Luận văn: Hoàn thiện các biện pháp tạo động lực cho người lao động ở công ty TNHH Thương mại Xây dựng và Vận tải Hoàng Gia

LỜI NÓI ĐẦU<br /> Trong mọi công ty , doanh nghiệp hiện nay , vấn đề quản lý con người<br /> luôn là vấn đề quan trọng nhất , nó quyết định đến hiệu quả của mọi hoạt<br /> động khác . Một công ty , tổ chức , doanh nghiệp biết sử dụng , khai thác<br /> triệt để hiệu quả nguồn lực con người thì hoạt động sẽ đạt hiệu quả cao . Đối<br /> với một đơn vị làm kinh tế thì nó góp phần giảm chi phí sản xuất , giảm giá<br /> thành sản phẩm , tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường .<br /> Để làm được điều đó , người quản lý , người lãnh đạo phải biết khai thác<br /> nguồn lực đó của con người , những nhu cầu , sở thích , đam mê , nhiệt<br /> tình…tất cả những điều đó tạo nên một động lực mạnh mẽ trong lao động.<br /> Có câu nói : “ Dụng nhân như dụng mộc ” – ( Trích ngạn ngữ Trung<br /> Quốc) . Gỗ có loại tốt loại xấu và có mục đích sử dụng là khác nhau, cũng<br /> như con người có những khả năng và sở trường trong công việc là khác<br /> nhau. Vì vậy việc sắp xếp công việc hợp lý, phù hợp với người lao động sẽ<br /> kích thích người lao động làm việc hiệu quả hơn và nhiệt tình trong công<br /> việc. Mà lòng nhiệt tình được tạo ra từ động lực lao động , nó làm cho<br /> người ta hăng say làm việc , phát huy hết khả năng làm việc của bản thân để<br /> dồn vào công việc , tạo nên năng xuất lao động cao.<br /> Trong thời gian đi thực tập tốt nghiệp , em đã thực tập ở công ty TNHH<br /> Thương mại xây dựng và Vận tải Hoàng Gia là một công ty chuyên kinh<br /> doanh mặt hàng đá Granite trong xây dựng, bên cạnh đó còn có dịch vụ vận<br /> tải và xây dựng . Hiện nay , trong chiến lược phát triển kinh tế của mình vấn<br /> đề về người lao động rất được công ty quan tâm , đặc biệt là về chất lượng<br /> hiệu quả thực hiện công việc của người lao động . Do vậy việc tạo động lực<br /> là rất cần thiết hiện nay . Trong quá trình thực tập tại công ty , em mạnh dạn<br /> nghiên cứu về việc tạo động lực cho người lao động trong công ty với đề<br /> 1<br /> <br /> tài : “ Hoàn thiện các biện pháp tạo động lực cho người lao động ở công<br /> ty TNHH Thương mại Xây dựng và Vận tải Hoàng Gia”. Mục đích tìm<br /> hiểu lợi ích của việc tạo động lực cho người lao động đến công tác quản trị<br /> nhân sự và chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.<br /> Báo cáo thực tập tốt nghiệp là kết quả cuối cùng của quá trình thực<br /> tập, đúc kết toàn bộ kiến thức của sinh viên đã được thầy cô giáo hướng dẫn,<br /> cùng thời gian thâm nhập thực tế nhất định .<br /> Do đó để hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp em xin chân thành cảm<br /> ơn :<br /> - Quý thầy cô trường Đại Học Lao Động – Xã Hội<br /> - Khoa quản trị nhân sự<br /> - Thầy Hà Duy Hào - Người đã tạo mọi điều kiện giúp đỡ , hướng dẫn<br /> em hoàn thành bài báo cáo thực tập này<br /> - Ban lãnh đạo công ty THHH Thưong mại xây dựng và Vận tải Hoàng<br /> Gia<br /> - Tập thể anh chị em các phòng ban đã tận tình hướng dẫn , tạo điều<br /> kiện giúp đỡ em trong quá trình tiếp cận thực tế , củng cố kiến thức đã<br /> được trang bị trong nhà trường và hoàn thành đợt thực tập này.<br /> Do thời gian nghiên cứu có hạn , chắc chắn báo cáo còn nhiều điều thiếu<br /> sót . Em rất mong được sự thông cảm của quý thầy cô và các cô chú , anh<br /> chị tại công ty.<br /> Một lần nữa , em xin chân thành cảm ơn !<br /> Sinh viên thực hiện<br /> Lê Mạnh Trường<br /> <br /> 2<br /> <br /> MỤC LỤC<br /> Trang<br /> <br /> PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG…………………………<br /> <br /> 7<br /> <br /> I. Khái quát chung về đơn vị thực tập……………………<br /> <br /> 7<br /> <br /> 1. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp………<br /> <br /> 7<br /> <br /> 2. Hệ thống bộ máy và chức năng nhiệm vụ của đơn vị………<br /> <br /> 7<br /> <br /> 2.1 Sơ đồ bộ máy…………………………………………<br /> <br /> 8<br /> <br /> 2.2 Chức năng của từng phòng ban………………………….<br /> <br /> 9<br /> <br /> 3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của đơn vị…………………..<br /> <br /> 9<br /> <br /> 3.1 Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị……<br /> <br /> 9<br /> <br /> 3.2 Đặc điểm các yếu tố đầu vào ……………………………<br /> <br /> 9<br /> <br /> 3.2.1 Vốn…………………………………………………….<br /> <br /> 9<br /> <br /> 3.2.2 Lao động ………………………………………………..<br /> 3.2.3 Đặc điểm về các mặt hàng của doanh nghiệp và thị trường tiêu thụ<br /> sản phẩm<br /> 3.2.3.1 Mặt hàng kinh doanh<br /> 3.2.3.2 Thị trường<br /> 4. Một số kết quả công ty đạt được trong năm qua và phương hướng nhiệm<br /> vụ trong thời gian tới<br /> 4.1 Kết quả đạt được<br /> 4.2 Phương hướng nhiệm vụ trong thời gian tới<br /> <br /> 3<br /> <br /> II. Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty TNHH thương mại<br /> xây dựng và vận tải Hoàng Gia.<br /> 1. Hiện trạng chung của bộ máy đảm nhiệm công tác quản trị nhân lực<br /> 1.1 Quan điểm của công ty về công tác quản trị nhân lực<br /> 1.2 Quy mô nhân sự<br /> 1.3 Quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp.<br /> 1.3.1 Công tác hoạch định nhân lực<br /> 1.3.2 Cách thức cập nhật – quản lý hồ sơ<br /> 2 .Thực trạng biến động về nhân lực<br /> 2.1 Thực trạng biến động nhân lực qua các năm<br /> 2.2 Thực tế bố trí và sử dụng nhân sự của đơn vị<br /> 2.3 Công tác tuyển mộ nhân sự của doanh nghiệp<br /> 3. Thù lao phúc lợi cho người lao động.<br /> 3.1 Thù lao<br /> 3.1.1 Tiền lương.<br /> 3.1.2 Tiền thưởng<br /> 3.1.3 Tiền phụ cấp<br /> 3.2 Các chương trình phúc lợi<br /> 4. Công tác tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp<br /> 5. Đánh giá chung và kiến nghị :<br /> 5.1 Đánh giá chung<br /> 5.2 Kiến nghị<br /> <br /> 4<br /> <br />