Lãnh đạo trẻ và những bài học về mục đích

ọ ề ụ

ữ

ẻ

Lãnh đ o tr và nh ng bài h c v m c đích ạ (ph n 1) ầ

ỹ ườ ụ ữ ộ ệ ả ướ c i M Washington Iriving (1783-1859) có phát bi u: ể Cách đây 200 năm, nhà văn ng “Nh ng trí tu vĩ đ i s ng có m c đích, còn nh ng b óc đ n gi n thì ch có nh ng ữ m ”. Th h tr , nh t là nh ng nhà lãnh đ o tr không th s ng thi u m c đích. ạ ạ ố ấ ơ ể ố ế ệ ẻ ữ ẻ ỉ ụ ữ ơ ế

i t n cùng nào cho nh ng ng ườ i ữ i h n tu i tác nào ổ ớ ạ ừ ể ườ ng ng i v t nào là không th v ng ranh gi ớ ậ ẽ t làm vi c b ng trí tu c a h . Không có gi ế ệ ủ ọ i xu t phát t ấ ể ả ạ ậ ệ ở ộ ướ đi m kh i đ u. Và cũng ở ầ ể ượ ộ t qua n u m t ế ử "S không có đ ườ bi ằ đ c n tr m t ng không có ch ng ng i có tính kiên trì và ni m tin". H.G Well, nhà văn, s gia ề i Anh đã nói nh v y. ườ ườ ư ậ

ộ ế ẽ ắ ế ố ộ ổ ộ ự ắ ữ ạ ạ ắ ể ọ ạ ộ ả ụ ụ ớ ố ắ ầ ẵ ẽ ầ ạ ọ ộ ữ ự ắ ọ t đ ế ượ ừ ẩ ẻ s có th thay đ i cu c s ng c a mình n u b n ạ Lãnh đ o trạ ủ ổ ể i c a hành đ ng. B n n m trong tay bi n mình thành con ng ạ ườ ủ năng l c đ thay đ i m i th . B i v y, hãy b t đ u m t cách ọ ắ ầ ứ ở ậ ể ư đúng đ n. Hãy xem cu c s ng và nh ng gì xung quanh b n nh ố ộ m t t ng đá, và b n chính là nhà điêu kh c tài ba v i cây búa và ắ cái đ c, s n sàng đ g t dũa nó theo ý mà b n mu n. Hãy b t đ u đ c đ o và g t rũa cu c s ng quanh b n và b t đ u có ố nh ng l a ch n đúng đ n cho chính b n thân b n. Giám m c ụ ạ ả c ph m ch t n i tr i c a Fulton J.Sheen đã t ng nói: “Bi ấ ổ ộ ủ ng, ch khi chúng ta kiên nh n bóc h t lóp v ích k bên ngoài, ế ẫ ỏ ỉ ườ i cũng nh vi c t c t m i ng ỉ ư ệ ạ ượ ỗ thì nh ng ph m ch t y m i rõ nét lên”. ấ ấ ữ ẩ ớ

Hãy th n tr ng v i nh ng ng t - nói - “không” ữ ọ ớ ậ ườ i ch - bi ỉ ế

ỏ ạ ế ị ể ạ ọ ở ề ượ ấ ạ ư ữ ặ ồ ế ị ư ủ ể ằ ặ ộ i khác đ quy t đ nh m t đi u quan tr ng, và b n đã S có lúc b n mu n h i ý ki n c a ng ề ộ ườ ủ ế ố ẽ t nói “không” mà thôi. H vi n ra r t nhi u lí do sách v l a ch n sai ng i đ h i. H s ch bi ấ ọ ệ ự ỉ ế ọ ẽ ườ ể ỏ ọ c. Đ ng th i, đ c nh báo b n, ho c đ a ra nh ng nguyên nhân th t b i mà h nhìn th y đ ờ ọ ể ả ấ ạ h có th nói vanh vách nh đã thu c lòng r ng quy t đ nh c a b n s th t b i ho c tiêu c c ự ẽ ấ ạ ạ ọ nh th nào… ư ế

ắ ể ấ ễ ườ ẫ i c a nh ng ng ữ ả ờ ủ ườ ữ c m u câu tr l ạ ư ọ ẽ ạ ẫ ấ c đi u này khi ông nói: “Hãy tránh xa nh ng ng ườ ữ ề i ch - ỉ ượ i kia đã th t b i ấ ạ ớ ạ Mark Twain cách đây h n 100 năm cũng đã ơ ng nh ng tham v ng i luôn xem th ọ ườ c lu t s n i ti ng Wright Edelman chia s : ”Không m t ai ậ ư ổ ế ẻ ộ B n có th r t d dàng n m b t và khoanh vùng đ ắ ạ bi t - nói - “không” này, ch ng h n nh h s nói v i b n: ”T i sao nh ng ng ẳ ế nhi u r i mà anh v n d n thân vào làm gì?” Chính ề ồ th y đ ữ ượ ấ c a b n”. Quan đi m này cũng đ ủ ạ đ ượ ể t u c m c a b n” ơ ủ ậ ắ ớ c quy n d p t ề ượ ạ

ạ ể ị ợ ườ ữ ị ữ ồ i này nhi u khi l ề ặ ư ố ồ ẹ ệ ủ ộ ạ ứ ằ ế ườ ạ ấ ủ ữ ỉ i có th chính là nh ng ng ấ i khuyên c a ng ố ấ t b n mu n gì và s ố t trong l ủ ạ ọ ườ ỹ ố ấ t mình thích gì, hãy gi cho tâm h n b n luôn t nh táo, thay vì ph i nhún ỉ ữ ả i xung quanh khuyên b n”. Nh ng ng ườ (ch ng) c a b n, ho c b t kì m t ai khác r t thân thi ấ ủ hãy nh n th c r ng m t t ậ ờ ặ ố tác đ b n có quy t đ nh c a riêng mình. M u ch t quan tr ng là b n bi ế ị ể ạ c nh ng mong mu n y. Nhà văn ng làm gì đ đ t đ ữ ể ạ ượ ”N u b n mu n bi ố ạ ồ ế c nh ng gì mà th gi ng tr nh ữ i ru t th t nh b , m , anh, ch , v ộ t nh b n bè, đ ng nghi p c a b n. B n ạ ư ạ i khác ch có giá tr nh nh ng ch t xúc ư ị ẽ ế ạ i M Robert Louis Stevenson có nói: ạ ạ ế ườ ế ớ ướ

i khác đi u khi n và đ t b n vào v trí mà h mong mu n. Li u b n s đ kiên ể ề ệ ạ ọ ị ể ướ ặ ạ ạ ng ng i trên đ ạ ạ c đ t m trú chân ữ ướ ệ ơ ủ ậ ẹ Đ ng đ ng ừ nh n tr ệ ẫ b n khi ph i đ i m t v i nh ng ch ướ ạ c nh ng gì t ể ạ ữ ả ặ trong b n là vô h n, và đ ng lo s . Vaclav Havel, T ng th ng C ng hoà Séc đã t ng căn d n: ợ ạ ố ẽ ủ ườ c m t chút khó khăn? Li u b n có than vãn, phàn nàn và h i ti c cho quy t đ nh c a ủ ố ế ế ị ộ b t ng đi c a mình? Và li u b n s t ẽ ừ ỏ ấ t ườ ả ố ạ m t b n đ u nh nhàng h n? S c m nh ở ộ ế ổ ặ ớ t đ p phía tr ừ ố ẹ ạ ứ ừ ố ộ

ư ụ i cho nhà lãnh đ o tr trên con đ ạ ỉ ố ồ ẻ ế ế ế ng ch l ẽ ẽ ả ọ ấ ủ ồ ệ ả ộ ấ t vi ế ụ ọ ỉ ữ ế t cách ki m tra, nhìn nh n l i t m b n đ ậ ạ ấ ố ế ể ả ng N u nh m c đích là t m b n đ soi đ ườ ườ ấ ti n đ n thành công c a h , thì vi c b n s v cho mình m t t m b n đ rõ ràng là r t ạ quan tr ng. Ch có 3% công dân trên hành tinh chúng ta bi ủ t ra nh ng m c đích c a ồ h , tuy nhiên cũng ch có 1% trong s đó bi ỉ m c tiêu c a h m i ngày. ọ ỗ ọ ụ ủ

t ra t ủ ụ ở ậ ạ ượ ể ơ ủ ướ ượ

t th c h n nhi u so v i vi c ch s ng và m ơ ướ c ề t c nh ng m c đích c a b n, nh th ư ế B i v y hãy vi ấ ả ế ữ ữ c nh ng thì xem nh b n đã đ nh h ng rõ ràng đ có đ ị ướ ư ạ c m c a mình. Đ ng c đi nh nh m hi n th c hoá ồ b ỏ ướ ệ ự ằ c nh ng hành đ ng, dù là i đ u có đ th i, n u m i ng ữ ộ ườ ề ỗ ế ờ nh , đ th c hi n mong mu n c a h , thì s có tác d ng ụ ọ ỏ ể ự ẽ ủ ố ệ thi ỉ ố ớ ệ ơ ự ế “chay”..

ự ệ t th c đ th c hi n ể ự ụ ạ ụ ộ ữ ế ẽ ấ ố ộ ủ ế ằ ả ở ạ ủ ạ ố ạ ấ ơ ư ấ ẽ ể ố ạ ạ ả ố ơ ủ ố ả ể ạ ượ ướ ọ ậ ạ ả ế ụ ạ ể ỉ ầ ậ ể ườ ầ M t khi b n có nh ng hành đ ng thi ộ ữ ặ nh ng m c đích c a mình, b n s th y m c đích g n ch t ắ ạ ủ v i cu c s ng hàng ngày c a b n, b i b n bi t r ng mình ớ ph i làm gì m i ngày cho cu c s ng c a chính mình. Tâm lí ỗ ộ c a b n s h h i và ph n ch n h n, b n c m th y nh ẽ ồ ở ấ ủ luôn có đ ng l c m nh m đ h i thúc b n s ng nhanh, ạ ự ộ c s ng h i h đ đ t đ ề c m c a mình. Tuy nhiên, đi u ố i nh ng t ki m soát, nhìn nh n l quan tr ng là b n ph i bi ữ ế ể m c đích đ y đ có k ho ch th c hi n th t đúng đ n, ắ ệ ạ ấ ự i”. Hàng ngày, b n ch c n dành m t ít th i gian đ theo dõi ti n đ , ộ ờ ế ộ đâu và và đang đ nh ti n đ n m c đích nào. ế ậ ụ ế ị ng l c l không b “nh m đ ạ ị k ho ch c a b n, k p th i nh n ra b n đang ở ị ạ ế ạ ố ờ ủ ạ ạ

ạ ủ ữ ẻ ệ ề ệ ả ặ ở Lãnh đ o tr ph i có trách nhi m v i m c đích c a mình đ t ra, b i đó là nh ng đi u ki n tiên quy t cho thành công c a chính b n ch không ph i c a ai khác. Ng n ng Trung Hoa có câu: ớ ạ ả ủ ụ ứ ủ ữ ế ạ

“N u anh lên k ho ch cho m t năm, hãy tr ng lúa ế ế ạ ồ ộ

N u anh lên k ho ch cho 20 năm, hãy tr ng cây ế ế ạ ồ

Còn n u anh lên k ho ch cho c m t th k , hãy nuôi n ng con ng i mình” ả ộ ế ỉ ế ế ạ ấ ườ

ườ ạ ứ ừ ồ ờ ạ ẽ ố ả ậ ấ ọ ng c a mình. Nhà đ u tranh vì bình quy n nam n n i ti ng kh p n c M Susan.B Athony ở ậ ộ ộ ườ ố ơ ộ ướ ể ộ ữ ổ ế ậ ề ấ ọ ậ ậ ỹ ng đ n uy tín c a mình, nh ng ữ ủ ế t ưở ệ ể ẽ ộ ủ ợ ẽ ả ỹ i này s ch ng th làm nên m t cu c c i cách có hi u qu …”. Là nhà lãnh đ o bi ả ra dũng c m. B i đây là chuy n du hành c a b n, t i b n thêm hoàn h o, v c phong cách s ng, thái ề ả ố t, tuy nhiên s có lúc ọ ữ ắ ế ả ủ ườ ộ ộ ở ữ ế ạ ả ạ ạ i nh ng m c tiêu và ụ ớ ậ c. Đúng nh “gã kh ng l ” Walt Disney có phát bi u: “B n hãy nói th t ể ơ ướ ư ạ ạ ổ ồ B i v y, hãy không ng ng làm cho con ng đ , hành vi, tri th c, đ ng th i b n ph i dám nghĩ dám làm. Th n tr ng là t ả cu c s ng không cho phép chúng ta quá th n tr ng đ tu t m t nh ng c h i vàng trên con đ có nói: “K tính, th n tr ng, luôn r p khuôn vì lo s s nh h con ng ẳ hành đ ng, b n ph i t ả ỏ thành công mà b n m nhanh đ b t tay vào làm ngay”. ể ắ

ấ ậ ả t ng i ngùng nói “không”, còn b n là lãnh đ o tr , b n ph i dũng c m ạ ả ạ t th c đ đ t đ c m c tiêu c a mình. V y đ y! Có k s ch bi ỉ ế và dám làm b t kì nh ng gì b n cho là thi ữ ẻ ẽ ấ ạ ạ ế ể ạ ượ ự ụ ẻ ạ ủ

Sáng t o và không ng ng sáng t o ừ ạ ạ

ẽ ạ ế ệ ả ộ Có l ả c p giáo d c, v trí trong xã h i ho c v nhu c u h ấ b n ph i có đ n c trăm m c đích cho cu c s ng c a b n, v s nghi p, gia đình, b ng ằ ố ng th cu c s ng…Tuy nhiên, cu c s ng ề ự ố ố ưở ụ ặ ủ ụ ạ ộ ụ ề ầ ộ ộ ị

ừ ủ ễ ả ồ ụ ợ ổ ữ ặ ợ ớ ỉ ữ ố ấ ừ ả ụ ữ ữ ể ạ i t m b n đ m c đích c a mình, mà không ng ng thay đ i, và b n cũng không d dàng khép l ạ ạ ấ còn thêm vào đó nh ng m c đích m i, ho c có nh ng đi u ch nh phù h p h n. Đ ng lo s con ơ ề ụ s nh ng m c tiêu mà b n đã đ t ra, nh ng con s y không th nói lên đi u gì c . Đã lúc nào ề ặ ố nh ng nhà lãnh đ o tr nghĩ đ n: ữ ẻ ế ạ

- Mình s có th thay đ i cu c s ng này cùng v i m t ho c m t vài ng i nào đó, h s là ai? ể ẽ ặ ổ ộ ố ớ ộ ộ ườ ọ ẽ

- M c tiêu nào b n có th d c s c th c hi n mà không vì lí do nào ph i đ n đo? ả ắ ể ố ứ ụ ự ệ ạ

- Có nh ng k ho ch nào b n đã tri n khai nh ng còn dang d ? ữ ư ế ể ạ ạ ở

- B n c m th y b n sinh ra đ làm gì và s m nh c a b n trong cu c s ng này là gì? ứ ệ ủ ể ạ ả ấ ạ ạ ộ ố

ị ả ậ ứ ằ ứ ụ ạ ạ ỉ ạ ạ ữ ủ ế ộ thu c vào nh ng ng ị ệ ụ ự ườ ự ể ườ ủ ữ ệ ộ ố ố ạ ấ ộ ố ủ thu c vào s sáng t o c a ự ộ ọ ấ ủ ệ ạ ạ ạ ộ ứ ề ớ và có th đ t đ ộ ộ ờ ợ ặ ầ ẩ ườ ư ễ nh n th c r ng, kh năng xác đ nh và đ t m c tiêu là s c m nh c a riêng b n. Có B n hãy t ặ ạ i, ch vì không sáng t o và không có m t chút hành đ ng, sáng ki n nào đ ho ch nh ng ng ộ i xung đ nh và th c hi n m c tiêu c a mình, mà ph i s ng cu c s ng l ả ố ắ quanh h . Cu c s ng này là c a b n, và ch có m t cu c s ng duy nh t mà thôi. Nguyên t c, ỉ ủ ph m ch t c a nhà lãnh đ o không cho phép b n ch đ i và l ng ụ ữ nh ng nó mang tính th c t ự ế quá khó khăn, s ph n nào đó nh h ụ ng tiêu c c đ n đ ng c c a b n. ứ i khác. Nên nh , nh ng m c đích do chính b n đ t ra, có th hàm ch a nhi u thách th c, ạ c trong t m tay. Nh ng m c tiêu quá d dãi, ho c ặ ạ ể ạ ượ ưở ể ữ ơ ủ ự ẽ ế ầ ả ộ

i, h đã đ l ấ ạ ể ạ ề ọ ữ ế ệ ọ ạ ể ứ ề ộ ằ i nhi u bài h c v quan đi m và ề c m c ụ ẽ ộ c hành đ ng c a riêng mình. M t ế ượ ủ ạ ộ ạ ẻ ế ườ ỏ ạ ị ề ữ ủ ướ ủ ự ầ R t nhi u nhà lãnh đ o thành công trên th gi ể ế ớ hành đ ng đ nh ng th h lãnh đ o tr ngày nay noi theo. Tuy nhiên, b n s ch đ t đ ỉ ạ ượ đích b ng s c sáng t o, tính b n b , quy t đoán và chi n l ề khi b n đã thành công, và có ng nghĩ đ n câu nói c a Jawaharlal Nehru, v Th t hi n m i đi u. Khuyên h nh th , đ ng th i hãy hành đ ng, r i m i ng ọ ạ ỉ i h i b n v nh ng kinh nghi m c a b n thân, b n có th ệ ủ ng đ u tiên c a n Đ : “Hãy t ủ Ấ ọ ể ạ ự mình th c i s làm theo b n”. ạ ả ộ ườ ẽ ư ế ồ ế ọ ệ ề ờ ộ ồ

Quang Dũng Theo Master Success