Làm sếp trẻ

Chia sẻ: Anhtu Anhtu | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:1

Thêm vào BST

Báo xấu

149
lượt xem 24
download

Làm sếp trẻ

Mô tả tài liệu

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Làm sếp đã khó, nhưng giữ vững và phát huy cương vị này càng khó hơn, nhất là đối với sếp trẻ. "Mình không được nể trọng lắm", đó là áp lực đầu tiên mà đa số bạn trẻ nắm cương vị lãnh đạo thường vấp phải. Họ cho rằng, chỉ có thành tích mới giúp củng cố vị trí với nhân viên và cấp trên.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Làm sếp trẻ

Làm sếp trẻ Làm sếp đã khó, nhưng giữ vững và phát huy cương vị này càng khó hơn, nhất là đối với sếp trẻ. "Mình không được nể trọng lắm", đó là áp lực đầu tiên mà đa số bạn trẻ nắm cương vị lãnh đạo thường vấp phải. Họ cho rằng, chỉ có thành tích mới giúp củng cố vị trí với nhân viên và cấp trên. Đừng nên gấp gáp lập công Với suy nghĩ đó, bạn không ngừng tìm kiếm thành tích để mọi người xung quanh nhận thấy năng lực của sếp mới. Kết quả là "dục tốc bất đạt". Đạt thành tích là điều quan trọng, nhưng bạn cần chuẩn bị kế hoạch làm việc cẩn thận. Thay vì lập công một mình, bạn có thể cùng mọi người lập thành tích tập thể. Hãy tự tin vào bản thân Sếp trẻ thường ngại giao việc cho cấp dưới, nhất là người lớn tuổi hơn. Muốn khắc phục khó khăn này, chỉ cần nhớ bạn là sếp. Khi giao việc cho nhân viên, bạn hãy dùng thái độ nhẹ nhàng nhưng cứng rắn trong lời nói. Không nên lạm dụng quyền lực Một số vị sếp trẻ chưa kịp thích ứng với vị trí mới của mình đã dùng quyền để trấn áp nhân viên. Họ tự ý cho mình quyền sai vặt nhân viên như đóng tiền điện thoại hộ hoặc làm giúp việc riêng... Tất cả tạo nên một làn sóng khó chịu âm ỉ trong lòng mọi người. Nhân viên trở nên bất hợp tác và cô lập sếp trẻ. Thực ra, quyền lực là con dao hai lưỡi, nếu lạm dụng, bạn sẽ gặp khó khăn không ít. Thảo kế hoạch làm việc an toàn Sếp là người đầu tàu, thảo ra các kế hoạch làm việc để nhân viên thực hiện. Một người sếp được nể trọng là người đưa ra những kế hoạch tốt, hợp tình hợp lý, phân công đúng người, đúng việc. Bạn nên vạch các kế hoạch và hạn chế tối đa sai sót và rủi ro. Qua đó, nhân viên và cấp trên sẽ đánh giá được năng lực và tài năng của bạn. Không nhất thiết phải là đề án, kế hoạch do bạn nghĩ và tự thảo từ A đến Z. Bạn nên tập thói quen làm việc tập thể, cùng nhân viên thảo luận các phương án để có hướng phát triển tốt nhất cho công việc của bộ phận đó. Như thế mới là sếp có thực tài. Theo Tiếp thị và Gia đình

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD