Giáo trình phân tích khả năng vận dụng hoạt động kinh doanh bằng phương pháp so sánh tương đối p9
lượt xem 3
download
Chi phí bán hàng • Chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí bán hàng (TK 641): • Chi phí phục vụ cho quá trình lưu thông hàng hoá, gồm: • Chi phí nhân viên; • Chi phí vật liệu, công cụ dụng cụ; • Chi phí khấu hao tài sản cố định; • Chi phí vận chuyển, bốc xếp, bảo quản; • Chi phí quảng cáo, tiếp thị; • Chi phí bằng tiền khác. Chi phí quản lý doanh nghiệp (TK 642): • Chi phí phục vụ chung cho toàn doanh nghiệp, bao gồm: • Chi phí nhân viên...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Giáo trình phân tích khả năng vận dụng hoạt động kinh doanh bằng phương pháp so sánh tương đối p9
- h a n g e Vi h a n g e Vi XC XC e e F- F- w w PD PD er er ! ! W W O O N N y y bu bu to to k k lic lic C C w w m m w w w w o o .c .c .d o .d o c u -tr a c k c u -tr a c k • Chi phí baùn haøng • Chi phí quaûn lyù doanh nghieäp Chi phí baùn haøng (TK 641): • Chi phí phuïc vuï cho quaù trình löu thoâng haøng hoaù, goàm: • Chi phí nhaân vieân; • Chi phí vaät lieäu, coâng cuï duïng cuï; • Chi phí khaáu hao taøi saûn coá ñònh; • Chi phí vaän chuyeån, boác xeáp, baûo quaûn; • Chi phí quaûng caùo, tieáp thò; • Chi phí baèng tieàn khaùc. Chi phí quaûn lyù doanh nghieäp (TK 642): • Chi phí phuïc vuï chung cho toaøn doanh nghieäp, bao goàm: • Chi phí nhaân vieân vaên phoøng; • Chi phí vaät lieäu, coâng cuï duïng cuï; • Chi phí khaáu hao taøi saûn coá ñònh; • Thueá, leä phí, laõi vay; • Chi phí hoäi nghò, tieáp khaùch, coâng taùc; • Chi phí baèng tieàn khaùc. c. Chi phí thôøi kyø vaø chi phí saûn phaåm (Period costs & product costs) Chi phí thôøi kyø: chi phí phaùt sinh chung trong moät kyø kinh doanh, coù theå lieân quan ñeán nhieàu ñoái töôïng hay nhieàu saûn phaåm khaùc nhau. Chi phí saûn phaåm: chi phí gaén lieàn, laøm neân giaù trò saûn phaåm, ñang toàn kho hoaëc ñaõ ñöôïc baùn. 2.1.2. Phaân loaïi theo keá toaùn quaûn trò a. Chi phí khaû bieán, chi phí baát bieán 42
- h a n g e Vi h a n g e Vi XC XC e e F- F- w w PD PD er er ! ! W W O O N N y y bu bu to to k k lic lic C C w w m m w w w w o o .c .c .d o .d o c u -tr a c k c u -tr a c k Chi phí khaû bieán (variable costs): laø chi phí thay ñoåi cuøng vôùi khoái löôïng hoaït ñoäng theo moät tyû leä thuaän. Khi khoái löôïng hoaït ñoäng taêng leân, laøm cho chi phí khaû bieán taêng theo vaø ngöôïc laïi, khi khoái löôïng hoaït ñoäng giaûm ñi, laøm cho chi phí khaû bieán cuõng giaûm theo. Khi khoái löôïng hoaït ñoäng baèng khoâng, chi phí phí khaû bieán cuõng baèng khoâng. Ví duï: • Chi phí nguyeân vaät lieäu tröïc tieáp; • Chi phí nhaân coâng tröïc tieáp; • Chi phí haøng baùn (giaù voán haøng baùn); • Chi phí bao bì ñoùng goùi; • Chi phí vaän chuyeån, boác xeáp; • Löông traû theo khoái löôïng saûn phaåm; • Chi phí khaû bieán khaùc. Chi phí baát bieán (Fixed costs): laø chi phí khoâng thay ñoåi cuøng vôùi khoái löôïng hoaït ñoäng. Xeùt cho 1 saûn phaåm (ñôn vò saûn phaåm) chi phí baát bieán coù quan heä tyû leä nghòch vôùi khoái löôïng hoaït ñoäng. Chi phí baát bieán cho ñôn vò saûn phaåm taêng leân khi khoái löôïng hoaït ñoäng giaûm vaø ngöôïc laïi. Ví duï: • Chi phí thueâ nhaø, thueâ maùy moùc thieát bò; • Chi phí khaáu hao taøi saûn coá ñònh trong kyø; • Tieàn löông traû theo thôøi gian; • Chi phí quaûng caùo, tieáp thò; • Chi phí baát bieán khaùc. Khaûo saùt caùc haøm soá chi phí: Haøm soá toång chi phí: Y = a + bX; ñoà thò: 43
