo¶ thi hµnh ph¸p luËt nghiªm chØnh. Thø t: X©y dùng chiÕn lîc hîp t¸c ®Çu t víi níc ngoµi trªn c¬ së cña chiÕn lîc ph¸t triÓn kinh tÕ quèc d©n. KhÈn tr¬ng hoµn htiÖn quy ho¹ch tæng thÓ ®èi víi ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi, trong ®ã cÇn cã quy ho¹ch cô thÓ vÒ c¬ cÊu kinh tÕ (theo ngµnh vµ l·nh thæ), quy ho¹ch c¸c khu c«ng nghiÖp, c¸c s¶n phÈm quan träng… Thø n¨m: Ph¸t triÓn kinh tÕ thÞ trêng vµ thiÕt lËp hÖ thèng thÞ trêng ®ång bé t¹o ®iÒu kiÖn cho chÝnh thÞ trêng ®Çu t ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶. Nhanh chãng h×nh thµnh thÞ trêng tµi chÝnh ng©n hµng, ®¸p øng nh÷ng ®ßi hái bøc b¸ch cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Thø s¸u: TÝch cùc chñ ®éng tiÕn hµnh xóc tiÕn ®Çu t, t¹o lËp vµ lùa chän c¸c ®èi t¸c ®Çu t níc ngoµi, lùa chän c¸c h×nh thøc thu hót FDI phï hîp vµ cã hiÖu qu¶, ®a d¹ng vµ ®a 62
- ph¬ng ho¸ trong hîp t¸c ®Çu t. T¨ng cêng quan hÖ ngo¹i giao víi c¸c níc theo chñ tr¬ng "ViÖt Nam muèn lµm b¹n víi tÊt c¶ víi c¸c níc". Thø b¶y: Chó träng ®µo t¹o c¸n bé qu¶n lý, nh©n viªn kü thuËt vµ tay nghÒ theo híng trang bÞ kiÕn thøc c¬ b¶n vµ ®µo t¹o chuyªn s©u. Thø t¸m: Cñng cè qu¶n lý nhµ níc ®èi víi ho¹t ®éng FDI, n©ng cao n¨ng lùc qu¶n lý cña c¸c cÊp, c¸c ngµnh, c¸c ®Þa ph¬ng vµ ®¬n vÞ hîp t¸c ®Çu t víi níc ngoµi. Ph©n cÊp qu¶n lý chÆt chÏ, ®ång bé, ®¶m b¶o sù tËp trung thèng nhÊt, kh¾c phôc hiÖn tîng chia c¾t ph©n t¸n. C¶i c¸c thñ tôc hµnh chÝnh theo híng nhanh gän, hiÖu qu¶, ®¬n gi¶n ho¸ c¸c thñ tôc tiÕp nhËn FDI. Thø chÝn: C¶i t¹o, n©ng cÊp vµ x©y dùng míi kÕt cÊu h¹ tÇng. §©y kh«ng ph¶i lµ mét c«ng viÖc dÔ dµng trong ®iÒu kiÖn tiÒm lùc kinh tÕ cña ViÖt Nam cßn nhá bÐ, nhÊt lµ nguån vèn ng©n s¸ch nhµ níc cßn h¹n chÕ. V× vËy, mét mÆt chóng ta ph¶i huy ®éng tèi ®a kh¶ n¨ng cña m×nh, cÇn tranh thñ sù ñng hé cña c¸c tæ chøc vµ chÝnh phñ c¸c níc. Khi cha cã ®ñ ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn ®ång bé hÖ thèng c¬ së h¹ tÇng cña nÒn kinh tÕ th× nªn tËp trung x©y dùng døt ®iÓm nh÷ng c«ng tr×nh then chèt cña nÒn kinh tÕ. 63
- Thø mêi: Ph¸t triÓn m¹nh nÒn kinh tÕ thÞ trêng cã sù qu¶n lý cña Nhµ níc vµ sù tham gia cña c¸c thµnh phÇn kinh tÕ, trong ®ã mét mÆt ph¶i cñng cè kinh tÕ quèc doanh theo híng hiÖu qu¶, ®ång thêi ph¶i ph¸t triÓn m¹nh kinh tÕ t nh©n díi nhiÒu h×nh thøc. Mêi mét: DÞch chuyÓn c¬ cÊu kinh tÕ theo híng phï hîp víi ph©n c«ng lao ®éng quèc tÕ. Mét c¬ cÊu kinh tÕ míi chØ nªn tË trung ph¸t triÓn m¹nh nh÷ng ngµnh vµ lÜnh vùc mµ ViÖt Nam cã lîi thÕ so s¸nh. Mêi hai: Më cöa vÒ th«ng tin trong vµ ngoµi níc, nhÊt lµ th«ng tin kinh tÕ, thÞ trêng, v¨n