zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kỹ Năng Mềm

» Kỹ năng quản lý

KỸ THUẬT ĐỂ THÀNH CÔNG TRONG DỰ ÁN

Chia sẻ: Qscaxzwde Qscaxzwde | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

Báo xấu

43
lượt xem 6
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

1. Bắt đầu (Starting out): Đảm bảo rằng khi bạn bắt đầu, khách hàng của bạn xác định yêu cầu tốt nhất. Bạn cần phải hiểu chính xác phải thực hiện điều gì, ai làm và làm khi nào. Hãy cụ thể nó, hãy viết ra và yêu cầu khách hàng ký tên vào. Tài liệu này chính là cơ sở để đo kết quả thực hiện dự án.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: KỸ THUẬT ĐỂ THÀNH CÔNG TRONG DỰ ÁN

1 2 10 KỸ THUẬT ĐỂ 3 THÀNH CÔNG TRONG 4 DỰ ÁN 5 6 7
1. Bắt đầu (Starting out): Đảm bảo rằng khi bạn bắt đầu, khách hàng của bạn 1 xác đ ịnh yêu cầu tốt nhất. Bạn cần phải hiểu chính xác phải thực hiện điều gì, 2 ai làm và làm khi nào. Hãy cụ thể nó, hãy viết ra và yêu cầu khách hàng ký 3 tên vào. Tài liệu này chính là cơ sở để đo kết quả thực hiện dự án. 4 2. Khách hàng (Customers): H ãy tìm cách kéo khách hàng của bạn vào trong 5 toàn bộ chu kỳ sống dự án. Đưa họ vào trong giai đọan phân tích và lập kế 6 ho ạch, cũng như lúc thi hành. Bạn không cần tìm sự chấp thuận từ khách 7 hàng, hãy để họ thông báo. Càng để họ tham gia nhiều, mức độ thành công và 8 dễ dàng đ ạt được mong đợi của họ gia tăng. 9 10 3. Khung thời gian (Timeframes): H ãy đưa ra khung thời gia ngắn và thực 11 tế. Đừng bao giờ đồng ý một khung thời gian quá dài. Chia nhỏ dự án thành 12 các dự án con “mini-projects” nếu bạn cần. Mỗi dự án con nên nhỏ hơn 6 13 tháng. Điều này giúp mọi người dễ tập trung hơn và có động cơ hơn. 14 4. Cột mốc (Milestones): Chia nhỏ khung thời gian dự án thành các cột mốc 15 để dễ dàng quản lý các công việc. Đưa deadline vào mỗi cột mốc và cố gắng 16 đạt được từng deadline đó, không cần biết lý do gì. Nếu không kịp, hãy nói 17 với khách hàng sớm nhất có thể. 18 5. Truyền thông (Communications): Đảm bảo rằng bạn truyền nhận thông 19 tin với mọi người chính xác và đúng lúc. Thực hiện các báo cáo hàng tuần và 20 thường xuyên tổ chức meeting toàn đội. 21
6. Yêu cầu (Scope): Thay đổi yêu cầu không đ ược làm ảnh hưởng đến thời 1 gian. Hãy để khách hàng chấp thuận những thay đổi yêu cầu quan trọng, sau 2 đó thương lượng để gia hạn ngày deadline nếu bạn cần. 3 7. Chất lượng (Quality): G iữ chất lượng của các deliverables ở mức cao nhất 4 có thể. Xem xét chất lượng liên tục và đừng bao giờ để sơ xuất. Hiện thực 5 việc xem xét theo cặp “peer reviews” vì thế các thành viên trong đội có thể 6 xem deliverables của những người khác. Sau đó tiến hành để người ngoài đội 7 xem xét “external reviews” để đảm bảo đạt yêu cầu của khách hàng. 8 8. Vấn đề (Issues): N hảy ngay đến các rủi ro và vấn đề ngay khi xác định 9 được chúng. Lập thứ tự ưu tiên và giải quyết chúng trước khi chúng ảnh 10 hưởng đến dự án. Nỗ lực kiểm soát rủi ro và vấn đề tốt nhất có thể. 11 9. Kết quả (Deliverables): Mỗi khi kết quả hoàn thành, đưa chúng chính thức 12 đến khách hàng. Hãy để họ ký vào và chấp nhận điều đó đạt yêu cầu của họ. 13 Chỉ như vậy bạn mới đảm bảo rằng mỗi kết quả lúc đó đã 100% hoàn thành. 14 10. Đội của bạn (Your team): Dự án thành công được thực hiện với đội thành 15 công “Great projects are run by great teams”. Hãy tuyển những người tốt nhất 16 có thể. Hãy bỏ thời gian tìm kiếm đúng người. Điều đó giúp bạn tiết kiệm thời 17 gian đ ể trong dự án. Nhớ rằng, những người tốt thường dễ có động cơ hơn. 18 H ãy chỉ cho họ tầm nhìn “Vision” và cách thức để đạt được điều đó. Tạo 19 niềm tin và tin tưởng họ. Làm họ cảm thấy có giá trị. 20 21

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.