Lãnh đạo thế kỷ 21: Những điều kiện cần thiết (Phần 1)

Chia sẻ: Vũ Đỗ Hồng Nhung | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7

Thêm vào BST

Báo xấu

111
lượt xem 19
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nhà lãnh đạo của quá khứ là một người thực hiện. Nhà lãnh đạo của hiện tại là người lên kế hoạch. Và nhà lãnh đạo của tương lai sẽ là một người thầy. Quan điểm của Jim Murray - một chuyên gia tư vấn cho nhiều tổ chức lớn. Người ta cho rằng, trong thế kỷ 21, tự nhiên, tốc độ và sự phức tạp của sự thay đổi cũng sẽ thay đổi.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Lãnh đạo thế kỷ 21: Những điều kiện cần thiết (Phần 1)

Lãnh đạo thế kỷ 21: Những điều kiện cần thiết (Phần 1) Nhà lãnh đạo của quá khứ là một người thực hiện. Nhà lãnh đạo của hiện tại là người lên kế hoạch. Và nhà lãnh đạo của tương lai sẽ là một người thầy. Quan điểm của Jim Murray - một chuyên gia tư vấn cho nhiều tổ chức lớn. Người ta cho rằng, trong thế kỷ 21, tự nhiên, tốc độ và sự phức tạp của sự thay đổi cũng sẽ thay đổi. Nếu đó là thực tế, thì sự tự nhiên của việc lãnh đạo cũng như vậy. Điều làm nên các nhà lãnh đạo của ngày hôm qua sẽ không tạo nên nhà lãnh đạo của ngày mai nữa. Nhà lãnh đạo của thế kỷ 21 sẽ như thế nào? Công việc của nhà lãnh đạo thế kỷ 21 sẽ là phát triển khả năng, không cần thiết phải lên kế hoạch cho định hướng chiến lược của tổ chức. Nó sẽ tập trung vào việc tăng khả năng của tổ chức. Nó sẽ tạo ra, khai thác
và nâng lên vốn trí tuệ hơn là tập trung để triển khai các khía cạnh khác. Kiểu lãnh đạo này không cần phải biết mọi điều (vì đó cũng là điều bất khả thi). Ngược lại, những nhà lãnh đạo này sẽ muốn có xung quanh mình những người biết một cách toàn diện chứ không chỉ những người tin tưởng họ một cách hoàn toàn và luôn nhận những lời giải thích cũng như lời khuyên của họ. Có thể đây là một điều ngạc nhiên, nhưng hết nghiên cứu này đến nghiên cứu khác về mục đích của việc lãnh đạo trong kỷ nguyên mới, thì những điều như mang lại kết quả, tạo ra tiền của...không còn được xem là đòi hỏi hàng đầu nữa. Điều được xem là làm cho quá trình hợp lý - chắc chắn rằng những người phù hợp đang nói chuyện với nhau về những điều đúng đắn và phải có những công cụ phù hợp để thực hiện những quyết định cần làm. Những điều đó sẽ dẫn đến kết quả tốt. Nhà lãnh đạo thế kỷ 21 không tập trung vào kết quả mà ông ta/bà ta tập trung chú ý vào những điều sản sinh ra kết quả. Có hai thành phần thực sự cần thiết cho thành công của tổ chức: lãnh đạo và văn hoá. Và vì các nhà lãnh đạo biết cách làm thế nào để xây dựng văn hoá tổ chức của sự tôn trọng, trách nhiệm và sự tiến bộ, không thể giành được kết quả nào mà không có sự lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo tạo ra sự khác biệt.
Ngày nay, hơn bao giờ hết, chúng ta cần nhiều người sẵn sàng lãnh đạo. Tôi có thể nói với bạn một thực tế rằng có rất nhiều vị trí thuộc về trách nhiệm điều hành đang chờ đợi bạn, mang lại cho bạn những điều bạn sẵn sàng học hỏi. Khả năng lãnh đạo những người khác thực sự là một bộ sưu tập các kỹ năng, tất cả chúng có thể được học hoặc củng cố. Chúng ta không được sinh ra với những phẩm chất lãnh đạo, chúng ta có được chúng thông qua sự trải nghiệm - thông qua sự quan sát và lắng nghe, qua quá trình tự đánh giá và hoàn thiện một cách có nhận thức, tận tâm và liên tục. Học cách lãnh đạo Không chỉ dành cho riêng bạn mà cho cả những người đi theo bạn. Khi bạn giành được mức độ cao nhất về thành công và trách nhiệm tổ chức, đừng quên làm cho những người khác trở thành những nhà lãnh đạo của tương lai. Hãy để họ là những người thừa kế của bạn. Để trở thành một nhà lãnh đạo, bạn phải nghĩ như một nhà lãnh đạo. Để hiểu tiền đề lãnh đạo cơ bản này, bạn cần phải đồng ý với hai nguyên tắc nền tảng: 1. Những người thành công có cách nghĩ khác với những người không thành công.
2. Chúng ta có thể thay đổi cách chúng ta nghĩ. Nhà lãnh đạo nghĩ khác đi bằng cách nào? Theo tôi, các nhà lãnh đạo là những người nghĩ về bức tranh lớn. Họ tìm kiếm sự hiểu biết hơn là các câu trả lời. Họ tập trung, chứ không lan man trong suy nghĩ. Họ là những người suy nghĩ sáng tạo, không hạn chế, được dẫn dắt bởi sự tò mò không thoả mãn về sự khám phá và tiến bộ. Họ là những nhà tư tưởng thực tế và có chiến lược. Họ là những người nghĩ về những điều có thể. Và họ hiểu giá trị của những suy nghĩ được chia sẻ và không ích kỷ. Phong cách suy nghĩ của bạn phải gắn với khát vọng lãnh đạo nếu tiềm năng của bạn được nhận ra. Ví dụ, điều gì xảy ra nếu suy nghĩ về những điều có thể không phải là thế mạnh của bạn? Sau đó, bạn có một vài sự lựa chọn hơn là để tự từ bỏ vì tự giới hạn. Napoleon Bonaparte là một vị tướng lớn với nhiều giới hạn thể chất. Nhưng về tinh thần, ông không có giới hạn trong khả năng thành công. Ông đã nói rằng: "Trong từ điển của tôi không có từ "không thể"". Các kỹ năng khác mà các nhà lãnh đạo thế kỷ 21 cần là gì? Sức mạnh và tiềm năng lãnh đạo của bạn sẽ được phát hiện nhờ vào:
- Sự chuyên nghiệp, không phải vị trí của bạn - Danh tiếng, mà được tích luỹ thông qua cách làm việc kiên định và đáng tin cậy nhưng có thể bị huỷ hoại trong một hành động đơn giản, thiếu suy nghĩ. - Sự chính trực và tin cậy cá nhân - Khả năng thương lượng các kết quả đôi bên cùng có lợi. Giống bất kỳ điều gì khác, khả năng đàm phán là một kỹ năng có thể học được và hoàn thiện. Hãy tin tôi, các nhà lãnh đạo vĩ đại phải là những nhà đàm phán vĩ đại - tìm ra con đường cho mình trong lúc thuyết phục mọi người về giá trị và phẩm giá, rằng họ là những người chiến thắng trong sự hiện diện của bạn. Ngoài khả năng đàm phán, các nhà lãnh đạo phải là người quản lý thứ tài sản quý giá nhất của họ - thời gian. Họ phải biết rằng cụm từ "quản lý thời gian" là một từ dùng sai. Với họ, thời gian không bao giờ là một rào cản cho việc thực hiện công việc. Nghĩ rằng đó là một rào cản là một cách tự phục vụ và tự đánh bại. Tự quản lý, chứ không phải là quản lý thời gian là "liều thuốc giải độc" cho thực tế của việc thiếu thời gian. Lập ra các ưu tiên, uỷ thác vì lợi ích của việc tăng cường những người
khác và biết những điều gì cần làm là công việc của các nhà lãnh đạo. Hiểu tầm quan trọng của nguyên tắc của Pareto. Nếu bạn tập trung chú ý vào những hoạt động mà chiếm khoảng 20% tầm quan trọng của chúng, bạn sẽ phải mất 80% nỗ lực. Bất kỳ điều gì không quan trong với bạn nên được uỷ thác hoặc loại bỏ. Sắp xếp lại các ưu tiên - không phải hoạt động nào cũng như nhau. Nhà lãnh đạo đơn giản hoá. Peter Drucker cho rằng: "Nếu nó không đơn giản, nó sẽ không hoạt động". Chìa khoá với thành công của tổ chức nằm trong sự tập trung. Và điều này không thể giành được nếu thiếu sự rõ ràng. Sự rõ ràng sinh ra sự đơn giản và dẫn đến hiểu biết. Sự hiểu biết dẫn đến sự tập trung - biết điều gì là quan trọng. Sự tập trung đúng sẽ dẫn đến các kết quả và hành động đúng - phán đoán và hành vi đúng hướng tổ chức tới việc thực hiện những điều vĩ đại và do đó, nhận ra tầm nhìn của nó. Các nhà lãnh đạo phải tìm những cụm từ đơn giản để đưa ra những nhận thức phức tạp. Để tôi gợi ý hai quan điểm đơn giản mà các nhà lãnh đạo hiểu. Một là thực tế hiển nhiên là mọi người sẽ hành động dựa trên ý kiến riêng trước khi họ hành động dựa trên ý kiến của bạn. Nghệ thuật lãnh đạo là làm cho mọi người tin rằng ý tưởng của bạn cũng thực sự là ý tưởng của họ, và sau đó đồng ý với họ. Không chỉ mọi người được trao quyền, họ còn cam kết với việc làm chủ và đi theo.
Hai là, vì các nhà lãnh đạo hiểu được sức mạnh của sự đơn giản, họ cũng thấy được các mặt và tập trung vào nền tảng. Họ không bị dụ dỗ bởi những điều nhanh chóng và tức thời cho việc đưa ra những thay đổi cần thiết. Họ hiểu rằng xây dựng các tổ chức và nhóm đòi hỏi sự hiểu biết về một số sự thật đơn giản mà dễ hiểu. Jim Murray Leader-values Nguyệt Ánh (dịch)