ho¸, x· héi, khoa häc c«ng nghÖ díi mäi h×nh thøc. ThiÕt lËp mét thÞ trêng th«ng tin c«ng b»ng ®èi víi mäi thµnh viªn trong x· héi, ®¶m b¶o quyÒn ®îc th«ng tin cña mäi ngêi d©n vµ c¸c doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ. Nh vËy: Nh÷ng yÕu tè trªn ®©y cã ¶nh hëng quan träng ®Õn kÕt qu¶ thu hót vèn FDI. Nhng nÕu chØ cã c¸c ®iÒu kiÖn vËt chÊt cña nÒn kinh tÕ th× cha ®ñ. §iÓm quan träng lµ ph¶i dung hoµ lîi Ých cña c¶ hai bªn. V× nh÷ng môc ®Ých l©u dµi cña ®Êt níc, trong mét sè trêng hîp chóng ta còng ®µnh ph¶i nhîng bé vµ chÊp nhËn hy sinh lîi Ých tríc m¾t. Chóng ta sÏ thµnh c«ng trong hîp t¸c níc ngoµi nÕu chóng ta biÕt xö lý 64
- vÊn ®Ò mét c¸ch kh«n kheã vµ kh«ng ®Ó m¾c nh÷ng sai lÇm cã tÝnh nguyªn t¾c. 1. X©y dùng ®Þnh híng chiÕn lîc vµ quy ho¹ch tæng thÓ vÒ thu hót ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi. ChiÕn lîc thu hót FDI ®îc xem lµ mét h×nh thøc biÓu hiÖn cô thÓ cña chiÕn lîc ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi cña ®Êt níc, ph¶n ¸nh sù kÕt hîp hµi hoµ cña viÖc ph¸t huy néi lùc víi ph¸t huy nguån lùc bªn ngoµi ®Ó ®Èy nhanh qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸ - hiÖn ®¹i ho¸ nÒn kinh tÕ quèc d©n, lµ c¬ së ®Ó x©y dùng c¸c quy ho¹ch vµ kÕ ho¹ch thu hót FDI theo ngµnh, lÜnh vùc kinh tÕ vµ vïng l·nh thæ. Tuy nhiªn, ®Õn nay chóng ta cha x¸c ®Þnh chÝnh thøc quy ho¹ch ph¸t triÓn ®èi víi mét sè ngµnh chñ chèt, trong khi ®ã mét sè ngµnh tá ra cã søc hÊp dÉn ®èi víi nhiÒu nhµ ®Çu t th× gÇn nh b·o hoµ vÒ nhu cÇu ®Çu t. §©y lµ mét trong nh÷ng lý do t×nh tr¹ng chõng l¹i vµ gi¶m sót cña ®Çu t TTNN vµo ViÖt Nam. §Ó c¶i thiÖn t×nh h×nh nµy, mét mÆt chóng ta ph¶i c¶i thiÖn vµ t¨ng tÝnh hÊp dÉn cña c¸c v¨n b¶n ph¸p quy th× viÖc n©ng cao chÊt lîng quy ho¹ch thu hót FDI còng trë nªn cÇn thiÕt thÕ nªn ph¶i chó träng c«ng t¸c dù b¸o, cËp nhËt th«ng tin thÞ trêng trong níc, quèc tÕ, ®¶m b¶o sù thèng nhÊt gi÷a quy ho¹ch vÒ kÕ ho¹ch ®¶m b¶o sù thèng nhÊt gi÷a quy ho¹ch c¸c bé, ngµnh vµ 65
- ®Þa ph¬ng trong viÖc thu hót FDI. CÇn x©y dùng danh môc kªu gäi dù ¸n ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi trong 5 n¨m tíi. §iÒu nµy mét mÆt t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c nhµ ®Çu t níc ngaßi trong viÖc lùa chän dù¸an ®Çu t. MÆt kh¸c c«ng khai lµm c¨n cø cho c¸c ngµnh, ®Þa ph¬ng tÝnh to¸n chñ ®éng trong kªu gäi vèn ®Çu t mét c¸ch hîp lý, cã hiÖu qu¶, gi¶i to¶ ®îc nh÷ng bÊt hîp lý trong c¬ cÊu ®Çu t níc ngoµi theo kinh tÕ, kü thuËt, vµ vïng l·nh thæ võa qua. §Ó x©y dùng chiÕn lîc tèt ph¶i dùa trªn c¬ së x¸c ®Þnh mét c¸ch khoa häc c¸c yÕu tè cÇn thiÕt ®Ó cã mét c¬ cÊu kinh tÕ CNH, H§H thÝch hîp víi yªu cÇu ph¸t triÓn cña ®Êt níc trong t¬ng lai. §· ®Õn lóc chóng ta ph¶i xem xÐt kü lìng h¬n trong viÖc phª duyÖt c¸c dù ¸n ®Çu t. §èi víi vÊn ®Ò nµy mét mÆt chóng ta cã nh÷ng chÝnh s¸ch u ®·i t¬ng xøng h¬n víi møc ®é chªnh lÖch vÒ c¸c ®iÒu kiÖn kinh tÕ - x· héi, c¬ së h¹ tÇng Gi¶i ph¸p bæ sung nh»m kh¾c phôc t×nh tr¹ng nµy lµ mét mÆt nhµ níc ta t×m c¸ch huy ®éng c¸c nguån ODA, cïng víi vèn ng©n s¸ch nh»m chñ ®éng ®Çu t vµo nh÷ng vïng, nh÷ng ngµnh kinh tÕ, c¬ së h¹ tÇng… MÆt kh¸c tiÕp tôc nghiªn cøu bæ sung c¸c chÝnh s¸ch u ®·i tho¶ ®¸ng ®èi víi c¸c dù ¸n ®Çu t vµo lÜnh vùc c«ng nghÖ cao, lÜnh vùc c«ng nghiÖp chÕ biÕn (trong ®ã chó ý h¬n cho c«ng nghiÖp chÕ biÕn n«ng, l©m, 66
- thuû s¶n) ®Çu t vµo c¸c vïng cã c¬ së h¹ tÇng cha ph¸t triÓn ®iÒu kiÖn kinh tÕ x· héi cßn khã kh¨n, vïng x©u, vïng xa. 2. C¶i thiÖn m«i trêng ®Çu t. C¶i thiÖn m«i trêng ®Çu t ®îc thùc hiÖn trong c¶ 5 n¨m (luËt ph¸p, c¬ së h¹ tÇng, thñ tôc hµnh chÝnh, m«i trêng kinh doanh, hÖ thèng träng tµi vµ toµ ¸n). a. vÒ vÊn ®Ò thñ tôc hµnh chÝnh vµ ph¸t triÓn c¬ së h¹ tÇng. Gi¶i quyÕt vÒ thñ tôc hµnh chÝnh: nh÷ng trë ng¹i vÒ thñ tôc hµnh chÝnh ®ang lµ mét nh©n tè c¶n trë qu¸ tr×nh thu hót FDI. M«i trêng ®Çu t cã ®îc c¶i thiÖn hay kh«ng, theo ý kiÕn cña ®¹i bé phËn c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi vµ doanh nghiÖp trong níc, chÝnh lµ cã c¶i c¸ch ®îc bé m¸y nhµ níc, gi¶m thiÓu ®îc thñ tôc hµnh chÝnh kh«ng cÇn thiÕt gi¶m thiÓu chi phÝ, tiÕt kiÖm thêi gian h×nh thµnh vµ triÓn khai dù ¸n ®Çu t Do vËy chÝnh phñ cÇn dµnh nhiÒu thêi gian ®Ó chØ ®¹o cã hiÖu lùc h¬n c«ng viÖc c¶i c¸ch hµnh chÝnh, cÇn cã c¸c h×nh thøc khen thëng vµ kû luËt nghiªm minh ®èi víi nh÷ng c¸ nh©n vµ tæ chøc trong viÑec thùc hiÖn chñ tr¬ng quan träng vµ cã ý nghÜa thêi sù träng ®¹i nµy. 67
- C¬ së h¹ tÇng yÕu kÐm. Nh÷ng bÊt cËp cña yÕu tè qu¶n lý cÇn sím ®îc kh¾c phôc. C¬ së h¹ tÇng ë ViÖt Nam nh ®êng s¸, cÇu, bÕn c¶ng, s©n bay, ®iÖn níc, th«ng tin liªn l¹c ®· ®îc u tiªn ®Çu t vµ cã nhiÒu thay ®æi s©u s¾c, gãp phÇn quan träng vµo viÖc ph¸t triÓn ë ViÖt Nam trong thêi gian qua. Tuy nhiªn so víi c¸c níc trong khu vùc c¸c níc c«ng nghiÖp ph¸t triÓn th× c¬ së h¹ tÇng ë ViÖt Nam cßn rÊt l¹c hËu. Trong nh÷ng n¨m tíi còng nh l©u dµi, ®Çu t vµo c¬ së h¹ tÇng vÉn ®îc nhµ níc khuyÕn khÝch ®Çu t nhiÒu nguån vèn tõ ng©n s¸ch nhµ níc, nguån vèn ODA, nguån vèn tù cã tõ c¸c doanh nghiÖp nhng còng cÇn nghiªn cøu thu hót nguån vèn t nh©n trong níc gãp phÇn x©y dùng c¬ së h¹ tÇng ngµy cµng hiÖn ®¹i, thóc ®Èy nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn. Theo "ph©n tÝch