LÀM THẾ NÀO ĐỂ CÁC DỰ ÁN CỦA BẠN ĐƯỢC CÔNG NHẬN

Chia sẻ: Qscaxzwde Qscaxzwde | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5

Thêm vào BST

Báo xấu

93
lượt xem 6
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Để trở thành một PM thành công, bạn cần khẳng định năng lực cá nhân cho mọi người thấy. Dưới đây là 10 gời ý để làm điều này: 1. hình thành các mối quan hệ Điều đầu tiên cân nhắc là – Ai là người bạn muốn họ công nhận? giám đốc hay CEO, là người bạn cần xây dựng các mối quan hệ với họ, một cách lý tưởng là cả hai vừa mức độ cá nhân vừa mức độ công việc. Cho họ biết vai trò của bạn, nó quyết định thế nào đến công việc và tại...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: LÀM THẾ NÀO ĐỂ CÁC DỰ ÁN CỦA BẠN ĐƯỢC CÔNG NHẬN

1 2 LÀM THẾ NÀO ĐỂ CÁC 3 DỰ ÁN CỦA BẠN ĐƯỢC 4 CÔNG NHẬN 5 6 7
Đ ể trở thành một PM thành công, b ạn cần khẳng định năng lực cá nhân cho 1 mọi người thấy. Dưới đây là 10 gời ý để làm điều này: 2 1. hình thành các mối quan hệ 3 4 Đ iều đầu tiên cân nhắc là – Ai là người bạn muốn họ công nhận? giám 5 đốc hay CEO, là người bạn cần xây dựng các mối quan hệ với họ, một 6 cách lý tưởng là cả hai vừa mức độ cá nhân vừa mức độ công việc. Cho 7 họ biết vai trò của bạn, nó quyết định thế nào đến công việc và tại sao họ 8 nên được quan tâm. 9 2. thiết lập các mong đợi của họ 10 Nói họ biết tại sao deadline của bạn khó đạt được và nguồn lực của bạn hạn 11 chế thế nào. Cho họ biết rằng cách duy nhất có thể triển khai dự án của bạn là 12 cần nhiều thời gian và các công việc khó khăn. Chỉ khi nào họ thật sự hiểu 13 được những thử thách bạn đang gặp phải. 14 3. Nói cho họ biết công việc bạn đang làm khó khăn thế nào 15 Mọi ông chủ đều mong đợi nhóm của họ làm việc chăm chỉ. Nhưng b ạn cần 16 cho họ thấy bạn đã nỗ lực hết sức và tại sao bạn khác biệt với các PM khác 17 trong tổ chức của bạn, cho họ biết rằng bạn đang có những mục tiêu thử thách 18 gặp phải và sẳn sàng đương đầu. 19 4. Shout out minor successes ( hãy “khoe” những thành công nhỏ) 20 Đ ừng đợi cho đến khi dự án ho àn thành trước khi bạn promote nó. Đem 21 những thành công nhỏ và nói cho mọi người biết về nó. Ngay cả khi dự án 22
của bạn bị chậm và team của bạn đang chịu áp lực, hãy cho mọi người biết 1 bất kỳ thành công nào b ạn đạt đ ược để làm cho người quản lý của bạn biết 2 rằng bạn đang làm tốt công việc. 3 5. tiến trình báo cáo 4 Báo cáo tiến độ dự án của bạn thường xuyên nhất có thể, để nhận được sự hỗ 5 trợ và cho giám đốc của bạn biết cảm giác mà bạn đang tiến triển tốt. 6 6. tập trung vào vấn đề phía trước 7 Đ ảm bảo, bạn có thể chạy muộn – nhưng thay vì dừng lại ở trạng thái hiện tại, 8 hãy tập trung vào công việc bạn đang làm để đưa nó về đúng quỹ đạo (get it 9 back on track). Vì vậy luôn luôn truyền thông khía cạnh tích cực của tình 10 huống đến giám đốc. để họ có cái nhìn lạc quan rằng mọi việc trong tầm kiểm 11 soát. Và nếu nó ngoài tầm kiểm soát thì bạn làm theo gợi ý 7 ở dưới 12 7. Yêu cầu sự hỗ trợ 13 Đ ừng sợ khi yêu cầu hỗ trợ từ cấp quản lý và nói cho họ biết một sự thật. bạn 14 có thể cần thêm thời gian, con người, trang thiết bị hay ngay cả sự tư vấn từ 15 họ. Bên cạnh nhận sự hỗ trợ của họ thường xuyên, bạn thực sự đã lấy lòng họ 16 cho dự án của mình. Và những cơ hội khác để sử dụng những lời khuyên ở 17 trên để cho họ biết công việc của bạn khó khăn thế nào 18 8. Giving a “Heads Up” 19 Luôn cung cấp thông tin thường xuyên cho giám đốc của bạn bằng cách cho 20 họ “heads up” khi các vấn đề mang tính quyết định đến gần. Đừng bao giờ để 21 họ chờ đợi đọc các vấn đề phát sinh trong bảng báo cáo hay cuộc hợp. Cho họ 22
biết sớm về bất kỳ các tin tức , để họ có thời gian để “tiêu hóa” nó trước khi 1 bạn tìm sự phản hồi của họ. 2 9. Ăn mừng các thắng lợi lớn 3 Thật tuyệt, khi bạn hoàn thành đúng thời gian, dưới ngân sách, hoặc ít nhất 4 một trong hai. Hãy ăn mừng theo cách riêng của bạn, nhưng ít nhất, nên mời 5 các thành viên trong nhóm và giám đốc của bạn ăn trưa bên ngoài. Quảng bá 6 nó trên các bài báo của công ty, chụp ảnh hay một điều gì đó ấn tượng. Đây là 7 thời điểm bạn nên “khoe” (shout out) sự thành công của mình với các cấp 8 trên. Nhớ rằng, người ta chỉ tưởng thưởng và công nhận sự thành công khi họ 9 được chứng kiến. Họ biết càng nhiều thì phần thưởng và sự công nhận bạn 10 nhận được càng lớn 11 10. Chú ý ( Be Direct) 12 Sau khi ăn mừng thành công, hãy xem lại bước 1. Đem các điều bạn muốn 13 được công nhận trình bày trong buổi ăn trưa. Nói cho họ biết mục tiêu đạt 14 được khó như thế nào và cái bạn đã đạt đ ược. Nói cho họ cái gì đã đ ược làm. 15 Sau đó cho họ biết về dự án tiếp theo và cần họ hỗ trợ những gì. Điều này 16 đảm bảo bạn nhận được tin tưởng từ họ và bạn xứng đáng nhận các phần 17 thưởng và sự công nhận. 18 Bạn đã có 10 gợi ý để nhận được sự công nhận cho dự án của bạn 19 G hi nhớ, sự công nhận và phần thưởng đền cùng với thành công. Vì vậy nó 20 tùy thuộc vào b ạn để cho người khác biết tại sao bạn thành công và xứng 21 đáng được công nhận đối với nỗ lực của bạn. 22
Đ ể nhận được sự công nhận cho dự án của bạn, sử dụng bộ templetes Project 1 Management Kit. Nó giúp bạn tạo ra các tài liệu chất lượng cao điều đó gây 2 ấn tượng cho giám đốc của bạn và giúp bạn nhận phần thưởng và sự công 3 nhận một cách xứng đáng 4 5