- h a n g e Vi h a n g e Vi XC XC e e F- F- w w PD PD er er ! ! W W O O N N y y bu bu to to k k lic lic C C w w m m w w w w o o .c .c .d o .d o c u -tr a c k c u -tr a c k Y Y = a + bX bX a X 0 Ñoà thò 2.1. haøm soá toång chi phí Trong ñoù: Y: bieán soá phuï thuoäc (dependent variable): toång chi phí (total costs); X: bieán soá ñoäc laäp (independet variable): khoái löôïng (volume); b: ñoä doác (slope): chi phí khaû bieán ñôn vò (variable cost per unit of vol.); a: tung ñoä goác (intercept point): toång chi phí baát bieán (fixed cost); bX: toång chi phí khaû bieán (variable cost). Nhaän xeùt: • Chi phí baát bieán khoâng ñoåi cuøng vôùi khoái löôïng hoaït ñoäng, ñöôøng bieåu dieãn chi phí baát bieán theå hieän treân ñoà thò, song song vôùi truïc hoaønh; • Chi phí khaû bieán thay ñoåi cuøng vôùi khoái löôïng hoaït ñoäng – ñöôøng doác leân; • Toång chi phí baèng vôùi chi phí baát bieán khi khoái löôïng hoaït ñoäng baèng 0, ñöôøng bieåu dieãn toång chi phí baét ñaàu töø ñieåm chi phí baát bieán (nuùt chaën) vaø song song vôùi ñöôøng chi phí khaû bieán vì giöõa chuùng coù chung moät ñoä doác b: chi phí khaû bieán ñôn vò; 44
- h a n g e Vi h a n g e Vi XC XC e e F- F- w w PD PD er er ! ! W W O O N N y y bu bu to to k k lic lic C C w w m m w w w w o o .c .c .d o .d o c u -tr a c k c u -tr a c k • Moät söï thay ñoåi trong chi phí khaû bieán ñôn vò töùc thay ñoåi ñoä doác (b) seõ laøm cho ñöôøng bieåu dieãn chi phí khaû bieán (bX) vaø ñöôøng bieåu dieãn toång chi phí (Y = a + bX) dòch chuyeån. Khi thay ñoåi taêng leân, ñöôøng bieåu dieãn chi phí khaû bieán vaø ñöôøng bieåu dieãn toång chi phí seõ dòch chuyeån veà beân traùi (shift to the left); ngöôïc laïi khi thay ñoåi giaûm ñi, caùc ñöôøng bieåu dieãn treân seõ dòch chuyeån veà beân phaûi (shift to the right); • Ñoä nhaïy caûm (co giaõn) cuûa chi phí khaû bieán hay toång chi phí tröôùc söï thay ñoåi cuûa khoái löôïng hoaït ñoäng, leä thuoäc vaøo ñoä lôùn cuûa chi phí khaû bieán ñôn vò, töùc ñoä doác treân ñoà thò. b. Chi phí tröïc tieáp vaø chi phí giaùn tieáp: Chi phí tröïc tieáp (direct costs): laø chi phí caáu thaønh saûn phaåm , gaén lieàn vôùi giaù moät saûn phaåm hoaëc moät dòch vuï nhaát ñònh. Chi phí giaùn tieáp (indirect costs): laø chi phí coù lieân quan ñeán nhieàu saûn phaåm, khoâng tröïc tieáp laøm taêng giaù trò saûn phaåm (non value added costs). c. Chi phí cô hoäi (opportunity costs): Laø lôïi ích (benefit) bò boû qua khi quyeát ñònh löïa choïn giöõa caùc phöông aùn; lôïi ích cuûa moät döï aùn bò boû qua trôû thaønh chi phí cuûa döï aùn ñöôïc choïn. Khaùi nieäm chi phí cô hoäi laø yeáu toá quan troïng vaø chuû yeáu khi tính toaùn hieäu quaû cuûa döï aùn veà maët taøi chính (financial value) cuõng nhö veà maët kinh teá (economic value) maëc duø chuùng khoâng ñöôïc phaûn aùnh trong soå saùch cuûa keá toaùn taøi chính. d. Chi phí chìm (sunk costs): Coøn goïi laø chi phí lòch söû hay chi phí quaù khöù, ñaõ phaùt sinh thöïc teá vaø ñaõ ñöôïc keá toaùn ghi treân soå saùch; tuy nhieân, chuùng khoâng ñöôïc ñeà caäp khi tính toaùn hieäu quaû kinh teá cuûa nhöõng döï aùn trong töông lai, nhaèm traùnh nhöõng “boùp meùo” (distortions) tröôùc vieäc ra quyeát ñònh. 45
- h a n g e Vi h a n g e Vi XC XC e e F- F- w w PD PD er er ! ! W W O O N N y y bu bu to to k k lic lic C C w w m m w w w w o o .c .c .d o .d o c u -tr a c k c u -tr a c k Chi phí cô hoäi vaø chi phí chìm laø nhöõng phaïm truø raát “khoù nhaän thöùc” ñoái vôùi caùc nhaân vieân keá toaùn chuyeân nghieäp. 2.2. PHAÂN TÍCH CHUNG TÌNH HÌNH THÖÏC HIEÄN CHI PHÍ Duøng phöông phaùp so saùnh, phaân tích chung caùc chæ tieâu chuû yeáu döïa vaøo caùc chæ tieâu goác: chæ tieâu keá hoaïch, kyø tröôùc, bình quaân ngaønh hoaëc thò tröôøng. 2.2.1. Toång möùc chi phí thöïc hieän Laø chæ tieâu khaùi quaùt veà tình hình thöïc hieän chi phí trong kyø, ñöôïc so saùnh ñôn giaûn giöõa toång chi phí thöïc hieän vaø chi phí keá hoaïch. Chi phí thöïc hieän Heä soá khaùi quaùt tình hình thöïc hieän chi phí = (2.1) Chi phí keá hoaïch Heä soá >1: chi phí taêng so vôùi keá hoaïch. Heä soá
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Giáo trình phân tích khả năng ứng dụng lợi nhuận trong mối quan hệ với doanh thu p1
5 p | 72 | 8
-
Giáo trình phân tích khả năng ứng dụng trực tiếp doanh lợi tương đối trong hoạt động đầu tư p3
5 p | 62 | 6
-
Giáo trình phân tích khả năng sử dụng đáo hạn nguồn vốn trong quy trình đầu tư của từng nguồn vốn p2
5 p | 81 | 5
-
Giáo trình phân tích khả năng sử dụng đáo hạn nguồn vốn trong quy trình đầu tư của từng nguồn vốn p7
5 p | 73 | 5
-
Giáo trình phân tích khả năng sử dụng đáo hạn nguồn vốn trong quy trình đầu tư của từng nguồn vốn p1
5 p | 82 | 4
-
Giáo trình phân tích khả năng ứng dụng trực tiếp doanh lợi tương đối trong hoạt động đầu tư p4
5 p | 58 | 4
-
Giáo trình phân tích khả năng ứng dụng trực tiếp doanh lợi tương đối trong hoạt động đầu tư p2
5 p | 57 | 4
-
Giáo trình phân tích khả năng ứng dụng trực tiếp doanh lợi tương đối trong hoạt động đầu tư p1
5 p | 71 | 4
-
Giáo trình phân tích khả năng ứng dụng lợi nhuận trong mối quan hệ với doanh thu p10
5 p | 59 | 4
-
Giáo trình phân tích khả năng ứng dụng trong quy trình quốc hữu hóa doanh nghiệp tư bản tư nhân p5
10 p | 66 | 4
-
Giáo trình phân tích khả năng ứng dụng trong quy trình quốc hữu hóa doanh nghiệp tư bản tư nhân p1
8 p | 73 | 4
-
Giáo trình phân tích khả năng sử dụng đáo hạn nguồn vốn trong quy trình đầu tư của từng nguồn vốn p4
5 p | 76 | 4
-
Giáo trình phân tích khả năng sử dụng đáo hạn nguồn vốn trong quy trình đầu tư của từng nguồn vốn p3
5 p | 68 | 4
-
Giáo trình phân tích khả năng ứng dụng trực tiếp doanh lợi tương đối trong hoạt động đầu tư p5
5 p | 73 | 4
-
Giáo trình phân tích khả năng ứng dụng trong quy trình quốc hữu hóa doanh nghiệp tư bản tư nhân p4
10 p | 75 | 3
-
Giáo trình phân tích khả năng ứng dụng trong quy trình quốc hữu hóa doanh nghiệp tư bản tư nhân p2
10 p | 70 | 3
-
Giáo trình phân tích khả năng sử dụng đáo hạn nguồn vốn trong quy trình đầu tư của từng nguồn vốn p8
5 p | 75 | 3
-
Giáo trình phân tích khả năng vận dụng hoạt động kinh doanh bằng phương pháp so sánh tương đối p4
5 p | 89 | 2
Chịu trách nhiệm nội dung:
Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA
LIÊN HỆ
Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Hotline: 093 303 0098
Email: support@tailieu.vn