th¬ng m¹i vµ ®Çu t ViÖt Nam" cña uû ban Ch©u ¢u nh÷ng viÖc mµ ViÖt Nam lµm ®¶ c¶i thiÖn m«i trêng ®Çu t lµ "c¶i c¸ch hµnh chÝnh vµ thÓ chÕ cÇn thiÕt ®Ó ho¹t ®éng cho c¸c C«ng ty ®Çu t níc ngoµi lµ nh÷ng vÊn ®Ò quan träng h¬n rÊt nhiÒu so víi c¸c khuyÕn khÝch tµi chÝnh mµ chÝnh phñ ®a ra, gi¶m tãi ®a bÖnh quan bªn vµ sù ¸p dông c¸c quy ®Þnh mät c¸ch tuú tiÖn sù thay ®æi c¸c nguyªn t¾c ra quyÕt ®Þnh trong héi ®ång qu¶n trÞ ®èi víi c¸c liªn doanh, xo¸ bá sù ph©n biÖt ®èi xö víi c¸c C«ng ty ®Çu t níc ngoµi vÒ gi¸ dÞch vô c¬ së h¹ tÇng vµ c¸c dÞch vô kh¸c". 68
- b. Hoµn thiÖn hÖ thèng luËt liªn quan ®Õn ho¹t ®éng ®Çu t níc ngoµi vµ c¸c chÝnh s¸ch cã liªn quan. X©y dùng hÖ thèng ph¸p luËt hÊp dÉn th«ng tho¸ng, râ rµng, æn ®Þnh vµ mang tÝnh c¹nh tranh cao so víi c¸c níc trong khu vùc. TriÓn khai viÖc nghiªn cøu dÔ tiÕn tíi x©y dùng mét bé luËt ®Çu t chung cho c¶ ®Çu t trong níc vµ §TNN. Hoµn chØnh hÖ thèng p¸hp lý chung vÒ kinh tÕ ®Ó t¹o lËp m«i trêng kinh tÕ æn ®Þnh, b×nh ®¼ng, sím ban hµnh luËt vÒ kinh doanh bÊt ®éng s¶n, luËt c¹nh tranh vµ chèng ®éc quyÒn LuËt ®Çu t doanh nghiÖp HiÖn nay chóng ta ®· cã luËt "luËt ®Çu t níc ngoµi" luËt khuyÕn khÝch ®Çu t trong níc nhng chóng ta cha cã luËt c¹nh tranh, luËt chèng ph¸ gi¸… nªn møc ®é ®iÒu chØnh ph¸p luËt cßn cã sù kh¸c biÖt gi÷a c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp nhiÒu khi cßn cã sù ph©n biÖt vµ thiÕu nhÊt qu¸t trong c¸c quy ®Þnh vÒ quyÒn lîi vµ nghÜa vô gi÷a c¸c doanh nghiÖp trong níc víi c¸c doanh nghiÖp trong níc víi c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi. §Æc biÖt quan träng lµ sù cha hoµn thiÖn cña hµnh lang ph¸p lý, sù "v¾ng bãng" cña mét hÖ thèng v¨n b¶n hoµn chØnh ®Ó qu¶n lý c¸c doanh nghiÖp liªn doanh nghiÖp nãi riªng vµ c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t ViÖt Nam nãi chung. CÇn nhÊn m¹nh sù qu¶n lý doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc 69
- ngoµi hiÖn nay cha chÆt chÏ. Chóng ta cha cã nh÷ng quy ®Þnh cô thÓ còng nh tæ chøc hoµn chØnh vÒ qu¶n lý doanh nghiÖp FDI sau khi cÊp giÊy phÐp. §Ó kh¾c phôc t×nh tr¹ng trªn haynãi c¸ch kh¸c lµ ®Ó xo¸ ®i nh÷ng kho¶ng tèi trong bøc tranh toµn c¶nh ®Çu t níc ngoµi t¹i ViÖt Nam cÇn ph¶i kÕt hîp rÊt nhiÒu gi¶i ph¸p: Thø nhÊt, cÇn t¨ng cêng viÖc qu¶n lý, gi¸m s¸t c¸c ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp FDI. Thø hai, cÇn t¨ng cêng c«ng t¸c kiÓm ®Þnh vµ n©ng cao vai trß gi¸m ®Þnh cña tæ chøc gi¸m ®Þnh t¹i ViÖt Nam. Thø ba, cÇn sím kh¾c phôc t×nh tr¹ng chång chÐo, thèng nhÊt gi÷a c¸c v¨n b¶n ph¸p luËt liªn quan ®Õn ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp FDI. Thø t, cÇn më réng h¬n n÷a c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi. Thø n¨m lµ cÇn nghiªn cøu vµ c©n nh¾c kü lìng híng chän c¸n bé l·nh ®¹o cho nhµ níc ViÖt Nam trong c¸c doanh nghiÖp FDI. Ngoµi tÊt c¶ c¸c ph¬ng ph¸p nãi trªn, trong trêng hîp c¸c doanh nghiÖp ®· l©m vµo t×nh tr¹ng thua lç kÐo dµi th× nhµ níc cè g¾ng duy tr× ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp nµy b»ng c¸c chÝnh s¸ch hç trî, t¹o ®iÒu kiÖn th¸o gì khã kh¨n, cïng c¸c doanh nghiÖp th¶o luËn vµ kh¾c phôc. §æi míi hoµn thiÖn c¸c chÝnh s¸ch 70
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Giáo trình Tiếng Việt thực hành (dành cho học sinh hệ Trung học): Phần 1
56 p | 261 | 61
-
Tìm hiểu quá trình hình thành và phát triển của Triết học tôn giáo Ấn Độ cổ đại
10 p | 156 | 12
-
Giáo trình Lý luận giáo dục: Phần 1
58 p | 64 | 8
-
Giáo trình hình thành cấu tạo hệ thống transfer protocol để quản lý tập tin và thư mục p4
10 p | 71 | 6
-
Giáo trình hình thành cấu tạo hệ thống transfer protocol để quản lý tập tin và thư mục p3
10 p | 77 | 6
-
Giáo trình hình thành cấu tạo hệ thống transfer protocol để quản lý tập tin và thư mục p2
10 p | 72 | 6
-
Giáo trình hình thành hệ thống phân tích nguyên lý lập luận một số vấn đề về nhập khẩu tư bản p9
1 p | 75 | 5
-
Giáo trình hình thành hệ thống phân tích nguyên lý lập luận một số vấn đề về nhập khẩu tư bản p4
10 p | 82 | 5
-
Giáo trình hình thành cấu tạo hệ thống transfer protocol để quản lý tập tin và thư mục p5
10 p | 70 | 5
-
Giáo trình hình thành cấu tạo hệ thống transfer protocol để quản lý tập tin và thư mục p1
10 p | 71 | 5
-
Giáo trình hình thành hệ thống phân tích nguyên lý lập luận một số vấn đề về nhập khẩu tư bản p2
10 p | 74 | 5
-
Giáo trình hình thành hệ thống phân tích nguyên lý lập luận một số vấn đề về nhập khẩu tư bản p6
10 p | 57 | 4
-
Giáo trình hình thành hệ thống phân tích nguyên lý lập luận một số vấn đề về nhập khẩu tư bản p5
10 p | 66 | 4
-
Giáo trình hình thành hệ thống phân tích nguyên lý lập luận một số vấn đề về nhập khẩu tư bản p8
10 p | 70 | 4
-
Giáo trình hình thành hệ thống cấu tạo định dạng color management spooling của máy in p4
10 p | 61 | 4
-
Giáo trình hình thành hệ thống phân tích nguyên lý lập luận một số vấn đề về nhập khẩu tư bản p3
10 p | 63 | 4
-
Chức năng trung tâm của trường hỗ trợ đặc biệt trong quá trình hình thành hệ thống giáo dục hòa nhập ở Nhật Bản
7 p | 40 | 3
Chịu trách nhiệm nội dung:
Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA
LIÊN HỆ
Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Hotline: 093 303 0098
Email: support@tailieu.vn